水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的探討

劉玉英

（貴州水利實(shí)業(yè)有限公司　貴州　貴陽(yáng)　550000）

水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的探討

劉玉英

（貴州水利實(shí)業(yè)有限公司貴州貴陽(yáng)550000）

近年來，隨著我國(guó)水利工程的不斷改革，水利施工企業(yè)已經(jīng)在建筑市場(chǎng)上占據(jù)了一定的地位，提高企業(yè)的生產(chǎn)活力，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是水利施工企業(yè)的最重要目標(biāo)。然而，水利企業(yè)原有的行業(yè)保護(hù)隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈中逐漸消失，水利施工企業(yè)面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，完善水利施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體制顯得尤為重要，特別要注重的是對(duì)工程項(xiàng)目的成本核算與管理的加強(qiáng)。本文主要圍繞水利施工企業(yè)工程成本核算與管理方面展開論述。

水利施工企業(yè)；企業(yè)工程成本；核算與管理

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利方面的改革也在不斷的推進(jìn)，特別是對(duì)水利施工企業(yè)市場(chǎng)化方面的改革，這些變化使得如何順利地從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來成為水利施工企業(yè)的重要問題，只有完善項(xiàng)目管理體制的改革與發(fā)展，尤其是成本核算與管理方面的發(fā)展，才能保障水利施工企業(yè)成本的有效控制，使企業(yè)立于不敗之地。

1　水利施工企業(yè)工程成本核算

水利施工企業(yè)工程的成本有許多獨(dú)立的費(fèi)用構(gòu)成，具體如圖1所示。根據(jù)水利工程施工階段的不同，大致可將水利工程分為三個(gè)階段，即水利工程項(xiàng)目的投標(biāo)招標(biāo)、施工過程及竣工驗(yàn)收。

圖1　水利工程成本費(fèi)用

1.1投標(biāo)招標(biāo)階段的成本核算

整個(gè)水利工程成本核算前期最重要的一項(xiàng)工作就是對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和管理，具體包括招標(biāo)書面的費(fèi)用、辦公的費(fèi)用以及餐旅交際的費(fèi)用等等，為了方便核算水利施工企業(yè)工程全過程產(chǎn)生的費(fèi)用，可以依據(jù)費(fèi)用自身的性質(zhì)分類核算，并針對(duì)各種不一樣的開支提出具體的、相對(duì)應(yīng)的節(jié)約措施。

1.2施工階段的成本核算

要依據(jù)水利施工工程項(xiàng)目的具體情況對(duì)工程施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行具體的前期預(yù)測(cè)計(jì)算，并按照預(yù)測(cè)的情況以及水利工程施工的實(shí)際狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作。一般狀況下，在進(jìn)行施工成本的核算時(shí)，要依據(jù)不同的情況做出相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，例如每一項(xiàng)施工工程的人員的工資或者施工材料的費(fèi)用。

1.3竣工驗(yàn)收階段的成本核算

水利工程項(xiàng)目的驗(yàn)收階段的成本核算主要是審計(jì)施工過程中的成本費(fèi)用，具體來說就是認(rèn)真考核與審計(jì)簽訂的水利工程目標(biāo)責(zé)任合同中標(biāo)明的費(fèi)用，并對(duì)考核審計(jì)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的、具體有效的整改與完善，且對(duì)負(fù)責(zé)相關(guān)工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的處理，增強(qiáng)工程責(zé)任意識(shí)，做好水利施工企業(yè)工程核算過程中的工程成本核算工作。

2　水利施工企業(yè)工程的成本管理

2.1水利工程設(shè)計(jì)階段的成本管理

水利施工工程的設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目建設(shè)的首要工作，其處于絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，對(duì)工程的實(shí)際資金投入存在直接的影響，能有效地控制施工成本，進(jìn)行必要的造價(jià)管理，所以做好水利工程的設(shè)計(jì)階段的成本管理工作至關(guān)重要。在施工企業(yè)的承接工程之后就是施工工程的設(shè)計(jì)階段，它能夠有機(jī)地結(jié)合整體項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)和項(xiàng)目的投資資金，所以處于設(shè)計(jì)階段的全面嚴(yán)密的施工圖紙是進(jìn)行工程項(xiàng)目成本有效控制的關(guān)鍵因素。

根據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段我國(guó)水利工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用大約占據(jù)整個(gè)工程費(fèi)用的1％，但它對(duì)工程建設(shè)成本的影響比例卻高達(dá)75％，差距明顯。對(duì)比這兩項(xiàng)存在明顯差異的數(shù)據(jù)可以得出，水利工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程的成本管理來說是很重要的，同樣的水利工程不只有一套合適的施工方案，出現(xiàn)大小各異的成本需求現(xiàn)象是水利工程中很常見的現(xiàn)象。所以，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程的人員做出的施工方案，既要符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，又要盡量表現(xiàn)多樣化，并將施工過程中使用的技術(shù)、材料和施工方法進(jìn)行對(duì)比，得到更進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)和后期的效果評(píng)價(jià)，從而選取做適宜的施工方案并對(duì)其進(jìn)行必要的優(yōu)化設(shè)計(jì)。這是一種被世界上眾多國(guó)家廣泛使用的，對(duì)工程項(xiàng)目成本控制有效地價(jià)值分析法。

存在于水利工程中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是兩個(gè)既對(duì)立又統(tǒng)一的因素，設(shè)計(jì)人員要充分全面的處理好兩者的關(guān)系，與造價(jià)管理人員密切配合與協(xié)調(diào)，并對(duì)比多種經(jīng)濟(jì)方案，最大程度地減少或控制資金的投入。成本管理人員要實(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目投資，并對(duì)其不同階段進(jìn)行對(duì)比分析，然后將得出的結(jié)果向設(shè)計(jì)人員反饋，由此加強(qiáng)對(duì)水利施工企業(yè)工程的成本管理。

2.2水利工程施工階段中的成本管理

工程成本實(shí)際支出最大的階段是實(shí)施建設(shè)階段，大多數(shù)施工企業(yè)認(rèn)為水利施工企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是做節(jié)省資源的，但這并不能作為這個(gè)時(shí)候的成本得到高度控制與管理的證據(jù)，所以，就算整個(gè)工程的建設(shè)階段無法為企業(yè)節(jié)省資源，從而減少投資資金的投入，但只要利用科學(xué)有效的管理對(duì)項(xiàng)目的全過程成本進(jìn)行合理的控制，防止中途出現(xiàn)增加投資資金現(xiàn)象，這樣看來也是實(shí)現(xiàn)了對(duì)水利施工企業(yè)工程成本的有效管理與控制。

2.3水利工程項(xiàng)目建設(shè)之外的成本管理

2.3.1加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)人員本身的工作性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)在的造價(jià)人員不僅要對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)，還會(huì)對(duì)重大項(xiàng)目的投資決策產(chǎn)生重大的影響，市場(chǎng)的發(fā)展導(dǎo)致造價(jià)人員的工作性質(zhì)變被動(dòng)為主動(dòng)。即使我國(guó)國(guó)內(nèi)的高校年年都為社會(huì)培養(yǎng)了眾多的工程造價(jià)管理人才，但同時(shí)具備高素質(zhì)高專業(yè)性的人才卻少之又少。雖然工程造價(jià)管理這一門課程已經(jīng)在我國(guó)的大多數(shù)高校設(shè)置，但培養(yǎng)的重點(diǎn)卻偏離了市場(chǎng)的需求，所以在重點(diǎn)高校急切培養(yǎng)大批全方位的人才是很有必要的，這些人才需要滿足技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、外語(yǔ)、精通計(jì)算機(jī)及較高的管理水平這些相對(duì)基礎(chǔ)的條件，如果有必要，可以邀請(qǐng)碩士及博士進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。

2.3.2提高施工企業(yè)成本管理水平

（1）企業(yè)管理層的成本控制意識(shí)的改善是提高施工企業(yè)成本控制水平的必要基礎(chǔ)，近年來，企業(yè)管理層一直忽視成本管理的智能重要性，導(dǎo)致企業(yè)緩慢前行，沒有實(shí)質(zhì)性的突破，所以，轉(zhuǎn)變管理層的成本管理觀念，學(xué)習(xí)專業(yè)的成本管理方法，并將這些理念方法貫徹到實(shí)際的工程施工中，從而有效的完善企業(yè)制度，促進(jìn)水利施工企業(yè)的快速發(fā)展。

（2）要建設(shè)有效對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理的企業(yè)文化，這是提高施工企業(yè)成本管理水平關(guān)鍵的一步，相關(guān)的企業(yè)文化配備實(shí)行，培養(yǎng)全體項(xiàng)目人員的成本管理意識(shí)，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程都能在科學(xué)合理的成本管理環(huán)境下順利實(shí)施并完成。但根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)大多數(shù)的水利施工企業(yè)幾乎忽略了企業(yè)文化的建設(shè)工作，從而導(dǎo)致企業(yè)缺少自身獨(dú)特的活力，所以，建設(shè)有效的企業(yè)成本管理文化對(duì)于提高企業(yè)的成本管理水平至關(guān)重要。

（3）對(duì)企業(yè)的施工設(shè)備及技術(shù)進(jìn)行必要的更新?lián)Q代也是很重要的，只有跟隨時(shí)代的腳步，不斷引進(jìn)并吸收先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，才能更好的發(fā)展企業(yè)。高端先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)能夠更大程度的提高施工效率，節(jié)省施工成本，從而更好的提高施工企業(yè)成本管理水平。

3　水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的作用

通過采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)水利工程企業(yè)成本核算與管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的一部分，能夠促進(jìn)企業(yè)的正常財(cái)務(wù)順利運(yùn)營(yíng)且不斷的發(fā)展壯大。同時(shí)，在成本一定的情況下，采取一些有效的財(cái)務(wù)措施合理科學(xué)的優(yōu)化施工成本，降低整個(gè)工程的費(fèi)用支出，是提高企業(yè)利潤(rùn)及促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必要途徑。只有將水利施工企業(yè)對(duì)成本預(yù)算及管理的力度，采取科學(xué)有效的措施應(yīng)對(duì)問題，才能使企業(yè)在現(xiàn)今激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

4　結(jié)語(yǔ)

水利施工企業(yè)的核算與管理工程是一個(gè)全過程、全方位、多層次的全面發(fā)展的工作環(huán)節(jié)，其貫徹工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過采取有效合理的措施有效控制與管理整個(gè)工程的成本開銷，在工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上利用最少的資源獲取最大的利益。所以，做好水利施工企業(yè)的成本核算與管理工作至關(guān)重要，它能夠確保施工工程順利的實(shí)施，推動(dòng)我國(guó)水利施工企業(yè)順利快速發(fā)展，從而使得企業(yè)從日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫身。

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F275.3

A

1673-0038（2015）17-0161-02

2015-4-2

劉玉英（1962-），女，侗族，貴州天柱人，助理會(huì)計(jì)師，中專，主要從事財(cái)會(huì)工作。