郭光碩：好生活代言者

文|良諸 編輯|張卓 攝影|劉云志

郭光碩：好生活代言者

文|良諸 編輯|張卓 攝影|劉云志

秉臣科技CEO郭光碩的優(yōu)勢在于他擁有極佳的審美和開闊的眼界,以及分享的熱情。因?yàn)閷γ篮弥锏臒釔郏Ｍ麑⒏鄡?yōu)質(zhì)的生活消費(fèi)理念帶入中國。

好眼光

上午9點(diǎn)半，郭光碩先生已經(jīng)出現(xiàn)在秉臣科技的辦公區(qū)中，身穿深色牛仔褲配藏藍(lán)色休閑毛衣，背著一款設(shè)計(jì)感十足的雙肩白色運(yùn)動背包，這位四十出頭的公司管理者仍然透著一股年輕的朝氣。

這是郭光碩第二次接受《人物》采訪，他剛剛回到北京，此前，他在香港和澳門出差了近10天，精神狀態(tài)卻絲毫不顯疲憊，“回來第一件事就是陪女兒去上鋼琴課?！痹谒磥?，回歸家庭就是從工作中放松下來的最好方式。作為秉臣科技的CEO、德國箱包品牌RIMOWA在中國大陸的代理商，郭光碩和人們固有印象中的企業(yè)家形象不同，他談吐爽朗，幽默感十足。

作為郭光碩的合作伙伴和多年好友， RIMOWA遠(yuǎn)東區(qū)總裁楊建華先生接受《人物》采訪時對郭光碩贊不絕口。從2003年剛滿29歲的郭光碩初次接觸品牌RIMOWA，到2006年取得RIMOWA中國大陸的唯一代理權(quán)，又在接下來短短的3年之中，將RIMOWA在中國的門店從北京世貿(mào)天階一家店增加到二十多家?！八娴氖菃螛屍ヱR開創(chuàng)了RIMOWA在中國大陸的發(fā)展，我覺得他非常能干，而且非常努力。”

郭光碩成功的關(guān)鍵在于他擁有絕佳的審美，幾乎所有接受《人物》采訪的他的朋友和合作伙伴都認(rèn)為他是一個“眼光很好”的人。早期，他歷經(jīng)波折也要堅(jiān)定地拿下RIMOWA代理權(quán)的故事便是最好的例證。

在一次出差香港途中，郭光碩發(fā)現(xiàn)了百年品牌、高端旅行箱RIMOWA，一眼便看出了這個箱子的獨(dú)特之處，“以前我們的旅行箱都是黑色、尼龍的、皮的，但RIMOWA提供很鮮艷的顏色，又有不同的材質(zhì)，金屬的還有聚碳酸酯的?！彼蔀镽IMOWA的忠實(shí)粉絲，并發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī)，箱子雖然價格不菲， 但RIMOWA的外形和品質(zhì)正代表中產(chǎn)階級的優(yōu)質(zhì)生活選擇——“追求高級的生活用品而不是奢侈品”。

一直想轉(zhuǎn)型零售業(yè)的郭光碩看清了RIMOWA在中國市場的競爭力，之前，他從事IT行業(yè)。“如今看來，RIMOWA確實(shí)是一個沒有競爭對手的牌子。”秉臣科技的市場總監(jiān)萬天陽告訴《人物》，郭光碩的眼界幫助他準(zhǔn)確地看到中國大陸市場的空白——RIMOWA在高級旅行箱的壟斷地位和當(dāng)時中國已初現(xiàn)端倪的境外旅游熱潮，郭光碩立即決定要把RIMOWA帶進(jìn)中國大陸。

如今，投身零售市場8年，郭光碩努力追求好的產(chǎn)品，從RIMOWA到Secrid卡包，再到兒童鉛筆和兒童書包，大多是高端生活類產(chǎn)品?！捌放萍系?。”他告訴記者，他選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn)是：首先必須擁有超凡的工藝、精湛的質(zhì)量和獨(dú)特的設(shè)計(jì)。其次，自我體驗(yàn)為先?！拔覀兠刻暨x一個產(chǎn)品首先是自己用，讓家人用，然后覺得自己特別特別喜歡的時候，才會把它帶回中國。有人說生意不見得是你自己一定要喜歡的，但是我們所代理的產(chǎn)品都是我特別喜歡的，因?yàn)橹挥凶约合矚g，推薦給別人的時候才會有激情，才會有感染力，否則你跟其他人講的時候自己都心虛。”

接受《人物》記者第一次采訪時，郭光碩非常興奮地分享了他新代理的另外兩個德國產(chǎn)品：兒童鉛筆Faber-Castell和兒童書包McNeill，“這個鉛筆有250年的歷史，如果你摁在這邊再放3公斤的重物，這個鉛都不折，不斷，所以它書寫就特別流暢?！倍鳰cNeill的書包，郭光碩先是送給了身邊有孩子的朋友?！拔易约旱暮⒆右苍谟?，收到的反饋也都不錯，因?yàn)榈聡鴷O(shè)計(jì)注重內(nèi)部支撐結(jié)構(gòu)，對孩子身體的壓力會減小?！?/p>

在香港科技大學(xué)EMBA班，郭光碩被女同學(xué)稱為“男神”，與班上其他的企業(yè)家相比，他的衣著非常時尚，“我從來沒有見過一個男人那么注重細(xì)節(jié)，他的每一雙鞋都很干凈，書包也永遠(yuǎn)筆挺?！?威尼斯人澳門股份有限公司公關(guān)副總監(jiān)李雋告訴《人物》，她是郭光碩EMBA班上的同學(xué)，前不久，郭光碩向她推薦了一款法國皮鞋品牌，特別小眾。還有一次，郭光碩去澳門，李雋和他一起逛街，“他向我推薦了一個男士內(nèi)衣品牌Zimmerli，說這個品牌特別好，我問他為什么，他說自己穿過用過?！崩铍h說，“他的品位不是一般的大眾口味，他的消費(fèi)也不是停留在認(rèn)知層面，我覺得他是一個對世界充滿好奇的人。”

作為一名男性企業(yè)家，如何擁有良好的品位，并從生活中發(fā)現(xiàn)一些小而美的產(chǎn)品？郭光碩笑著表示：逛街?！拔夜渖虉隹赡鼙纫话愕呐斯渖虉龅臅r間還多。”一年365天，郭光碩要飛100多個航段，從日本、韓國、香港到德國，他投身世界各地去尋找好的產(chǎn)品。他最愛做的事就是去各個地方的商場逛逛，“我逛商場有點(diǎn)兒像商場的樓層管理者，跟樓管差不多，看品類，看陳列，看服務(wù)，全世界各大商場，有代表性的我都要去看，好的旗艦店，或者是品牌集合店也要去看?！?/p>

在看到自己喜歡的產(chǎn)品之后，郭光碩會孜孜不倦地尋求合作，李雋告訴記者：“他一直想買一個雙肩包，那陣子，他上課總是會換不同的雙肩包，直到有一天，他抓住我說，我終于買到了我喜歡的雙肩包，那個包的品牌特別小眾，他特別認(rèn)真地解釋，這個包的種種好處，然后光碩就開始不知疲憊地要去拿代理。好產(chǎn)品、好品位是會打動他的，他不會用絕對價值衡量這件事。”

執(zhí)著追逐

如何將一個好產(chǎn)品真正帶進(jìn)人們的生活中？郭光碩面臨的最大困難是一個從0到1的過程。

RIMOWA是郭光碩進(jìn)入零售業(yè)的鑰匙，從結(jié)識到拿下RIMOWA中國的代理權(quán)，他花費(fèi)了整整3年的時光，“這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我的心理預(yù)期，我認(rèn)為談一年應(yīng)該能談下來，沒想到拖了3年?！?/p>

最初，郭光碩找到RIMOWA遠(yuǎn)東區(qū)總裁楊建華，楊建華表示代理需要經(jīng)過德國總部授權(quán)。2003年，郭光碩給德國RIMOWA發(fā)出了第一封合作郵件，沒有收到回復(fù)，在連續(xù)發(fā)去4封郵件后，對方婉拒了他，“回復(fù)說他們不找代理商，只做直營?！迸c此同時，郭光碩又得知，此前已經(jīng)有多位中國商人向德國總部提出代理意向，但都毫無進(jìn)展。2004年，郭光碩去歐洲看展覽，下飛機(jī)后找到一個德國籍的朋友，打印了一些資料希望對方幫忙和RIMOWA的人談?wù)?，朋友向RIMOWA說明需求后，對方說了三句話：一、誰讓你來的？二、對不起，我們不想找代理商。三、對不起，你們沒有預(yù)約，我們沒時間與你談話。

德國人的傲慢并沒有打擊郭光碩的信心，他性格中執(zhí)著的一面被激發(fā)了。3年的接觸中， RIMOWA在哪里舉辦展覽他就跟去哪里，從米蘭到巴黎到法蘭克福，郭光碩都親臨現(xiàn)場?！跋然靷€臉熟嘛，前前后后總共和他們?nèi)チ?次展覽。”但德國人依然不相信這位中國人，“我第一次去德國的時候他們都沒讓我進(jìn)展廳，在德國人的概念里，中國人來了就是要把照片拍回去模仿著做?！?/p>

郭光碩認(rèn)為，這正是好產(chǎn)品的魅力，“RIMOWA并沒有像很多品牌一聽說是中國來的，覺得中國人有錢市場大，很愿意跟你合作。”正因如此，他愿意付出更多的努力。

其間，有幾個德國的箱包品牌看到郭光碩對RIMOWA熱烈追逐后，表示自己可以與郭光碩簽約?！皹悠钒l(fā)給我，廣告發(fā)給我的時候，我真的沒法說服自己接受它而放棄RIMOWA?！惫獯T笑著回憶，“人都是這樣，越不給你，你就越想要。RIMOWA每次拒絕我的時候，我老想著可能我再努力一次就能跟我合作，或者再去一次米蘭和他們談?wù)?，再去一次法蘭克福展會，我就能夠得到這個代理權(quán)。”

談判期間，美國一家名為鄧白氏的調(diào)查公司撥通了郭光碩的電話，對方稱受一家歐洲公司的委托對他的通信公司執(zhí)行調(diào)查，要求提供公司開戶行、供應(yīng)商電話、無犯罪記錄證明等一系列資料?！爱?dāng)時我住在馬甸橋那邊，對方要派出所的電話，要得特別詳細(xì)，我說你要這些干嗎，他說，要知道你有沒有犯罪記錄，有沒有欠款。問得我也很不耐煩，我說那這樣吧，我還不接受你的調(diào)查了呢，我可以拒絕你嗎？他說，可以的，但是后果你自己要承擔(dān)的。我想哪家公司想了解你，但又不想讓你知道自己是誰？我當(dāng)時和歐洲公司有合作，比如西門子，但我覺得人家不至于把我調(diào)查個底兒掉，沒必要，我自己想啊想啊，就是RIMOWA吧，到現(xiàn)在我也沒問過RIMOWA，然后我就把這些東西都給調(diào)查公司了?！?/p>

此后，郭光碩和團(tuán)隊(duì)為拿下代理資格做了一系列準(zhǔn)備，他經(jīng)常飛去日本和香港，在幾個已經(jīng)擁有RIMOWA品牌的地區(qū)做調(diào)研，采集數(shù)據(jù)，分析和挖掘，學(xué)習(xí)如何代理好一個產(chǎn)品。

郭光碩并不是唯一一個向RIMOWA提出合作的中國人，但卻是最終取得德國總部信任的大陸商人，在RIMOWA遠(yuǎn)東區(qū)總裁楊建華看來，當(dāng)初德國RIMOWA總部選擇郭光碩也正是看中了他在零售業(yè)上是“一張白紙”。楊建華告訴《人物》，郭光碩在爭取代理權(quán)的過程中給他們留下的印象就是非常靠譜，和德國人做事的原則非常一致。“德國方認(rèn)為很多中國零售商人是在炒生意，多是空口講大話的人，也不是很守那些職業(yè)道德的人。他對中國的市場比較熟悉，或者他有一些壞習(xí)慣，所以他就有很大的可能，不聽廠商的指示，去做自己喜歡做的東西。”

成功地拿下RIMOWA的中國代理權(quán)后，郭光碩發(fā)現(xiàn)RIMOWA的中文網(wǎng)址已經(jīng)被注冊了，他給網(wǎng)站的擁有者發(fā)去郵件，表示想買下網(wǎng)址，對方回復(fù)，不可能，你怎么會是中國的總代理呢？我還在談著呢。

郭光碩約見了這位擁有者，對方說，自己是一位外交官，20年前就成為RIMOWA的忠實(shí)客戶，曾去德國談過兩次代理都被RIMOWA拒絕了。在得知郭光碩拿下了RIMOWA的代理權(quán)后，外交官有些生氣，表達(dá)自己最大的夢想就是開一家RIMOWA的專賣店，但德國總部是不允許發(fā)展代理商的，“他說，那你要是不能給我一個店的話我就不能把這個網(wǎng)址給你?！弊罱K，郭光碩允許對方在北京的麗都商圈開了一家RIMOWA的專賣店。但由于經(jīng)營不善，虧損了一年，對方希望郭光碩盤下這個店，和記者講到這里時，郭光碩哈哈大笑起來，“我用一年的時間，得到了一個店，還拿到了一個網(wǎng)站，所以那個網(wǎng)站我們還一直用著，www.rimowa.com.cn嘛?！?/p>

回顧當(dāng)初選擇RIMOWA開啟了零售業(yè)之路，郭光碩認(rèn)為，一方面緣于幸運(yùn)，另一方面也是因?yàn)樗摹案行浴薄！叭绻fRIMOWA當(dāng)年通過非常嚴(yán)格的市場調(diào)查來算資金回報率、周轉(zhuǎn)率，那這個生意沒法做了……只能是靠你的這種感覺，然后沉下心來，預(yù)估未來?！?/p>

提供多樣的美好生活方式

在和德國人打交道的8年中，郭光碩感受到自己經(jīng)營的秉臣科技公司也逐漸受到德國人行事模式的感染—追求嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)節(jié)?！耙环N文化我們不能評價它的好壞，目前看是受之有用的，而且我們通過這樣的工作習(xí)慣也贏得了很多歐洲客戶，他們覺得這跟我們的文化好像有點(diǎn)相近，這些人都是比較靠譜的?！?/p>

如何做一個品牌運(yùn)營商？秉臣科技市場總監(jiān)萬天陽認(rèn)為，一個專業(yè)的營運(yùn)商就要與品牌共呼吸才能做成功，“其實(shí)RIMOWA每年都百分之三四十的增長，非常膨脹的一個增長，在這種增長下，很多人會躺在自己的這個高增長的數(shù)字上面就不爬起來了，反正我是一個代理商，我有利潤我只要能賺錢，瘋狂地開店多賺錢就夠了，我不需要管那些什么品牌教育?！?/p>

2015年，郭光碩啟動了RIMOWA在中國13站的巡展活動，他自己也跟著巡展全國跑，親自去現(xiàn)場給大家講述品牌故事。“這個巡展是又花精力又花管理的一個過程，13個城市，兩輛大卡車，全中國從長春到深圳，到南寧，再返回來到上海、杭州，這是一個非常耗精力的過程，但是我們愿意將這些理念傳播出去，我覺得很多人買RIMOWA還是一個初級的過程，還沒有完全地成熟，慢慢來?！?/p>

作為此次RIMOWA全國巡展的主要策劃人，秉臣科技市場總監(jiān)萬天陽表示，巡展的目的是通過傳遞品牌文化、講述品牌故事，改變消費(fèi)者傳統(tǒng)的“看外形”和“炫耀式”的購買習(xí)慣?！癛IMOWA的口碑營銷已經(jīng)足夠了，現(xiàn)在我們更重視更深層次的品牌文化方面的灌輸跟教育。”

這正是郭光碩最深層的用意，在向中國市場分享優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品之外，他希望或多或少改變大眾的消費(fèi)理念?！叭绻幸恍〔糠诸櫩驼f我寧可便宜點(diǎn)，去淘寶上買一個贗品，那這部分顧客也不是我特別爭取的顧客，因?yàn)樗⒉皇菬釔燮放?、熱衷于品牌消費(fèi)觀念的人?！惫獯T相信，顧客最終購買的是體驗(yàn)和服務(wù)，更進(jìn)一步，則是品牌背后打動人心的故事。

今年，波士頓咨詢發(fā)布的年度消費(fèi)者信心調(diào)查報告《中國消費(fèi)市場雙重奏》指出，中國消費(fèi)總額為3.2億美元，其中1.7億來源于“高速”的中產(chǎn)階級消費(fèi)者。“我以前覺得顧客買就是買的用具，后來我發(fā)現(xiàn)很多人也像我一樣有情結(jié)?！惫獯T說，他所面對的受眾群體正是一大批像他這樣對優(yōu)質(zhì)生活持有追求的家庭。中國的下一個10年，是以消費(fèi)拉動內(nèi)需的10年。伴隨中產(chǎn)階級的激增，零售行業(yè)進(jìn)入消費(fèi)升級時代，更多家庭對好產(chǎn)品和好生活有向往，他們更具審美能力和消費(fèi)判斷力，由過去“炫耀式”的消費(fèi)升級為對產(chǎn)品有清晰的認(rèn)知。

郭光碩清晰地看到中國的中高端生活用品的市場需求。最近一年，他開始尋求更多德國產(chǎn)品的開發(fā)和引進(jìn)。在中國開放二胎政策后，他又迅速看準(zhǔn)了兒童用品的市場?！拔矣X得高端生活用品市場的成長性在兒童商品這塊兒還是很大的，因?yàn)榉砰_二胎之后再生的，可能都是家庭條件比較好的。”他打算在全國開設(shè)品牌集合店，將好的生活用品通過體驗(yàn)店的方式展示給大家?！拔覀儠谀承┲匾某鞘凶鲆恍┢炫灥辏尨蠹夷軌蚋惺艿轿覀兊臅卸噍p，我們的鉛筆有多結(jié)實(shí)，寫了之后又多么多么的流暢，我們的一些卡包用起來有多順手?！?/p>

也由此，他更加堅(jiān)信在一個物質(zhì)過剩、信息超載的時代，做一名成功的零售業(yè)商人，更要堅(jiān)守住好產(chǎn)品的品質(zhì)。他和記者分享了一個故事，前不久，知名主持人春妮在微博上“抱怨”自己的RIMOWA箱子在機(jī)場經(jīng)歷了野蠻托運(yùn)，郭光碩知道后立刻要求同事聯(lián)系春妮，提供了優(yōu)異的服務(wù)。

坐在國貿(mào)三期RIMOWA旗艦店接受采訪時，郭光碩的身后恰巧有幾只正待維修的箱子。穿著黑色制服、戴著白手套的店員像撫摸一件精美的藝術(shù)品一樣，仔細(xì)地檢查由200多個零件組成的銀白色旅行箱。

獨(dú)樂樂不如眾樂樂

在公司里，郭光碩是一個平易近人的老板?！巴馓枴瞎?、‘碩碩’?！北伎萍嫉氖袌隹偙O(jiān)萬天陽說，“他一點(diǎn)都沒有架子，完全完全沒有架子，平時經(jīng)常叫大家一起去吃路邊攤。”

接受《人物》采訪的朋友們也談到，郭光碩是一個個性熱情、喜歡分享的人。藍(lán)色光標(biāo)數(shù)字營銷機(jī)構(gòu)總裁矯龍告訴《人物》：“光碩是一個特別喜歡交朋友的人，到哪兒都喜歡把同學(xué)聚在一起，張羅事兒，同學(xué)去北京也愛找他。”他給記者講了一個小故事，前不久，EMBA班去德國訪學(xué)，郭光碩特別請了德國RIMOWA總部的人給大家上課，他不是在過度推銷自己代理的箱子，而是純粹認(rèn)為這個產(chǎn)品有品質(zhì)，“他說，德國最便宜，你們在德國買，有問題了，來我這里修?！背C龍說。

他最近喜歡和朋友和同事談?wù)摰囊槐緯小赌闳绾魏饬磕愕娜松罚疤貏e適合于我自己這種40歲的人看。”這本書的主要觀點(diǎn)是，財(cái)富、名利都是人生的短暫追求，真正決定生活質(zhì)量的是生活要感到“開心”。他曾把這本書推薦給朋友公司的一個員工，“特別不好的是我推薦他看完這本書他就辭職了?！惫獯T笑了，“他覺得我不能這么活了，我要換個環(huán)境?！?/p>

他經(jīng)常和朋友說，一個人的一生，靠自己的努力達(dá)到一個中等向上的水平是可以實(shí)現(xiàn)的，但如果一定要追求馬云、王健林的腳步，成為超級富豪，“你得看你的命里是不是真的有這個”，過度追逐財(cái)富會導(dǎo)致生活的失衡，“今年我40歲，可能對我的感悟就是人生其實(shí)就是一種平衡?！?/p>

郭光碩不愿意當(dāng)工作上的“超人”。在事業(yè)蒸蒸日上的同時，他不追求急功近利的發(fā)展，更不希望員工變成工作狂，“把好的生活用品帶到中國來，市場上有好的銷售，然后我們每個員工都能實(shí)現(xiàn)自己的價值，孩子能有一個好的教育，這是我的目的。”

生活中，郭光碩作為兩個孩子的父親，即便出差或者開會，無論多忙，也會在周末回到北京陪孩子?！拔铱吹胶芏嗳烁改高^世還在外邊出差奔波，我就很不贊成這樣的工作態(tài)度，我還是希望有個平衡?！?/p>

2014年，郭光碩考上香港科技大學(xué)商學(xué)院的EMBA班，這也是他選擇的一種平衡方式，他感到很開心，“三五百人這樣的一個小企業(yè)里面，我還能夠把它游刃有余地平衡好，我既能工作也能生活，然后我還能去讀EMBA，還能帶領(lǐng)我們的學(xué)院一起去參加戈壁挑戰(zhàn)賽，我覺得這對于我來講是一個很好的平衡?！?/p>

近一年多來，他每月總會抽出一個周末飛往香港。去香港上課不僅讓郭光碩能有時間更深層地去思考公司的發(fā)展方向，也讓他從“不自覺”到“自覺”地放開了對公司的管理，“上課那幾天你不能接電話，其實(shí)你會發(fā)現(xiàn)公司沒你這個人也沒什么，好像一直覺得自己好重要啊，等你回來的時候你看人都在，保潔也在，沒你，公司也沒黃?！?/p>

除了分享平衡的生活觀念，郭光碩還樂意向朋友分享跑步的樂趣。作為一名跑步愛好者，他每周跑4次，每次10公里，“一百個人跑步有一百個不同的感受。我的感受就是跑步會給你帶來更深層的思考，并且你考慮得會更深邃一些……在那個時候，思考是非常好的，而且特別特別清醒，跑完之后你會想起來給很多人打電話啊，談事兒啊，我覺得這是一個很好的過程。而且現(xiàn)在我們每天都被破碎化的微博、微信所打擾，但你跑步的時候沒法兒看，所以那一個多小時，一個半小時你是非常非常安靜的?！?/p>

郭光碩認(rèn)為，養(yǎng)成一種好的生活方式是非常關(guān)鍵的。這種樂于分享的個性，也令他成為香港科技大學(xué)商學(xué)院EMBA班的一名活躍分子。香港科技大學(xué)商學(xué)院副院長徐巖告訴《人物》，郭光碩是一個積極奉獻(xiàn)、充滿正能量的同學(xué)，在班級里口碑極好。

目前，郭光碩擔(dān)任了香港科技大學(xué)商學(xué)院2014班戈壁挑戰(zhàn)賽組委會的副主席，戈壁挑戰(zhàn)賽需要在3天內(nèi)走完100公里，他最近在忙著為同學(xué)們籌備前期的拉練活動，他剛剛?cè)グ拈T凼仔看了拉練場地，“接下來我們可能還會去蘇州的金雞湖、陽澄湖，上海的滴水湖，或者東莞的松山湖，也會去看一下拉練的這個路徑?！?/p>

“戈壁挑戰(zhàn)賽有兩個目標(biāo)吧?！惫獯T樂呵呵地說，“如果我能夠真正跟大家一起去拿成績的話，說明我體能訓(xùn)練得也不錯，然后我也會努力。如果我不能去A隊(duì)，那我一定會做一個非常好的服務(wù)者?！?/p>

談到事業(yè)上的遠(yuǎn)景，郭光碩希望“創(chuàng)造一個能夠改變?nèi)祟愃季S方式的生意”，他始終對美好的生活和美好之物有強(qiáng)烈的熱愛，分享的熱情也令他對零售業(yè)持有長久的激情，“既然我們已經(jīng)做了零售，那我就應(yīng)該把更好的、更多的產(chǎn)品帶到中國市場來，跟我們的顧客一起分享?！?/p>

郭光碩始終記得大概十多年前第一次去歐洲，在奧地利的薩爾茨堡停留時正是白雪皚皚的冬季。早晨，他坐在玻璃房里吃早餐，發(fā)現(xiàn)冰雪世界的寒冷與屋內(nèi)春日般的溫暖只隔了一層玻璃?！斑@是我第一次感受到德國的五金件是那么的好，那種密封、保溫、隔熱相當(dāng)于我們的一堵墻一樣。”對品質(zhì)的追求讓郭光碩堅(jiān)定了不斷尋找好產(chǎn)品的決心，將更多美好的生活方式傳遞到中國市場。

“好產(chǎn)品自己會說話?！惫獯T感慨。