本期熱門帖

@聯(lián)商網(wǎng)：不要把消費(fèi)者當(dāng)傻瓜！每一個(gè)消費(fèi)者的意見(jiàn)都值得思考，雖然有時(shí)候有些消費(fèi)者的意見(jiàn)會(huì)讓你感到厭煩，但請(qǐng)記住，愿意提意見(jiàn)的消費(fèi)者是對(duì)你抱有希望的消費(fèi)者。

@Hermann中國(guó)零售：①實(shí)體零售業(yè)下滑或是假命題；②部分下滑主要來(lái)自消費(fèi)者轉(zhuǎn)移和自身模式缺陷；③問(wèn)題是結(jié)構(gòu)優(yōu)化；④實(shí)體零售業(yè)不會(huì)消亡；⑤會(huì)發(fā)生重大變化；⑥全渠道是共同選擇；⑦商業(yè)邏輯至關(guān)重要；⑧互聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售業(yè)更大作用在供應(yīng)鏈協(xié)同。

@老馬談互聯(lián)網(wǎng)加：中國(guó)大企業(yè)面臨危機(jī)是系統(tǒng)性、生態(tài)性，是在生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式上出現(xiàn)危機(jī)。你發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境、營(yíng)銷環(huán)境、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、傳播形態(tài)，甚至品牌本身的定義都不對(duì)了。人才、資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性問(wèn)題，也就是說(shuō)用過(guò)去成功的方式走到今天，如果不變化，一定會(huì)被淘汰，你的基因必須從過(guò)去山上的老虎變成海里的鯊魚。

@張桓：完全微信自助辦理，微信將是所有人日?；旧罘?wù)的入口，大勢(shì)不可擋，對(duì)于其他做基本生活服務(wù)但又不高頻的公司比如車船稅、旅行、電影而言，微信絕對(duì)是個(gè)黑洞。瘋蜜能做的只能是高端女性生活方式的入口，人群入口非功能和行業(yè)入口才是未來(lái)。

@莊帥：智能終端用戶回應(yīng)的廣告內(nèi)容有八種：①與用戶要購(gòu)買物品相關(guān)；②與要購(gòu)買物品相關(guān)的優(yōu)惠券；③搞笑的；④與用戶最喜愛(ài)品牌相關(guān)的廣告；⑤與用戶在線上訪問(wèn)過(guò)網(wǎng)站或使用過(guò)的應(yīng)用相關(guān)；⑥與最近線上購(gòu)物相關(guān)；⑦與用戶所在場(chǎng)所相關(guān)；⑧與最近收聽、收看的廣播相關(guān)。

@孔-凡軍：企業(yè)所要求的“落地”主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：①符合企業(yè)現(xiàn)狀需求，所學(xué)習(xí)的內(nèi)容可直接實(shí)現(xiàn)“情境轉(zhuǎn)換”；②有與企業(yè)相似的案例，或直接以企業(yè)問(wèn)題做案例；③有一套解決問(wèn)題的工具、方法或路徑，指導(dǎo)應(yīng)用。④在某些企業(yè)或培訓(xùn)對(duì)象中可能更直接，就是你給我?guī)讉€(gè)招法，我拿回去就可用（也不必系統(tǒng)，也不必管我是否持續(xù)有效）。

@聶潛先生：微博搞個(gè)連接多個(gè)電商平臺(tái)做入口竟然叫微電商了，真是可笑，商業(yè)的入口在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)多樣化、碎片化、無(wú)處不在了！微電商就是無(wú)處不在的電子化商業(yè)，微信、微博、線下、其他平臺(tái)都是入口之一，傳遞信任，口碑代理才是根本。

@互聯(lián)網(wǎng)信徒王冠雄：互聯(lián)網(wǎng)火了！總理做推銷員，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛要互聯(lián)網(wǎng)+。但轉(zhuǎn)型猶如拐大彎，不轉(zhuǎn)型等死，瞎轉(zhuǎn)型找死?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在正在呈現(xiàn)一個(gè)最大特征：重，這就是重創(chuàng)新。

@龔文祥：自媒體離草根越來(lái)越近，離大佬越來(lái)越遠(yuǎn)：我的會(huì)議書籍等都是草根電商人買單支持，而大佬們、中國(guó)前幾名電商、主流媒體等基本不理我了。一個(gè)自媒體，離大佬近，有影響力話語(yǔ)權(quán)但沒(méi)有收入；一個(gè)自媒體，離草根近，離主流遠(yuǎn)，影響力會(huì)越來(lái)越弱，但會(huì)悶聲發(fā)小財(cái)。

@舒雍：如今萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)門了幾十家，線下實(shí)體店?duì)顩r不好真的怪馬云嗎？我覺(jué)得，線下實(shí)體店慘淡的真正原因在于商品供給過(guò)剩，商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)能過(guò)剩。之前一個(gè)城市一個(gè)百貨大樓，現(xiàn)在一個(gè)路口四家。之前只有幾個(gè)服裝品牌，現(xiàn)在有好幾萬(wàn)家。

@新張利：商業(yè)地產(chǎn)過(guò)剩，餐館過(guò)剩，工廠過(guò)剩，商店過(guò)剩，電商平臺(tái)過(guò)剩，商品過(guò)剩，啥稀缺？顧客資源！營(yíng)銷已經(jīng)從爭(zhēng)奪渠道演變成了直接爭(zhēng)奪顧客資源，依靠的不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)，更重要的是情感和關(guān)懷，這種關(guān)系的建立天然是對(duì)對(duì)手的屏蔽，這就是濕營(yíng)銷！這就是社交網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值！

@王利芬：一般來(lái)講，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)被虛假工作分心。虛假工作指的是那些輕而易舉就可以完成，比真實(shí)工作更有趣的任務(wù)。有兩種虛假工作最容易出現(xiàn)，一是融資，二是媒體的個(gè)人曝光。我們發(fā)現(xiàn)很多有潛力的創(chuàng)始人著迷于1種或2種虛假工作中，無(wú)法自拔，最終的結(jié)果大家都知道，創(chuàng)業(yè)失敗。

@賀關(guān)武：好產(chǎn)品是怎么出來(lái)的，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一定要大于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一定要大于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一定要大于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此好產(chǎn)品就出來(lái)了，你的產(chǎn)品就會(huì)高出一等，這是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)比別人高一等，會(huì)更容易勝出。傳統(tǒng)企業(yè)一直在玩產(chǎn)品，就是這樣玩出高人一等的，好的東西要保留！

@楊金剛：品牌和市場(chǎng)部對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)產(chǎn)品，不是產(chǎn)品不重要，產(chǎn)品再好投入再多，也不會(huì)直接就賣好了，這個(gè)世界早就不是稀缺的市場(chǎng)了。做實(shí)業(yè)供應(yīng)鏈的企業(yè)家只會(huì)干實(shí)的，不會(huì)干虛的（實(shí)際一點(diǎn)不虛），吹牛講故事說(shuō)概念賣幻燈片，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里比光把產(chǎn)品做好還重要，是不可缺少的能力。

@skyzhuer：生產(chǎn)不好做也不好管，有很多老板認(rèn)為，只要銷售和服務(wù)做好，生產(chǎn)有的是人做，人家小米就是這樣。但是我個(gè)人覺(jué)得大多數(shù)的廠商其實(shí)并沒(méi)有自己核心產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力和技術(shù)，倒是模仿生產(chǎn)一些時(shí)尚主流的產(chǎn)品為主，大多數(shù)的生產(chǎn)商自己做電商，還是需要自己把握供應(yīng)鏈和生產(chǎn)質(zhì)量，這樣比較有競(jìng)爭(zhēng)力。

@吳蚊米：微信對(duì)于淘寶賣家來(lái)說(shuō)到底有什么用處？首當(dāng)其沖是維護(hù)客戶。1.店鋪首頁(yè)和寶貝詳情頁(yè)不能出現(xiàn)微信號(hào)，可以選擇在包裹投放。2.不要關(guān)注微信公眾號(hào)，很難產(chǎn)生買賣互動(dòng)和黏性，用私人微信號(hào)去維護(hù)。3.放在包裹里，很多買家收到直接扔掉，可以用刺激性方式，比如掃碼加好友送紅包，或者把微信名片做成吊牌。

@劉潤(rùn)：今天和廣州品高周靜吃飯，說(shuō)起B(yǎng)AT。雖然最近很多人對(duì)百度很悲觀，但我還是蠻期待。相對(duì)阿里（商業(yè)模式）和騰訊（用戶體驗(yàn)），百度是更加技術(shù)屬性的公司。百度大腦的研究，如真能產(chǎn)品化，不可估量。比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：在突破性技術(shù)面前，一切商業(yè)模式都是紙老虎。只是不知百度能否在老虎下山前，練就神功。

@方雨007：微商圈很多連做人都不懂，還敢號(hào)稱代言人，依我看，做放鴿子代言人倒是蠻合適的；微商圈很多連起碼的商業(yè)常識(shí)都不懂，還敢斷言自己所從事的low逼刷屏是具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，頓時(shí)笑噴了；不少所謂微商不明就里地說(shuō)自己是移動(dòng)社交電商，實(shí)際怎么維系用戶都是蠢貨一個(gè)，讓人笑掉大牙。

@程時(shí)旭：比較美團(tuán)、京東、阿里的核心價(jià)值觀，是殊途同歸，還是抄襲？美團(tuán)和阿里都有：客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信和敬業(yè)，不同是阿里有激情，美團(tuán)是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、節(jié)儉。京東和阿里共同點(diǎn)是：客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新/擁抱變化、誠(chéng)信、激情，阿里多一條敬業(yè)。如此相似的企業(yè)文化，今后人員流動(dòng)太方便啦。

@性感營(yíng)銷：既然是做廣告，首先就要不吝嗇地告訴別人自己是做什么的，哪怕技巧還比較生疏，文案還比較粗糙，視覺(jué)還比較拙劣。但一定要大聲告訴別人你是做什么的。其次，才能談到讓別人覺(jué)得你的廣告是一種享受，看文案覺(jué)得牛，視覺(jué)很到位。這需要一個(gè)過(guò)程，沒(méi)有哪一個(gè)品牌家里都養(yǎng)著超級(jí)牛的創(chuàng)意人才團(tuán)隊(duì)。

@陳亮途Hugo：品牌在設(shè)想建立社群，得到粉絲紅利之前，先想一想為什么粉絲要關(guān)注品牌吧！這是簡(jiǎn)單不過(guò)的問(wèn)題，但是品牌就是沒(méi)有去用心想。然后就以為做營(yíng)銷戰(zhàn)役，很快就會(huì)有幾十萬(wàn)粉絲，就完成了社會(huì)化營(yíng)銷的任務(wù)了。如何真正成功得到粉絲長(zhǎng)期關(guān)注，建立成熟的社群？多少品牌想了幾年都想不到答案??！