眾籌中國商業(yè)文明

楊勇

眾籌能使創(chuàng)業(yè)的成功率提高到近乎百分之百。這背后是有邏輯的。

1.大錢與小錢。眾籌對中小企業(yè)的融資是非常容易的，比如說傳統(tǒng)方式你要5000萬元，就得找到一個能出還肯出5000萬元的投資人。而眾籌呢，比如5000萬元分由100個人出，每人出50萬元。能出50萬元的人很多，可選擇目標很多；因為出錢少跟出資者談起來也容易；投資回報率要求不會很高，投資者更看重事情本身；而且抗風險能力非常強，現(xiàn)在我們買F1車隊、買球隊每個老板出500萬元，200個老板眾籌10個億。如果一個老板虧200萬元，200個老板虧4個億是可以接受的。

2.動車理論。眾籌模式會使組織發(fā)展得非?？?，會調(diào)動每個人的積極性。當200個人一起發(fā)力時，創(chuàng)業(yè)就非常簡單。當遇到問題時，將困難往群里一發(fā)，可能有人一個電話就能搞定。像傳統(tǒng)的火車動力都在車頭，牽引力再大，它的前進速度也是有限的；但現(xiàn)在的動車每節(jié)車廂都有動力，所以它的前進速度就變得極快。

3.長板理論。什么叫眾籌？說直白點就是組合一切優(yōu)質(zhì)資源。我現(xiàn)在做眾籌，涉足將近兩百個行業(yè)，別的行業(yè)完全不懂，怎么辦？我就找這個行業(yè)最牛的人，通過眾籌的方式，你能找到這個項目需要的各個細分領(lǐng)域最牛的人——只要最牛，就能談定另外一個領(lǐng)域的最牛的人。你能迅速組建非常強有力的團隊，每個人只做自己擅長的事情——只做自己擅長的事情，能力會越來越強。

4.三位一體。眾籌改變了團隊的模式。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式在資金等各方面開展起來都特別困難。而眾籌把投資者、生產(chǎn)者、推廣者三者的身份合為一體。

5.200人把關(guān)——獨特的風險識別模式。每個人都會為自己的錢負責。當你為某個項目投50萬元的時候，你一定會非常仔細地看待這個事情，我們強調(diào)眾籌200多個股東有不同的經(jīng)歷和知識背景。如果他們都覺得這項目不錯，那這個項目應該就是很棒。自然，決策效率就非常高了。目前，是超過了200人來把關(guān)一個項目，未來有可能會達到一萬人來把關(guān)一個項目，從而最終改變中國人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。

事實上，在改變創(chuàng)業(yè)形式的過程中可以看到，眾籌會改變社會組織，重新激活社會資源。