“銀杏”分拆“上市”之路

原寧辰

從發(fā)現(xiàn)“社會(huì)創(chuàng)業(yè)家”，到成立具有網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力的自組織，銀杏公益基金會(huì)正在為公益人才的培養(yǎng)探索著一條獨(dú)特的道路

“領(lǐng)證了！”

2015年7月20日，春苗基金會(huì)秘書長(zhǎng)崔瀾馨第一時(shí)間在微信朋友圈發(fā)布了北京市銀杏公益基金會(huì)（以下簡(jiǎn)稱銀杏基金會(huì)）領(lǐng)到法人登記證書的信息。此前，她陪著銀杏基金會(huì)首任秘書長(zhǎng)林紅跑遍了北京民政部門的相關(guān)系統(tǒng)。

銀杏基金會(huì)是一家專門支持優(yōu)秀公益人才和組織發(fā)展，開展相關(guān)研究、培訓(xùn)、交流等活動(dòng)的非公募基金會(huì)，前身是南都公益基金會(huì)的“銀杏伙伴成長(zhǎng)計(jì)劃”（以下簡(jiǎn)稱“銀杏計(jì)劃”）。

自2010年啟動(dòng)以來，五年間共有67位公益行業(yè)中的優(yōu)秀人才，從21個(gè)?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）的447位候選人中，通過選拔進(jìn)入“銀杏計(jì)劃”。在三年資助期內(nèi)，銀杏伙伴每人每年會(huì)得到10萬元的資金資助，并且參訪國(guó)內(nèi)項(xiàng)目和海外考察。五年里，一大批優(yōu)秀的公益行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型人才脫穎而出，其中包括瓷娃娃罕見病關(guān)愛中心主任王奕鷗、自然之友總干事張伯駒、北京歌路營(yíng)教育咨詢中心總干事杜爽等人，崔瀾馨也是其中一員。

這是一個(gè)原計(jì)劃至少投入十年的項(xiàng)目。進(jìn)入第四個(gè)年頭之后，“銀杏計(jì)劃”花了9個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行了一次自我回顧和評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了項(xiàng)目戰(zhàn)略升級(jí)和組織形式轉(zhuǎn)型。

“商業(yè)投資講究賺錢，賺了錢就退出。公益投資，也是如此。投資人要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，投資之后，也需要考慮適時(shí)退出。南都基金會(huì)能力有限，而銀杏伙伴群體則有無限的發(fā)展空間?！蹦隙脊婊饡?huì)理事長(zhǎng)徐永光在評(píng)價(jià)“銀杏計(jì)劃”時(shí)表示，他希望銀杏伙伴走向獨(dú)立，自己管理自己，解決問題，獨(dú)立去整合更多的社會(huì)資源，尋求更好的發(fā)展。

發(fā)現(xiàn)“社會(huì)創(chuàng)業(yè)家”

林紅2010年剛到南都公益基金會(huì)的時(shí)候，就以項(xiàng)目總監(jiān)的身份參與了“銀杏伙伴”們一路的成長(zhǎng)過程。

彼時(shí)她正被一本書深深影響著，書名是《如何改變世界：社會(huì)企業(yè)家與新思想的威力》，介紹的是歐美國(guó)家的一些“卓越”個(gè)體，如何在政府和企業(yè)棘手的領(lǐng)域解決問題。關(guān)于社會(huì)企業(yè)家，作者戴維·伯恩斯坦的定義是：他們是那些為理想驅(qū)動(dòng)、有創(chuàng)造力的個(gè)體，他們質(zhì)疑現(xiàn)狀、開拓新機(jī)遇，拒絕放棄，要重建一個(gè)更好的世界。

書中開篇的例子是美國(guó)人彼爾·德雷頓，他創(chuàng)建了一個(gè)叫“阿育王（Ashoka）”的組織，在世界上40多個(gè)國(guó)家運(yùn)作，資助和支持社會(huì)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家們，對(duì)他們直接資助將近四千萬美元，分析他們的策略，提供專業(yè)服務(wù)，并將他們的思想影響力散播到世界各地。

“社會(huì)創(chuàng)業(yè)家在‘銀杏計(jì)劃的基因里就有，只是那時(shí)候大家還不太理解，我們就沒用?！绷旨t告訴《中國(guó)慈善家》，“當(dāng)時(shí)我們還是說，（資助）公益行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型人才，但實(shí)際上我們核心的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及后期對(duì)他們的服務(wù)設(shè)計(jì)，都是以社會(huì)創(chuàng)業(yè)家為基礎(chǔ)的?！?/p>

成為“銀杏伙伴”之前，林紅眼中這些公益行業(yè)的領(lǐng)軍人物當(dāng)時(shí)狀態(tài)各異。自然之友的張伯駒正處于職業(yè)發(fā)展的瓶頸期中，歌路營(yíng)的杜爽專心沉浸在業(yè)務(wù)研發(fā)上，但落實(shí)方向不夠聚焦，樂齡老年社會(huì)工作服務(wù)中心創(chuàng)辦人王艷蕊則被機(jī)構(gòu)的自我造血問題困擾著。

隨著加入“銀杏計(jì)劃”，他們進(jìn)入了一個(gè)嶄新的視野。

南都公益基金會(huì)一直以來的資助理念，是以少量的投入發(fā)揮杠桿作用。這一項(xiàng)目源于徐永光對(duì)公益行業(yè)的判斷，如果人才的問題不得到解決，會(huì)一直持續(xù)走入惡性循環(huán)中。

“銀杏伙伴”通常年齡在30歲上下，開始進(jìn)入事業(yè)的新階段，但投身公益事業(yè)缺乏基本的生活保障、得不到家人朋友的理解支持，并且在自我成長(zhǎng)、管理能力等方面都需要大幅度提升。南都公益基金會(huì)在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，希望每個(gè)入選者作為社會(huì)創(chuàng)業(yè)家的“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”能夠不斷增強(qiáng)。

考慮到杠桿作用的實(shí)際效果，跨界創(chuàng)辦“果殼網(wǎng)”和“科學(xué)松鼠會(huì)”的姬十三當(dāng)時(shí)沒能入選。2011年，首次申請(qǐng)加入“銀杏計(jì)劃”的王艷蕊也落選了，“他們說我在整合資源上可能還欠缺一些?！蓖跗G蕊接受《中國(guó)慈善家》采訪時(shí)坦言。隨著樂齡啟動(dòng)全新模式，并成功拿到政府購(gòu)買項(xiàng)目，兩年后王艷蕊再次申請(qǐng)，這次獲得資金已經(jīng)不是她的最大目標(biāo)，她希望能在“銀杏計(jì)劃”的平臺(tái)上接觸更多的公益牛人，這一次她成功了。

在“銀杏計(jì)劃”的資助和扶持下，有些“銀杏伙伴”個(gè)人成長(zhǎng)非?？?，其領(lǐng)導(dǎo)的公益組織的規(guī)模和社會(huì)影響力也大幅度增加，如瓷娃娃罕見病關(guān)愛中心發(fā)起人王奕鷗，不但成為媒體競(jìng)相報(bào)道的熱點(diǎn)人物，2014年“冰桶挑戰(zhàn)”也為機(jī)構(gòu)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。有一些“銀杏伙伴”在原先關(guān)注的社會(huì)問題方向上調(diào)整了策略，進(jìn)行新的嘗試，如歌路營(yíng)總干事杜爽。專業(yè)心理咨詢師出身的她，一開始設(shè)計(jì)了多種兒童探索和桌上游戲項(xiàng)目，后來專注于“新一千零一夜”，為農(nóng)村學(xué)校寄宿兒童講睡前故事，并把關(guān)注點(diǎn)聚焦到了農(nóng)村兒童教育的深層領(lǐng)域。

“做這個(gè)項(xiàng)目的邏輯很簡(jiǎn)單，我們找到合適的人，幫助他，他的成長(zhǎng)帶動(dòng)他組織的成長(zhǎng)，對(duì)他所在領(lǐng)域或是行業(yè)作出貢獻(xiàn)，然后我們幫助他擴(kuò)大社會(huì)影響力，鏈接到更多的公眾，這就是我們的邏輯線條。”林紅說。

網(wǎng)絡(luò)影響力的培育

2015年8月31日，銀杏基金會(huì)召開了首次理事會(huì)。除南都公益基金會(huì)之外，銀杏伙伴、浙江敦和慈善基金會(huì)、心平公益基金會(huì)、中國(guó)人民大學(xué)非營(yíng)利組織研究所共同參與發(fā)起了銀杏基金會(huì)。理事會(huì)中，銀杏伙伴占據(jù)了四席，分別是劉毅、王奕鷗、陸豐、梅念蜀。

在梳理“銀杏計(jì)劃”的過程中，林紅發(fā)現(xiàn)除了社會(huì)創(chuàng)業(yè)家精神的發(fā)掘和培育之外，通過定期聚會(huì)及海外考察活動(dòng)，“銀杏伙伴”之間的自組織能力也在不斷加強(qiáng)。2012年年初，“銀杏伙伴”第一次在北京組織聚會(huì)，大家自發(fā)提出選出一個(gè)“伴委會(huì)”來服務(wù)大家。這一網(wǎng)絡(luò)型組織倡導(dǎo)平等、尊重、包容、開放、自主和協(xié)作，通過競(jìng)選演講選出第一屆“伴長(zhǎng)”，是來自北京新陽(yáng)光慈善基金會(huì)的發(fā)起人劉正琛?！鞍槲瘯?huì)”的主要職責(zé)是配合“銀杏計(jì)劃”項(xiàng)目組進(jìn)行活動(dòng)策劃、設(shè)計(jì)和執(zhí)行，以及根據(jù)伙伴意愿推動(dòng)一些活動(dòng)，如城際交流與參訪學(xué)習(xí)等。endprint

銀杏基金會(huì)成立后，林紅期望這些已經(jīng)產(chǎn)生核心影響力的“銀杏伙伴”，能夠成為一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的“節(jié)點(diǎn)”，通過提升凝聚力和輻射力，連接起更廣泛的社會(huì)資源。在騰訊發(fā)起的“99公益日”期間，“銀杏伙伴”、上海蒲公英兒童發(fā)展中心創(chuàng)辦人杜可名在三天時(shí)間內(nèi)，籌款245萬，“這245萬里面其實(shí)很多都是跨界的（支持者）?！绷旨t透露。

“作為銀杏基金會(huì)，我們肯定以人才培養(yǎng)為核心，然后滲透到骨干人群還有基層人群。最簡(jiǎn)單的方式是通過‘銀杏伙伴，然后是他們的機(jī)構(gòu)。但我們也不排除直接去做一些培訓(xùn)類的工作，直接對(duì)接到骨干和基層人員這塊?！辈坏诠嫘袠I(yè)里產(chǎn)生影響，林紅也希望接下來銀杏基金會(huì)可以更跨界地向公眾輻射影響力，尤其是青年人和處于職業(yè)穩(wěn)定期、對(duì)公益抱有興趣的人群。

林紅把銀杏基金會(huì)的角色定義為“黏合劑與催化劑”，“放飛銀杏”之后，實(shí)際上“銀杏伙伴”由原來南都公益基金會(huì)引領(lǐng)的一個(gè)樹狀組織，變?yōu)檠┗畹摹岸嘀行摹苯Y(jié)構(gòu)，成為更多由伙伴們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、自行參與管理的“自組織”，這將培養(yǎng)他們的“網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力”。

網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力與組織領(lǐng)導(dǎo)力不同，它不是靠權(quán)威去領(lǐng)導(dǎo)，也不是因?yàn)楣芾碚咧来鸢?，然后領(lǐng)導(dǎo)大家去做，重點(diǎn)在于能想辦法把大家聚集到一起，共同尋求問題的解決方案。

之前“銀杏伙伴”的年會(huì)通常由項(xiàng)目組來策劃完成，現(xiàn)在林紅和團(tuán)隊(duì)把任務(wù)分解，把不同任務(wù)分給小組，每個(gè)小組召集五名成員，大家共同討論如何分包任務(wù)，這樣有一半的人都會(huì)變成活動(dòng)的組織者。通過微信群、YY等溝通方式，伙伴們的經(jīng)驗(yàn)、信息也會(huì)隨時(shí)分享。分享收獲農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建人石嫣今年需要組織一個(gè)大型會(huì)議，她在群里一發(fā)出咨詢，剛組織完500人瓷娃娃病友大會(huì)的王奕鷗就把自己的經(jīng)驗(yàn)分享給了她?！氨本┕び阎摇眲?chuàng)辦人孫恒眾籌了一片桃園，打算將銷售收入投入到公益事業(yè)中去，崔瀾馨是其中熱心幫他賣桃的伙伴之一，先后幫他認(rèn)領(lǐng)了幾十棵桃樹。

通過交流、互動(dòng)，不同領(lǐng)域的“銀杏伙伴”也找到了共同合作的項(xiàng)目。銀杏基金會(huì)機(jī)制性地設(shè)立了合作基金，“銀杏伙伴”可以提出項(xiàng)目申請(qǐng)，經(jīng)過伙伴們內(nèi)部投票通過即可獲得。專注于環(huán)保的張伯駒與其他幾位伙伴獲得支持，共同發(fā)起成立了中國(guó)零廢棄聯(lián)盟。

重視專家的力量

“銀杏伙伴”是一個(gè)專注于“人”的培養(yǎng)項(xiàng)目，有自己獨(dú)特的評(píng)選機(jī)制，采用他薦制而非自薦制。入圍之后候選人需要通過專家面試、評(píng)審，并發(fā)表一個(gè)5分鐘的演講，向評(píng)委介紹自己做的事情，然后專家和候選人一對(duì)一進(jìn)行一個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)談。經(jīng)三位專家再合議，并且嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”制，全票通過后才可以入選。

在林紅看來，包括專家評(píng)委、項(xiàng)目顧問和各地的推薦人在內(nèi)，是一個(gè)“貢獻(xiàn)了巨大價(jià)值的群體”。

每年的評(píng)審期內(nèi)，每位專家要花兩天時(shí)間一對(duì)一和六七個(gè)人談話，還有小組交流及點(diǎn)評(píng)。曾身為評(píng)委的商玉生，參與評(píng)審期間每每很早就到了會(huì)場(chǎng)，把相關(guān)材料一頁(yè)頁(yè)仔細(xì)看完，并且做筆記，之后還要再找工作人員了解詳細(xì)情況。

另外一位評(píng)委，美新路公益基金會(huì)創(chuàng)始人葉祖禹，曾公開表示“愿意陪大家成長(zhǎng)”，包括林紅在內(nèi)，很多“銀杏伙伴”都會(huì)經(jīng)常跟他通信聯(lián)系。他曾專程從美國(guó)飛回來參加第一屆“銀杏伙伴”畢業(yè)分享會(huì)，為了節(jié)省差旅費(fèi)，特意坐了凌晨四點(diǎn)的飛機(jī)?！拔乙彩且粋€(gè)草根公益人，知道你們非常不容易，比如說你努力了很久，也沒有看到你想看到的結(jié)果，但是你應(yīng)該想到兩點(diǎn)，一個(gè)是沒有人讓你做，這是你的選擇，所以你要承擔(dān)這樣一個(gè)后果。二是有時(shí)候生命有自己的生長(zhǎng)節(jié)奏，可能需要一段時(shí)間才能自然發(fā)生一些事情，所以做好自己能做的部分，也就是盡心盡力，順其自然?！彼难葜v給很多“銀杏伙伴”留下深刻印象。

銀杏基金會(huì)成立后，原本一部分伙伴擔(dān)心單飛之后資源變少、導(dǎo)師不再關(guān)注的情況并沒有出現(xiàn)，反而導(dǎo)師們對(duì)他們的關(guān)注更多了。林紅正在考慮未來如何把導(dǎo)師參與機(jī)制更好地設(shè)計(jì)到基金會(huì)工作中，讓導(dǎo)師們?cè)凇般y杏伙伴”的成長(zhǎng)中發(fā)揮更大作用。

剛到南都基金會(huì)工作時(shí)，林紅對(duì)自己的職業(yè)愿景“不是特別清晰”，在跟“銀杏伙伴們”共同成長(zhǎng)的過程中，她越來越認(rèn)同，“這個(gè)社會(huì)有一定的自組織的能力，人與人之間相互信任非常重要?！彼浀米约涸诿绹?guó)種草坪的經(jīng)歷，施肥時(shí)不小心把草坪燒了一個(gè)洞，斑禿似的，但因?yàn)椴莞耆豢椩谝黄穑瑵擦它c(diǎn)水，很快就全部長(zhǎng)上。

她覺得自己改變也很大，因?yàn)椤叭撕腿酥g連結(jié)的這種魅力”。endprint