紅沿河核電站商運后日常生產(chǎn)計劃體系

呂 陽

（遼寧紅沿河核電有限公司，遼寧 瓦房店 116319）

0 引言

核電站由于現(xiàn)場設備數(shù)量龐大、系統(tǒng)間關聯(lián)復雜、現(xiàn)場工作涉及眾多專業(yè)、工作核安全要求高，所以需要一個統(tǒng)一的管理來安排現(xiàn)場的工作以嚴格控制現(xiàn)場風險，確保人員安全，確保機組安全運行。核電站的計劃管理貫穿了整個設計、建設、安裝、調(diào)試到商業(yè)運行等各個階段,在各個階段計劃的管理均有不同的體系和特點。在核電機組商運后，計劃管理進入了日常生產(chǎn)計劃管理和大修計劃管理階段。在正常運行期間使用日常生產(chǎn)計劃進行管理，在換料大修期間使用大修計劃進行管理?，F(xiàn)主要介紹下紅沿河核電站商運后的日產(chǎn)生產(chǎn)計劃體系及各種計劃包含的內(nèi)容和產(chǎn)生的過程。

日常生產(chǎn)計劃是現(xiàn)場工作安排管理的一個重要手段，是通過各類型計劃組成的一個完整的日常計劃體系來實現(xiàn)對整個生產(chǎn)活動的安排的控制，來提高電站生產(chǎn)活動的安全性和保證機組的安全穩(wěn)定運行，保證核安全水平。電站生產(chǎn)相關的計劃由電廠生產(chǎn)計劃處的生產(chǎn)計劃組負責編制并出版，并對其進行跟蹤和進度控制。

1 日常計劃體系

紅沿河核電站的日常生產(chǎn)計劃體系包括年度計劃、12周計劃和三天滾動計劃，分別覆蓋了長期、中期和短期三種情況，再加上停機、停堆小修計劃和專項計劃以應對突發(fā)的故障和重要的專項檢修工作。這五種計劃構成了整個日常生產(chǎn)計劃體系，下面分別對這五種計劃進行了介紹。

1.1 年度計劃

年度生產(chǎn)計劃是結合電站年度發(fā)電計劃而制定，年度計劃是電站年度內(nèi)生產(chǎn)活動的總體指南，為12周計劃和三天滾動計劃的編制提供指導。年度計劃作為電站日常預防性維修與定期試驗的指導性文件，各部門能夠據(jù)此提前統(tǒng)籌安排人力、備品備件采購、專用工具及培訓等方面的工作，以保證第二年電站日常生產(chǎn)各項活動按年度計劃開展。

日常年度生產(chǎn)計劃包括日常生產(chǎn)年度計劃和定期試驗年度計劃兩個部分。

日常生產(chǎn)年度計劃的主要內(nèi)容是：

（1）在數(shù)據(jù)庫中用維護計劃管理的所有預防性項目和監(jiān)督性項目；

（2）在該年度內(nèi)要實施的工程改造項目；

（3）該年度內(nèi)計劃執(zhí)行的在役檢查項目；

（4）電網(wǎng)方面在該年度內(nèi)安排的線路檢修。

定期試驗計劃年度的主要內(nèi)容是：

（1）按定期試驗監(jiān)督大綱在該年度內(nèi)安排的所有日常定期試驗活動；

（2）運行的非定期試驗監(jiān)督大綱的試驗活動。

日常生產(chǎn)年度計劃中其實已經(jīng)包含了定期試驗年度計劃的內(nèi)容，但由于定期試驗工作的重要性，監(jiān)督性項目一旦超期或沒有執(zhí)行將產(chǎn)生執(zhí)照運行事件，所以以52周表格的格式單獨列出，標出執(zhí)行時間點，以便于執(zhí)行和跟蹤。

為確保年度計劃出版具有前瞻性，生產(chǎn)計劃處每年4月初啟動第二年的年度計劃編制工作，計劃工程師5月15日之前完成草稿編制工作并發(fā)給各執(zhí)行處、系統(tǒng)設備工程師、運行處、核安全處審查，6月1日之前完成各專業(yè)草稿審查工作并修改年度計劃，6月15之前完成審查工作并根據(jù)審查結果修改年度計劃，最后在文檔管理系統(tǒng)中由生產(chǎn)計劃處編寫，系統(tǒng)設備處、運行處、核安全處、生產(chǎn)計劃處校核，生產(chǎn)計劃處處長審查，電廠廠長批準，在7月15日前完成審批并出版年度計劃。

1.2 12周計劃

12周計劃是提前12周開始滾動編制的周計劃，它的核心理念是充分準備，并且按計劃實施；12周計劃強調(diào)工作相關所有部門（計劃、運行、專業(yè)、合同采購、安全支持部門等）都提前參與準備，以確保工作周計劃在實施周可以按計劃開展。

12周計劃是承接年度計劃中工作的中期計劃，以年度計劃中已安排的預防性維修和定期試驗等工作為基本，增加了新排程的在12周內(nèi)進行的糾正性工作、可與預防性維修和定期試驗相結合的等狀態(tài)工作、各專業(yè)申報的工程改造項目、日常生產(chǎn)項目組管理層等內(nèi)部管理需求的項目及電網(wǎng)等外部管理需求項目等。

電站12周計劃組織機構如下:

（1）日常生產(chǎn)項目組經(jīng)理：整體負責12周計劃的組織與運作管理；

（2）工單篩選小組：負責新缺陷的確認和優(yōu)先級定期；

（3）計劃協(xié)調(diào)：負責為工單篩選小組審查過的新創(chuàng)工單指定執(zhí)行周；

（4）工作周小組：每兩臺機組設置三個工作周小組（A、B、C）輪流負責周計劃管理；

（5）其他各部門：支持12周計劃工作周小組工作。

12周計劃每周的工作分別由A、B、C三個工作周小組負責，內(nèi)容為：T-16(改造審查)、T-12（生成草稿）、T-11（發(fā)布草稿）、T-10 至 T-9（工單準備）、T-8（準備凍結）、T-7(隔離準備)、T-6（隔離凍結）、T-5（項目凍結）、T-4 至 T-3（計劃草稿）、T-2（計劃凍結）、T-1（實施準備）、T-0（工作實施）、T+1（評價反饋）。

每周的T+1周工作周小組負責召開12周計劃里程碑會議，里程碑會議議題包括：負責的上一周（T+1）的計劃執(zhí)行情況評價反饋；未來第二周（T-2）的計劃凍結情況；未來第五周（T-5）的項目凍結情況；未來第八周（T-8）的準備凍結情況；未來第十一周（T-11）的項目草稿情況；發(fā)布各個階段的草稿或計劃。

1.3 停機、停堆小修計劃

在日常生產(chǎn)期間如果發(fā)生停機、停堆事件則需要編寫停機、停堆小修計劃，根據(jù)停機停堆原因分為緊急停機停堆搶修和計劃性停機停堆小修。

停機停堆小修計劃包括：停機、停堆和啟堆、啟機過程中運行的主要操作；小修中要處理的主要設備問題；小修中要處理的檢修項目。

編制和生效過程：根據(jù)小修重點項目檢修所需的條件和實際情況分析評價，由電站相關部門共同討論確定小修的反應堆停堆所到的具體狀態(tài)，生產(chǎn)計劃處整理出可在該次小修中執(zhí)行的所有檢修項目，再依據(jù)停堆參考計劃來進行調(diào)整和編制確定出本次小修計劃草案，然后計劃工程師組織相關部門召開小修計劃協(xié)調(diào)會，確定小修各檢修項目窗口和運行活動窗口，根據(jù)討論的結果編制出小修計劃，經(jīng)運行處和安全工程師審查簽字，再由電站停機停堆小修總負責人簽字批準生效。小修期間計劃人員還要及時跟蹤了解計劃中項目的執(zhí)行情況，各執(zhí)行部門也要主動向計劃人員匯報各項目的執(zhí)行狀態(tài)和異常情況，以便小修計劃能得到及時的調(diào)整。

1.4 專項計劃

對重要系統(tǒng)或設備進行預防性大修、糾正性搶修或較復雜的專項工作時，為了更好地控制檢修工作進度和了解檢修狀態(tài)，都要由生產(chǎn)計劃處編制單項檢修計劃。

專項檢修計劃主要根據(jù)總的檢修工期和檢修質(zhì)量計劃對設備/系統(tǒng)檢修的工藝流程進行細化，確定每項工作的邏輯關系和所需的時間窗口。

編制和生效過程是由生產(chǎn)計劃處預先編制出初版計劃，然后由檢修項目負責人或計劃人員組織開工前協(xié)調(diào)會，召集相關部門人員進行討論后再調(diào)整并正式出版。

單項設備/系統(tǒng)檢修計劃的執(zhí)行情況由計劃人員跟蹤，并根據(jù)其進度和執(zhí)行狀態(tài)進行調(diào)整。

1.5 三天滾動計劃

日常生產(chǎn)年度計劃、12周計劃、停機、停堆小修計劃和專項計劃運作的最終產(chǎn)品都是三天滾動計劃，即日計劃，是指導現(xiàn)場每天工作有序開展的重要依據(jù)。

三天滾動計劃由日計劃會產(chǎn)生，當周計劃工程師主持每天（工作日）召開日計劃會，三天滾動計劃一般包括當天、明天和后天三天的工作內(nèi)容 （遇節(jié)假日延期到節(jié)后第一個工作日）。三天滾動計劃承接了12周計劃T-0周的內(nèi)容，包括了電站每天直接與生產(chǎn)相關的維修和試驗活動，并密切聯(lián)系機組運行狀態(tài)，將12周計劃的工作項目與需緊急安排的糾正性維修活動和運行處的重要操作相結合，明確每個項目具體開工時間和工期，對計劃項目執(zhí)行中的重點關注事項進行批注，風險工作特殊標注，并做資源、協(xié)調(diào)的最后確認以進一步提高計劃的合理性、時效性和可執(zhí)行性。

三天滾動計劃由生產(chǎn)計劃處編制，運行白班值校核，最后由運行當班值長簽字批準生效。

2 結語

總之，紅沿河核電站根據(jù)其他電廠的實踐和自身的探索形成了以上的日常計劃體系，規(guī)范了日常生產(chǎn)計劃的運作，規(guī)定日常生產(chǎn)計劃的編制、出版和反饋的原則，明確相關部門在生產(chǎn)計劃運做中的職責和分工，保證日常生產(chǎn)活動的安全、有序、有效和可控開展。但日常生產(chǎn)計劃還應遵循不斷優(yōu)化的原則，吸收國內(nèi)外先進的計劃管理經(jīng)驗完善自身的計劃管理體系和計劃編制能力，以不斷提高計劃的可執(zhí)行性、合理性和權威性，充分發(fā)揮“計劃是龍頭”的龍頭作用，更好的做好日常計劃管理工作。

[1]遼寧紅沿河核電有限公司,相關管理程序[Z].