過冬，你準(zhǔn)備好了嗎？

金秋本應(yīng)是收獲的季節(jié)，過早到來的資本寒冬卻將“整合”逼成了這個秋天最繁忙的主題。面對表面紅火卻難以盈利的困局，無論企業(yè)如何打算，背后的資本都在毫不猶豫的推動著整合，因此抱團取暖和降低內(nèi)耗成了業(yè)界的主旋律。

1年前通過收購IBM x86服務(wù)器進入全球企業(yè)級市場的聯(lián)想，如今已進入穩(wěn)定快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。另一PC巨頭戴爾也在不久前鯨吞EMC，令企業(yè)級市場特別是存儲市場一夜間波瀾再起。雖然公眾云依然叫好不叫座，但企業(yè)云、私有云卻高速發(fā)展起來，這直接掏空了企業(yè)級存儲的市場基礎(chǔ)。此時拿下EMC對戴爾可謂是一場不折不扣的豪賭，在硬件成本上有相當(dāng)優(yōu)勢的戴爾，一直沒有在服務(wù)領(lǐng)域打開局面，而越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇自己設(shè)計網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器等硬件產(chǎn)品又讓戴爾傳統(tǒng)的優(yōu)勢逐步弱化，收購EMC成為其打開夢寐以求的企業(yè)級存儲及服務(wù)市場的關(guān)鍵一博。但能否真的占據(jù)這個危機四伏的市場，還要內(nèi)看戴爾和EMC的整合效果，外看私有云的發(fā)展態(tài)勢。

與別人的收購或合并不同，惠普在這個秋天又完成了一次拆分，將體量不小卻盈利甚微的PC產(chǎn)品獨立出去，而與其在產(chǎn)業(yè)鏈及生意鏈上密切相關(guān)的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等硬件制造業(yè)務(wù)一并出售，兩家新公司分別更關(guān)注企業(yè)級服務(wù)和個人終端。特別是前者（惠普企業(yè)公司），成為這家IT巨擎斷尾求生押寶業(yè)務(wù)，拆分的目的之一就是使惠普能夠更集中精力發(fā)展這塊更有前景的業(yè)務(wù)。而經(jīng)營PC業(yè)務(wù)的新惠普，則以保持穩(wěn)定為主要目標(biāo)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更忙。O2O的盛宴已散，合并、業(yè)務(wù)調(diào)整以盡快實現(xiàn)盈利成為資本最急迫的訴求。10月8日大眾點評和美團宣布合并，一舉拿下81.4%的團購市場份額，同時成為在線訂票（電影票）份額市場第一。不過幾日，整合不久的優(yōu)酷土豆又被阿里以45億美元全資收購，形成新的優(yōu)酷土豆（阿里）、騰訊視頻和愛奇藝（百度）三足鼎立之勢，在線視頻戰(zhàn)火全面升級。繼阿里宣布天貓總部設(shè)立于北京之后，10月17日騰訊攜手京東推出“京騰計劃”共同打造名為“品商”的生意平臺，在品牌、流量、資金、線下資源等多方面進行合作，借此騰訊重新殺入電商領(lǐng)域。最近的重磅消息來自攜程和去哪兒，在線旅游市場的第一和第二也于10月26日宣布合并，曾經(jīng)的去哪兒大股東百度通過股份置變身為了攜程第一大股東。

無論傳統(tǒng)IT還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過了資本推動下的野蠻生長，投資方逐漸對不賺錢的生意失去了耐性，合并、整合以取得實實在在的利潤成為當(dāng)務(wù)之急，于是有了此起彼伏的并購，當(dāng)年的死敵轉(zhuǎn)眼成一家人。不過，這僅是一個開始，眼看資本市場形勢越來越嚴(yán)峻，這是一個寒冷的冬季，所有人都需要足夠的利潤才能撐得過去。