建筑工程項目成本控制方法的探討

吳靖

（廣西碧園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣西南寧市　530001）

建筑工程項目成本控制方法的探討

吳靖

（廣西碧園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣西南寧市530001）

在建筑工程項目建設(shè)的過程中，成本控制是十分重要的，對工程項目的整體效益、工程進(jìn)度等方面有著直接的影響。在本文中，筆者全面分析了建筑工程項目成本的控制方法，以供參考。

建筑工程；成本控制；方法；原則

1　建筑項目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

1.1要正確把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

在建筑施工管理中，成本控制與施工質(zhì)量之間是沒有直接的關(guān)系，與成本控制有著直接關(guān)系的是經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程成本控制的越好，建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益就越高。盡管施工質(zhì)量和成本控制沒有直接的關(guān)系，但如果工程的施工質(zhì)量不合格，返工重建的話，就會增加施工成本，所以在建筑工程施工中，控制工程施工成本，保證工程施工質(zhì)量，才能達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.2成本控制要注重權(quán)力與責(zé)任的結(jié)合

成本控制直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在具體的實(shí)施中要注意遵循項目組織形式，充分保證成本管理中權(quán)力與責(zé)任的結(jié)合，明確工程各階層人員的權(quán)力和義務(wù)。另外，還要做好項目施工中每個環(huán)節(jié)的成本控制，將員工的績效考核與工程成本控制效果相掛鉤，激發(fā)員工成本控制管理的積極性，確保成本控制落到實(shí)處。

2　建筑工程成本控制的原則

建筑工程項目成本控制應(yīng)遵循的原則具體分析見表1。、

表1　項目成本控制應(yīng)遵循的原則

3　成本控制的方法

成本控制的方法有許多種，大致有以下幾種：

3.1全面成本控制

全面成本控制是指在企業(yè)運(yùn)營過程中，更多指在某一工程開展過程中，對發(fā)生的全部成本以及成本生成的過程，包括所有參與人員發(fā)生的成本進(jìn)行的控制。全面成本控制要求有管理的重點(diǎn)，同時，也要做到有管理、有指導(dǎo)、有獎懲。

3.2絕對與相對的成本控制

絕對成本控制是指在項目管理中，對成本支出的控制要保持在一個絕對金額的范圍內(nèi)，這種管理方法是一種大范圍的資金管理方法，它計算的各個方面要更精細(xì)一些，不僅要考慮總的金額，還要考慮公司或企業(yè)的利潤情況，要計算企業(yè)或公司能得到多大的利潤，做到支出成本的最低消費(fèi)。

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法也叫基礎(chǔ)比較成本法，它是國外計算成本的一種方法。它把一項工程或一項任務(wù)的基礎(chǔ)成本也實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行比較，通過比較可以核算出超出成本多少或少于成本多少。這也是一種加強(qiáng)成本控制并用來評價工作業(yè)績的一種常用方法。

3.4本量利分析法

這是一種關(guān)系分析法，它主要研究成本、銷售數(shù)量、價格和利潤之間數(shù)量關(guān)系。通過這種關(guān)系的即時考察，就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否贏利，工程是否超出成本預(yù)算，以及是否對業(yè)主有利。

3.5價值工程法

顧名思義，價值工程法是指在工程從預(yù)算起，就強(qiáng)調(diào)是否具有價值，也就是說該工程是否能以最低的成本實(shí)現(xiàn)它的服務(wù)功能。這包括該項工程的壽命周期的成本計算方法。價值工程計算法，不能很明顯地看出來，它需要精密的進(jìn)行計算，但目前來看，這也不是一項復(fù)雜的工作，計算機(jī)可以把這一切很快計算出來。

3.6成本企劃法

這是一種先導(dǎo)性或者叫做預(yù)防性的成本控制方法。它最早由日本開始使用并逐漸流行。成本企劃法要計算整個成本其預(yù)算值與實(shí)際發(fā)生值之間的偏差，看一下多大程度上發(fā)生了偏離。如果偏離太大，就要對原來的計劃進(jìn)行有效地調(diào)整，進(jìn)行糾正。通過彈性調(diào)整使成本控制最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)成本，或接近目標(biāo)成本。

3.7成本控制即時化

這是最務(wù)實(shí)的一種管理方法，也是最具體的一種管理方法。它要求現(xiàn)場施工的人員，每天都是要記錄當(dāng)天發(fā)生的各種費(fèi)用，包括材料消耗、工時費(fèi)、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量關(guān)系，還有記錄經(jīng)過檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格的工程情況，通過這些記錄，計算工程實(shí)際發(fā)成本。

3.8定額法

這與成本企劃法有相同的地方，它是在工程建設(shè)之前確定一項工程的定額經(jīng)費(fèi)，在建設(shè)過程中，始終把它做為一個標(biāo)尺，計算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與這個定額經(jīng)費(fèi)之間的差，通過這個差異額就能及時把握成本的控制。

3.9目標(biāo)成本法

這是最重要的成本控制方法，也是最根本的方法。該方法首先要考慮業(yè)主為該項工程會付出多少成本，再通過市場產(chǎn)品價格及高質(zhì)量的建設(shè)計算達(dá)到目標(biāo)所需要的成本。這個成本包括建筑企業(yè)的利潤。

3.10線性規(guī)劃法

這是20世紀(jì)40、50年代最常用的一種成本計算方法，后來逐漸被建筑行業(yè)所接受并認(rèn)可。該方法是從運(yùn)籌學(xué)發(fā)展而來，主要研究有限資源的最佳分配問題，目前，這種方法也正被后來的學(xué)者建筑行業(yè)的實(shí)踐者不斷地改進(jìn)。

譯介學(xué)是以跨民族、跨語言、跨文化和跨學(xué)科為比較視域而展開的一支文學(xué)翻譯互動的研究。其學(xué)理基礎(chǔ)是“國別文學(xué)”與國際文學(xué)交流的存在，主要研究譯家譯作與國別文學(xué)發(fā)展之間的互動關(guān)系，也研究譯作對輸入國文學(xué)技巧的影響。[12]

4　建筑工程項目施工成本控制的方法

4.1施工準(zhǔn)備階段的控制方法

合同簽訂與施工準(zhǔn)備階段的成本控制方法。施工準(zhǔn)備階段的成本控制方法是做好事前控制，此階段工作是不是細(xì)致會直接決定工程項目的整體成本支出，是十分重要的一個過程。因此，施工準(zhǔn)備階段的成本控制方法，應(yīng)當(dāng)做好下面幾點(diǎn)工作：①在施工以前做好相關(guān)的實(shí)地考查研究，注重成本失控的風(fēng)險預(yù)測，包括有可能產(chǎn)生的工程量的增減、工程的風(fēng)險、價格的調(diào)整、業(yè)主的信用、物價的漲跌、能源情況、資金的組織協(xié)調(diào)能力和施工所在地的交通情況、氣候情況等影響因素的預(yù)測。根據(jù)調(diào)查的信息，擬定出可行的施工組織設(shè)計，施工進(jìn)度的計劃，繼而避免應(yīng)該產(chǎn)生的風(fēng)險，來減少施工的成本。②加強(qiáng)合同控制，項目施工中的合同控制，其時間范圍應(yīng)當(dāng)從合同談判時開始，到保修期結(jié)束時終止，特別要增強(qiáng)施工時的合同控制，避免被對方索賠。③細(xì)化成本控制目標(biāo)，做好工程的組織設(shè)計、施工進(jìn)度的計劃、優(yōu)化施工方案，構(gòu)成全面全員的成本控制體系，將項目總成本的目標(biāo)做好修正，加強(qiáng)它的合理性及可行性。

4.2施工過程中的控制方法

4.2.1人工成本的控制方法

人工費(fèi)實(shí)施的是“量價分離”的控制方法。依據(jù)勞動定額計算出定額用工的數(shù)量，針對各個班組實(shí)施工資包干的制度，有些工程技術(shù)含量低的企業(yè)，可以承包到分包商那里，就降低了工費(fèi)。提高工人的技術(shù)專業(yè)水平及班組組織的管理能力，降低及避免無效的勞動，加快勞動生產(chǎn)率，勞動生產(chǎn)率的增強(qiáng)就意味著企業(yè)工程的用工降低，單位時間里完成工程數(shù)量增加，這樣不僅可以降低成本中的人工費(fèi)用，還可以相應(yīng)地減少其他的費(fèi)用。

4.2.2機(jī)械施工成本的控制方法

對于機(jī)械施工成本的控制，主要包括：依據(jù)工程的需求，科學(xué)合理的選擇機(jī)器，加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)器的使用率，降低機(jī)器的使用成本，提高機(jī)器的保養(yǎng)維護(hù)，將機(jī)器最大程度上處在良好狀態(tài)中，做好機(jī)器設(shè)施備用配件的管理工作。

在進(jìn)行施工時，材料成本在施工成本中占了60～70%左右，嚴(yán)把材料費(fèi)用這一關(guān)，對于控制施工成本有著非常重要的作用。材料費(fèi)用一樣是實(shí)施“量價分離”的控制辦法，包含材料用量的控制與材料價格的控制兩個方面。

4.2.4施工成本的財務(wù)控制

（1）資金的合理使用

工程的施工使用好資金要做好下面幾點(diǎn)：①要嚴(yán)格依照施工組織設(shè)計安排工程的施工總進(jìn)度表進(jìn)行操作。②財務(wù)人員要與工程技術(shù)人員依據(jù)施工組織設(shè)計及施工總進(jìn)度表，擬定出較詳細(xì)的資金運(yùn)用表。③采購材料要和生產(chǎn)廠家訂好貨款協(xié)議書。

（2）報賬

為了讓報賬工作既嚴(yán)格又靈活，要做到：①資金的運(yùn)用一定要有計劃。②報賬一定要有“三支筆”，財務(wù)人員就能給予報賬。③財務(wù)人員要依據(jù)工程的規(guī)模，擬制一個工程量和資金使用的計劃報表。

（3）獎罰

獎罰是對施工人員努力工作，積極開拓進(jìn)取，技術(shù)上大膽革新的鼓勵。獎罰要做到：①獎罰要公正；②要有充分的民主性及透明度；③要為全部的施工者制造機(jī)會平等及公平競爭的條件；④獎勵要有激勵性；⑤要依據(jù)獎罰制度堅決給予處罰。

4.3工程完工階段的成本控制措施

實(shí)際中經(jīng)常會忽略完工驗(yàn)收階段的成本控制。工程只要進(jìn)入到完工的收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，導(dǎo)致收尾工作一等二拖，繼續(xù)出現(xiàn)包括管理費(fèi)在內(nèi)的其他費(fèi)用。于是在完工驗(yàn)收階段中的成本控制工作要注意下面幾個地方：①工程完工后盡快清退多余工作人員，清除現(xiàn)場的機(jī)器及剩余原料，結(jié)算未付款項，避免繼續(xù)出現(xiàn)不必要的其他費(fèi)用；②及時做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總及分析工作；③與目標(biāo)成本作對比，對于超過目標(biāo)成本控制的部分，進(jìn)行剖析，找出原因，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；④做好工程的后續(xù)保修費(fèi)用支出工作。

5　結(jié)束語

現(xiàn)在的市場競爭如此激烈，施工企業(yè)如果想在競爭中立足，并且發(fā)展起來，直至壯大，就要選擇控制成本，所以重視成本的控制是所有施工企業(yè)首要的任務(wù)。由于每個建筑企業(yè)都存在不同，所以成本控制的措施也有所差異，這樣就要求我們必須選擇適合自己的成本控制方式。

[1]任冬生.建筑施工企業(yè)物資成本控制的有效途徑與方法[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2014，05.

[2]王立超.影響建筑工程成本的因素與成本控制管理方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，31.

[3]鄭美麗，陶然.淺析當(dāng)前建筑工程施工成本控制的有效防范[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2014，11.

[4]陳廣建.試析建筑施工成本控制的有效途徑與方法[J].城市建設(shè)理論，2015，02.

[5]馬舜利.建筑成本控制管理的方法探討[J].人間，2014，27.

[6]張文靜.淺析當(dāng)前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，26.

F275.3

A

1673-0038（2015）20-0124-02

2015-3-22

吳靖（1980-），女，本科，主要從事項目開發(fā)管理工作。