房屋精細(xì)化管理在某工程中的運(yùn)用初探

盧志剛

（福州市　350001）

房屋精細(xì)化管理在某工程中的運(yùn)用初探

盧志剛

（福州市350001）

為確保施工安全，保障房屋建造質(zhì)量，節(jié)省時間和資金等，借鑒傳統(tǒng)制造行業(yè)提出了房屋精細(xì)化管理。目前國內(nèi)已在不少項(xiàng)目運(yùn)作中獲得了成功，取得了不錯的綜合效益。然而大部分都是施工階段的精細(xì)化管理，對全過程的論述較少，本文嘗試結(jié)合某工程實(shí)例探討下全過程的精細(xì)化管理，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

房建工程；精細(xì)化管理；應(yīng)用；研究

房建工程涉及到較長的產(chǎn)業(yè)鏈，需要配合單位多協(xié)調(diào)難度大，是一個非常復(fù)雜的過程，進(jìn)行精細(xì)化的難度也較大。因此在高度專業(yè)化的前提下以信息技術(shù)為推動，規(guī)劃好全過程以及各階段各節(jié)點(diǎn)配合單位，控制好時間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量節(jié)點(diǎn)，確保房屋建造安全、質(zhì)量良好和獲得較好的綜合效益。福建某工程預(yù)制模塊化建筑，層數(shù)九層半，每層1145m2，總建筑面積約10400m2。全面采用精細(xì)化管理，通過與類似建筑比較，本工程在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都具有較明顯優(yōu)勢。

1　精細(xì)化管理的介紹

精細(xì)化管理主要是采用信息數(shù)據(jù)、具體的程序以及全自動化方式來使施工管理過程中的制度更加明確，確保整個工程施工管理工作更加穩(wěn)定、科學(xué)、詳細(xì)。在整個精細(xì)化管理中，一定要做到精確度高，詳細(xì)和嚴(yán)格，將各項(xiàng)管理內(nèi)容都考慮到位，處理相關(guān)數(shù)據(jù)信息時，一定要準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照各種管理體制和規(guī)章來進(jìn)行管理，總而言之，確保工程施工管理工作做的足夠精細(xì)[1]。

房建工程精細(xì)化具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、連續(xù)性等特點(diǎn)。從方案規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、工程發(fā)包、工程施工全部納入管理之中，形成全過程的精細(xì)化管理，包含安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息管理以及有關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目進(jìn)行過程中需要管理的事項(xiàng)、單位、材料、工具繁多，編制管理流程的精細(xì)化難度巨大。

為積累工程經(jīng)驗(yàn)，本文探討的建筑為預(yù)制模塊化建筑，在平面與功能上力求簡單適用，有較多的通用構(gòu)件。相對于傳統(tǒng)建筑，預(yù)制模塊化建筑是十分合適采用精細(xì)化管理的。本文結(jié)合工程擬就項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程工藝及BOM清單、物料采購、生產(chǎn)制造、物料配運(yùn)、現(xiàn)場主體安裝、室內(nèi)裝飾等逐一進(jìn)行闡述。

2　項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

該工程為某單位新建廠區(qū)宿舍樓，場地?zé)o限制，擬提供800人住宿及相關(guān)生活配套，經(jīng)測算需要1萬m2左右。規(guī)劃擬定為十層建筑，每層大約1000m2。后調(diào)整為九層半，建筑輪廓為16.2m×70.8m，縱向18m×3.9m，橫向4m×3.9m。為加快工程進(jìn)度，主體采用鋼結(jié)構(gòu)框架，樓板采用大型預(yù)制輕型鋼結(jié)構(gòu)樓板。每塊樓板尺寸為3.9m×15.6m，樓板與鋼梁及次梁一次性在工廠加工完成。

工程設(shè)計(jì)時各專業(yè)按照建筑要求，相互配合進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分交流，實(shí)時通過三維軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)單元仿真核對，修改調(diào)整各自圖紙。具體流程控制如下：①在基本滿足建筑前提下，以結(jié)構(gòu)為參照適當(dāng)調(diào)整建筑圖紙；②水暖電與結(jié)構(gòu)及建筑對照，調(diào)整圖紙；③設(shè)備專業(yè)互相核對調(diào)整圖紙；④裝修衛(wèi)浴設(shè)備、燈具、空調(diào)選型確認(rèn)安裝尺寸，返回調(diào)整設(shè)備圖紙；⑤再次確認(rèn)水暖電預(yù)留預(yù)埋。在過程中尤其利用AUTOCAD及3DMAX等進(jìn)行準(zhǔn)確制圖和模擬，對所以設(shè)備、管道、潔具按選用產(chǎn)品布置并考慮操作空間后進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段盡量把生產(chǎn)與安裝考慮到，事實(shí)證明前期的工作都得到了很好的回報(bào)。以上都無誤后出施工圖，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入工程BOM清單分解。

3　工程工藝及BOM清單

工程工藝針對構(gòu)件加工、保養(yǎng)、運(yùn)輸、安裝等階段編寫操作流程及手冊、繪制生產(chǎn)工藝圖、配載工藝、運(yùn)輸工藝及安裝工藝圖，指導(dǎo)工廠構(gòu)件加工及現(xiàn)場安裝。結(jié)合大量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)制定構(gòu)件加工余量，適應(yīng)溫度收縮、養(yǎng)護(hù)等尺寸變化，保證構(gòu)件加工及安裝精度。共編寫了包括鋼結(jié)構(gòu)主體、單元式外墻（含門窗）、水暖電、裝飾等四大類65項(xiàng)工藝，很好地指導(dǎo)了工程施工。

BOM清單由設(shè)計(jì)與工藝聯(lián)合提供，包括結(jié)構(gòu)主體、單元式外墻、水暖電安裝工程、裝飾裝修材料。詳細(xì)開列主梁規(guī)格、數(shù)量、重量、外形尺寸、表面積等，匯總螺栓、零星板件并分樓層區(qū)域配置；匯總單元式外墻及密封膠等配件；匯總設(shè)備管道、各類管接件、安裝件、密封材料；匯總天花吊頂、輕鋼龍骨巖棉內(nèi)墻、墻面壁紙乳膠漆、室內(nèi)門、地面石材、地磚、木地板等鋪裝材料。BOM清單還附有多數(shù)部件訂貨要求，對顏色、材料、質(zhì)量偏差等都做了詳細(xì)規(guī)定。

4　物料采購

采購部門在拿到工程BOM清單后，在供應(yīng)商列表根據(jù)物料計(jì)劃選定相應(yīng)廠商，展開談判，在價(jià)格、質(zhì)量、供貨都能滿足的情況下即可下單采購。采購部門還必須跟蹤外協(xié)廠商物料生產(chǎn)進(jìn)度及運(yùn)輸狀況，對異常情況應(yīng)及時解決，保證按時按質(zhì)按量供貨。

5　生產(chǎn)制造精細(xì)化

精益生產(chǎn)方式的主要目的是使生產(chǎn)過程中物品（零部件、半成品及制成品）有序流動并且不產(chǎn)生物品庫存積壓、短缺和浪費(fèi)。要達(dá)到這一目的，需要采用關(guān)鍵的做法，即生產(chǎn)流程化、作業(yè)均衡化、看板管理等，以此來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程精益化[2]。

生產(chǎn)部門先接收設(shè)計(jì)及工藝圖紙，進(jìn)行生產(chǎn)研討，按計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)。在物料達(dá)到后嚴(yán)格按流程化進(jìn)行加工，盡量減少物資在生產(chǎn)過程的停滯與搬運(yùn)，讓物資在生產(chǎn)流程上毫無阻礙地流動。以現(xiàn)場需求確定供貨，以供貨確定生產(chǎn)，以生產(chǎn)確定原材料供給，實(shí)現(xiàn)流水化作業(yè)，避免延誤浪費(fèi)。

生產(chǎn)中大量采用看板來指導(dǎo)監(jiān)督針生產(chǎn)，詳細(xì)記載零部件編號、取送貨地點(diǎn)、數(shù)量、工位器具型號等?？窗宄蔀楣ば蛑g、部門之間生產(chǎn)溝通的重要工具。應(yīng)用看板執(zhí)行單位可以及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量和質(zhì)量問題，給予調(diào)整解決。

6　物料配運(yùn)、安裝精細(xì)化

本工程采用裝配式結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場主體吊裝總工期預(yù)計(jì)為10d，規(guī)劃每天作業(yè)量超過1000m2，吊裝速度約為鋼柱4.2根/h，支撐3.4根/h，預(yù)制樓面41.7m2/h，單元幕墻119.6m2/h。大量機(jī)具物料短時間匯聚到施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)難度極大，由于材料放置混亂，很容易造成材料混用的問題，影響到工程施工質(zhì)量[3]。。因此物料配運(yùn)十分關(guān)鍵，項(xiàng)目部組織工藝、物流、安裝部門共同制定施工計(jì)劃，詳細(xì)考慮吊裝運(yùn)輸安裝中的問題，找出控制瓶頸為：①物料現(xiàn)場運(yùn)輸問題；②吊車起吊安裝問題；③人員操作面問題。核心是物料在現(xiàn)場的運(yùn)輸裝卸，因此優(yōu)先保證車輛行走路線，設(shè)置繞建筑外圍14m寬運(yùn)輸?shù)缆?，車輛順時針或逆時針進(jìn)入場地，在指定位置暫停吊裝完畢后立即離場。每臺運(yùn)貨車輛進(jìn)出場時間，準(zhǔn)確到10min，根據(jù)運(yùn)輸條件設(shè)置了兩大一小三臺吊車，很好地完成了工程任務(wù)。

為盡量節(jié)約吊裝臺班，零配件都是隨構(gòu)件一起吊裝，尤其是樓板配載大量內(nèi)墻、窗戶、管件等。工藝通過精確計(jì)算、細(xì)心安排，盡量在不影響現(xiàn)場施工的前提下多配載，極大節(jié)省了安裝時間及費(fèi)用。

圖1　配載吊裝

7　室內(nèi)裝飾精細(xì)化

本工程為住宿及相關(guān)生活配套，室內(nèi)設(shè)計(jì)以簡潔為主。天花為工廠整體預(yù)裝，內(nèi)墻為輕鋼龍骨巖棉內(nèi)墻，潔具家具燈具空調(diào)品牌統(tǒng)一。盡可能在前期考慮好現(xiàn)場安裝，減少產(chǎn)品種類，提高裝修效率。在設(shè)計(jì)與工藝階段已詳細(xì)考慮了室內(nèi)裝飾裝修做法，構(gòu)件生產(chǎn)時已按產(chǎn)品需求預(yù)留了設(shè)備孔洞，預(yù)埋了管道、設(shè)備安裝連接件，結(jié)構(gòu)安裝中精度也得到了充分保證，裝修中很少補(bǔ)充開槽鉆孔，在保證施工現(xiàn)場環(huán)境也相對干凈整潔同時也保證了快速高質(zhì)裝修作業(yè)。除廚房區(qū)域相對延遲外其余部分在35個工作日全部完成了裝修作業(yè)，達(dá)到了285.7m2/d進(jìn)度。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等驗(yàn)收后一致評定為良好。

8　精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)

本工程通過全程采用精細(xì)化管理，很好地保障了施工安全和工程質(zhì)量，極大縮短了整體建設(shè)周期，取得了不錯綜合效益，在多方面創(chuàng)造了工程奇跡。相對于一般工程比較優(yōu)點(diǎn)如表1。

表1　

9　結(jié)束語

精細(xì)化管理是房建工程施工管理中的一項(xiàng)非常重要的工作，在市場競爭越來越激烈的情況下，房建工程施工單位一定要重視實(shí)際施工過程中存在的各種問題，在與實(shí)際相符的前提下進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這樣才能夠增加房建工程的經(jīng)濟(jì)效益。為廣大業(yè)主提供安全，高質(zhì)量的居住環(huán)境，提高人們的生活水平。

[1]李用周.精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2013（19）：171～172.

[2]呂國榮，陳遊芳，蔣如彬，編.精細(xì)化管理的58個關(guān)鍵[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2006：49～51.

[3]郭庭林.精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2013（4）：43.

TU71

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1673-0038（2015）29-0241-02

2015-7-5