建筑工程管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施分析

包晗

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，建筑施工工程不斷增多，使得對建筑工程管理水平的要求也越來越高。然而目前很多建筑工程管理屬于粗放式管理，并沒有與建筑行業(yè)得到協(xié)調(diào)發(fā)展，存在著諸多問題。該文首先闡述了建筑工程管理的重要性和現(xiàn)狀，隨后對問題提出針對性的改進(jìn)措施，對建筑工程管理水平的提高具有積極的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵字：建筑工程 工程管理 改進(jìn)措施

中圖分類號：TK2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）07（c）-0118-02

Abstract：With the rapid development of China's economy， the construction industry has been rapid development， the construction projects continued to increase， so that the requirements of the construction engineering management lever are increasingly high. However， most of construction management is extensive management and have many problems ，it is no coordinated development with construction industry. This paper first expounds the importance of building engineering management and the status quo， and then put forward the improvement measures according to the current situation， that has the positive guidance significance to improve the construction management level.

Key Words：Construction engineering；Engineering management，Improvement measures

近年來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定增長，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，建筑工程建設(shè)隨之也迎來了施工高潮，很多施工企業(yè)在施工建設(shè)中積累了一定的經(jīng)驗并迅速發(fā)展。然而很多企業(yè)只注重工程建設(shè)而忽略了工程管理，使得建筑工程管理得不到有效的發(fā)展，很多還處于粗放式的管理，在工程管理和現(xiàn)場管理方面存在著諸多問題，這些都極大的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度等，最終導(dǎo)致建筑質(zhì)量不高，工程投資超出預(yù)算等問題。因此，有必要將建筑工程管理放在工程建設(shè)的一個首要高度，運用現(xiàn)代管理理論和方法融入工程管理，從而保證建筑工程的有序開展。

基于上述情況，該文首先對建筑工程管理的重要性進(jìn)行闡述，隨后詳細(xì)分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，最后提出部分改進(jìn)措施，對提高建筑工程管理水平具有一定的指導(dǎo)意義。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和投資控制。其中建筑質(zhì)量是建筑工程的必須保證項目，其質(zhì)量高低關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益，將會直接影響社會生活秩序，是衡量工程管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)；建筑工程進(jìn)度關(guān)系到能否按期完成工程，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)有效的進(jìn)度管理；工程投資控制涉及到企業(yè)的投資收益，只有通過嚴(yán)格的預(yù)算和計劃以及施工過程中的持續(xù)管理，才能達(dá)到工程投資的最優(yōu)值。因此工程管理是建筑工程的重要內(nèi)容，通過建筑工程管理可以不斷提高企業(yè)的管理水平和效益，有利于提高建筑工程質(zhì)量，避免“豆腐渣”工程，有利于控制工程進(jìn)度，降低施工風(fēng)險，并且通過投資控制管理可有效地控制施工成本，提高企業(yè)的盈利空間。由此可知，建筑工程管理水平的高低直接影響著工程的各個方面，對建筑企業(yè)意義重大。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程管理體制欠完善，管理方式較為落后

建筑工程管理體制涉及行政管理體制和企業(yè)內(nèi)部的管理體制。行政管理方面，由于我國建筑工程管理較發(fā)達(dá)國家起步較晚，管理體制目前還不夠完善，雖然發(fā)布了較多的關(guān)于建筑工程管理以及建筑工程發(fā)展方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度，但往往執(zhí)行不是太到位，使得建筑工程管理體制存在一定的漏洞，還有諸多問題需要改進(jìn)；企業(yè)內(nèi)部方面，處于成本控制等各方面因素考慮，很多企業(yè)縮減管理部門和機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致管理人員空缺，相關(guān)管理體制隨之缺失，最終導(dǎo)致工程管理不到位。

我國建筑行業(yè)目前很多企業(yè)都采用傳統(tǒng)的分包和承包兩種模式，甚至層層下方。由于工程最終是由施工隊伍來完成，人員水平參差不齊，缺乏專業(yè)知識，這就要求有一定的專業(yè)管理人員來進(jìn)行管理，但很多情況下企業(yè)將工程分包后很少進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程問題頻出。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理理念。

2.2 建筑工程管理意識淡薄，人力資源配置不合理

當(dāng)前，許多企業(yè)在建筑工程管理方面認(rèn)識不到位，不重視工程管理在建筑工程中的作用。很多企業(yè)管理人員還抱著“重技術(shù)、輕管理”思想觀念，一味地認(rèn)為只有技術(shù)過硬才能解決問題，導(dǎo)致工程項目上缺乏具有專業(yè)管理水平的管理人才，極大地影響了建筑工程的有序開展。更有甚者，為節(jié)約勞務(wù)成本，一些企業(yè)還聘用專業(yè)知識缺乏、技術(shù)水平差的人員作為工程管理人員，造成了施工管理水平差，項目難以快速推進(jìn)，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低下。

在建筑工程管理中，人力資源始終是保證工程質(zhì)量的源頭，是企業(yè)發(fā)展的必要保證。由于建筑工程建設(shè)時間周期長，需要大量具有足夠?qū)I(yè)知識的人員相互協(xié)作才能完成。但目前我國存在著高水平技術(shù)人才缺失的局面，此外有些企業(yè)為節(jié)省成本，直接聘用缺乏專業(yè)知識的人員進(jìn)行管理。這些都最終導(dǎo)致目前很多企業(yè)人力資源配置失衡，人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的發(fā)展和管理水平的提高。

2.3 信息化程度低，缺乏建筑工程建設(shè)過程動態(tài)管理

在信息化日漸成熟的今天，信息化管理應(yīng)最大限度地融入建筑工程管理中。然而我國建筑行業(yè)很多企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的人工管理模式，與國外建筑企業(yè)相比相差甚遠(yuǎn)，使得企業(yè)缺乏生命力和競爭力，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于劣勢。

眾說周知，建筑工程管理過程中，無論是進(jìn)度還是成本都是實時變化的，因此建筑工程動態(tài)管理至關(guān)重要。但由于企業(yè)采用傳統(tǒng)人工管理模式的過程中，多數(shù)情況下施工都是按原計劃在推行，然而工程情況是不斷變化的，由于信息和溝通都相對遲緩，無法有效實施動態(tài)管理，最終導(dǎo)致工程各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，限制了工程進(jìn)度的快速推進(jìn)，也導(dǎo)致了工程成本的無形增加。

3 建筑工程管理現(xiàn)狀改進(jìn)措施

3.1 完善建筑工程管理體制，構(gòu)筑科學(xué)的管理方式

建筑行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，因此對建筑工程的質(zhì)量也必須嚴(yán)格把關(guān)?；诖?，國家應(yīng)在建筑工程管理領(lǐng)域出臺相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，從法律層面上規(guī)范和健全建筑工程管理的相關(guān)體制，并加大監(jiān)督執(zhí)行力度。同時應(yīng)對建筑從業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)的管理和考核，保證建筑工程隊伍的整體素質(zhì)，提高建筑工程質(zhì)量。企業(yè)要設(shè)置合理有效的組織管理機(jī)構(gòu)和管理人員，重視建筑工程管理，科學(xué)決策，從體制上追求創(chuàng)新發(fā)展，從而順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代化建筑工程管理要求。

在管理方式上要與時俱進(jìn)，積極摒棄傳統(tǒng)不科學(xué)的管理方式，重視工程管理在施工過程中應(yīng)用，提高建筑工程建設(shè)水平。首先，樹立科學(xué)的管理觀念，根據(jù)市場和建筑工程的特點，借鑒當(dāng)前先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗，從源頭上創(chuàng)新管理方式。其次，采用科學(xué)有效的管理手段，將建筑工程管理與施工作業(yè)職能適當(dāng)分離，從而有效的監(jiān)督控制建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資成本。此外，可創(chuàng)新管理技術(shù)，如借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程，確保工程進(jìn)度，建立績效管理考核制度，指導(dǎo)工程建設(shè)等。

3.2 增強(qiáng)建筑工程管理意識，注重人才培養(yǎng)

科學(xué)的建筑工程管理對現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高以及工程質(zhì)量的保證都有著重要的影響。如果只重技術(shù)不重管理，就會使得建筑工程施工不能有序進(jìn)行，各項工作配合不到位，最終導(dǎo)致諸多問題。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識和增強(qiáng)建筑工程管理意識，將現(xiàn)代化工程管理理念應(yīng)用到實際工程的日常管理當(dāng)中，才能有效提高工程管理效率，最終提高企業(yè)效益。

增強(qiáng)意識是前提，具體落實則需要具有專業(yè)化知識水平的管理人才。因此，企業(yè)應(yīng)摒棄使用廉價人力的思想，聘用具有專業(yè)化技術(shù)水平的人員，實施建筑工程管理，才能在管理過程中真正發(fā)揮作用，提高管理水平。此外，由于現(xiàn)代知識更新?lián)Q代速度快，應(yīng)加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，運用最新技術(shù)和管理思想武裝員工，使得員工與時俱進(jìn)，提高企業(yè)整體技術(shù)水平，使企業(yè)保持良好的市場競爭力。

3.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，完善建筑工程過程動態(tài)管理機(jī)制

現(xiàn)代社會就是一個信息化社會，任何一個行業(yè)都脫離不開信息化，建筑工程管理領(lǐng)域也不例外。傳統(tǒng)的溝通渠道和管理方法使得工程管理繁雜，信息反饋不夠及時，造成施工進(jìn)度緩慢等情況時常發(fā)生，已不能適應(yīng)當(dāng)今工程管理。而信息化技術(shù)的到來，徹底改變了傳統(tǒng)管理的弊端，保證了信息流的快速流通，從而保證建筑工程可以高效和高質(zhì)完成。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，大力使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)以及計算機(jī)輔助管理技術(shù)助推建筑工程管理，提高企業(yè)的管理水平，只有這樣，才能使企業(yè)緊跟潮流，立于不敗之地。

有了信息化管理技術(shù)的支撐，在建筑施工過程中，就可以建立完善的動態(tài)管理機(jī)制和考核核算機(jī)制，對施工信息的變化能及時快速反映，從而動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場材料使用、機(jī)械使用等情況，從而有效控制施工成本，并考核相關(guān)指標(biāo)，最終保證工程保質(zhì)保量完成。

4 結(jié)語

建筑工程管理是一門涉及多領(lǐng)域的工作，也是一項與建筑工程施工相輔相成的工作，必須引起足夠重視。該文首先對建筑工程管理的重要性進(jìn)行了分析，隨后從建筑工程管理體制、人才培養(yǎng)和信息化建設(shè)等為出發(fā)點， 分析了建筑工程管理當(dāng)下存在的問題，最后對存在的問題逐個提出了改進(jìn)措施?？傊ㄖこ坦芾碓诮ㄖこ虒嵤┻^程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，應(yīng)引起企業(yè)足夠的重視，才能切實提高建筑工程質(zhì)量以及企業(yè)的市場競爭力。

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