建筑工程施工現(xiàn)場管理問題與對(duì)策

熊興忠

（貴州省冶金建設(shè)公司　貴州　遵義　563000）

建筑工程施工現(xiàn)場管理問題與對(duì)策

熊興忠

（貴州省冶金建設(shè)公司貴州遵義563000）

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑工程企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該在日常施工與管理中，不斷地提高施工管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程成本，以此獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文即針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理問題與對(duì)策做了具體探討。

建筑工程；施工現(xiàn)場管理；問題；對(duì)策

引言

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，就必須重視工程的施工管理。科學(xué)有效的現(xiàn)場施工管理不僅可以為工作人員提供一個(gè)舒適安全的施工環(huán)境，還能快速提高人員的技術(shù)素質(zhì)，保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

1　建筑工程施工現(xiàn)場管理問題

1.1缺乏科學(xué)的施工方案

建筑工程現(xiàn)場施工管理的基礎(chǔ)即為一個(gè)一個(gè)科學(xué)的施工方案，它對(duì)整個(gè)施工過程的完成發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用。合理有效的施工方案涉及到項(xiàng)目的自身特點(diǎn)、工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)與目標(biāo)、工作人員素質(zhì)要求以及相關(guān)國家規(guī)范等各個(gè)方面，與現(xiàn)場施工管理的各個(gè)過程相對(duì)應(yīng)。然而實(shí)際情況下，很多施工單位對(duì)施工方案的編制顯然有著很大的隨意性，并不是根據(jù)工程特點(diǎn)等各項(xiàng)要求編制而是選擇網(wǎng)上下載資料稍加修飾。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，更加影響了工程的施工進(jìn)度。

1.2施工材料管理問題

當(dāng)前，建筑工程施工現(xiàn)場材料管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①材料入場把關(guān)不嚴(yán)。目前，建筑材料市場魚龍混雜，管理難度較大，因此在選購材料時(shí)一定要嚴(yán)格把關(guān)，確保購入材料的質(zhì)量。②材料儲(chǔ)存問題多。施工中為方便材料使用，只顧領(lǐng)料便利，不按要求存放材料，導(dǎo)致材料亂堆、亂放問題嚴(yán)重。這極易導(dǎo)致材料在特殊天氣等情況下出現(xiàn)變質(zhì)，出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)問題。此外，材料不按規(guī)定堆放還會(huì)使施工現(xiàn)場顯的雜亂無章，對(duì)安全、有效施工造成干擾。③領(lǐng)料程序混亂。一方面領(lǐng)料隨意，想什么時(shí)候領(lǐng)就什么時(shí)候領(lǐng)，完全不顧施工中的配合，致使工作效率無法提高；另一方面，領(lǐng)料沒有規(guī)劃，領(lǐng)多了用不完，堆放在施工現(xiàn)場，領(lǐng)少了不夠用，影響工程進(jìn)度。

1.3施工質(zhì)量控制不嚴(yán)格

近些年來，由于市場對(duì)于工程的要求越來越高，既要求建筑物具有很好的建筑結(jié)構(gòu)，又要工程的外觀優(yōu)美。要想保證工程的外觀優(yōu)美就必須進(jìn)行美學(xué)設(shè)計(jì)，這樣就需要進(jìn)行復(fù)雜的工藝，首先企業(yè)要考慮運(yùn)營成本，這樣就不組織長期的施工隊(duì)伍以及不對(duì)員工進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，就導(dǎo)致了施工工人技術(shù)達(dá)不到規(guī)定的要求，這樣就很難保證工程施工的質(zhì)量。此外，由于企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量控制體系，就使得工程在施工過程中，存在的問題無法及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行反饋，這樣就導(dǎo)致了工程現(xiàn)場施工管理水平出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)，從而嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。

1.4施工安全管理不到位

建筑施工過程中的安全問題也屬于極為嚴(yán)重問題之一，施工企業(yè)中的安全問題包括安全技術(shù)指導(dǎo)不足、安全施工標(biāo)準(zhǔn)有缺陷、安全防護(hù)措施不到位等?，F(xiàn)代的建筑工程一般規(guī)模較大，施工單位數(shù)量多且綜合實(shí)力參差不齊，施工地區(qū)分布不規(guī)律，交通條件不佳狀況，使得管理不能形成完整的系統(tǒng)，施工現(xiàn)場的防護(hù)工作也沒有落實(shí)到位，包括設(shè)備的使用不規(guī)范，現(xiàn)場沒有設(shè)置防護(hù)欄、材料的質(zhì)量沒有經(jīng)過嚴(yán)格的檢測等，使得工程的質(zhì)量安全存在較多的隱患，也影響了工程的施工進(jìn)度。

2　建筑工程施工現(xiàn)場管理對(duì)策

2.1組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子

所謂強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，則是要求其所有成員均需懂技術(shù)、會(huì)管理、富有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、法律知識(shí)，這是搞好工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。尤其要選好項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低決定著承包工程項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理一定要頭腦清晰，思維敏捷，能審時(shí)度勢(shì)地作出決策。項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排、成本預(yù)測、管理核算、資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期、材料供應(yīng)、設(shè)備能力以及索賠、保險(xiǎn)、當(dāng)?shù)囟悇?wù)等業(yè)務(wù)心中有數(shù)，能按照相應(yīng)對(duì)策，防止可能出現(xiàn)的失誤和損失。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，還要有較高的政治素質(zhì)，強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大視野，取長補(bǔ)短。具備這些條件，必定能提高工作效率，加快信息掌握，促進(jìn)與國際慣例接軌。

2.2結(jié)合工程特點(diǎn)，選擇信譽(yù)良好，長期合作的勞務(wù)分包單位

在工程施工中，專業(yè)勞務(wù)隊(duì)的選擇決定了工程施工質(zhì)量。①項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇長期合作的、信譽(yù)好、積極配合項(xiàng)目部開展工作的勞務(wù)分包單位；②若部分勞務(wù)分包單位與公司無長期合作關(guān)系，項(xiàng)目在選擇時(shí)將在其它項(xiàng)目部中曾經(jīng)合作過的勞務(wù)分包單位中選擇，這樣對(duì)其施工的項(xiàng)目質(zhì)量、價(jià)格等方面參考價(jià)值較高；③項(xiàng)目在每個(gè)分部分項(xiàng)工程招標(biāo)時(shí)，均選擇不少于3個(gè)專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行投標(biāo)競爭。這樣在其報(bào)價(jià)、質(zhì)量、施工能力和經(jīng)驗(yàn)、自身管理能力等方面的選擇性更廣泛，對(duì)項(xiàng)目部日后的管理也更有利，減少了素質(zhì)較差的勞務(wù)隊(duì)低價(jià)中標(biāo)進(jìn)場給項(xiàng)目帶來的不良影響。

2.3科學(xué)編制施工方案

對(duì)于一個(gè)建筑工程來說，不僅靠技術(shù)就能順利地完成，它還涉及到各種建筑材料的采購與使用，各種復(fù)雜的施工工藝的運(yùn)用及工作人員的選用與管理等方面，因此需要在施工前就工程的各個(gè)方面進(jìn)行充分地準(zhǔn)備。首先要做的就是制定一個(gè)科學(xué)有效的施工方案，這就要求相關(guān)人員必須熟悉工程各項(xiàng)具體的施工要求及施工圖紙，努力完善每道工序，并結(jié)合材料準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)備、工作人員等對(duì)資源進(jìn)行合理配置。另外，還應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備。準(zhǔn)備充分后，要對(duì)所制定的施工方案進(jìn)行全方位的檢查，吸取各項(xiàng)意見后加以整改，以確保萬無一失。

2.4加強(qiáng)建筑材料管理

①施工單位應(yīng)建立一套嚴(yán)格、完整的材料采購制度，并設(shè)立專門材料采購部門，貨比三家，對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)及實(shí)力進(jìn)行考察，特別是質(zhì)量信譽(yù)的考察，擇優(yōu)選定鋼筋、水泥和商品混凝土等供應(yīng)廠家。②建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收制度，防止質(zhì)量不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。針對(duì)各種建筑材料制定相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，例如：鋼筋入場驗(yàn)收，應(yīng)出具認(rèn)可的合格證或質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，入場后按照品種、規(guī)格、供應(yīng)商分批堆放。進(jìn)行復(fù)試后，掛明標(biāo)識(shí)，注明產(chǎn)地、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、復(fù)試報(bào)告編號(hào)、質(zhì)量狀態(tài)（是否合格）。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料，材料員應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行處理，并做好相關(guān)記錄。③監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)于有復(fù)檢要求的材料應(yīng)檢測合格后方可投入使用，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場施工。

2.5加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，做好現(xiàn)場控制管理工作，最好做到專人專管；工程分項(xiàng)施工結(jié)束后，及時(shí)做好質(zhì)量檢測工作，對(duì)于不合格的做好處理監(jiān)管工作；工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個(gè)建筑工程的整個(gè)施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

例如：混凝土施工管理中，需要注意以下幾點(diǎn)：①水平施工縫澆筑高度＜3m時(shí)，施工縫留在樓板底向上15～20mm處；澆筑高度≥3m時(shí)，施工縫留在樓板底向上25～30mm處；均保證剔除10～15mm的軟弱層后，施工縫處于樓板底向上5mm處。對(duì)施工縫進(jìn)行仔細(xì)清理，清除施工縫表面浮漿、油污，沖洗至看見縫底石子，清理外露鋼筋上所粘灰渣、污物。柱下水平施工縫在距柱邊線5mm處用砂輪機(jī)切出5mm深的切割線，柱頂水平施工縫在標(biāo)高上5mm處在柱面上切出切割線。在澆筑之前，在施工縫底部鋪30～50mm與縫底混凝土成分相近的砂漿，用于保證強(qiáng)度的過度。②澆注完成后，在12h后對(duì)混凝土澆水并覆蓋養(yǎng)護(hù)，覆蓋可以采用防蒸干的塑料布，或者用透水的麻布片覆蓋并定時(shí)澆水，保證濕潤防裂。冬期養(yǎng)護(hù)，在塑料覆布上加保溫層，利用混凝土水硬放熱進(jìn)行保溫防凍。大體積混凝土在澆注前，應(yīng)在易凍位置埋設(shè)塑料布包裹的測溫傳感器。樓梯養(yǎng)護(hù)，采用木模板或者竹膠板，梯角處一般設(shè)10mm圓鋼防裂損。

2.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

（1）在施工的過程中，管理人員及監(jiān)理單位的人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及工程的實(shí)際內(nèi)容，現(xiàn)場的施工條件、自然環(huán)境、人員綜合素質(zhì)等，制定相應(yīng)的安全管理制度，強(qiáng)化施工中的安全管理工作，并將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。管理人員積極開展安全隱患排查工作，檢查消防設(shè)施是否完備、設(shè)置防護(hù)欄，積極督促人員按照規(guī)范要求施工等。如果發(fā)現(xiàn)人員存在違反制度或者安全準(zhǔn)則的操作行為，應(yīng)予以糾正，情節(jié)較為嚴(yán)重的需要根據(jù)制度予以一定的處罰；定期檢查機(jī)械設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維修，使得保持其處于最佳狀態(tài)，降低故障的概率，不僅能夠保障施工安全，也能夠提高生產(chǎn)效率。另外，凡在高處墜落半徑之內(nèi)及起重機(jī)起重臂回轉(zhuǎn)范圍之內(nèi)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚，上層防砸、下層防雨，并保持通視良好（見圖2）。

圖2　安全防護(hù)棚示意圖

（2）在施工現(xiàn)場安全教育方面，要定期組織工作人員完成相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與考核，為此還可以邀請(qǐng)安全管理方面的相關(guān)專家舉行一些專題講座，將安全意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)工作人員中，增強(qiáng)其對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，保證各項(xiàng)安全工作積極開展的同時(shí)從源頭上減少安全隱患。

3　結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)場施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，必須事先進(jìn)行精細(xì)的計(jì)劃，嚴(yán)格做好材料管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)施工操作順利完成，確保工程施工質(zhì)量，落實(shí)安全文明施工目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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[3]趙新娣.對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理問題的探討[J].建筑界，2012（4）：23～ 24.

TU721+.2

A

1673-0038（2015）30-0189-02

2015-6-2

熊興忠（1976-），貴州翁安人，工程師，大專，主要從事施工現(xiàn)場管理工作。