唯快不破or活著就是勝利？

唯快不破or活著就是勝利？

有些創(chuàng)業(yè)公司以“快”為最高行為準則，快做產(chǎn)品，快速布局，快拿投資，用速度壓制競爭對手；另一些創(chuàng)業(yè)者則相信“誰笑到最后，誰笑得最好”，不求快，只求活到最后，活過競爭對手。哪種思路更靠譜？

方辯手

榮超 宜花科技創(chuàng)始人

蔡躍棟 同道大叔創(chuàng)始人

何一 一下科技市場副總裁

方辯手

林恩民 銀客網(wǎng)創(chuàng)始人

劉曉琦 行動派創(chuàng)始人

邱懿武 云造科技創(chuàng)始人

何一：

今天的社會環(huán)境和以前完全不同。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息高速迭代，大家每天面對的是更為殘酷的世界。產(chǎn)業(yè)也處于不斷重組中：比如我們用小咖秀和秒拍變革了娛樂和媒體；比如我投資的公司云帳戶在重構現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)金融；比如榮超在用他的宜花科技重構鮮花供應 鏈。

我們所處的世界已是一個競爭更激烈而機會也更多的世界。今天我們沒有時間去慢品生活之美，我們有的只是快速地拿到錢、快速地占領市場、快速地迭代、快速地試錯。只有活著唯一的機會會像一條狗一樣。我相信，只有快速占領世界，我們才能活著。

劉曉琦：

我方觀點是，活著才是勝利。我們有三個觀點：

第一，我們要精耕細作練內(nèi)功。好的產(chǎn)品一定是需要做到極致的。在這個時代，沒有好的產(chǎn)品你是無法一直走下去的。

第二，你可以快，可以拔得頭籌，卻未必能笑到最后。你的戰(zhàn)略、布局、各方面的管理都需要非常穩(wěn)。

第三，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。如果你希望笑到最后，那么你一定要在你的創(chuàng)業(yè)路上保持節(jié)奏。我們認為，快的人最后都死在路上了，活著的人反而快了。

同道大叔：

在現(xiàn)在高速發(fā)展的時代，技術革新非?？?，機會稍縱即逝。每個人都比你聰明，因為現(xiàn)在從媒體上看到的東西非常多，今天有一個創(chuàng)意，別人第二天就可以出來一個新的東西。每個人都比你有資源做比你更優(yōu)秀的事情，如果你不夠快的話，一旦對方的壁壘建立起來，你就完全沒有機會了?？觳皇且粋€心態(tài)，而是在這個環(huán)境下創(chuàng)業(yè)必須擁有的品質(zhì)和對創(chuàng)業(yè)節(jié)奏的把控。上次去硅谷時，我發(fā)現(xiàn)LinkedIn的節(jié)奏也非?？臁＜热辉趪猸h(huán)境下創(chuàng)業(yè)都非?？?，那么我們更要有比較快的發(fā)展節(jié)奏，不快就會死。

邱懿武：

我方觀點是，我們不否認做事情時要快，我們覺得快是一種武功，但活著才是我們要達到的目標。為什么要活著？創(chuàng)業(yè)就是一場馬拉松，而我們可能還沒有到達三四十歲人生最高峰，因此活著對我們來說意味著有更多的機會和可能。所以，讓一家企業(yè)活下來才是創(chuàng)業(yè)者、CEO所要做的。當然，我們也清楚，對于年輕人來說，如果這家公司活得不是特別好，那就應該

快速轉(zhuǎn)型，重新設定目標。

1.“快”方辯手 何一2.“快”方辯手 蔡躍棟3.“快”方辯手 榮超

何一：

我認為只有快才能活。如果不快，可能連活的機會都沒有了。剛才對方的陳述恰好證明了我方觀點——要快速迭代、快速試錯。那不就是“快”嗎？

另外我們認為，活著不是目標，成功才是目標。如果只是活著而已，跟一條狗有什么區(qū)別？因為它沒有奮斗過，沒有戰(zhàn)斗過。因此，像我一樣穿著裙子，像男人一樣戰(zhàn)斗吧。

榮超：

上臺時，我的內(nèi)心是非常平靜的，因為大家看到我的隊友了，很明顯，我們是以顏值作為主要實力的。在創(chuàng)業(yè)過程中到底要快還是要慢，就像我們今天在臺上評論隊友美與不美一樣：如果你總是告訴別人，別看我外表長得丑，可是我內(nèi)在美，問題是你長得太丑了，誰有心情關心你的內(nèi)在美不美？

回顧我們走過的創(chuàng)業(yè)歷程，包括對面的三位，哪個人走得不快？不快的基本都死在半路上了。要活下來，首要關鍵點就是快。

林恩民：

我舉個例子，2008年金融危機時的雷曼兄弟。它是一個百年企業(yè)，跑得很快，而快的結(jié)果是，投資人血本無歸，員工流離失所，整個社會金融動蕩。

快的前提是活著。今天的華為已經(jīng)很大了，但他們每天面對的命題是，怎樣才能繼續(xù)過下去。無論什么樣的企業(yè)，無論走到什么樣的階段，無論為了什么，無論現(xiàn)在是什么，快只是一種方式而不是結(jié)果，最重要的是企業(yè)要活下去。活下去為了股東，為了社會，為了員工。這樣你才能對得起投資人的錢，對得起員工的信 任。

何一：

其實我一直認為活著是一個偽命題。就算你是一個乞丐，不工作去要飯也是活著；就算你是一個農(nóng)民，面朝黃土背朝天也是活著。但我們今天是一個社群大會、創(chuàng)業(yè)者大會，因此活著是一個偽命題。我們要討論的是，怎樣讓投資人賺到更多倍數(shù)的錢，怎樣讓員工拿到更多的股權激勵，拿到更多的回報，讓他們在北京買得起房子娶得起媳婦，這才是我們的活著，而不是像乞丐一樣地活。所以我們唯一要做的就是去戰(zhàn)斗，去成功，去成為那個占有70％以上市場的人，這才是真正意義上的快。

林恩民：

快的人有的是，但問題是，你們往前走時會發(fā)現(xiàn)，他們絕大部分都倒下了。之前燒錢的O2O滿大街都是，今天有誰活下來了？每個人都希望自己一定要給投資人賺到錢，給員工怎么樣，但事實是，當你只想著快，根本不想活，最后的結(jié)果是血本無歸。

對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，最需看重的是商業(yè)邏輯，本質(zhì)是企業(yè)必須賺錢。賺錢就是活著，活著就是要為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值。只有企業(yè)繼續(xù)盈利，才能為股東帶來利益，為員工帶來更多的福利，這才是企業(yè)的最終價值。

榮超：

慢活下來也有可能，但大部分是僥幸，多數(shù)人是快速跑下來的。而我們黑馬想僥幸活的人應該不多，都會選擇比較激進的、比較快速的方法前進。我在創(chuàng)業(yè)最開始的兩年也走得非常慢，主要是怕死，擔心跑得快死得快。但我們第一個業(yè)務已經(jīng)死掉了。幸虧趁著年輕，死就死了，死完了還有機會活，但如果歲數(shù)大點兒，死了就活不過來了。

無論結(jié)果是生是死，快都是當下創(chuàng)業(yè)者的必然選擇。

林恩民：

非常感謝對方三辯的回答。剛才他們說，快是為了活下去。謝謝你們認同我方看法。

何一：

什么是失敗？只有人在死的那一刻才知道什么是失敗。因此在這個過程中就算是賠了投資人的錢，也沒關系，還有下次，給他10倍、100倍的回報。你所說的活著，只能稱之為像狗一樣活著。我認為應該快速試錯、快速迭代、快速占領市場，這才是真正意義上的成功，哪怕在這個過程中有過一兩次試錯和調(diào)整，沒關系，那對我們來說也是成功，因為我們奮斗過，我們戰(zhàn)斗 過。

邱懿武：

2015年上半年，資本市場非常火熱，只要有機會，投資人馬上出手，但下半年迅速冷了下來。我們現(xiàn)在辯論的不是快慢的問題，而是在外部環(huán)境發(fā)生變化時，如何讓我們的基金、讓我們的公司更好地生存下去，為下一波的攻擊或者下一波的快做準備。

榮超：

創(chuàng)業(yè)講究天時地利人和，時機特別重要，如果錯過最佳時機，你會特別后悔?？炀褪且プ∵@個時機，而且一旦走通商業(yè)模式，必須快。不快的話，對方就把你市場搶占了，用戶對你的產(chǎn)品就不在乎了，因為他已經(jīng)習慣了對方的產(chǎn)品。這時你怎么活下去？你想慢慢來，但對方不會慢慢來。大環(huán)境使然。

劉曉琦：

2014年，800多家O2O企業(yè)進入了A輪，但現(xiàn)在活下來的不到1/4。媒體一直在追捧誰進了天使，誰進了A輪，但創(chuàng)始人是需要學習的，學習深度思考，如果跑得過快，你的戰(zhàn)略、布局、管理，甚至產(chǎn)品打磨，都沒有時間。

另外活著不能像乞丐，活著要有造血能力、變現(xiàn)能力。現(xiàn)在流量大家可以花錢去買去做，但你的變現(xiàn)能力呢？笑到最后很重要。

何一：

對方辯友犯了一個基礎性錯誤，你們把亂花錢、亂花投資人的錢、胡亂做補貼和快畫了等號。真正意義上的快不是亂花錢，而是扎扎實實做產(chǎn)品，同時占有大部分市場，獲取更多用戶，獲取全社會對你的社會價值的認可。

林恩民：

你們說快不一定是速度快，也包括創(chuàng)造效率上的快，那你為了什么，不還是為了活著？

1.“活”方辯手 劉曉琦

3.“活”方辯手 林恩民

榮超：

今天的議題不是要不要快點去死，大家不要偏了。大家都是創(chuàng)業(yè)狗，你們不加班嗎，你們不熬夜嗎，碰到事情的時候不通宵嗎，你們一樣去做。但做這些事情為了什么？為了快，為了快點搶占市場，為了快點建立壁壘，為了快點融資，為了快點成就我們心中的夢想。這有什么錯？所以快不等于快著去死，而是奔跑著走向終點，走向前線，這才是快的本質(zhì)。

2.“活”方辯手 邱懿武

林恩民：

我們說的活著不一定是慢慢地活下去，也要創(chuàng)造效率，但以最后結(jié)果為導向，活著才是最后的勝利。

榮超：

看來大家都掉溝里了。我們應該討論的是如何達到終點，而不是是否快去死。我們?nèi)タ此谐晒Φ钠髽I(yè)，騰訊、百度、京東，哪一個不是行業(yè)最快、不是第一名？今天這個時代已經(jīng)不再接受第二名第三名的存在了，只有第一。如果你在你的市場里是第二第三，你會活得非常悲催，而且當哪天老大看你一眼，你會渾身發(fā)抖，因為很有可能以后你們就成一家人了。

快才是能活下來的關鍵因素，慢連存活的希望都沒有。我旁邊的同道大叔，雖然說話慢，但跑得快。在座有多少人一年能跑一千多萬粉絲，我拼盡全力一年才一千多個，這就是差距。大家還是要在創(chuàng)業(yè)的路上玩命狂奔。

劉曉琦：

我非常喜歡我們的命題，因為我覺得社會上就是因為講快的人太多了，所以才會這么浮躁。創(chuàng)業(yè)是持久戰(zhàn)，考驗布局能力。就像黑馬營，追求的不是規(guī)模，而是連接有多少，這沒有時間的積累是根本做不到的。大家應該從創(chuàng)業(yè)的角度重新看待創(chuàng)業(yè)的問題，不能什么都要求快，而是要保持自己的節(jié)奏。

何一：

這個世界，可以有很多價值觀共同存在，因為包容。你可以選擇慢生活，但那不是創(chuàng)業(yè)。既然我們在創(chuàng)業(yè)，就應該戰(zhàn)斗，應該快速奔跑。

同道大叔：

快不等于沒有布局，也不等于不去學習，看世界的時候也可以很快，步驟也可以很快。快是一種發(fā)展方式，不是說快就一定會死?，F(xiàn)在這個議題大家討論得好像有點快就要死的感覺。

劉曉琦：

大道至簡。我們?nèi)タ茨切┌倌昶髽I(yè)，真正能活百年的企業(yè)，無不是先把產(chǎn)品、服務、管理做好，而這三樣沒有一樣不需要時間沉淀，沒有一樣可以快速達成。而且這些企業(yè)沒有說最快做出來、最快占領市場，實際真正做下來的還是在行業(yè)里深耕細作的企業(yè)。為什么活著才是勝利，因為活著意味著有很強的變現(xiàn)能力，意味著商業(yè)模式走得通，只有活下來才能不斷變革、不斷迭代。

林恩民：

快很重要，這不可否認，但為了活著，應有選擇地快。為什么是有選擇地快，因為很多時候比如方向不明時，是不能隨意快的。所以，快只是一種方式而不是最終目的。如果一味選擇快，會冒很大風險。

我看過滴滴投資人的一個分享。他說，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一定是跪著也能把公司做活下去的人。我覺得他們有一個觀點是不對的。創(chuàng)業(yè)者很多時候很辛酸很苦逼，他們有時也想快，但找不到方向，不知該怎么做，那個時候如果一味地追求快就會死。而絕大部分真正成功的創(chuàng)業(yè)者都是在自己最崩潰、最慢的時候，一直堅持下去，而不是絕對地快，因為那時快會產(chǎn)生問題。但這樣咬牙把事情做下去的，往往就是最后的成功 者。

我相信最終商業(yè)邏輯會慢慢改變。今天所謂的快不意味著明天快就能成功。今天所有人都知道快，但你想一下，當所有人都知道股票會漲的時候，股票一定會跌；當所有人都知道這個市場好的時候，這個市場絕對不能 做。

當市場陷入瘋狂，大家都認為快是贏的唯一標準的時候，我相信，快絕對等于死得快。

榮超：

創(chuàng)業(yè)者出身各不相同。我原來過得挺好，但后來選擇了創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)就像上戰(zhàn)場，每天你都看著身邊的人在倒下，每天你都看著你的親人、朋友、同事給你巨高的期望，期望你帶著他們能夠一起殺出戰(zhàn)場。所以沒人會選擇茍延殘喘地活著?？吹皆谧@么多創(chuàng)業(yè)者，我很欣慰。為什么？我知道，倒霉蛋不止我一個。今天中國還有千千萬萬的倒霉蛋跟我們在一起，他們選擇了創(chuàng)業(yè)的道路，攜帶著親朋好友和同學同事奔向了戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上，我們別無選擇，唯有快速取勝。練內(nèi)功、搞內(nèi)在美，那都是明天的事。我們坐在這里來聽別人論道，目的是如何玩命快跑，跑到市場最前列活下來。只有這樣，才對得起我們最初做出的創(chuàng)業(yè)選擇。

林恩民：

每個人的心中都有一個夢想，比如做馬云或者創(chuàng)造財富。怎樣才能實現(xiàn)這一目標呢？我認為價值導向最重要，也就是說，你為社會創(chuàng)造了什么樣的價值，你就獲得什么樣的財富。

對創(chuàng)業(yè)者來說，快不是創(chuàng)造價值，真正創(chuàng)造價值的是在業(yè)務上面，把業(yè)務做得扎扎實實。我們看到，在團購市場上，美團不是第一個殺出來的，也不是第一個做團購的，但最終剩下來的是美團。前面跑得快的、快速鋪廣告的、快速打價格戰(zhàn)的那些人，今天在哪里 了？

再看今天，O2O行業(yè)最明顯，絕大部分創(chuàng)業(yè)項目因為盲目地快而死掉了。所以我們最需要做的是為社會真正創(chuàng)造價值，讓股東真正有回報，而不是股東你今天給我錢，我給你做得特別快，然后你就拿到10～20倍的回報，做不成我就歇菜，你自己看著辦。我覺得絕大部分投資人不會看這個，而會看你真正的商業(yè)價值，你到底能為這個社會創(chuàng)造什么。留得青山在，不怕沒柴燒。