馬云的“云”

張興軍

當(dāng)馬云把所有的創(chuàng)新都納入到一張?jiān)凭W(wǎng)之后，你可能才會看清楚馬云究竟在下一盤什么樣的棋。就像史玉柱說的，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，馬云能看到至少未來五年之后的事情。

大概是2013年，阿里巴巴馬云高調(diào)地宣布“退休”，很多財(cái)經(jīng)媒體都曾經(jīng)用重點(diǎn)篇幅報(bào)道了這一事件。但后來，馬云不僅沒有退休，還來了一次折返跑。

很難想象，一個(gè)在過去十幾年中之于中國互聯(lián)網(wǎng)具有符號化意義的企業(yè)家，尚不至天命之年便選擇急流勇退?？纯粗辽俦人笠惠喌淖趹c后、柳傳志和王健林們都還奮斗在創(chuàng)投的一線，馬云退休最終演變?yōu)橥硕恍菥筒蛔屓颂貏e奇怪了。從千億打造菜鳥物流，到舉起并購大旗，以“買下一切”的姿態(tài)頻頻布局“互聯(lián)網(wǎng)+”，馬云是一刻也沒得歇。

前段時(shí)間，一家從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家問我怎么看阿里巴巴，這家企業(yè)到底是做什么的。思考這個(gè)問題，發(fā)現(xiàn)阿里巴巴早就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是當(dāng)初定位的“中國中小企業(yè)貿(mào)易服務(wù)商”。與其問它是做什么的，倒不如問它不做什么更好解答。尤其是近幾年來，阿里巴巴的業(yè)務(wù)觸角伸向了越來越多的領(lǐng)域。

連鎖百貨業(yè)，阿里用數(shù)百億元投資了銀泰百貨和蘇寧云商，一下子躋身實(shí)體經(jīng)濟(jì)的巨頭。

在它的老本行——互聯(lián)網(wǎng)方面，就更不在話下。視頻業(yè)務(wù)，它買下了行業(yè)老大優(yōu)酷土豆，市場占有率上，他參與投資的蘇寧旗下還控制著PPTV聚力，幾乎快到了一家獨(dú)大的地步了。在搶占入口上，阿里還買下了高德地圖和UC瀏覽器，一時(shí)曾有分析人士評價(jià)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，除了馬化騰和李彥宏的，剩下的都是馬云的。

互聯(lián)網(wǎng)競爭從未如此激烈過，用進(jìn)攻的方式進(jìn)行防御是馬云做淘寶時(shí)就奉行的策略。面對騰訊這樣級別的對手，阿里自知不進(jìn)則退。

記得阿里巴巴上次“瘋狂”時(shí)，還是2000年。彼時(shí)，在電子商務(wù)領(lǐng)域初戰(zhàn)告捷的阿里巴巴信心滿滿。當(dāng)時(shí)馬云揣著幾千萬美元開始了他國際化道路。他在歐洲放出豪言：“一個(gè)國家一個(gè)國家地殺過去，然后再殺到南美，再殺到非洲，9月份再把旗插到紐約，插到華爾街上去：嘿！我們來了！”

然而國外市場卻讓馬云吃了不小的閉門羹，到了2000年9月份，阿里巴巴不僅沒有發(fā)展到紐約，還差不多花光了融資。恰逢那一輪網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，到年底時(shí)阿里巴巴的賬上只剩下區(qū)區(qū)700萬美元。馬云意識到不好，立刻急剎車，回歸國內(nèi)市場。

有人把阿里巴巴時(shí)隔15年的瘋狂擴(kuò)張加以對比，并預(yù)測可能會給這家企業(yè)帶來消極的影響。但綜合靠量，這種對比難以站得住腳。上一次阿里還處在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，業(yè)務(wù)層面還只屬于電子商務(wù)層面，在這一領(lǐng)域的“專注”使其連年躋身《福布斯》榜上的全球最佳電子商務(wù)網(wǎng)站。而如今，阿里巴巴的多元化和云戰(zhàn)略已經(jīng)基本成型。

說阿里業(yè)務(wù)、模式的多元化在新時(shí)期的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)是有根據(jù)的。一方面，中國經(jīng)濟(jì)體量已不可同日而語，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)無所不包，重構(gòu)著眾多的行業(yè)。在與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)結(jié)合的過程中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模占GDP的比重將越來越大。 另一方面，馬云的鴻篇布局，都是在互聯(lián)網(wǎng)基因的基礎(chǔ)之上，從互補(bǔ)、連接、融合和互通等層面加以考量，來為未來的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)籌謀。

2014年，優(yōu)米網(wǎng)CEO和財(cái)經(jīng)作家李翔合寫了一本《穿布鞋的馬云》，里面提到在2009年的一次交談中，馬云說阿里巴巴正在布局“云計(jì)算”的事情，并預(yù)判未來五年一定是云計(jì)算的時(shí)代。事實(shí)證明，馬云這一次又走對了。

當(dāng)馬云把所有的創(chuàng)新都納入到一張?jiān)凭W(wǎng)之后，你可能才會看清楚馬云究竟在下一盤什么樣的棋。就像史玉柱說的，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，馬云能看到至少未來五年之后的事情。

通過把商業(yè)模式通過數(shù)據(jù)和用戶在底層打通再進(jìn)行收割，這種前瞻性布局恰是其壁壘與核心競爭力，讓競爭對手無法取代，后來者無法復(fù)制。每當(dāng)一種全新的商業(yè)創(chuàng)新誕生時(shí)，都能夠與阿里巴巴之間產(chǎn)生互補(bǔ)，這就預(yù)示著創(chuàng)客們會考慮是否將納入到阿里系的陣營當(dāng)中。endprint