對建筑工程進度管理的認識與思考

趙　飛

（新疆宏泰建工集團有限公司新疆烏魯木齊831400）

對建筑工程進度管理的認識與思考

趙飛

（新疆宏泰建工集團有限公司新疆烏魯木齊831400）

在建筑項目施工過程中，身為管理者，必須全面掌握并且深入分析每一種因素可能對實現(xiàn)工程整體建設(shè)進度目標產(chǎn)生的影響，定期把計劃進度與實際進度進行對比，制定整改方案，爭取在最短時間內(nèi)將錯誤糾正過來。

建筑工程 進度管理 存在問題 具體措施

在建筑項目施工過程中，身為管理者，必須全面掌握并且深入分析每一種因素可能對實現(xiàn)工程整體建設(shè)進度目標產(chǎn)生的影響，定期把計劃進度與實際進度進行對比，制定整改方案，爭取在最短時間內(nèi)將錯誤糾正過來。同時，積極調(diào)動所有參與施工作業(yè)人員參與進度控制工作的積極主動性，樹立正確的項目施工進度理念，從本質(zhì)上為工程項目施工進度目標的實現(xiàn)提供強有力保證。

一、施工進度管理的主要原理與意義

（1）工程施工進度控制受到多方面的影響，是一個系統(tǒng)性很強的工作，必須合理考慮多種因素，將不同的因素整合在一起考慮，合理實施會增進進度控制組織與實施組織。

（2）工程進度控制不是一成不變的，總會受外界因素的影響，造成實際工程進度與計劃進度有偏差，這就要求通過不斷的分析問題，找出解決辦法，采取相應的措施調(diào)整原有計劃，在兩者的新起點上建立一個共同點，使實際進度與計劃相契合。在工程的進度中仍然出現(xiàn)偏差，這就造成了一個動態(tài)的循環(huán)過程。

（3）為了盡可能縮短工期，可以利用工程影響因素的不同為計劃編制留出余地，使計劃進度有一個彈性空間。可以使工作間的搭接關(guān)系更加順暢，也可以降低計劃工期與實際工期之間的差別。

（4）信息的反饋工作是進度控制過程中不可缺少的，施工的實際進度要通過基層控制人員進行整理分析，經(jīng)過初步加工反饋到上級主管部門，最后將各方面的信息經(jīng)過統(tǒng)計、比較分析做出決定，根據(jù)實際情況進行不斷調(diào)整。

（5）根據(jù)施工進度控制的實際進度信息，可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理進行進度計劃的編制工作，合理優(yōu)化工期與成本資源，將計劃、實施、檢查和分析等形成一個封閉的循環(huán)過程。

二、建筑工程施工項目進度管理中存在的問題

1.沒有獲得充足的施工資源。只有在獲得充足資金及資源才能順利開展建設(shè)工程項目施工進度控制工作，若企業(yè)沒有籌集到充分可供調(diào)配的資金及資源，首先，無法采購到需要使用的建筑安裝設(shè)備、施工機械設(shè)備、建筑材料等，如果不及時供應這些就會直接引發(fā)停工待料情況，最終對實現(xiàn)預期工程項目施工進度產(chǎn)生嚴重影響。另外，以上施工必需的機械設(shè)備及材料必須排除質(zhì)量隱患，如果這些機械設(shè)備及材料存在質(zhì)量問題將會影響工程整體建設(shè)質(zhì)量，造成延誤工程進度現(xiàn)象。

2.選擇使用的施工技術(shù)沒有契合實際施工情況。部分建設(shè)工程項目施工承包商在選擇施工方案沒有全面考慮各方面影響因素，采用技術(shù)與標準要求之間存在顯著差異，導致在操作現(xiàn)場無法正常合理使用。一些施工管理者沒有妥善管理或嚴格按照施工方案開展作業(yè)，這些都會阻礙工程項目計劃施工進度的實現(xiàn)。施工技術(shù)應該契合實際施工情況，工程施工主要負責人并沒有慎重分析企業(yè)自身操作人員的綜合技能，一味選擇施工困難系數(shù)較高的技術(shù)來開展作業(yè)，建設(shè)工程項目過于注重使用高、新、尖的施工技術(shù)，只會給施工過程增加一系列的困難，不利于進度的控制。工程施工項目主要負責人應該將企業(yè)自身人才構(gòu)成納入研究范圍，選擇較為普遍、使用較為成熟且符合實際操作要求的施工技術(shù)，為施工創(chuàng)造有利條件，切實控制施工進度。

3.某些施工人員的綜合素質(zhì)偏低。建設(shè)工程項目施工的開展，進度控制措施的落實要靠人員來實現(xiàn)，人是工程項目施工進度的關(guān)鍵因素。但是一些建設(shè)工程企業(yè)沒有有經(jīng)驗的人來進行項目的管理，管理人員綜合技能及素質(zhì)偏低，經(jīng)驗不足無法很好控制施工進度。部分施工人員由于技術(shù)水平低，無法正確領(lǐng)會設(shè)計主旨，從而給施工進度控制帶來難度。

三、對項目進度管理的一些具體措施

1.增強施工進度控制意識明確指導思想。建立項目管理模式以及組織結(jié)構(gòu)。要想建設(shè)出一個比較成功的項目，就必須要有一個非常成功的管理團隊，同時還要有一個比較規(guī)范的操作程序、工作模式及業(yè)務制度。在市場經(jīng)濟大形勢下，施工單位的施工進度快慢直接影響到我國經(jīng)濟建設(shè)的進度，對經(jīng)濟建設(shè)目標造成極大的影響。整個工程的進度控制工作是每個項目管理人員應該承擔的責任，并且一定要真正地意識到這是自己的責任，這樣企業(yè)才能夠有跨越式的發(fā)展。以上所說都是一個合格的項目管理人員應該具備的基本條件，同時也是項目管理人員應該盡到的基本職責。作為一個項目管理人員，必須要擁有非常明確的指導思想，有能力去加快工程的施工進度，這是取得良好經(jīng)濟效益的根本途徑。管理人員的能力會對施工質(zhì)量和施工進度產(chǎn)生直接影響。

2.施工前的準備工作及科學管理。投入建設(shè)的工程項目應該同時滿足設(shè)計招投標程序、制度及國家設(shè)計作業(yè)定額要求，持續(xù)強化施工前現(xiàn)場的勘查研究及設(shè)計圖紙的審核工作，預防設(shè)計文件存在缺陷或出現(xiàn)不必要的錯誤，保障施工項目設(shè)計質(zhì)量，所選擇的設(shè)計方案應便于施工。開展施工工作之前應施行技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)交底會議，要求參與會議所有人員認真探討分析項目設(shè)計方案和文件，發(fā)現(xiàn)問題就要采取有效措施及時進行整改，防范在施工過程中出現(xiàn)影響正常工程進度的問題。同時要求組織技術(shù)人員學習招標文件，掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確工程質(zhì)量標準及施工工藝流程。建設(shè)工程項目的招投標制度必須得到落實貫徹，所有承包商都應該接受嚴格的資格審查、技術(shù)標預審等，以實力強、信譽高來作為挑選承包商的條件，淘汰施工技術(shù)存在缺陷的承包商，盡最大的努力避免出現(xiàn)勞資關(guān)系緊張等問題，保證建設(shè)工程施工順利展開。施工合同中應該準確劃分參與工程建設(shè)單位的職責、作業(yè)范圍、權(quán)利義務等，明確指出合同工期和延誤工期所要承擔的責任，避免在施工過程中因為工期而引發(fā)的爭執(zhí)。

3.合理組織開展施工作業(yè)。工程項目主要負責人必須具備較強的管理能力及責任心，在豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上合理組織規(guī)劃設(shè)備、勞動力、材料的進場。在項目開始施工之前，認真做好所有的準備工作，合理銜接各項施工步驟，減少問題時間的浪費，盡早進場開工，為按時完成工程建設(shè)做好良好的鋪墊。施工過程中使用的工藝步驟都應該嚴格按照質(zhì)量管理機制來施行，確保所有因素都能滿足標準化要求，以施工進度計劃作為施工指導文件，并細化至月、周、日來完成，結(jié)合實際工程情況科學安排施工工序，落實平行流水作業(yè)。組建生產(chǎn)研究會議制度，掌握每一項工序的特征，突出關(guān)鍵工序的典型性，著重進行管理和施工。通過使用科學的施工工藝及合理的組織，有效降低完成各項施工工序所需要花費的時間來提升施工效率及施工進度。建立并持續(xù)完善經(jīng)濟獎懲體系，從而激發(fā)工程建設(shè)人員參與進度控制工作的熱情及積極性，使其自覺完成所處崗位上的任務，保證各項工作能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。依據(jù)工程整體施工進度安排，適當調(diào)整季、月的勞動力使用計劃，在關(guān)鍵施工工序部位選擇實行切實有效的工作制，統(tǒng)籌安排保障建設(shè)工程的順利竣工。

四、結(jié)束語

總之，在建筑工程的施工進程中，如何有效地控制工程的施工進度，并進行有效的管理就顯得格外重要且意義非同小可。因此，相關(guān)人員一定不能大意，要事無巨細，環(huán)環(huán)相扣，保證建設(shè)工程順利竣工。

［1］李志堅.建筑工程進度影響因素及其控制措施［J］.建筑設(shè)計管理，2010（02）.