傳統(tǒng)企業(yè)難以深涉的“游戲”

與傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系根深蒂固的人，其互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)在很難在短期內(nèi)建立。而所謂的用戶、簡(jiǎn)約、極致、迭代、流量、社會(huì)化、大數(shù)據(jù)、平臺(tái)、跨界思維……更是大多流于形式概念，一知半解。但無論如何，需要深刻了解這樣幾個(gè)變化。

信息將無處不在。

傳統(tǒng)商業(yè)模式，有簡(jiǎn)單的商業(yè)模型：找到一個(gè)供需市場(chǎng)，生產(chǎn)用戶需要的產(chǎn)品，利用規(guī)模化和信息不對(duì)稱產(chǎn)生價(jià)格差，利用銷售手段把產(chǎn)品變成商品，從中獲利。大家都看得懂。

但這個(gè)時(shí)代，信息層級(jí)被大大壓縮。在一個(gè)信息爆炸式增長(zhǎng)的空間中，人們可以快速獲取、分享信息。一個(gè)商品試圖利用信息不對(duì)稱獲取利潤(rùn)，已經(jīng)變得相當(dāng)困難，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和信息獲取的便利度，打破了原有的市場(chǎng)規(guī)則。利用信息不對(duì)稱，是傳統(tǒng)行業(yè)的典型特征，消除信息不對(duì)稱，則是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)典型特征。

產(chǎn)品可以不是商品。

就商品而言，一分錢一分貨。即便是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也無法在傳統(tǒng)制造業(yè)中以驚人的低成本造出超一流商品，何況這是傳統(tǒng)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。但互聯(lián)網(wǎng)具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和信息屬性，可以不依靠產(chǎn)品本身賺錢，這一點(diǎn)恰恰是傳統(tǒng)企業(yè)最不能理解、最看不懂又最不擅長(zhǎng)的。在電商大行其道的幾年，經(jīng)常有傳統(tǒng)企業(yè)挖走電商人才，但大多沒有成氣候。

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說，否定自己幾十年的經(jīng)驗(yàn)，是需要足夠勇氣的。而利益糾葛太深的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)失去了這樣的行動(dòng)力。這已經(jīng)不是懂不懂的問題，而是敢不敢的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)模式，產(chǎn)品可以不是商品，產(chǎn)品可以不賺錢，甚至賠本賺吆喝。這絕對(duì)是傳統(tǒng)企業(yè)不敢涉入太深的游戲。

還有很重要的一點(diǎn)，商業(yè)生態(tài)在發(fā)生重大變化，散落各處的消費(fèi)者，現(xiàn)在能夠瞬間變成一個(gè)一個(gè)的“社群”，他們傳播、評(píng)價(jià)，摧毀那些以自我為中心建造的“烏托邦”產(chǎn)品群。半路殺出來那么多消費(fèi)者愿意接受的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都是誰？騰訊襯衫？Amazon汽車？似乎也沒什么可奇怪的，因?yàn)樯虡I(yè)本質(zhì)正在改變商業(yè)規(guī)則。

傳統(tǒng)企業(yè)需要正視，所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”，需要對(duì)信息和新商業(yè)有完全不同的解讀，像本期專題中韓都衣舍所言“作為一個(gè)天生的互聯(lián)網(wǎng)品牌，我們只考慮如何在線上做得更好。既是革命，就要顛覆很多東西……盡管現(xiàn)在顛覆得很濫?！?