巨人國(guó)際進(jìn)軍凈水產(chǎn)業(yè) “分錢(qián)”模式再掀財(cái)富風(fēng)暴

財(cái)富第五波，大健康產(chǎn)業(yè)，得商業(yè)模式與資本者，得天下！

上?？偛棵赓M(fèi)提供產(chǎn)品，租賃收入按比例分賬！全國(guó)各省市運(yùn)營(yíng)商招募中

任何一個(gè)偉大的時(shí)代，都不是贏在出發(fā)的起點(diǎn)，而是贏在變革的拐點(diǎn)，今天的中國(guó)水和空氣隨著城鎮(zhèn)化高速建設(shè)，環(huán)境污染越來(lái)越嚴(yán)重，催生了凈水市場(chǎng)每年4000億市場(chǎng)份額，而且每年都在遞增，但是市面上凈水產(chǎn)品魚(yú)龍混雜，消費(fèi)者被動(dòng)選擇，凈水市場(chǎng)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)品牌，今天巨人國(guó)際經(jīng)過(guò)3年的準(zhǔn)備，全面發(fā)力，領(lǐng)跑凈水行業(yè)。巨人國(guó)際實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)大師孫長(zhǎng)江先生親臨操盤(pán)，孫長(zhǎng)江原腦白金項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，現(xiàn)巨人國(guó)際總裁。

作為國(guó)內(nèi)智能租賃凈水產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，巨人國(guó)際巨商智能科技（上海）有限公司已正式啟動(dòng)了全國(guó)市場(chǎng)，其選擇的第一個(gè)項(xiàng)目，是千億級(jí)的凈水服務(wù)市場(chǎng)， 在媒體日益碎片化、網(wǎng)購(gòu)日益發(fā)達(dá)的今天，巨人國(guó)際這個(gè)平臺(tái)，從一開(kāi)始就融入了“倒貼錢(qián)”、“服務(wù)”兩大核心概念，用戶(hù)使用產(chǎn)品不要錢(qián)公司還到貼錢(qián)，就如同現(xiàn)流行的打車(chē)軟件一樣，目的是要快速形成市場(chǎng)規(guī)模，公司全方位、保障性的服務(wù)持續(xù)獲取利潤(rùn)。對(duì)于用戶(hù)，不花錢(qián)就得到高品質(zhì)的凈水機(jī)更是放心和省心，對(duì)于巨人國(guó)際，整體收益則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了售賣(mài)產(chǎn)品本身。2015年巨商智能科技通過(guò)整合就獲得國(guó)內(nèi)知名上市公司衛(wèi)寧軟件（股票代碼：300253）原創(chuàng)始合伙人，聯(lián)席CEO陳建國(guó)先生的加盟，并引起紅杉資本，鼎暉創(chuàng)投，江南資本等國(guó)際投資公司關(guān)注，公司估值5.7億，公司秉承一群人，一條心，一生只做一件事，打造永遠(yuǎn)沒(méi)有圍墻的大家庭的經(jīng)營(yíng)理念，以創(chuàng)新，務(wù)實(shí)，零距離的營(yíng)銷(xiāo)模式，力爭(zhēng)三年內(nèi)行業(yè)第一。

為什么凈水器30年難普及和有些傳統(tǒng)凈水機(jī)代理商做不起來(lái)？主要原因胡亂促銷(xiāo)，賠本賺吆喝，實(shí)力不大堅(jiān)持不了；盲目腳踩兩只船，店面多元化不專(zhuān)業(yè)；固守店面，姜太公模式；思維跟不上消費(fèi)群體，沒(méi)有為用戶(hù)服務(wù)。巨人國(guó)際進(jìn)軍凈水服務(wù)市場(chǎng)，顛覆性的商業(yè)模式——智能租賃，倒貼錢(qián)模式，要的是大數(shù)據(jù)，一下子把購(gòu)機(jī)成本拉到了0，有專(zhuān)家這樣評(píng)價(jià)，“這對(duì)目前的凈水機(jī)行業(yè)，乃至桶裝水行業(yè)，都將產(chǎn)生巨大的沖擊。”這是一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維的變革，通過(guò)“產(chǎn)品捆綁服務(wù)”、“長(zhǎng)期收益攤平成本”、“打掉價(jià)格門(mén)檻”等一系列創(chuàng)新思維，將不再有“低銷(xiāo)量、高利潤(rùn)”的市場(chǎng)導(dǎo)入期，取而代之的是在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“高普及率、長(zhǎng)期利潤(rùn)！”別再想著賣(mài)水機(jī)，要真正給用戶(hù)實(shí)惠、徹底打掉的用戶(hù)的顧慮，把客戶(hù)變成用戶(hù)，賺長(zhǎng)期、穩(wěn)定、合理的利潤(rùn)，而不是一次性的暴利。

用戶(hù)：電話網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)就能免費(fèi)裝機(jī)

以前用戶(hù)自己在蘇寧國(guó)美或網(wǎng)上花幾千塊錢(qián)購(gòu)買(mǎi)凈水機(jī)，也用不了幾年，每年還要掏錢(qián)換濾芯。目前巨人國(guó)際主推的凈水項(xiàng)目為例，無(wú)論家用機(jī)，還是商用機(jī)，凈水機(jī)本身及周期性更換的濾芯耗材，都不收取任何費(fèi)用，收的是流量費(fèi)或設(shè)備租賃費(fèi)，以往數(shù)千上萬(wàn)的購(gòu)機(jī)開(kāi)支，現(xiàn)在都不需要錢(qián)就可以免費(fèi)申請(qǐng)安裝了。用戶(hù)按流量計(jì)費(fèi)還送水費(fèi)，一升純凈水只要兩三毛錢(qián)，每年消費(fèi)也就幾百元，用戶(hù)小額的消費(fèi)決策，比大額決策容易的多。同時(shí)，在使用過(guò)程中，巨人國(guó)際凈水機(jī)確實(shí)能體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，在開(kāi)支上比消費(fèi)桶裝水節(jié)省近一半，而且水質(zhì)更好，這樣一來(lái)，消費(fèi)黏性自然就出來(lái)了?？此坪?jiǎn)單的模式，在細(xì)節(jié)里下足了功夫，產(chǎn)品選擇、服務(wù)價(jià)格設(shè)定、現(xiàn)金流管理等各個(gè)方面都極為講究，巨人國(guó)際倒貼錢(qián)商業(yè)模式一推出，就在幾個(gè)試點(diǎn)城市上海、廈門(mén)、蘭州、西安、天津、太倉(cāng)、安陽(yáng)、淄博等成功引爆，傳統(tǒng)凈水機(jī)品牌和桶裝水行業(yè)無(wú)不驚呼：狼來(lái)了！

運(yùn)營(yíng)商：市縣獨(dú)家運(yùn)營(yíng)收益穩(wěn)定遞增，以前投資100萬(wàn)開(kāi)個(gè)店，現(xiàn)在不需要投資就可以經(jīng)營(yíng)一座城。

目前，巨人國(guó)際正在全國(guó)范圍內(nèi)招募運(yùn)營(yíng)商，讓1000個(gè)運(yùn)營(yíng)商先富起來(lái)，被稱(chēng)為運(yùn)營(yíng)商的市縣級(jí)加盟者，客戶(hù)公司總部提供，運(yùn)營(yíng)商主要負(fù)責(zé)管理和服務(wù)組織安裝凈水機(jī)，并按比例長(zhǎng)期分享租機(jī)水費(fèi)服務(wù)分成。所以跟著巨人國(guó)際做市場(chǎng)，不需要壓貨，只要成為巨人國(guó)際的運(yùn)營(yíng)商，一分錢(qián)不投，就能做上千萬(wàn)的生意。智能租賃作為一種商業(yè)模式，運(yùn)營(yíng)商是旱澇保收的。但對(duì)總部，盈虧是規(guī)模精算出來(lái)的，租賃設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格、品控和換新周期，才是關(guān)鍵。之所以選凈水作為第一個(gè)大規(guī)模推廣的項(xiàng)目，是因?yàn)榫奕藝?guó)際已經(jīng)完成了對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的中上游整合.除了智能充值與鎖水（停機(jī)）裝置，巨人國(guó)際提供的凈水機(jī)還通過(guò)云平臺(tái)對(duì)“運(yùn)行狀態(tài)、流量消費(fèi)、卡內(nèi)余額、濾芯更換預(yù)警”等全方位的數(shù)據(jù)分析，便于總部和城市運(yùn)營(yíng)商對(duì)海量客戶(hù)端進(jìn)行高效的管理。

尋找各路合作伙伴，公司、個(gè)人都可以，適不適合你，看完就知道

很多人到了40歲還沒(méi)有成就一番事業(yè)，沒(méi)有賺到上千萬(wàn)，夢(mèng)想還一直是夢(mèng)想，主要原因沒(méi)有機(jī)會(huì)和遇到貴人，巨人國(guó)際深深明白每個(gè)老板選擇項(xiàng)目的心態(tài)：一看項(xiàng)目是不是趨勢(shì)，二看老百姓對(duì)產(chǎn)品能否接受，三是看項(xiàng)目的商業(yè)模式是否能成功復(fù)制，做事業(yè)出點(diǎn)力沒(méi)關(guān)系，就是不能賠本。巨人國(guó)際不是招商加盟，而是找合伙人，合同簽十年，對(duì)于合作伙伴運(yùn)營(yíng)商的選擇，巨人國(guó)際有自己的原則，不是有錢(qián)就能和巨人國(guó)際合作，而是要認(rèn)同公司理念模式，公司運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)，不是賣(mài)產(chǎn)品，而是致力改變?nèi)祟?lèi)生態(tài)環(huán)境和一切為了人類(lèi)的健康使命。 對(duì)于運(yùn)營(yíng)商的選擇，巨人國(guó)際有自己的原則，要在當(dāng)?shù)爻闪⒐竞徒M建團(tuán)隊(duì)，據(jù)巨人國(guó)際公司夏總監(jiān)介紹，之所以要求運(yùn)營(yíng)商公司化運(yùn)作，主要是為了匹配規(guī)模，因?yàn)樵谇捌诘脑圏c(diǎn)市場(chǎng)，即使像江蘇太倉(cāng)市這樣的縣級(jí)市，每月的裝機(jī)量都在千臺(tái)左右，水費(fèi)收入100萬(wàn)元以上，如果沒(méi)有公司團(tuán)隊(duì)，根本忙不過(guò)來(lái)。

李總在陜西西安做了10多年的生意，代理的品牌已經(jīng)做成了當(dāng)?shù)氐闹放?，但即使這樣，他也一直在考慮公司增加新的盈利項(xiàng)目，“傳統(tǒng)消費(fèi)市場(chǎng)越來(lái)越飽和，錢(qián)不像前幾年那么好賺了。”他說(shuō)。但在遇到巨人國(guó)際凈水項(xiàng)目之后，李總徹底放棄了轉(zhuǎn)型的想法，就像巨人國(guó)際夏總監(jiān)說(shuō)的，“盲目轉(zhuǎn)型到其他行業(yè)，還不如抓住老用戶(hù)搞增值服務(wù)，又穩(wěn)又輕松！”拿下西安當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營(yíng)權(quán)后，李總一方面通過(guò)回訪，開(kāi)始激活以往的老用戶(hù)，聽(tīng)說(shuō)免費(fèi)還送水費(fèi)還能裝凈水機(jī)，很多人都很感興趣，一個(gè)月下來(lái)裝出去了2000多臺(tái)，水費(fèi)收入超過(guò)200萬(wàn)元。另一方面，李總還瞄準(zhǔn)了當(dāng)?shù)氐囊恍┐笮推髽I(yè)、銀行、工廠、連鎖機(jī)構(gòu)等用水量比較大的商業(yè)單位，組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)商業(yè)用戶(hù)飲用水服務(wù)，通過(guò)巨人國(guó)際凈水商業(yè)客戶(hù)包年服務(wù)方式，不用花一分錢(qián)投廣告，每個(gè)月也能裝出去幾百臺(tái)，同時(shí)巨人國(guó)際總部對(duì)當(dāng)?shù)孛襟w的投放和大數(shù)據(jù)公司合作每天都有幾百個(gè)意向客戶(hù)申請(qǐng)安裝。