核電發(fā)展勢(shì)在必行，設(shè)備國(guó)產(chǎn)化和人才培養(yǎng)是基礎(chǔ)
——專訪于俊崇院士

核電發(fā)展勢(shì)在必行，設(shè)備國(guó)產(chǎn)化和人才培養(yǎng)是基礎(chǔ)
——專訪于俊崇院士

Nuclear Power Development is Imperative，Equipment Localization and Personnel Training is the Foundation——Special Interview with Academician Yu Junchong

于俊崇中國(guó)工程院院士，中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師。一直從事核反應(yīng)堆設(shè)計(jì)研究及工程研制工作，在核反應(yīng)堆熱工水力與核安全、核動(dòng)力總體等專業(yè)領(lǐng)域有很深的造詣。

（上接第2期第100頁(yè)）

核電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化需要國(guó)家政策扶持

《中國(guó)核電》：為了適應(yīng)我國(guó)核電發(fā)展的需要，大力推進(jìn)核電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化已成為一個(gè)重大的戰(zhàn)略決策，您對(duì)此有何看法？

于俊崇：我國(guó)想要獨(dú)立自主的發(fā)展核電，并達(dá)到“走出去”的目的，核電設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化至關(guān)重要。但是，目前我國(guó)核電設(shè)備企業(yè)面臨著一個(gè)窘境：當(dāng)國(guó)內(nèi)沒(méi)有技術(shù)力量、無(wú)法生產(chǎn)，只能依賴進(jìn)口的時(shí)候，國(guó)外設(shè)備廠商賣給我們的設(shè)備價(jià)格很高；當(dāng)我們國(guó)內(nèi)的廠家花了很大力氣開展技術(shù)攻關(guān)，具備生產(chǎn)合格設(shè)備能力之后，國(guó)外的廠商又把價(jià)格壓得很低，以此來(lái)?yè)屨贾袊?guó)市場(chǎng)。

我舉兩個(gè)例子：東北有個(gè)生產(chǎn)核級(jí)電磁閥的廠家到核電站參加投標(biāo)，一起參加競(jìng)標(biāo)的法國(guó)一家設(shè)備廠商知道后，就把價(jià)格壓得特別低。對(duì)于核電站企業(yè)來(lái)說(shuō)，在質(zhì)量都達(dá)標(biāo)的前提下，當(dāng)然是誰(shuí)便宜就買誰(shuí)的，結(jié)果我們國(guó)內(nèi)的廠家競(jìng)標(biāo)失敗。法國(guó)的廠家在中標(biāo)之后轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)找到我們國(guó)內(nèi)的廠家進(jìn)行談判，提出了兩個(gè)方案：第一種方案是代生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)廠家生產(chǎn)出來(lái)的設(shè)備要掛法國(guó)廠家的牌子；第二種方案是要求收購(gòu)國(guó)內(nèi)的廠家。不過(guò)，幸好該廠家還生產(chǎn)其他產(chǎn)品，生存還可以，兩種方案都沒(méi)有接受。但該廠家最終未能進(jìn)入核電市場(chǎng)。還有化工企業(yè)重要的設(shè)備加氫反應(yīng)器，過(guò)去是日本廠商占領(lǐng)了我國(guó)全部市場(chǎng)，后來(lái)中國(guó)一重能自己生產(chǎn)了，日本廠家也是用降低價(jià)格的方式競(jìng)爭(zhēng)。但是中國(guó)一重是大企業(yè)，有雄厚的資金作為支撐，最終才在價(jià)格戰(zhàn)中奪回了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但是好多小企業(yè)沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，他們花了大量時(shí)間和精力研發(fā)出的國(guó)產(chǎn)設(shè)備，然而面對(duì)國(guó)外設(shè)備的極低價(jià)格，便沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)時(shí)候就需要國(guó)家政策的扶持，只有這樣，才能使國(guó)產(chǎn)設(shè)備有可能進(jìn)入核電市場(chǎng)。

解決核電產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)對(duì)人才需求與人才短缺的矛盾

《中國(guó)核電》：目前，我國(guó)核電發(fā)展需要大量專業(yè)人才，數(shù)量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)比例不均，是當(dāng)下核電人才方面亟待解決的幾個(gè)問(wèn)題。請(qǐng)您談?wù)勎覈?guó)核電人才的現(xiàn)狀，以及對(duì)如何解決這些問(wèn)題的建議。

于俊崇：核電行業(yè)是一個(gè)龐大的、完整的體系，從最初的探礦、開采、冶煉，核電站的前期選址到建成、運(yùn)行、管理，直至后期的核設(shè)施退役及后處理。核電產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的人才，但是現(xiàn)在很多年輕人如果進(jìn)不了大城市的研究院，都更愿意去核電站工作，因?yàn)楹穗娬竟ぷ鞅容^輕松，待遇也好，地理位置多處于沿海地區(qū)，環(huán)境也不錯(cuò)。而核電站前期的探礦、采礦以及后期的三廢處理相關(guān)的工作崗位，很多年輕人就不愿意去了，因?yàn)檫@些單位所處位置偏遠(yuǎn)，大多在礦區(qū)，崇山峻嶺的地方，工作環(huán)境較差，待遇也低。殊不知，光在大城市或核電站工作，一個(gè)國(guó)家無(wú)法形成完整的核電產(chǎn)業(yè)鏈。要成為核大國(guó)，必須有很多人愿意在條件艱苦的地方工作?，F(xiàn)在和過(guò)去的情況很不一樣，在過(guò)去，越偏遠(yuǎn)、艱苦的地區(qū)，工資越高，大西北地區(qū)的工資比北京高很多；而現(xiàn)在完全反過(guò)來(lái)，越辛苦、偏遠(yuǎn)的地區(qū)，工資越低。因?yàn)榇蟪鞘械姆績(jī)r(jià)高、消費(fèi)高，所以工資高，這也有一定道理，但導(dǎo)致的問(wèn)題就是年輕人不愿意去艱苦的地方拿更少的工資工作了。

現(xiàn)在的年輕人與我們那一代相比，很多方面都強(qiáng)于我們，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，少數(shù)年輕人沒(méi)有足夠的思想準(zhǔn)備，在校時(shí)接受的愛國(guó)主義教育抵擋不住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的花花世界，所以畢業(yè)后寧可改行也不愿意去艱苦的地方工作；而我們當(dāng)年接受的教育是服從祖國(guó)需要，全部聽從組織安排?，F(xiàn)在畢業(yè)生參加工作是“雙向選擇”。我建議國(guó)家在政策上應(yīng)該向艱苦、偏遠(yuǎn)的地區(qū)傾斜，使他們不僅能有較高的收入，而且工作條件、生活環(huán)境也能有較大改善。另外，核電上游和下游專業(yè)，可以和對(duì)口學(xué)校采用定向招生或聯(lián)合培養(yǎng)的方法來(lái)培養(yǎng)所需人才。當(dāng)年核動(dòng)力院在山溝里招不到人，就是采取這個(gè)辦法招攬了很多人才，其中有些人后來(lái)都成了核動(dòng)力院的領(lǐng)導(dǎo)或骨干。

核電大發(fā)展，人才是關(guān)鍵，希望能有更多的年青人從事核電產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的核電發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

本刊記者王丹何芮