試論加強房建項目管理的有效措施

田　杰

（新疆春荷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新疆奎屯833200）

試論加強房建項目管理的有效措施

田杰

（新疆春荷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新疆奎屯833200）

房建工程項目管理本身具有較高的復(fù)雜性。現(xiàn)階段，一些建筑單位在工程建設(shè)項目管理工作上存在質(zhì)量、費用、工期及安全方面的問題。要想解決這些問題，就需要對當(dāng)前的管理機制從理念到管理具體操作的革新，并建立動態(tài)完善機制，從根本上建立起現(xiàn)代化的管理模式。

房建工程 項目管理 影響因素 有效措施

房建工程項目管理本身具有較高的復(fù)雜性?，F(xiàn)階段，一些建筑單位在工程建設(shè)項目管理工作上存在著質(zhì)量、費用、工期及安全方面的問題，就這些問題而言，根本上還是國內(nèi)建筑行業(yè)在管理理念、管理機制上的問題。要想解決這些問題，就需要對當(dāng)前的管理機制從理念到管理具體操作的革新，并建立動態(tài)完善機制，從根本上建立起現(xiàn)代化的管理模式。

一、現(xiàn)階段影響工程項目管理的主要因素

1.安全管理存在漏洞，導(dǎo)致項目安全問題頻發(fā)。國內(nèi)的建筑項目施工中有一項工程事故統(tǒng)計分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動法律法規(guī)造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些有豐富經(jīng)驗的施工操作人員，進行新技術(shù)、新設(shè)備的操作時憑借豐富的操作經(jīng)驗肆意進行違章施工，導(dǎo)致工程施工與安全脫節(jié)，安全問題頻發(fā)。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關(guān)安全施工規(guī)定落實不到位。

2.建筑項目中還存在著管理模式不科學(xué)的問題。國內(nèi)的建筑項目管理中部分理念仍然具有計劃經(jīng)濟的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規(guī)定，在理念方面不科學(xué)的成分居多。計劃性的建筑項目管理是違背工程實際規(guī)律的，計劃的管理模式會影響到項目中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，導(dǎo)致項目資源利用率低，造價居高不下。建筑項目管理中多采用責(zé)任人管理制度，但是該制度中多存在責(zé)任人分配不明確的問題。當(dāng)前的國內(nèi)建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。項目的建設(shè)投資與營運主體正呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣化的趨勢，有的是運用項目籌資、項目與營運、建設(shè)管理一體化的項目法人機制；有的則是籌資建設(shè)與運營還貸主體不一致的法人機制。這種多元化的法人管理機制要具有明確的責(zé)任人劃分，否則將會造成管理的混亂。

3.建筑項目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節(jié)薄弱。（1）人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業(yè)性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項目經(jīng)理也存在著缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，而且法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負(fù)責(zé)人存在個人英雄主義現(xiàn)象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。

（2）施工材料資源的管理問題，主要表現(xiàn)為施工設(shè)備與材料的管理存在死角，當(dāng)前越來越多的建筑企業(yè)成立內(nèi)部租賃公司以對施工的機械設(shè)備、材料實行內(nèi)部市場運作，但是在運作中相關(guān)的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機械設(shè)備的作業(yè)養(yǎng)護，超負(fù)荷施工作業(yè)現(xiàn)象普遍。

二、加強建筑項目管理的有效措施

房建工程項目管理每完成一個項目，具體的生產(chǎn)過程活動，都實實在在發(fā)生在施工現(xiàn)場。房建工程項目管理的施工現(xiàn)場就是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的地點，包括：主（體）要的作業(yè)工地，又包括配套的各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。人、機、料、施工方法、環(huán)境等許多不確定的因素都會直接影響到項目整體的質(zhì)量、安全、成本、工期。這就要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，充分運用科學(xué)的管理方法、切實可行的管理制度、先進的技術(shù)手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行管理（組織、協(xié)調(diào)、控制）；提高工效，減少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隱患，降低事故發(fā)生率，在合同工期內(nèi)文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成施工任務(wù)，誠信履行好合同，維護企業(yè)的良好形象。主要措施包括：

1.引進現(xiàn)代管理理念，進行信息化管理。就構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)總體而言，國內(nèi)的管理理念及管理系統(tǒng)具有老化的趨勢，所以要注重現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用，并構(gòu)建先進的信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)。注重信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)基于信息技術(shù)的特點，根據(jù)施工管理的實際工作情況，制定相關(guān)的戰(zhàn)略計劃，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，采用最新的IT技術(shù)，逐步建立各種施工管理信息技術(shù)系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點?，F(xiàn)階段，P6系統(tǒng)在建筑項目管理企業(yè)中比較先進的管理系統(tǒng)，該軟件為我國目前項目管理應(yīng)用的主流軟件，在大型建筑項目中都有比較廣泛的應(yīng)用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進度計劃為核心控制軟件，并將項目的資源、成本等與進度網(wǎng)絡(luò)計劃結(jié)合，建立項目管理的動態(tài)模型，實現(xiàn)對項目的精細(xì)化管理，實現(xiàn)進度、成本管理項目。

為了促進信息技術(shù)系統(tǒng)的有效應(yīng)用，在項目信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數(shù)據(jù)中心的再造過程中各部門要打破單一的區(qū)域性，科學(xué)的將各種要素有機結(jié)合起來，協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)，建筑行業(yè)需要進行的工作包括：引進新的項目管理理論，根據(jù)實踐進行中國特色的管理理論與思想的研究創(chuàng)新；進行具有工程項目管理與軟件開發(fā)雙重技能人才的培養(yǎng)；借鑒國際上知名的工程項目管理信息化應(yīng)用模式；積極開展IT工程的治理工作，并健全工程項目管理信息化責(zé)任體制，運用IT管理技術(shù)以規(guī)避信息化應(yīng)用風(fēng)險。

2.堅持具體問題具體分析的原則，完善工程項目管理協(xié)調(diào)工作。將管理中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)前，要先分清問題的性質(zhì)、類型、主次等，然后再根據(jù)問題的特點進行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協(xié)調(diào)解決，主要先進行思想教育，然后再依照相關(guān)的規(guī)章制度進行處理；對于項目經(jīng)理與企業(yè)管理人員之間的管理協(xié)調(diào)，就應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行處理；對于項目負(fù)責(zé)人之間的供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須依靠編制規(guī)定，來制定嚴(yán)格的資源需求計劃，再利用物資供應(yīng)部門調(diào)度系統(tǒng)進行調(diào)度。

3.加強項目管理創(chuàng)新工作，主要是進行制度的創(chuàng)新。加強項目管理工作的創(chuàng)新主要還是進行制度的創(chuàng)新，淘汰一些老化的不適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的制度，并在制度建立的基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整，從而使制度應(yīng)用更加靈活。當(dāng)前的項目管理中已經(jīng)建立起相應(yīng)的管理責(zé)任制，但是就責(zé)任制應(yīng)用中的問題還是需要進一步進行調(diào)整。不斷精干主體，并且不斷明確生產(chǎn)過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進為扁平式管理。建立完善的競爭機制，建立激勵、約束、監(jiān)管機制于一體的管理系列制度。建立競爭機制要在機制中配置“公平、公開、公正”的原則應(yīng)用；不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并開展成員激勵機制，保持機構(gòu)的旺盛活力；建立管理約束機制，需要企業(yè)制訂管理規(guī)章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機制，督促工作人員參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行流程化施工作業(yè)，進而提高工程質(zhì)量并文明施工。

創(chuàng)新工作中還要強化安全施工的理念，從而減少安全事故發(fā)生的概率，不斷提高安全技術(shù)水平和安全管理水平。

三、結(jié)束語

總之，隨著對施工技術(shù)、管理水平的要求越來越高，管理人員不能滿足已有的經(jīng)驗和成績，要與時俱進，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，補充、更新知識點，勇于創(chuàng)新，圓滿完成好每一個項目。

［1］丁厚建.淺論建筑工程施工管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展分析［J］.《黑龍江科技信息》，2011.