創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考

黃穎利 陳晨

Point

本文筆者結(jié)合個(gè)人多年從事經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)，就現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行粗淺的剖析，并提出當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的幾點(diǎn)問題，與新形勢(shì)下創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)個(gè)人建議，以期為企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地做出有益的參考。

近些年來，隨著時(shí)代與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球化經(jīng)濟(jì)格局早已發(fā)生了巨大的變化，而與此同時(shí)高水平的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。也正因如此，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)一步完善與解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題則尤為重要。以下筆者即結(jié)合個(gè)人實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行粗淺的探討，以期為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展做出有益的參考。

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)

經(jīng)濟(jì)管理作為衡量現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本標(biāo)志之一，其也是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)的總稱。因此，可以說經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理活動(dòng)的綜合，其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展、壯大而言有著至關(guān)重要的影響。也正因如此，做好現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作則早已成為每一個(gè)企業(yè)需要迫切做好的根本問題。而如若我們對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析，則可以看出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的是管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉表現(xiàn)，是兩類科學(xué)知識(shí)的有機(jī)整合，并清晰的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念與核心利益。而究其本質(zhì)則在于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、管理等企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌與規(guī)劃，使企業(yè)的每一個(gè)資源都能夠得到有效的循環(huán)利用，并幫助企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，取得一定的發(fā)展與進(jìn)步。也正因如此，經(jīng)濟(jì)管理也成為衡量現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本標(biāo)志之一，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有十分重要的價(jià)值。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1 部分企業(yè)高層在經(jīng)濟(jì)管理理念上過于落后

通過大量數(shù)據(jù)分析，我們可以看到，企業(yè)高層的經(jīng)濟(jì)管理理念落后是企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的最大障礙，這不僅僅因?yàn)樵S多經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新與實(shí)施都有賴于企業(yè)高層的重視與推進(jìn)，更是因?yàn)槠髽I(yè)高層經(jīng)濟(jì)管理理念的缺失，那勢(shì)必也無法在經(jīng)濟(jì)管理理念中做好戰(zhàn)略管理理念與危機(jī)管理理念的建立。而戰(zhàn)略管理理念與危機(jī)管理理念恰恰是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)想要得以穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

2.2 部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

通過分析，我們可以看到目前有許多企業(yè)都存在著經(jīng)濟(jì)管理制度不健全的問題，也就造成了許多企業(yè)即便是建立了經(jīng)濟(jì)管理制度并進(jìn)行執(zhí)行，但因缺乏有力的監(jiān)管，以至于經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行效果微乎其微。還有部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度過于落后或過于現(xiàn)今，其根本無法與當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展速度相適應(yīng)，而這種問題的發(fā)生，也導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)代化管理需求實(shí)用性不高，造成經(jīng)濟(jì)管理制度資源的極大浪費(fèi)。

2.3 部分企業(yè)的內(nèi)部控制管理缺失

面對(duì)時(shí)下瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)如何防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)危機(jī)則成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，而要想做好這點(diǎn)則必須要擁有良好的戰(zhàn)略意識(shí)與危機(jī)意識(shí)。然而通過分析，我們可以看到，目前許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中普遍缺乏良好的戰(zhàn)略管理意識(shí)與危機(jī)管理意識(shí)，并造成內(nèi)部控制管理的缺失，也使得全面經(jīng)濟(jì)管理成為企業(yè)發(fā)展中的空談。尤其是目前部分企業(yè)的成本控制是在財(cái)務(wù)審計(jì)上開展的，雖然在一定程度上預(yù)防了資金流失，但作為全面經(jīng)濟(jì)管理手段缺存在很大的局限性，極易造成企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)紕漏，造成企業(yè)的物質(zhì)與財(cái)產(chǎn)損失。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的幾點(diǎn)個(gè)人建議

3.1 為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)建一個(gè)良好創(chuàng)新氛圍

要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，就必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)建一個(gè)良好的創(chuàng)新范圍，而這個(gè)創(chuàng)新氛圍則勢(shì)必會(huì)成為創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的重要軟環(huán)境，而在這個(gè)軟環(huán)境下，企業(yè)勢(shì)必會(huì)不斷的結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。

3.2 加強(qiáng)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理理念的創(chuàng)新

危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈魂核心，因此做好對(duì)其理念的創(chuàng)新工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言尤為重要。因?yàn)椋C(jī)管理工作貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)之中，并在企業(yè)的每一個(gè)不同的發(fā)展階段，占據(jù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不同比重。所以，針對(duì)這個(gè)問題，在新形勢(shì)下，創(chuàng)新危機(jī)管理理念與風(fēng)險(xiǎn)管理理念中則首先要做到對(duì)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新。而要想做到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)，則必須要讓企業(yè)的管理層，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在制定與實(shí)施企業(yè)規(guī)劃時(shí)注重全局性發(fā)展，并具有先進(jìn)性，進(jìn)而滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。同時(shí)，在具體規(guī)劃工作的執(zhí)行之中，企業(yè)還必須要不斷的去創(chuàng)新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式與企業(yè)的運(yùn)作方式，也只有這樣才能夠培育出企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，始終保持住自身的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，并將其不斷的擴(kuò)大，使其能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更加有利的地位。

3.3 做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，也是構(gòu)建企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)管理制度的重要推動(dòng)力。也正因如此，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下要想做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，則必須從做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新上入手。首先，企業(yè)應(yīng)該深入分析自身的實(shí)際情況，建立與企業(yè)相適應(yīng)的管理制度，以此有效的解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中所面臨的問題，使經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制能夠得以高效運(yùn)行；再次，企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理工作融入到所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，并讓企業(yè)的所有人都參與、監(jiān)督到經(jīng)濟(jì)管理決策之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的人性化特點(diǎn)，也使其能夠讓受到企業(yè)所有員工的共同監(jiān)督，更好的落實(shí)到企業(yè)實(shí)際工作之中；最后，對(duì)于制度過于先進(jìn)性，企業(yè)實(shí)際發(fā)展落后，無法相適應(yīng)的問題，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度的發(fā)展中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠逐漸適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，并且通過經(jīng)濟(jì)制度的不斷改善，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.4 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制

內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要部分，其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度而言尤為重要。也正因如此，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制，早已成為進(jìn)一步實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理的重要監(jiān)督程序。尤其是通過分析，我們可以看到，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，我們?cè)趦?nèi)部控制管理機(jī)制的模式構(gòu)建上宜以預(yù)算管理為中心，并通過預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的未來生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行良好的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的自我控制能力與約束能力，拓寬經(jīng)濟(jì)管理的工作領(lǐng)域，促進(jìn)全員和全方位經(jīng)濟(jì)管理局面的形成。

結(jié)束語

綜上所述，本文筆者對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行粗淺的探討，并提出新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的幾點(diǎn)個(gè)人建議。并希望通過本文筆者的闡述，能夠讓更多的人們清楚的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而樹立起經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，并從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度去推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷創(chuàng)新與完善，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。