民營(yíng)企業(yè)接班人之殤

◎ 蔡恩澤

民營(yíng)企業(yè)接班人之殤

◎ 蔡恩澤

當(dāng)年福布斯中國(guó)首富、頭頂全國(guó)工商聯(lián)副主席光環(huán)的李海倉(cāng)在天之靈無(wú)論如何也沒(méi)有料到，他倉(cāng)卒間留下的龐大家業(yè)，10年后會(huì)被他的兒子——接班人李兆會(huì)敗光。

接班亂作為

據(jù)新華社2014年11月17日消息，山西省運(yùn)城市中級(jí)人民法院近日正式裁定受理海鑫鋼鐵集團(tuán)4家債權(quán)人對(duì)海鑫集團(tuán)的重整申請(qǐng)，標(biāo)志著海鑫集團(tuán)破產(chǎn)重整進(jìn)入法律程序。其實(shí)，這家中國(guó)第二大民營(yíng)鋼企，早在當(dāng)年3月份就傳出了“破產(chǎn)危情”。在子承父業(yè)的第11個(gè)年頭，李兆會(huì)這位80后億萬(wàn)富翁迎來(lái)了公司破產(chǎn)重整的命運(yùn)，令人扼腕。

據(jù)悉，海鑫集團(tuán)負(fù)債及對(duì)外擔(dān)保數(shù)字約為104.59億元，而整個(gè)海鑫集團(tuán)的賬面資產(chǎn)僅為100.68億元，這意味著負(fù)債率超過(guò)100%，海鑫集團(tuán)已是負(fù)資產(chǎn)，李兆會(huì)成為名副其實(shí)的“敗家子”。

2003年1月，前海鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)李海倉(cāng)突遭橫禍，令彼時(shí)年僅22歲、還在海外求學(xué)的李兆會(huì)猝不及防。然而“國(guó)不可一日無(wú)君”，海鑫集團(tuán)這個(gè)當(dāng)時(shí)總資產(chǎn)已超過(guò)30億元人民幣的“鋼鐵帝國(guó)”需要有人撐起家業(yè)。重孝在身的李兆會(huì)一夜之間成為豪門(mén)少帥。

也許是年少輕狂，接班伊始，李兆會(huì)急于要讓外界打消他是一個(gè)“花花公子”、是一個(gè)“扶不起的阿斗”的形象，對(duì)“垂簾聽(tīng)政”的五叔下手，將他趕出海鑫集團(tuán)最高決策層，去打理海鑫集團(tuán)下屬的一家水泥廠，又將一位副理事長(zhǎng)調(diào)離崗位，同時(shí)在管理層大換血，將他圈內(nèi)的意中人拉進(jìn)要害崗位，從管理體系上奠定他的權(quán)威。

作為毫無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的接班人，李兆會(huì)需要老臣輔佐，將自己“扶上馬再送一程”，可他疑心太重，又急于要樹(shù)立自己的權(quán)威，過(guò)早地將忠誠(chéng)而又富有管理經(jīng)驗(yàn)的老臣一腳踢開(kāi)，犯了接班大忌。

接下來(lái)，李兆會(huì)又無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律，逆流而上，犯了極其低級(jí)的決策錯(cuò)誤。當(dāng)時(shí)，全國(guó)鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損。李兆會(huì)面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，卻毫不理會(huì)，非但沒(méi)有壓縮產(chǎn)量，反而恣意擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從2005年下半年鋼價(jià)下滑開(kāi)始，李兆會(huì)便將父親留下的舊高爐和煉鋼爐統(tǒng)統(tǒng)拆掉，重建新?tīng)t?？烧垓v了一陣子，扔進(jìn)去的好多錢(qián)化為灰燼。

盡管李兆會(huì)此前出國(guó)留學(xué)，在澳大利亞墨爾本蒙納士大學(xué)學(xué)的是企業(yè)管理及現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，但理論和實(shí)踐一旦脫節(jié)，失敗不可避免。

當(dāng)時(shí)，國(guó)家的市場(chǎng)政策導(dǎo)向是，扼制低端鋼鐵產(chǎn)品，鼓勵(lì)高端鋼鐵產(chǎn)品，李兆會(huì)逆政策大勢(shì)而動(dòng)，靠拍腦袋盲目決策，大批量生產(chǎn)市場(chǎng)早就飽和的低端鋼材，一腳踩空陷入被動(dòng)，足見(jiàn)其作為民營(yíng)企業(yè)家的接班人，缺少最起碼的戰(zhàn)略頭腦，罔顧市場(chǎng)警告，輕視國(guó)家政策，難以將海鑫集團(tuán)這艘鋼鐵巨艦駛向正確的航道。

轉(zhuǎn)身閃腰

幾經(jīng)周折，在實(shí)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作上碰了釘子的李兆會(huì)漸漸開(kāi)始厭倦鋼鐵實(shí)業(yè)，把心思放在投資上。就像當(dāng)時(shí)好多企業(yè)家一樣華麗轉(zhuǎn)身為投資家。

資本為王的時(shí)代，金融資本引爆巨額利潤(rùn)，動(dòng)輒數(shù)倍甚至十多倍的杠桿效應(yīng)讓人心生渴望。據(jù)說(shuō)，投資家的生活悠閑，極富浪漫情調(diào)，無(wú)需時(shí)時(shí)牽掛著企業(yè)大大小小管理決策的實(shí)施效果，“坐在屋里，喝著茶，看著電視，外邊的強(qiáng)敵就灰飛煙滅”。于是，但凡有點(diǎn)成就的企業(yè)家便改換“門(mén)庭”，躋身投資行業(yè)，投資行當(dāng)成為除了房地產(chǎn)和制造業(yè)以外的第三大行業(yè)，占比12%。

投資家的浪漫讓李兆會(huì)怦然心動(dòng)，他急于要顯露自己卓越的理財(cái)本事，于是頻繁地大規(guī)模地調(diào)撥海鑫集團(tuán)的資金，要在資本市場(chǎng)賭一把，不想像父輩那么辛苦，守著企業(yè)辛苦一輩子。不得不承認(rèn)李兆會(huì)的理財(cái)能力，他確實(shí)也賺了錢(qián)，這比操勞鋼鐵實(shí)業(yè)要省心好多。2004年11月，海鑫集團(tuán)旗下的山西海鑫實(shí)業(yè)股份有限公司以每股3.7元、共5.9億元受讓中色股份所持民生銀行1.6億股，成為民生銀行的第十大股東。到了2007年上半年的牛市高點(diǎn)拋售，套現(xiàn)超過(guò)10億元。此舉將李兆會(huì)推上了當(dāng)年胡潤(rùn)百富榜第78位，成為最年輕的山西首富。

于是李兆會(huì)投資“上了癮”，一發(fā)而不可收。但之后，其先后在資本市場(chǎng)買(mǎi)入山西證券、興業(yè)證券、銀華基金、中國(guó)鋁業(yè)、益民商業(yè)、魯能泰山等多家上市公司股票，均無(wú)法再現(xiàn)當(dāng)初民生銀行的輝煌。大多數(shù)是快進(jìn)快出，打一槍換一個(gè)地方，未有寸功。

與此同時(shí)，海鑫的多元化發(fā)展也鮮有成功案例，反而消耗了海鑫大量的流動(dòng)資金。無(wú)論是斥資億元的中國(guó)第一家兒童體驗(yàn)城并希圖布局于青島、成都、上海、天津等各大城市，還是動(dòng)漫、玩具以及兒童醫(yī)藥、服裝、教育等相關(guān)方面外延發(fā)展，這些“不務(wù)正業(yè)”的戰(zhàn)略舉措都只能使海鑫的資產(chǎn)負(fù)債表更加惡化，加速海鑫的破產(chǎn)進(jìn)程。

這些亂投資動(dòng)搖了鋼鐵主業(yè)的根基，于是李兆會(huì)不得不玩起“八個(gè)茶壺七個(gè)蓋”游戲，拆東墻補(bǔ)西墻，不停地倒騰，為鋼鐵主業(yè)融資，結(jié)果資金鏈斷裂，海鑫大廈轟然倒塌。

后悔藥還是要吃

有專(zhuān)家指出，倘若李兆會(huì)當(dāng)初能成立一家專(zhuān)門(mén)的投資公司，將實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作區(qū)別開(kāi)來(lái)，建立一個(gè)隔離帶，就不會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)的厄運(yùn)?？上У氖?，李兆會(huì)少不更事，犯了中國(guó)許多家族企業(yè)都會(huì)犯的常識(shí)性錯(cuò)誤，將風(fēng)光浪漫的股權(quán)投資和艱苦困難的實(shí)業(yè)捆綁在一塊兒，終究一損俱損。

平心而論，作為倉(cāng)促接班的富二代，李兆會(huì)與他的父輩在創(chuàng)業(yè)理念上有很大區(qū)別。他本人不擅實(shí)業(yè)而熱衷投資，這并不為錯(cuò)，但既然是家族企業(yè)的接班人，就要有所擔(dān)當(dāng)，要義不容辭地挑起實(shí)業(yè)重?fù)?dān)，即便不喜實(shí)業(yè)，他完全可以在家族內(nèi)部另覓能人或聘用一位職業(yè)經(jīng)理人，讓其打理實(shí)業(yè)，自己一門(mén)心思去搞投資，就不會(huì)出現(xiàn)今天一地雞毛的亂局。

從時(shí)局來(lái)說(shuō)，也許李兆會(huì)時(shí)運(yùn)不濟(jì)，生不逢時(shí)，在他接手遭遇非命的父親李海倉(cāng)留下的海鑫家業(yè)10年間，中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)大環(huán)境由盛轉(zhuǎn)衰，這是這個(gè)海鑫稚嫩的董事長(zhǎng)所難以擔(dān)當(dāng)?shù)?。一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)是，自2006年以來(lái)，海鑫因?yàn)檫`反國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，多次被國(guó)家環(huán)保部、山西省環(huán)保廳等部門(mén)通報(bào)批評(píng)或督辦整改違規(guī)項(xiàng)目。2008年金融危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)蕭條，鋼鐵行業(yè)受到波及，雖說(shuō)中國(guó)4萬(wàn)億投資緩和了鋼鐵企業(yè)的艱難日子，但投資熱只是過(guò)眼云煙，海鑫還是停產(chǎn)達(dá)半年之久。

從民營(yíng)企業(yè)接班人角度來(lái)檢討，李兆會(huì)在市場(chǎng)大潮中嗆水，又是情有可原，畢竟年輕而缺乏經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，他與明星車(chē)曉的婚禮操辦，卻盡顯了富二代的奢侈和張狂。當(dāng)?shù)貍髀?，婚禮之豪華令人咋舌。500桌宴席，200余輛婚車(chē)，向公司9000余員工每人派發(fā)500元紅包。而專(zhuān)門(mén)從北京請(qǐng)來(lái)的婚慶公司將海鑫集團(tuán)總部所在的聞喜縣城布置得比春節(jié)還喜慶，處處張燈結(jié)彩，婚禮總價(jià)500萬(wàn)元。這是典型的富二代敗家子作派。而傳說(shuō)中的兩年后的分手費(fèi)又是3億元的天文數(shù)字。海鑫的家產(chǎn)再多，能有多少3億元呢？

接班實(shí)業(yè)的李兆會(huì)華麗轉(zhuǎn)身，試圖由企業(yè)家變?yōu)橥顿Y家，卻不慎閃了腰，這是民營(yíng)企業(yè)接班人共同的教訓(xùn)，必須永志父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛和執(zhí)著。

（作者為晶蘇傳媒首席分析師）