北大醫(yī)療集團(tuán)：床位數(shù)將達(dá)到8000張 瞄準(zhǔn)企業(yè)

海納

據(jù)醫(yī)療界人士透露，如果不出意外，北大醫(yī)療很快會將另一家企業(yè)制醫(yī)院成功收購。繼此，北大醫(yī)療產(chǎn)權(quán)合作的醫(yī)院將達(dá)到6家。床位數(shù)也將在5000張的基礎(chǔ)上再度攀升。“未來兩年內(nèi)，我們爭取將床位數(shù)上升到1萬張，到這個數(shù)后，我們就暫時不再擴(kuò)張了，開始專注于內(nèi)部的融通?！睋?jù)北大醫(yī)療集團(tuán)CEO呂和東透露，北大醫(yī)療正在與兩個省份的兩家企業(yè)制醫(yī)院接觸中，產(chǎn)權(quán)合作或?qū)⒛陜?nèi)落定。

屆時，隨著這兩家醫(yī)院收入囊中，北大醫(yī)療集團(tuán)的床位數(shù)將達(dá)到8000張。而魯中醫(yī)院也是北大醫(yī)療集團(tuán)在收購、運(yùn)行企業(yè)制醫(yī)院中的一個探索模型，或許會對其接下來即將收購的兩家企業(yè)醫(yī)院帶來指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

北魯探索

作為北大醫(yī)療首次收購的企業(yè)類綜合類醫(yī)院，呂和東稱魯中醫(yī)院作為示范項(xiàng)目，在北大醫(yī)療下一步的醫(yī)院并購過程中的作用非常大。如果成功，它會大大降低未來并購過程中的教育成本、談判成本。7月中旬，齊魯石化中心醫(yī)院正式更名為北大醫(yī)療魯中醫(yī)院。而雙方的最初接洽是在2014年，5月份雙方取得溝通后，當(dāng)年9月便簽署了合作意向書。到2015年2月完成舉辦權(quán)變更、7月中旬正式更名北大醫(yī)療魯中醫(yī)院，事實(shí)上這場產(chǎn)權(quán)合作僅僅用了一年左右的時間，這在醫(yī)療領(lǐng)域并購案例中算作較為“痛快”的手筆。

關(guān)于這場痛快的合作，或許更多取決于雙方合作的目的。北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立于2003年，由北京大學(xué)和方正集團(tuán)共同出資組建，是國內(nèi)最大的集醫(yī)藥、醫(yī)療于一體的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一。對于魯中醫(yī)院來說，北大醫(yī)療不僅資金雄厚，而且品牌、醫(yī)療資源更具吸引力，從而促使北大醫(yī)療能夠快速從當(dāng)?shù)乇姸噌t(yī)療機(jī)構(gòu)中脫穎而出。

而魯中醫(yī)院對于北大醫(yī)療來說，醫(yī)院本身運(yùn)轉(zhuǎn)良好，已經(jīng)盈利，且下轄多個分支醫(yī)療機(jī)構(gòu)，整體盤子很大。在北大醫(yī)院藥品、器械、醫(yī)院信息化系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)鏈的融通中，收購魯中醫(yī)院無疑為北大醫(yī)療集團(tuán)在醫(yī)療領(lǐng)域中的競爭增加了更多籌碼。在這場合作中，北大醫(yī)療寄予的厚望是為后來者奠定模型。這包括對兩家醫(yī)院的人事、醫(yī)療技術(shù)、文化、目標(biāo)等的融合，如果這其中一項(xiàng)無法順利融合，這場收購或許最終都將搖擺于失敗的邊緣。

而在對魯中醫(yī)院的收購中，人事的融合較為順利。據(jù)了解，齊魯石化醫(yī)院集團(tuán)中心醫(yī)院，原隸屬于中國石油化工股份有限公司齊魯分公司。醫(yī)院于2002年以“國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)和國有企業(yè)職工身份雙重置換”的方式進(jìn)行了改制，成為中國石化集團(tuán)的首家改制醫(yī)院。在這一改制過程中，該醫(yī)院歷經(jīng)工資難發(fā)到盈利2個億，已經(jīng)完全適應(yīng)于市場。在這一基礎(chǔ)上，相對于公立醫(yī)院的人事關(guān)系，魯中醫(yī)院的人事關(guān)系已經(jīng)簡單許多。

同時在技術(shù)和擴(kuò)張方面，雙方也獲得了雙贏。根據(jù)協(xié)議，北大醫(yī)療將為魯中醫(yī)院提供技術(shù)、資金、品牌等方面的支持，為其注入一系列強(qiáng)勢醫(yī)療資源，并進(jìn)行醫(yī)療信息系統(tǒng)的搭建。而北大醫(yī)學(xué)部也將在人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等方面對醫(yī)院加以支持。而對北大醫(yī)療集團(tuán)來說，此次收購要完成的首要任務(wù)就是擴(kuò)張規(guī)模。

據(jù)了解，魯中醫(yī)院旗下還有勝利、香山、蜂山、康平康復(fù)四所分支醫(yī)院，三家衛(wèi)生所和一家托管醫(yī)院——順達(dá)醫(yī)院。但魯中醫(yī)院的床位數(shù)達(dá)600張，醫(yī)院主要業(yè)務(wù)科室33個，其中臨床科室26個，醫(yī)技科室7個。今年北大醫(yī)療魯中醫(yī)院共投入了3.3億元用于醫(yī)院硬件設(shè)施的建設(shè)，其中2.5億用于建設(shè)住院大樓，隨著醫(yī)院大樓的投入使用，醫(yī)院的床位數(shù)將達(dá)到1200張。至此，北大醫(yī)療集團(tuán)旗下醫(yī)院的床位數(shù)總和超越5000張。

“目前我們已經(jīng)委派了普外、心內(nèi)、心外、腫瘤外科四名專家教授常駐醫(yī)院。同時，我們還組織‘北醫(yī)專家淄博行系列活動，大批知名專家定期、不定期地來醫(yī)院門診、手術(shù)、查房以及開展各種學(xué)術(shù)交流活動?！眳魏蜄|說。

對于北大醫(yī)療魯中醫(yī)院未來的發(fā)展，北大醫(yī)療CEO呂和東表示，在未來3年內(nèi)，北大醫(yī)療將協(xié)助醫(yī)院通過三甲評審，到時醫(yī)院的總床位數(shù)會達(dá)到1500張，服務(wù)范圍將輻射整個魯中地區(qū)乃至整個山東省。同時，北大醫(yī)療還將配合當(dāng)?shù)卣谂R淄區(qū)打造三級醫(yī)療衛(wèi)生體系，實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)院、二級醫(yī)院、三級醫(yī)院相互支持、協(xié)同發(fā)展的分級醫(yī)療模式。在未來的五年內(nèi)，北大醫(yī)療將把北大醫(yī)療魯中醫(yī)院打造成臨淄區(qū)的區(qū)域醫(yī)療中心，并以北大醫(yī)療魯中醫(yī)院為依托，發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，解決當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老、康復(fù)、健康管理等亟待滿足的醫(yī)療、健康需求。就呂和東的設(shè)想來看，魯中醫(yī)院是北大醫(yī)療涉足企業(yè)制醫(yī)院改革中的一個事例，隨著這一個案例的逐漸成型，未來北大醫(yī)療將借此經(jīng)驗(yàn)順利游刃于這一領(lǐng)域中。

擴(kuò)張目標(biāo)

對這一領(lǐng)域的熟練把控，顯然是達(dá)成目標(biāo)的鋪墊。據(jù)呂和東透露，目前，北大醫(yī)療正在與天津、河南的兩家醫(yī)院接觸。

據(jù)北大醫(yī)療人士透露，或許北大醫(yī)療的床位數(shù)到年底將突破8000張。對于未來醫(yī)院的收購，北大醫(yī)療集團(tuán)則將目光鎖定在了企業(yè)制的綜合醫(yī)院身上。據(jù)呂和東介紹，這是因?yàn)榻衲赆t(yī)改政策中鼓勵企業(yè)醫(yī)院改制，引導(dǎo)社會資本進(jìn)入；另一個因素則是公立醫(yī)院的人事結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。在多數(shù)公立醫(yī)院并購案例中，普遍的棘手問題是員工身份、資產(chǎn)。員工身份是繼續(xù)保留事業(yè)編制還是轉(zhuǎn)為企業(yè)類人員，這取決于收購者與當(dāng)?shù)卣恼勁?，部分地方政府為了甩包袱較為樂意將員工身份一并打包給企業(yè)，而此種情況往往遭到員工們集體反對，因此收購較為坎坷。部分地區(qū)為了順利推進(jìn)收購，采取老人老辦法、新人新辦法，老人繼續(xù)保留事業(yè)編輯，新人則如企業(yè)編。

而資產(chǎn)也同樣是公立醫(yī)院改制過程中最為棘手的問題，由于沒有同意評估標(biāo)準(zhǔn)，一旦中間有資產(chǎn)流失的質(zhì)疑聲，這一收購將被迫暫停，甚至重新、多次評估。而這其中的一些環(huán)節(jié)有時會耗費(fèi)較長時間，如一個公立醫(yī)院要經(jīng)過兩三年才能收購?fù)瓿?。而企業(yè)制類醫(yī)院的人事、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)卻相對簡單，不牽涉事業(yè)編制、國有制產(chǎn)流失等敏感問題。

而在醫(yī)院的屬性上，北大醫(yī)療未來希望能夠通過收購綜合醫(yī)院，來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的布局。

呂和東稱，綜合醫(yī)院的影響力大，以綜合醫(yī)院為依托能延展做的其他事情更多。在布局的地域上，他表示將主要考慮華北地區(qū)，因?yàn)槲磥硎召彽尼t(yī)院，北大醫(yī)學(xué)部要專家去扶持，效率上講，北大醫(yī)學(xué)部在華北的影響力更強(qiáng)大，資源也多。

而綜合醫(yī)院對于北大醫(yī)療來說，產(chǎn)業(yè)鏈的打通更具優(yōu)勢。北大醫(yī)療囊括藥品、器械、綜合類醫(yī)療人才和醫(yī)療技術(shù)，隨著醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的建成，這些資源將在內(nèi)部貫通

呂和東透露，當(dāng)達(dá)到1萬張床位數(shù)后，將暫停收購醫(yī)院，接下來重點(diǎn)將會是醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)的融通，在實(shí)現(xiàn)基本的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)布局后，要探索出一整套醫(yī)院管理模式。據(jù)了解，未來北大醫(yī)療的方向?qū)⑹峭泄?，主要針對政府舉辦的一些運(yùn)營艱難的醫(yī)院。

資源優(yōu)勢

據(jù)了解，北大醫(yī)療魯中醫(yī)院信息系統(tǒng)升級改造后，將實(shí)現(xiàn)與北京大學(xué)國際醫(yī)院的互聯(lián)互通，包括遠(yuǎn)程預(yù)約、遠(yuǎn)程會診、雙向轉(zhuǎn)診等。北大醫(yī)療集團(tuán)，包括去年開業(yè)的國際醫(yī)院，及北大醫(yī)療魯中醫(yī)院，目前自建和并購共計(jì)5家醫(yī)院，分別是新里程醫(yī)院、湖州株洲愷德醫(yī)院、北大醫(yī)療康復(fù)醫(yī)院。

在萬張床的醫(yī)療大數(shù)據(jù)支撐下，北大醫(yī)療將更具市場優(yōu)勢。呂和東也透露，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)是北大醫(yī)療商業(yè)模式的原點(diǎn)，未來將建立一個覆蓋全國的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)。有了醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)做依托，北大醫(yī)療價值鏈上的很多事情就可以做起來，比如藥品配送、融資租賃、養(yǎng)老康復(fù)等。大數(shù)據(jù)的抓取，最直接的數(shù)據(jù)來源是醫(yī)院，醫(yī)院的患者分布情況、用藥記錄、病床記錄，都是一手的最為真實(shí)的數(shù)據(jù)。獲得數(shù)據(jù)后，則是分析能力。而分析能力分為兩種，一種是基礎(chǔ)分析，這類通常由教學(xué)研來做，北大醫(yī)學(xué)部顯然是北大醫(yī)療可靠的后援團(tuán)隊(duì)。當(dāng)基礎(chǔ)開發(fā)結(jié)束進(jìn)入商業(yè)開發(fā)時，包括北大醫(yī)療、方正會直接推動商業(yè)轉(zhuǎn)化。

而在大數(shù)據(jù)的分析上，北大醫(yī)療的資源更為雄厚。據(jù)醫(yī)療領(lǐng)域人士介紹，北大醫(yī)療集團(tuán)下屬的北大醫(yī)療信息化公司有600到700人，專門幫醫(yī)院做信息化系統(tǒng)。全中國三級以上的醫(yī)院有1600家，而北大醫(yī)療已經(jīng)做了280家醫(yī)院的信息化系統(tǒng)。未來還將準(zhǔn)備再覆蓋200到300家醫(yī)院的信息化系統(tǒng)。數(shù)據(jù)的商業(yè)價值主要體現(xiàn)在幾個方面。比如，可以根據(jù)老病號的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來做藥品研究，患者藥品的使用和癥狀變化也可以指導(dǎo)醫(yī)生和醫(yī)院用藥。此外，患者花了多少錢，哪些在醫(yī)保目錄里，哪些需要自費(fèi)，也可以指導(dǎo)保險公司來設(shè)計(jì)壽險產(chǎn)品。

而大數(shù)據(jù)運(yùn)用、藥品配送、融資租賃、養(yǎng)老康復(fù)等等，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都可以同時進(jìn)行，當(dāng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)連通后，北大醫(yī)療集團(tuán)的腫瘤藥物、腫瘤解決方案也將運(yùn)用于網(wǎng)絡(luò)中的每一家醫(yī)院。