簡(jiǎn)析如何做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

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（新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司新疆烏魯木齊830000）

簡(jiǎn)析如何做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

常鳴

（新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司新疆烏魯木齊830000）

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作在建筑工程中的作用非同小可。在建筑領(lǐng)域，不僅要進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，而且要深入到施工人員、環(huán)境、施工合同等各方面，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的有效性。

建筑工程 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 監(jiān)理工作

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作在建筑工程中的作用非同小可。在建筑領(lǐng)域，不僅要進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，而且要深入到施工人員、環(huán)境、施工合同等各方面，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的有效性。

一、建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)全面進(jìn)行安全管理

當(dāng)前安全監(jiān)理的責(zé)任范圍逐步擴(kuò)大，由單純的施工階段質(zhì)量管理到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，發(fā)展到現(xiàn)在的全階段、全過(guò)程、全方位的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，職責(zé)也越來(lái)越明確。要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動(dòng)局面，必須把安全監(jiān)理作為工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目來(lái)抓，具體做到以下幾點(diǎn)：

1.明確安全監(jiān)理的任務(wù)。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類(lèi)安全隱患，控制和減少各類(lèi)傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，制定安全監(jiān)理具體工作及有關(guān)程序，編制好監(jiān)理大綱、規(guī)劃。在編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理程序，根據(jù)工程規(guī)模、各個(gè)分項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目和各分包的施工隊(duì)伍，并建立相關(guān)的程序文件.

3.督促檢查施工企業(yè)的安全管理。施工單位是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任主體。施工單位要搞好安全生產(chǎn)必須建立安全管理保證體系。監(jiān)理重點(diǎn)是安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，提前進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析，掌握施工潛在的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)、分析事故發(fā)生的原因、次數(shù)以及規(guī)模，運(yùn)用假設(shè)分析法判斷危險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生時(shí)，對(duì)工程造成的最大損失和影響，以確定合理的安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)特殊工種人員的上崗操作證件的檢查。建立健全安全、文明施工監(jiān)督管理工作制度。監(jiān)理部應(yīng)制定如下工作制度：日常跟蹤檢查制度。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合旁站、巡視工作，認(rèn)真做好安全監(jiān)理記錄，并按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定做好安全監(jiān)理資料管理工作；定期檢查制度。

二、建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管

1.加強(qiáng)材料監(jiān)理。（1）加強(qiáng)材料監(jiān)管，使建筑用材適應(yīng)于建筑要求。很多建筑商出于經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，往往選用質(zhì)量低劣的材料，這就直接造成質(zhì)量危機(jī)，以次材料投入使用，必定造成建筑事故，所以在建筑材料質(zhì)量監(jiān)管上，一定要從建筑材料根源下手，采用技術(shù)性檢測(cè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量合格。同時(shí)，根據(jù)建筑用材實(shí)際進(jìn)行材料構(gòu)成、型號(hào)、成分等選擇，保證材料的實(shí)用性。（2）嚴(yán)格控制材料結(jié)合點(diǎn)。對(duì)選擇好的材料，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，要嚴(yán)格控制好建筑各部分結(jié)合點(diǎn)，如建筑材料型號(hào)與建筑層次的關(guān)系、建筑結(jié)構(gòu)用材標(biāo)準(zhǔn)、各個(gè)材料間的組合標(biāo)準(zhǔn)等，在保證建筑材料質(zhì)量的同時(shí)，以各種材料的結(jié)合效能，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑的整體性質(zhì)量。（3）加強(qiáng)材料見(jiàn)證檢測(cè)。由于建筑工程項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大，而建筑材料多，品種復(fù)雜，不同廠(chǎng)家的同一種材料質(zhì)量相差較大，所以在進(jìn)行材料監(jiān)理中，一定要強(qiáng)化材料質(zhì)量施工前、施工中以及施工后的全過(guò)程管理，堅(jiān)持見(jiàn)證取樣制度，以保證建筑工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。

2.施工階段，監(jiān)理人員要嚴(yán)格把控每一個(gè)子項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)。他們需要在施工過(guò)程中，觀(guān)察施工人員的操作是否符合規(guī)范，是否偷工減料，完成的分部分項(xiàng)工程是否符合質(zhì)量要求，是否存在安全隱患。同時(shí)，也要對(duì)施工隊(duì)使用的建筑材料進(jìn)行監(jiān)管，預(yù)防施工人員擅自將要求的建筑材料更換成不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。在發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)向工程師提出來(lái)，并確保這些問(wèn)題得到重視與改正。有時(shí)候，出于實(shí)際的施工環(huán)境，施工組要更換建筑材料，監(jiān)理人員在不清楚問(wèn)題的情況下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向設(shè)計(jì)師、工程師詢(xún)問(wèn)相關(guān)方面的知識(shí)，確保這樣的更換是更符合建筑環(huán)境和業(yè)主利益的。

3.在施工完成后，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量都要進(jìn)行一個(gè)全面而細(xì)致的檢查驗(yàn)收。一個(gè)工程的分工十分細(xì)致，一個(gè)人或者一組人完成整個(gè)工程的檢查是十分困難的。為了配合不同分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理人員也應(yīng)該由不同的人負(fù)責(zé)監(jiān)管不同項(xiàng)目的施工質(zhì)量。針對(duì)監(jiān)理人員自身的專(zhuān)長(zhǎng)，安排與之相對(duì)應(yīng)的工作。在所有的監(jiān)理人員都完成質(zhì)量檢查，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，并且記錄數(shù)據(jù)，確認(rèn)各部分的質(zhì)量都過(guò)關(guān)以后，再由總監(jiān)理工程師分別報(bào)告業(yè)主和公司。但是，在當(dāng)下工程監(jiān)理制度尚不完善的情況下，仍存在著許多的問(wèn)題：監(jiān)理人員不注重溝通，導(dǎo)致業(yè)主的要求沒(méi)能很好地傳達(dá)給施工隊(duì)，沒(méi)有具體了解問(wèn)題的情況下，與施工人員和設(shè)計(jì)師發(fā)生沖突、口角等；監(jiān)理人員的責(zé)任性不強(qiáng)，三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)，對(duì)質(zhì)量檢查也不認(rèn)真、不仔細(xì)；監(jiān)理企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)規(guī)則等。應(yīng)當(dāng)要注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技能和溝通能力，提高監(jiān)理人員的個(gè)人素質(zhì)和責(zé)任性，并且積極致力于建立合理、合法、有序監(jiān)理行業(yè)規(guī)則與制度等。但如果在一個(gè)工程中，只有專(zhuān)門(mén)的工程監(jiān)理企業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，那么施工人員的安全保障往往不在他們考慮的范圍內(nèi)，也并不見(jiàn)得是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的好事情。

三、建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)該把握成本與資金動(dòng)態(tài)

對(duì)建筑工程的成本、資金的監(jiān)理，不僅要對(duì)其靜態(tài)資本進(jìn)行各方面的預(yù)算、控制，而且要深入到建筑工程各過(guò)程，形成動(dòng)態(tài)資本控制。

1.進(jìn)行工程靜態(tài)資本監(jiān)理的工作。在采購(gòu)材料、設(shè)備等方面，進(jìn)行市場(chǎng)控價(jià)，合理估算建筑工程所用的材料、設(shè)備數(shù)量，通過(guò)多方市場(chǎng)途徑，進(jìn)行價(jià)格對(duì)比和定位，盡量選擇具有質(zhì)量保證的生產(chǎn)供應(yīng)商，以合作性關(guān)系，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)低價(jià)位高價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這就起到了節(jié)約成本的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)靜態(tài)資本的監(jiān)理工作，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.嚴(yán)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)資本控制，實(shí)現(xiàn)工程資金保障。一方面，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算范圍。施工過(guò)程中的變更計(jì)劃的情況較多，如因設(shè)計(jì)不合理，變動(dòng)設(shè)計(jì)，因材料標(biāo)準(zhǔn)不合格而進(jìn)行材料調(diào)整等，而這一切都需要人力、財(cái)力、物力的支出，這就為工程造價(jià)留下可變因素，因此在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)，要在施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將建筑規(guī)模、用材標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備購(gòu)置等盡量控制在設(shè)計(jì)之內(nèi)，若出現(xiàn)變動(dòng)，則必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)核定，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)決策后，才能進(jìn)行相關(guān)變更，這就要求建筑單位正確掌握造價(jià)市場(chǎng)，依據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行實(shí)際調(diào)整。同時(shí)，落實(shí)文件，做好造價(jià)變化的各項(xiàng)記錄，以保證結(jié)算時(shí)有憑有據(jù)；另一方面，堅(jiān)持節(jié)約與充分利用，優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)過(guò)程性、方位性控制。以有效的投資方式，將建筑工程的技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)、合同等，進(jìn)行價(jià)值定位后，進(jìn)行過(guò)程性控制，尤其是在技術(shù)方面，要堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、施工價(jià)格、決算等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，促使工程造價(jià)的最大價(jià)值化實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，當(dāng)前建筑的質(zhì)量、安全越來(lái)越受到人們的關(guān)注，而建筑工程現(xiàn)場(chǎng)工作的質(zhì)量管理直接影響著建筑整體質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，這就要求面向建筑質(zhì)量、安全實(shí)行全方位的監(jiān)理。

［1］張偉.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作要點(diǎn)分析［J］.世界家苑，2011，（09）.