只為生產(chǎn)好大米

毛緒強(qiáng)

“這是我迄今為止做的最有意義的一件事，作為一名鄉(xiāng)黨委書(shū)記，在全鄉(xiāng)推廣有機(jī)水稻種植的意義不僅在于幫助農(nóng)民增收致富，更為重要的是能讓更多國(guó)人吃上安全、優(yōu)質(zhì)的好大米，為食品安全出一份力?！?/p>

43歲的黑龍江省樺川縣星火鄉(xiāng)黨委書(shū)記孫立新站在一望無(wú)際的稻田旁邊，眼神里更多的是一種堅(jiān)毅，他知道在有機(jī)水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上會(huì)有很多意想不到的困難，但他始終堅(jiān)信一點(diǎn)，一個(gè)人有多大能量決定著他能做多少事情。

供銷(xiāo)社任職

從舉步維艱到蒸蒸日上

孫立新在任職星火鄉(xiāng)黨委書(shū)記之前還在當(dāng)?shù)毓╀N(xiāo)系統(tǒng)工作過(guò)，并且工作業(yè)績(jī)非常出色，事實(shí)上他這種不服輸?shù)膭艃簭乃跇宕h供銷(xiāo)系統(tǒng)任職時(shí)就已養(yǎng)成。

1998年，年僅26歲的孫立新被縣供銷(xiāo)聯(lián)社任命為悅來(lái)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社主任，當(dāng)時(shí)整個(gè)縣供銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)非常不景氣，社領(lǐng)導(dǎo)讓他“主政一方”也是看重了他敢于“啃”硬骨頭的態(tài)度。

上任之初，孫立新對(duì)悅來(lái)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社整體狀況進(jìn)行了全面了解后才意識(shí)到自己的工作并不輕松。供銷(xiāo)社不景氣，沒(méi)錢(qián)發(fā)工資，整個(gè)單位60多位員工只有7人在上班，債務(wù)多、虧損大、歷史遺留問(wèn)題多，擺在孫立新面前的困難太多了。

當(dāng)時(shí)，國(guó)家還沒(méi)有放開(kāi)農(nóng)藥化肥的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)農(nóng)資的執(zhí)照歸縣供銷(xiāo)聯(lián)社管理，孫立新考慮了很久，認(rèn)為供銷(xiāo)社要發(fā)展，還是要從農(nóng)資做起。

“2000年的時(shí)候，我到省城學(xué)習(xí)，省供銷(xiāo)聯(lián)社提出全省合作社要根據(jù)國(guó)務(wù)院文件精神大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)連鎖經(jīng)營(yíng)，這在當(dāng)時(shí)是個(gè)新的命題，放眼全省沒(méi)有一個(gè)供銷(xiāo)社做過(guò)，假如能從網(wǎng)絡(luò)連鎖經(jīng)營(yíng)破題，也許對(duì)供銷(xiāo)社發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。”

這次會(huì)議確實(shí)給孫立新帶來(lái)了一次千載難逢的機(jī)會(huì)，從省城回來(lái)的路上他興奮得幾乎一夜沒(méi)睡。

回到縣里，孫立新立刻給縣供銷(xiāo)聯(lián)社寫(xiě)報(bào)告，把思路向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說(shuō)要在全縣設(shè)立農(nóng)資銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，請(qǐng)求把縣社管理的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司執(zhí)照拿到悅來(lái)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)，每年向縣社交三萬(wàn)塊錢(qián)作為管理費(fèi)；接著他又去縣工商局備案報(bào)批，工商局建議把銷(xiāo)售點(diǎn)統(tǒng)一名稱(chēng)，改為供銷(xiāo)社第幾分店，沒(méi)多久，孫立新就把前期的工作處理妥當(dāng)了。

接下來(lái)，他開(kāi)始在朋友面前做思想工作，講未來(lái)供銷(xiāo)社發(fā)展模式，鼓勵(lì)他們加入到連鎖網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)中來(lái)。他提出，如果按照鎮(zhèn)供銷(xiāo)社的計(jì)劃開(kāi)展工作，每月給他們兩千元工資，如果只是幫著賣(mài)農(nóng)資那就按提成給錢(qián)，而貨物全是供銷(xiāo)社的，賣(mài)不了再退回來(lái)。在他的鼓勵(lì)下，許多朋友紛紛加入到連鎖網(wǎng)絡(luò)的布局中來(lái)，他們每人當(dāng)一個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的經(jīng)理，很快就在全縣范圍內(nèi)設(shè)立了三十幾個(gè)分店。

分店的下設(shè)，效果很快顯現(xiàn)，當(dāng)時(shí)農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)化肥都要跑去縣城，孫立新在各個(gè)村屯設(shè)立分店后，農(nóng)民足不出戶(hù)在自家門(mén)口就可以買(mǎi)到化肥，節(jié)省了許多時(shí)間。在他的帶領(lǐng)下，第一年的化肥銷(xiāo)量就達(dá)到1000多噸，樺川縣供銷(xiāo)社網(wǎng)絡(luò)連鎖經(jīng)營(yíng)模式初步形成。

解決了銷(xiāo)售模式，孫立新把工作重點(diǎn)放在了農(nóng)資渠道挖掘上。經(jīng)過(guò)多方打聽(tīng)，他了解到佳木斯市經(jīng)營(yíng)化肥批發(fā)業(yè)務(wù)最大的人叫馬紅軍，于是派人去和馬紅軍商討進(jìn)貨事宜，但得到的答復(fù)是馬紅軍根本不重視他們這樣的小本經(jīng)營(yíng)者，要從他那里拿貨就得按規(guī)定價(jià)格。

“確實(shí)很困難，我們當(dāng)時(shí)的進(jìn)貨量太少，他們根本不當(dāng)回事，走不了量的話(huà)就不可能壓低進(jìn)貨價(jià)，要想在短時(shí)間內(nèi)增加現(xiàn)金流大批量購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資談何容易?！?/p>

對(duì)孫立新來(lái)說(shuō)，越是難辦的事情越要做好。

他先是通過(guò)多方努力在農(nóng)行貸款一百萬(wàn)，拿著一百萬(wàn)現(xiàn)金到馬紅軍那里要求按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)一百萬(wàn)的貨，然后把化肥運(yùn)回各個(gè)分店比市場(chǎng)價(jià)便宜十塊錢(qián)賣(mài)給農(nóng)民，便宜的售價(jià)讓所有化肥當(dāng)天全部售罄，再加上有提前預(yù)訂的農(nóng)戶(hù)，第二天他還是拿著一百萬(wàn)現(xiàn)金去馬紅軍那里進(jìn)了一百萬(wàn)的貨按老辦法出售，又當(dāng)天售罄。來(lái)來(lái)回回持續(xù)了五天，馬紅軍坐不住了，他主動(dòng)邀請(qǐng)孫立新在佳木斯市最好的酒店吃飯，在馬紅軍眼里，孫立新現(xiàn)在已經(jīng)變成了他的大客戶(hù)，這樣的客戶(hù)是需要好生“供著”的。

經(jīng)過(guò)協(xié)商，馬紅軍同意送往樺川縣的化肥一噸便宜二十塊錢(qián)，當(dāng)時(shí)佳木斯到樺川縣的一噸化肥的運(yùn)費(fèi)是十八塊錢(qián)，這樣一來(lái)運(yùn)費(fèi)就省下了。在同等情況下，供銷(xiāo)社的化肥比其他商家便宜10多塊錢(qián)，銷(xiāo)售狀況異?；鸨偌由虾侠淼慕?jīng)營(yíng)策略，供銷(xiāo)社化肥銷(xiāo)售量突破了4000噸，全年銷(xiāo)售額近千萬(wàn)。

孫立新在悅來(lái)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社的工作有序進(jìn)行，在他的管理下，悅來(lái)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社由最初的癱瘓狀態(tài)重新向好的方向發(fā)展，員工的工資得到了及時(shí)發(fā)放，供銷(xiāo)社開(kāi)始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

為了讓供銷(xiāo)社更快更好發(fā)展，孫立新加快了農(nóng)資銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張速度，到2003年，全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中有8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)了點(diǎn)。

“我們的化肥價(jià)格相比其他經(jīng)銷(xiāo)商有優(yōu)勢(shì)，農(nóng)民在家門(mén)口就能買(mǎi)到化肥，沒(méi)多久供銷(xiāo)社就成為全國(guó)知名廠家化肥銷(xiāo)售的縣級(jí)總代理，化肥銷(xiāo)售量也達(dá)到一萬(wàn)八千噸，銷(xiāo)售額高達(dá)3000萬(wàn)，純利潤(rùn)300多萬(wàn)元，去除工人開(kāi)支和其他費(fèi)用，供銷(xiāo)社一年還能賺個(gè)五六十萬(wàn)?！?/p>

孫立新憑借那股子闖勁，讓供銷(xiāo)社的發(fā)展逐漸走上正軌，并且在佳木斯市供銷(xiāo)聯(lián)社指導(dǎo)下，悅來(lái)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社轉(zhuǎn)企改制成立了新峰集團(tuán)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)更加突出。

孫立新在工作上取得的成績(jī)有目共睹，他很快便調(diào)任到縣供銷(xiāo)聯(lián)社任主任，在他任職縣供銷(xiāo)聯(lián)社主任的四年間，孫立新憑借自己聰慧頭腦，帶領(lǐng)大伙抓經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展，把全縣供銷(xiāo)系統(tǒng)2800萬(wàn)欠款全部還清，新峰集團(tuán)也在他的指導(dǎo)下得到長(zhǎng)足發(fā)展。

上任星火鄉(xiāng)

為民服務(wù)謀求水稻產(chǎn)業(yè)大發(fā)展

正當(dāng)他準(zhǔn)備帶領(lǐng)著大家為供銷(xiāo)社和新峰集團(tuán)發(fā)展繼續(xù)努力的時(shí)候，恰逢全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，孫立新被任命到星火鄉(xiāng)當(dāng)黨委書(shū)記，那里有更重要的工作等待著他。

當(dāng)時(shí)樺川縣政府決定在星火鄉(xiāng)創(chuàng)建兩大平原水稻綜合改革配套試驗(yàn)區(qū)，蓋大棚建立育苗基地，然而當(dāng)?shù)剞r(nóng)民并不愿意把自己的耕地拿出來(lái)給政府使用，無(wú)奈之下只能利用村里的沼澤地來(lái)建設(shè)。建設(shè)初期正逢寒冬時(shí)節(jié)，沼澤地里的濕泥全被冰凍，幾十座大棚很快就蓋完了，看上去一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有，但等到天氣變暖冰一化開(kāi)，建在沼澤地里的大棚內(nèi)全是一尺半深的積水，根本無(wú)法育苗。要想大力發(fā)展星火鄉(xiāng)水稻產(chǎn)業(yè)，還是要啟用有能力的人，而這個(gè)人，縣里認(rèn)為孫立新最為合適。

孫立新到任后，首先通過(guò)招商引資讓新峰集團(tuán)進(jìn)駐星火鄉(xiāng)，借助新峰集團(tuán)的力量，動(dòng)用了大量的資金與人力把沼澤地轉(zhuǎn)化為了耕地，很快使水稻育苗大棚發(fā)揮正常生產(chǎn)功能。

緊接著，他做了一個(gè)大膽的決定，讓新峰集團(tuán)旗下的新峰現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社把星火鄉(xiāng)三萬(wàn)畝土地全部流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)統(tǒng)一種植。既然要通過(guò)種植水稻讓農(nóng)民增收致富，就必須要在水稻種植上達(dá)到規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化。

“把全鄉(xiāng)的耕地全部流轉(zhuǎn)到一個(gè)合作社進(jìn)行耕種，這在全國(guó)也不多見(jiàn)，但是如果想要星火鄉(xiāng)水稻產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，想要老百姓增收，這種模式必須推廣?！?/p>

在孫立新眼里，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，黑土地上必須要有新的突破。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，如何讓農(nóng)民樂(lè)意把自己手里的土地拿出來(lái)讓合作社耕種，是孫立新的首要任務(wù)，他開(kāi)始想辦法協(xié)調(diào)合作社與農(nóng)戶(hù)之間的利益關(guān)系。農(nóng)民擔(dān)心的是把土地流轉(zhuǎn)給合作社，假如來(lái)年賠了錢(qián)合作社撒手走人了錢(qián)都要不到，還不如承包給當(dāng)?shù)厣?hù)保險(xiǎn)一些；而合作社這邊在想怎么能夠通過(guò)流轉(zhuǎn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)獲取更多的利益。

孫立新經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)，多地調(diào)研，他決定讓農(nóng)民以土地入股、帶地入社。他拿出的方案是：第一，合作社每年按10畝地9000塊錢(qián)的價(jià)格從農(nóng)民手中把土地流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)種植水稻，不管來(lái)年合作社生產(chǎn)的稻米盈利與否，這個(gè)錢(qián)都要給予農(nóng)民，此外，合作社每年還要把10畝地900塊錢(qián)的利息給予農(nóng)民。第二，除了承包費(fèi)和10畝地的利息，合作社每年還要把盈利的65%返還給農(nóng)民，確保農(nóng)民有錢(qián)可賺。第三，入社的農(nóng)戶(hù)每年還可以從合作社拿到國(guó)投資金的分紅獎(jiǎng)勵(lì)。

合作社這邊的人大多是孫立新在供銷(xiāo)社工作時(shí)的老部下，他們對(duì)孫立新這樣的建議并沒(méi)有多少異議，反而非常支持他的想法。倒是星火鄉(xiāng)的農(nóng)民對(duì)此意見(jiàn)很大，每當(dāng)孫立新走街串巷把想法告訴農(nóng)民時(shí)，他們總是會(huì)說(shuō)你孫立新作為領(lǐng)導(dǎo)嘴上說(shuō)著容易，可土地是我們的命根子，今年把地轉(zhuǎn)給合作社耕種，要是來(lái)年合作社種水稻賠了“拍屁股”一走人，錢(qián)都沒(méi)地兒去要。

“那個(gè)時(shí)候?qū)O書(shū)記真的非常辛苦，為了說(shuō)服鄉(xiāng)親們帶地入社，他一個(gè)月都回不了幾次家，他愛(ài)人對(duì)此意見(jiàn)很大但他從來(lái)不會(huì)把情緒帶到工作中來(lái)，還是積極地游說(shuō)農(nóng)戶(hù)支持其工作?！毙路寮瘓F(tuán)董事長(zhǎng)文景剛后來(lái)回憶說(shuō)：“我們合作社有今天的成績(jī)，孫書(shū)記應(yīng)當(dāng)記首功?！?/p>

其實(shí)農(nóng)民的擔(dān)心是不無(wú)根據(jù)的，他們之前見(jiàn)過(guò)有的企業(yè)以投資為名來(lái)到鄉(xiāng)里，結(jié)果干了沒(méi)多久事業(yè)不見(jiàn)起色就撤資離去。孫立新理解鄉(xiāng)親們的想法，但他也沒(méi)有氣餒，因?yàn)樗老胍r(nóng)民致富增收，大家必須在合作社引導(dǎo)下“擰成一股繩”。他繼續(xù)挨家挨戶(hù)去給農(nóng)民做“功課”告訴他們帶地入社的好處，并且還自己做擔(dān)保提出如果第二年合作社賠錢(qián)不干了，他自己出錢(qián)給老百姓補(bǔ)上。在孫立新的努力下，第一年全鄉(xiāng)有12戶(hù)人家同意帶地入社，這些入社的農(nóng)民知道孫立新以前在供銷(xiāo)社任職時(shí)的做事風(fēng)格，他們選擇了相信這位新上任的黨委書(shū)記。

由于合作社善于經(jīng)營(yíng)管理，種植技術(shù)先進(jìn)，這12戶(hù)人家的土地被合作社管理得井井有條，水稻產(chǎn)量與質(zhì)量得到雙提高。第一年平均每10畝地收入達(dá)到11300元，除此之外還有1400多元分紅。入社的農(nóng)民分到了這么多錢(qián)，這讓其他農(nóng)戶(hù)看到了致富希望，于是紛紛主動(dòng)要求加入合作社，合作社流轉(zhuǎn)的土地越多，越容易進(jìn)行大面積機(jī)械化耕種，規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化種植理念才能實(shí)現(xiàn)。2015年，僅燎原村村民從合作社得到的分紅就有120多萬(wàn)元，老百姓坐在家里就可以收錢(qián)，日子較之前有明顯改觀。

孫立新創(chuàng)立的這種模式很快就在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)得到推廣，沒(méi)到兩年，新峰現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社就把全鄉(xiāng)3萬(wàn)畝土地全部流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，這在整個(gè)黑龍江省都是首例。

據(jù)文景剛介紹，目前全鄉(xiāng)三萬(wàn)畝土地有11000畝是由新峰農(nóng)副產(chǎn)品合作社進(jìn)行耕種；有9000畝是由其他7個(gè)合作社從新峰合作社手里轉(zhuǎn)包種植；剩余的將近1萬(wàn)畝是委托當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、大戶(hù)種植，等秋天水稻收獲后合作社以每斤高于市場(chǎng)價(jià)格兩分錢(qián)收購(gòu)。

新峰現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社在孫立新的幫助下終于成功把全鄉(xiāng)耕地流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民也通過(guò)合作社的帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)了增收，這樣一個(gè)雙贏的結(jié)果讓孫立新感到非常欣慰，每當(dāng)有鄰鄉(xiāng)的基層干部來(lái)向他“取經(jīng)”時(shí)，他總是說(shuō)，基層政府一定要從以前的要求農(nóng)民做什么轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭r(nóng)民做什么，一定要通過(guò)轉(zhuǎn)變政府職能，把原先政府那種強(qiáng)制性、攤派式做法變?yōu)闉檗r(nóng)民、合作社服務(wù)。

黑龍江省委書(shū)記王憲奎在考察星火鄉(xiāng)水稻產(chǎn)業(yè)時(shí)說(shuō)，在黑龍江，通過(guò)合作社創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)主體，給農(nóng)民帶來(lái)致富增收，這種創(chuàng)舉，這種模式，是黑龍江省農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大突破，對(duì)其他地區(qū)具有指導(dǎo)和示范作用。

創(chuàng)“五良農(nóng)法”

有機(jī)水稻呈燎原之勢(shì)

這幾年，星火鄉(xiāng)水稻產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，隨之而來(lái)的是從國(guó)家到縣里共計(jì)超過(guò)1億資金的支持，這是各級(jí)政府對(duì)星火鄉(xiāng)發(fā)展水稻產(chǎn)業(yè)的肯定，也寄希望于當(dāng)?shù)卣軌蚋彀旬?dāng)?shù)剞r(nóng)民帶入小康。背負(fù)著這種期望，孫立新并沒(méi)有因?yàn)橐稽c(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，他又開(kāi)始尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)——有機(jī)水稻。

引導(dǎo)全鄉(xiāng)種植有機(jī)水稻并不是孫立新腦袋一熱出來(lái)的想法，這與他這些年的個(gè)人經(jīng)歷有關(guān)。

孫立新在供銷(xiāo)社任職期間帶領(lǐng)大伙經(jīng)營(yíng)農(nóng)資取得了較大效益的同時(shí)，也讓他深刻認(rèn)識(shí)到農(nóng)藥殘留對(duì)人體的危害。

“身邊的許多朋友因?yàn)殚L(zhǎng)期食用帶有農(nóng)藥殘留的食物對(duì)身體造成了傷害，對(duì)我觸動(dòng)確實(shí)很大，為此我在工作之余承包了7畝廢棄地，研究有機(jī)水稻種植，其實(shí)就是為了家人吃得更健康，誰(shuí)知道送給朋友以后他們嘗著味道不錯(cuò)，非要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)?！?/p>

有機(jī)水稻的受歡迎程度如此之高，讓孫立新看到了這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。

要想在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)大面積種植有機(jī)水稻，必須先有試點(diǎn)。2013年，孫立新幫助經(jīng)營(yíng)大戶(hù)付延飛成立了五良純生態(tài)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，從新峰農(nóng)副產(chǎn)品合作社承包了50多畝地專(zhuān)門(mén)從事有機(jī)水稻種植。

前幾年，星火鄉(xiāng)種植的普通水稻一畝地能夠產(chǎn)出水稻1500斤稻米，市場(chǎng)價(jià)2元/斤，而五良純生態(tài)專(zhuān)業(yè)合作社在種植有機(jī)水稻的過(guò)程中不施用一點(diǎn)化肥農(nóng)藥，并且全程科學(xué)管理，第一年的稻米畝產(chǎn)雖然只有700斤左右，但賣(mài)5元/斤都供不應(yīng)求，在這種局面下，孫立新建議合作社繼續(xù)擴(kuò)大有機(jī)水稻種植面積。

2014年，合作社有機(jī)水稻種植很快擴(kuò)大到了400畝地，銷(xiāo)售額突破300萬(wàn)元，有機(jī)水稻產(chǎn)業(yè)在星火鄉(xiāng)得到初步發(fā)展。

為了讓全鄉(xiāng)有機(jī)水稻每年都能順利通過(guò)有機(jī)食品檢測(cè)中心的檢測(cè)，孫立新在袁隆平“四良農(nóng)法”基礎(chǔ)上，按國(guó)家有機(jī)水稻種植標(biāo)準(zhǔn)NY/T2410-2013的技術(shù)規(guī)范，總結(jié)出了適合當(dāng)?shù)厮痉N植的“五良生態(tài)農(nóng)法”在合作社內(nèi)推廣。“五良農(nóng)法”即為：良種、良田、良態(tài)、良法、良工。

良種：目前五良純生態(tài)專(zhuān)業(yè)合作社內(nèi)有機(jī)水稻的種子80%為自繁種子，這些種子在育苗期間用益生菌經(jīng)過(guò)消毒，再配以農(nóng)家肥進(jìn)行育苗，苗種質(zhì)量極高。

良田：每年秋天收割完秸稈后，合作社都會(huì)用益生菌噴灑一遍土地，然后把秸稈翻到地里讓其腐爛，對(duì)土壤原先殘留的重金屬、農(nóng)藥等有害物質(zhì)起到降解作用，同時(shí)增加了肥力。

良態(tài)：星火鄉(xiāng)水稻灌溉用的地下水，都要經(jīng)過(guò)過(guò)濾。先是在引水池里鋪上半米深左右的煤核，讓地下水通過(guò)煤核把水銹過(guò)濾掉。但是煤核屬堿性，與地下水中和后就讓水的PH值達(dá)到8以上，這對(duì)于天生喜酸的水稻而言并不適合。為了讓水質(zhì)PH值下降，合作社就在稻田里放養(yǎng)400-500條2斤左右的大魚(yú)，大魚(yú)進(jìn)食較多，排泄出來(lái)的糞便PH值4.5左右，酸堿度相互中和就可以把稻田里的水PH值控制在6.0左右，是最適合水稻生長(zhǎng)的水源。

良法：為了在整個(gè)除草環(huán)節(jié)不施用一點(diǎn)化學(xué)農(nóng)藥，合作社采用的全部都是純生態(tài)除草方式。首先，向水田里撒油糠，主要目的是防止嫩草過(guò)快生長(zhǎng)，水草喜歡陽(yáng)光，油糠灑在水面上形成了陰影后就減慢了水草生長(zhǎng)速度。接下來(lái)，向水田里灌溉大水后開(kāi)始放魚(yú)，魚(yú)把油糠作為飼料吃掉后水面的陰影就會(huì)消失導(dǎo)致水草加速生長(zhǎng)，這時(shí)魚(yú)就以草作為飼料食用。第三步，把鴨子放進(jìn)田里讓其捕魚(yú)，鴨子捕魚(yú)的同時(shí)也會(huì)把草芽全部清除，這種“魚(yú)鴨共育”的除草方式，致使種植全程不用打農(nóng)藥。如果趕上某年蟲(chóng)災(zāi)害確實(shí)厲害，合作社就啟用人工方法，在兩米多長(zhǎng)棒子上纏上一米半左右的塑料布，讓人在水稻上來(lái)回清掃，蟲(chóng)子落地后水田里的青蛙、魚(yú)等動(dòng)物就把蟲(chóng)子全部吃掉了。

良工：合作社選用世界先進(jìn)機(jī)器為稻米去皮形成胚芽米，經(jīng)過(guò)篩選去除小顆粒。目前我國(guó)要求的整精率是75%，而合作社稻米整精率必須達(dá)到85%以上，2014年整個(gè)合作社稻米整精率都達(dá)到90%以上。

孫立新在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的“五良農(nóng)法”保證了五良純生態(tài)專(zhuān)業(yè)合作社生產(chǎn)的有機(jī)米的安全，每年有機(jī)食品檢測(cè)中心抽樣監(jiān)測(cè)，通過(guò)率都是100%。

“在上世紀(jì)八十年代，我國(guó)的大米里面還含有21種營(yíng)養(yǎng)元素，但是經(jīng)過(guò)多年化肥農(nóng)藥的使用，致使全國(guó)大多數(shù)耕地逐漸板結(jié)，有機(jī)質(zhì)成倍減少，導(dǎo)致現(xiàn)在人們所食用的大米營(yíng)養(yǎng)元素還不到10種，這在全國(guó)都是一個(gè)普遍現(xiàn)象?！睂O立新顯然已經(jīng)成為了一名“水稻專(zhuān)家”。

為了讓人們吃到更加富有營(yíng)養(yǎng)的大米，孫立新親自帶領(lǐng)合作社負(fù)責(zé)人到北京尋求技術(shù)支持，幾經(jīng)考察，選擇了中智信康源生物科技有限公司讓其幫助研究種植技術(shù)。今年，在中智信康源生物有限公司的幫助下，五良純生態(tài)專(zhuān)業(yè)合作社將通過(guò)生物轉(zhuǎn)化技術(shù)在自家有機(jī)水稻中嘗試加入4種營(yíng)養(yǎng)元素，目的就是生產(chǎn)出口感好、全價(jià)營(yíng)養(yǎng)的功能型有機(jī)大米。

有機(jī)水稻和普通水稻畝產(chǎn)有差距，但是這種差距正逐年被縮小，五良純生態(tài)專(zhuān)業(yè)合作社從最初的畝產(chǎn)700斤達(dá)到今年的畝產(chǎn)1100斤，已經(jīng)大大提高了水稻產(chǎn)量。未來(lái)，通過(guò)與外部的合作，有望能達(dá)到畝產(chǎn)1300斤，幾乎和普通水稻的畝產(chǎn)相當(dāng)，這樣的結(jié)果是可以讓種植成本降低，大米售賣(mài)價(jià)格也就能便宜許多，讓更多的人吃得起有機(jī)大米。

今年，五良純生態(tài)專(zhuān)業(yè)合作社有機(jī)水稻種植面積達(dá)到了5000畝，到年底預(yù)計(jì)大米銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，但這距離孫立新設(shè)想的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，他的目標(biāo)是讓全鄉(xiāng)3萬(wàn)畝土地全部種植有機(jī)水稻，爭(zhēng)取把星火鄉(xiāng)打造成為水稻種植有機(jī)食品鄉(xiāng)。

“以五良純生態(tài)專(zhuān)業(yè)合作社現(xiàn)在種植的有機(jī)大米五常稻花香為例，五常稻花香對(duì)外批發(fā)價(jià)是15元/斤，整個(gè)種植成本算下來(lái)大約8元/斤，去掉包裝一斤可以賺4塊錢(qián)。按現(xiàn)在一畝地產(chǎn)600斤大米來(lái)算，每畝地能賺0.2-0.3萬(wàn)元左右。全鄉(xiāng)三萬(wàn)畝土地全部發(fā)展有機(jī)水稻，那利潤(rùn)將是巨大的，而這些利潤(rùn)最終都進(jìn)到了農(nóng)民和合作社手中，合作社利潤(rùn)越大，給農(nóng)民分紅就越多，星火鄉(xiāng)就真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民的增收致富?！?/p>

在孫立新眼里，讓老百姓過(guò)上好日子是他必須盡到的責(zé)任。

孫立新在星火鄉(xiāng)完成了從供銷(xiāo)社領(lǐng)導(dǎo)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部的轉(zhuǎn)變，他通過(guò)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)大力發(fā)展水稻產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民的錢(qián)袋子鼓了起來(lái)。如今，他又在有機(jī)水稻種植上大做文章并且小有成效，未來(lái)星火鄉(xiāng)有機(jī)水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展必定會(huì)有新的突破，而孫立新的人生也會(huì)因?yàn)檫@項(xiàng)光榮的事業(yè)變得更加精彩。