國內(nèi)印刷產(chǎn)業(yè)的未來腳本

呂理哲

我們來想象一下印刷產(chǎn)業(yè)的未來腳本，會是怎樣的光景？

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持續(xù)發(fā)展，商業(yè)印刷受到前所未有的沖擊，印刷同行都感覺到了。

有產(chǎn)品銷售就得有包裝盒和標(biāo)簽，各行各業(yè)不會消失，那么未來只會剩下包裝印刷嗎？未來說印刷，就是今天的包裝印刷嗎？

商業(yè)印刷會因為電子書和電子媒體的持續(xù)發(fā)展而式微嗎？看到那先生新聞業(yè)的預(yù)測腳本里，新聞網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)日志、社交網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)網(wǎng)站大部分都是免費的，許多內(nèi)容捆綁在網(wǎng)絡(luò)流量里面，或是干脆利用內(nèi)容吸引來的流量和電信公司拆賬，今天終端客戶已經(jīng)把免費內(nèi)容當(dāng)成理所當(dāng)然，內(nèi)容擁有者也會發(fā)現(xiàn)和電信公司合作比和出版社合作有錢賺。

因為，電子內(nèi)容放在云端服務(wù)器里，一個人下載和百萬人下載，沒有任何固定成本的差異，可是印刷得有紙張、油墨、裝訂、運送的固定成本，任何高明的營銷法術(shù)都無法把這些成本搬運到美麗的營銷節(jié)目里面去隱藏起來。

最近，國內(nèi)外調(diào)查單位提出的數(shù)據(jù)，多傾向于電子書的成長趨緩，逐漸到頂，紙質(zhì)書的衰退漸漸變慢，就要到底了。大家對這些數(shù)據(jù)疑惑不解，紙本書除了人們閱讀習(xí)慣的延續(xù)以外，幾乎找不出任何比電子書更優(yōu)勢的特點。

出版社發(fā)行書，在企劃之初就鎖定特定的讀者，消費者買書也有自己的閱讀興趣范圍，基本上一本書在不同的市場里，賣出幾千本或幾萬本都有可能，相對于十幾億的大眾讀者，只不過是大海里的一根蘆草。

仔細(xì)想想上述現(xiàn)象，本來會買書的消費者就是極少數(shù)，電子書閱讀器很好用又方便，影響所及，一定有一部分是原來喜歡買書的讀者改變習(xí)慣，轉(zhuǎn)而看電子書放棄紙本書，但是本來就是極少數(shù)的一部分，根本就不可能是電子書市場的主力。電子書成長的絕大部分主力一定是那些從來不買書的消費者，紙本書讀者還是會買紙本書。

紙本書的減少也來自移動裝置，提供了各式天南地北的精彩內(nèi)容，分食了看書的時間。

我們都知道存在越久的需求，消失得越慢，流行常常曇花一現(xiàn)，但是北京烤鴨卻可以支撐無數(shù)家百年老店。紙本書的需求有千年的歷史，要消失也要等到出生時沒有互聯(lián)網(wǎng)的所有世代都駕鶴西歸以后。

商業(yè)印刷的式微，確實受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，但是用印刷來傳遞小企業(yè)的地域性商業(yè)信息的需求，永遠(yuǎn)會存在。

一家小餐館、一個面包烘培店、一間棋牌室要利用大眾點評，或者利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)去吸引全國的客源應(yīng)該沒有必要，如果只想通知方圓幾公里內(nèi)的鄰居，還不如自己發(fā)個傳單，交代清楚自己的特色和地點，鄰近的客源才是這些微型企業(yè)最重要的生意。

國內(nèi)各個城市都有幾家合版印刷，主要的業(yè)務(wù)就是彩色單頁，還有許多專門印刷商業(yè)畫冊的印刷廠，服務(wù)對象就是這些小企業(yè)，傳遞商業(yè)信息的印刷需求，說不定紙本書消失以后，這樣的商業(yè)印刷需求都還綿綿不絕呢！

和幾位朋友聊印刷現(xiàn)狀，有一位同行提出：從整個行業(yè)的氛圍推算出，大約10%的印刷廠已經(jīng)突破了發(fā)展的束縛，正在努力向前，40%還在努力尋求突破，30%正在熬著，20%等待轉(zhuǎn)行或準(zhǔn)備下課。雖然沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)佐證，但大多數(shù)人同意這樣的比例分配。

英雄所見略同，那么印刷廠數(shù)目要減少的趨勢，應(yīng)該不是空穴來風(fēng)，20%的落后者下課以后，印刷生意的腳本會是什么模樣呢？

如果我們把腳本的基礎(chǔ)放在互聯(lián)網(wǎng)的影響上面，應(yīng)該沒有人反對。已經(jīng)有那么多印刷電商重整旗鼓，在誓師大會上廣邀四方英雄豪杰，一起結(jié)盟進(jìn)軍網(wǎng)路未來，對30%和20%的落后者來說，形成了更大壓力。

互聯(lián)網(wǎng)一定會改變印刷的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因為網(wǎng)絡(luò)改變合作的關(guān)系輕而易舉，網(wǎng)速越快越容易。

如果未來網(wǎng)絡(luò)上印刷訂單越來越多，有能力接單的網(wǎng)絡(luò)印刷門戶不可能有10萬個，假設(shè)今天登場的電商都成功了，也不超過1000家。

可以想像的腳本是訂單集中到少數(shù)的接單大戶，這些大戶即使自己有再多的印刷機，也不足以應(yīng)付產(chǎn)量的需求。

有設(shè)備的印刷廠爭取和接單大戶的“合作”勢必成為未來競爭的主軸戲碼。

如果印刷廠沒有ERP，如何與接單大戶利用網(wǎng)絡(luò)來交換信息、核算數(shù)據(jù)？

如果印刷廠的ERP無法管理生產(chǎn)，一天來了100筆訂單，可以找人將訂單鍵入ERP，如果一天來了300筆就要多找一些人，那來了500筆訂單怎么辦？

網(wǎng)絡(luò)接單大戶都是電腦管理訂單和文件，印刷廠如果無法利用電腦管理，就得人工管理。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)合作成為競爭主軸，合作的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比今天生產(chǎn)的效率和業(yè)務(wù)的能力還要重要。

印刷需求可能百年不會消失，只要不成為落后者，還有許多年的時間可以做印刷生意。但印刷企業(yè)如果沒有訂單管理、生產(chǎn)流程和ERP無縫銜接的一套系統(tǒng)，就得用人來銜接，等到網(wǎng)絡(luò)印刷成熟時，究竟誰是落后者，還不知道呢！endprint