對房建項目管理的認識與思考

白春玲

（新疆明達建設工程有限公司新疆奎屯833200）

對房建項目管理的認識與思考

白春玲

（新疆明達建設工程有限公司新疆奎屯833200）

房建項目管理是一種科學管理，是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，在管理目標上堅持效益最優(yōu)原則下的目標管理。因此，只有各方全力合作，才能保證建筑工程施工項目的順利實施。

房建工程 項目管理 管理特點 主要內(nèi)容 改進措施

房建項目管理是一種科學管理，是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，在管理目標上堅持效益最優(yōu)原則下的目標管理。因此，只有各方全力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程施工項目的順利實施。

一、房建項目管理的特點

1.房屋建筑施工項目管理要求強化組織協(xié)調。由于施工需要資源多、工期長，且在露天進行，還涉及復雜的經(jīng)濟關系、法律、行政、技術和人際關系。又由于施工項目參與施工人員流動性大及生產(chǎn)活動的單件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項目管理中的組織協(xié)調較為復雜、艱難和多變，因此要想保證施工順利進行，就必須采取強化組織協(xié)調。

2.房屋建筑施工項目管理是按階段變化的，其內(nèi)容是在一段較長時間內(nèi)進行的有序過程的管理。每個工程項目都要按施工程序進行，按建設程序進行，管理者按照施工項目管理時間的推移所帶來的施工內(nèi)容變化，做出設計、提出措施、簽訂合同、使資源優(yōu)化組合，并進行有針對性的動態(tài)管理，以提高施工效益和施工效率。

3.建筑施工項目管理的對象就是施工項目。由于建筑施工項目所具有的時間周期和特殊性，建筑施工項目管理也就是對特殊的生產(chǎn)活動、特殊的商品，在特殊的市場上，所進行的特殊交易活動的管理。所以，其艱難性和復雜性都是其他項目管理所無法比擬的。

二、房建施工項目管理的主要內(nèi)容

在房建工程施工過程中，衡量施工優(yōu)良的主要評判標準是對于施工的完成情況的分析，其中就包括在預定的項目完成情況和實際的完成情況相互比較，當實際的完成情況表現(xiàn)出高效率的時候，施工項目管理即為成功。在一些高技術要求的施工過程中，合理的運用相關的技術和現(xiàn)代化的管理技術可以在工程管理的環(huán)境下實現(xiàn)項目的最高目標，最終達到企業(yè)經(jīng)濟效益提高的目的。

施工項目管理是在控制施工質量和施工期限上起到了關鍵的作用，同時不能忽略施工項目管理在項目經(jīng)濟中帶來的優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在對于項目的支出經(jīng)費和項目整體的運作方案選擇，這也是在后期項目管理中有效地進行管理、規(guī)劃最為有效的數(shù)據(jù)資料。

在項目管理過程中，主要的目標是項目本身，在對于項目的考量當中，通常認為項目是一次性的行為過程，所以在項目管理過程中要使用到整體系統(tǒng)的管理方式，所運用到的理念和方式也是要在項目的目標被進行界定。其中，對于項目管理的主要內(nèi)容有“三控制，二管理，一協(xié)調”，也就是說在進度過程中進行控制，在質量檢測上進行控制，在項目的總體支出上進行控制。另外，管理是對項目的簽訂合同管理和信息計劃安排進行管理，并對施工組織流程進行有效的協(xié)調。

三、改進并完善房屋建筑項目管理的措施

1.轉變政府職能，改進工程項目管理模式。現(xiàn)階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對現(xiàn)代建筑工程實際情況，轉變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構建一套科學合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發(fā)展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結構。引進建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業(yè)對安全監(jiān)督管理的方法和應用的實際需求，使建筑施工企業(yè)項目管理更加制度化、規(guī)范化、標準化。建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質水平等。

2.建立并完善建筑工程質量保證體系。建筑工程的質量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程質量保證體系，強化監(jiān)督職能。

首先，要更加重視監(jiān)理單位在施工項目質量管理中的重要作用，并要保證監(jiān)理權限的最大限度發(fā)揮。

其次，工程項目的勘察和設計環(huán)節(jié)也關乎著建筑工程項目的質量，因此有必要加強對勘察和設計環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。

再次，也是最重要的，要繼續(xù)加大對工程質量的監(jiān)督管理力度，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要采用先進的質量管理理念，建立一個完善的建筑工程質量責任體系，在企業(yè)內(nèi)部構建一個合理的組織體系架構，將質量責任進行層層落實，這樣才能夠更好地對項目質量實施有效管理。

3.建筑施工中的安全管理。（1）加強對班組安全的管理。在實際工程管理過程中，只有加強對施工班組的安全管理，才能為工程的安全施工打下堅實的基礎。

（2）以人為本，加強安全文化建設。對于企業(yè)而言，安全文化建設是預防安全事故的重要前提和保障，更是施工企業(yè)安全建設的靈魂，對工程施工的順利進行具有重要意義。因此，施工企業(yè)必須重視此方面，加強企業(yè)的安全文化建設，不斷培養(yǎng)和增強員工的安全文化意識，從根本上減少甚至杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（3）加強對安全事故的有效處理。在工程施工過程中，難免會發(fā)生意外事故。因此，企業(yè)的管理人員必須沉著、冷靜，以正確的方法尋找事故原因，以嚴肅、積極的態(tài)度有效處理事故，并盡最大努力將事故的損失降到最低。此外，還應積極啟動應急預案，在及時搶救傷員的同時，對事故現(xiàn)場采取相應的保護措施，進而為事故的成因調查提供依據(jù)。

4.控制工程進度。在項目工程實施過程中，為了確保工程建設的實際進度與計劃進度一致，就必須加強對施工進度的控制和管理。在工程施工開始之前，應結合各方面的實際情況，科學、合理地編制施工進度計劃。在編制過程中，必須具有一定的前瞻性和預見性，從而使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。除此之外，還應全面地了解和掌握施工圖紙，確保施工進度計劃滿足合同的相關規(guī)定和要求。在施工過程中，也應加強對施工人員、機械設備和材料的管理和控制，合理調度各項資源，確保其滿足工程施工的實際需求。

5.制定詳細的施工計劃。對于施工部署和施工計劃，項目管理法在多個方面都有所涉及。制定一個翔實的施工計劃，是項目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標工作開始，企業(yè)管理層就應該予以高度重視，對招標的結果進行多方面的綜合研究分析。結合工程特點和施工條件，做好詳細的進度計劃、資源配置計劃、施工準備工作計劃（包括平面圖、技術組織計劃等）、項目風險及信息管理計劃等。在做施工計劃時，對于施工人員的技術素質和勞動效率要有一個大概的了解，并且不能忽視了對施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件的勘測和考慮。由于這一過程是以整體為出發(fā)點的，所以周密的計劃可以使工程能有一個更加合理的目標，并在科學文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開展工作，這對于工程質量的控制、進度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導作用。

四、結束語

總之，房建工程項目管理中，要想達到預定的目標，充分發(fā)揮項目管理的作用，就需要建筑工程管理的高層領導者對項目管理充分重視，使用科學的管理辦法對工程進行有效管理，從而提高建筑管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，。

［1］汪強.淺談建筑工程施工項目管理工作［J］.甘肅科技縱橫，2014.

［2］羅體斌.房建項目管理工作淺析［J］.城市建筑，2014.