●燕子塢主人
沒有不可愛的主管
●燕子塢主人
收到一位女孩兒很長的信,述說她工作9個月來的糟糕經(jīng)歷。她是一家日企的采購助理,主管是總公司的采購員。她挺喜歡這個崗位,直到換了新的采購員—— 一個不懂憐香惜玉的日本糙漢。她嚴(yán)重暈車,他偏在車上叫她開電腦查東西;到了賓館睡下,常被叫醒問些無關(guān)緊要的事。她也很鄙視他的人品,覺得他做事偷懶,儀表邋遢,商務(wù)會談時還抖腳,所以經(jīng)常反駁他。有一次乙方工廠怕趕不上工期,提前把面料按原定的尺寸給剪了,結(jié)果他又兩次變更尺寸。她認(rèn)為于情于理都是他的錯,從此兩人關(guān)系跌入冰點。結(jié)果她被調(diào)崗,十有八九是他告的狀,現(xiàn)在她很迷茫。
這封長信我看了兩遍,最大的感受是:沒有一句講到主管的優(yōu)點。
我想起一位教育專家的文章,她說家長來咨詢時,總是說孩子有一堆問題。她不急于解答,而是先讓他們說出孩子的一個優(yōu)點。結(jié)果許多父母愣在那兒,很久講不出來。專家說,這才是你們應(yīng)該解決的最大問題。
看不到主管的優(yōu)點,你每天看的就都是他的缺點。這時你的身體語言難免散發(fā)著“我討厭死你了”的信號,主管即使不是天線寶寶也能接收到。這種狀態(tài)下,主管能說出你的優(yōu)點嗎?
不妨站在主管的立場想一想:如果你是他,會怎樣評價一個整天對自己一臉不爽的下屬?你會肯定他的優(yōu)點嗎?你想不想讓他滾出自己的視線?看到自己的答案,你一定會驚出一身清醒的冷汗。
欣賞和討厭,往往是互相的。正因為互相看的都是缺點,缺點就會慢慢擴大成“缺口”,進而成為你們之間的“鴻溝”。但掉下去的只會是你,因為你說不出主管的優(yōu)點,于他無損;而他看不到你的優(yōu)點,卻可以讓你的所有努力貶值?;蛟S他是只有你一個下屬的小主管,但就算他不能像老板那樣決定你的職場生死,至少也是你工作心情的晴雨表,決定你每天頭頂烏云還是陽光燦爛。
首先要調(diào)整的是情緒。你希望主管像男友一樣對你,你能不能先像對男友一樣對他?據(jù)統(tǒng)計,職場上的兩人互動,每天需要投入感情的正面相處時間,平均不超過5分鐘。其他時間都處于作業(yè)狀態(tài),只要采用無感情色彩的工作語言就好。
你主動拿出“5分鐘的愛”,比如周五送一份洗好的水果,他西裝革履時夸獎幾句,每次在電梯、茶水間碰面時嫣然一笑,主管怎會無動于衷?他自然也會展現(xiàn)良好的一面。這樣,你們就是用優(yōu)點來相處,而不是拿缺點來相殺。
其次要懂得挖掘優(yōu)點。每當(dāng)我在心里怒罵某人時,就趕緊提醒自己想想對方的好處,心情就會平復(fù)許多。任由對方的缺點在你的腦海刷屏,是會上癮的毒藥,而對方的優(yōu)點是對癥的解藥。
有個朋友跟我吐槽,說主管能力差、管理一塌糊涂、還很有心機。我逗她:“那你跟老板說,讓你坐她的位子?!彼s緊搖頭:“不行不行,我還沒有她那樣的經(jīng)驗,還有一些細(xì)節(jié)的處理不如她老道……”說著她自己都笑了,原來主管不是那么沒用。
我也曾遇到老板出爾反爾。有一次舉辦活動,原本決定提供自助餐,但活動前一天老板臨時變卦。我早發(fā)了通知,現(xiàn)在再跟人家說明天要自帶盒飯,以后怎么見人?而指責(zé)老板背信棄義,除了讓自己沒飯吃,能有什么用?我的辦法是,把各方回函里“謝飯”的內(nèi)容(有的情真意切,看著就像流著口水寫的)整理出來發(fā)給老板,他欣然收回成命。
如果知道日本糙漢有不靠譜的工作習(xí)慣,就要設(shè)法幫他“救場”,比如及時跟工廠溝通,減少對方的損失,并及時向他反饋工廠的進度和意見——如果工廠都沒意見,你何必打抱不平?要知道,主管與你不同的是,你只承受他一個人的壓力,而他一要對上級負(fù)責(zé),二要跟工廠較勁,如果你再跟他叫板,他真就四面楚歌了。
堅定地與主管共進退,是一個下屬最基本的優(yōu)點。而公開拆臺,是最糟糕的缺點。最好是先執(zhí)行,再將初步的執(zhí)行結(jié)果交由主管評估,以其中的問題點作為反對的理由,這樣有據(jù)可依,主管的接受度較高。
還有些人招主管忌恨,是因為在優(yōu)點上跟主管PK。比如他擅長文案,你也妙筆生花,他如果肯定你,豈不等于否定自己?聰明的下屬,則懂得與主管的缺點形成互補。比如他擅長文案卻做不好PPT,那你就要先藏起自己如詩的文采,致力于PPT的研究,這樣才能成為他離不開的人。
學(xué)會跟不喜歡的人相處,是成長的必修課。通過這門課的首要秘訣就一句話:用對方的優(yōu)點化解自己的不滿,用自己的優(yōu)點換取對方的愛心。
(摘自豆瓣網(wǎng))