YH廣告設(shè)計公司成本管理研究

涂雪蓮

【摘 要】本文主要基于在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下廣告業(yè)的發(fā)展，針對YH廣告設(shè)計公司的成本管理問題進行研究。實用性強且有針對性，通過對本公司產(chǎn)生的成本管理問題進行分析研究然后找出解決辦法，這也對其傳統(tǒng)的成本管理模式進行了創(chuàng)新和改革而且也適用其發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】廣告業(yè)；成本管理；問題

一、成本管理的概念及基本理論

（一）成本的概念

在經(jīng)濟學(xué)中，成本也可以是產(chǎn)品在生產(chǎn)中所耗費的各項費用之和?？梢?，在商品生產(chǎn)中泳衣補償資本家所消耗的生產(chǎn)資料價格和所使用的勞動力價格的部分，就是商品的成本價格。商品價格包括物質(zhì)消耗支出、勞動報酬支出和盈利三部分。前兩部分物質(zhì)消耗支出和勞動報酬之和是成本，它必須在商品銷售中得到補償，它是商品簡單再生產(chǎn)得以進行的必要條件，也是制定商品價格的最低經(jīng)濟界限。

（二）成本管理的理論基礎(chǔ)

1、成本管理的目標

成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩方面：

①成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。

②成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息，包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施，成本控制的目標是降低成本水平。

2、成本管理環(huán)節(jié)

成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理提供思路和總體要求。成本計算時成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

二、廣告公司的成本管理模式

廣告業(yè)成本管理的重要性及目標：

1、廣告業(yè)成本管理的重要性

一個企業(yè)的發(fā)展如果只顧一味的盈利不講究策略或是在成本費用上的策劃和管理那么必將存在很多問題，有的甚至較嚴重，從而使目前公司的市場競爭力及發(fā)展力遭到一定程度的消減。廣告業(yè)是一種為人們傳播信息的媒介，不僅有項目的盈利性更要項目資源的不限性。

2、廣告公司成本管理的目標

①有限的資源中提高收入。廣告公司在對每一個接手的廣告項目都安排有一定的資源如原材料、資金、工作人員等等，那么原材料的消耗，工作人員的效率工資、資金的使用都會成為這一筆廣告項目的成本。②對成本實施有效的控制。在一個廣告項目中會產(chǎn)生出許多費用，甚至超過初期的成本預(yù)算，這就要求對成本進行有效的控制。

三、YH廣告設(shè)計公司成本管理問題分析

（一）YH廣告設(shè)計公司發(fā)展目標

眾所周知在經(jīng)濟發(fā)展的時代廣告是不可避免產(chǎn)生的行業(yè)加上國家文化產(chǎn)業(yè)的新興，這個市場不斷的加入更多的商戶所以在現(xiàn)在廣告業(yè)的競爭更加的激烈，為了不在這競爭的潮流中被沖刷出去那么公司只有不斷的發(fā)展才能在激流中勇進在這市場中有自己的一席之地，公司的發(fā)展目標可大致分為如下三個方面：

1、制定正確的市場定位和發(fā)展方向

商場如戰(zhàn)場，本身應(yīng)對自己有一個準確真實的認識并判斷出身處的位置如何，充分的認識到自己公司的長處和不足之處，確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢通過對公司的經(jīng)營項目和范圍的分析了解公司在廣告業(yè)發(fā)展中的機會和困難，找到公司最佳的競爭優(yōu)勢引導(dǎo)公司朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，以取得長期的利益，保持長期競爭力為最終目標。

2、擁有長期供應(yīng)商合作關(guān)系

經(jīng)過長時間的發(fā)展公司已經(jīng)累積有一定的供應(yīng)商，那么對現(xiàn)有供應(yīng)商進行重新梳理與挑選，建立相關(guān)的供應(yīng)商評定考核標準，尋找能夠保持長期合作關(guān)系的供應(yīng)商伙伴，以實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化與改善，達到降低成本的目的。

（二）YH公司采用傳統(tǒng)成本管理過程中存在的問題

公司在采用傳統(tǒng)成本管理期間，由于成本沒有得到有效的管理和控制使得公司利潤空間小，在市場競爭尤其激烈的背景下發(fā)展更加的困難。經(jīng)過了解，公司成本管理方面大致存在如下問題：

1、員工沒有成本觀念造成費用的浪費

一個公司的成本管理不僅僅是管理層的問題，它是應(yīng)該由公司從上到下，從管理層到各個部門的員工一起進行的工作。在當?shù)貜V告市場中F公司發(fā)展是比較好的，收入對比也是高于公司。經(jīng)調(diào)查分析，YH廣告公司的員工成本管理意識不強，有的員工對成本加強管理的信心不足，總存在成本已經(jīng)很低了無法再次進行降低的觀念，遇到問題不是迎難而上而是選擇退縮。

2、缺少成本數(shù)據(jù)庫

得到有限的廣告項目后在對其完成這些項目所需的資源做計劃和成本預(yù)算時，因為沒有歷史成本的數(shù)據(jù)作為參考無法采用類比的預(yù)算方法，所以無法快速準確的分析項目做出計劃和預(yù)算從而盡快進入項目的實施。

3、沒有系統(tǒng)的對成本進行管理從而導(dǎo)致成本增加

YH廣告設(shè)計公司采用傳統(tǒng)的成本管理模式，因此在對成本進行管理時僅僅是公司管理層進行管理，但對其進行管理時又不深入到部門到員工，因此總會對成本的控制不到位導(dǎo)致成本的增加。

四、解決YH廣告設(shè)計公司成本管理問題的對策

（一）引入現(xiàn)代成本管理模式

隨著新的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)模式的發(fā)展和現(xiàn)代公司發(fā)展需求，傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)再不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，而公司要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展那么就必須加強公司的成本管理從而持續(xù)發(fā)展。

（二）對公司成本管理問題提出解決的辦法

公司由于采用傳統(tǒng)的成本管理模式使之在激烈的市場競爭中無法發(fā)展，遇到了發(fā)展的困難，而且成本的管理也不全面不能在有效的管理中使公司獲得更多的收益和發(fā)展。

1、鼓勵員工建立成本觀念

在一個公司里面大多數(shù)員工都認為成本的管理問題應(yīng)該是公司管理層，會計人員或是會計部門的事，是他們的職責范圍。在員工的心里都只想著做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和本職需要負責的范圍，拿著每個月固定的那份工資這就足夠了

2.構(gòu)建完整的成本數(shù)據(jù)庫

采用現(xiàn)代成本管理模式對公司的成本進行管理從而建立起一個成本資料所需的數(shù)據(jù)庫，將可以收集的資料數(shù)據(jù)整理歸納，并將以后的數(shù)據(jù)進行檔案整理歸類進數(shù)據(jù)庫里為以后的廣告成本管理提供可靠的歷史信息。在項目實施時對成本數(shù)據(jù)進行收集的資料需要做好預(yù)算差異分析，從而有效的對成本實施控制更好的管理成本。

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