建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制策略

曾燕

[摘要]建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段作為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對工程造價(jià)控制的質(zhì)量具有重要的影響。做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作，也就是說做好主動(dòng)的事前控制，能夠取得事半功倍的效果?；诖?，本文筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談一談建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制策略，希望可以為建設(shè)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制提供一些參考和建議，提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)項(xiàng)目；設(shè)計(jì)階段；工程造價(jià)；控制策略

一、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制存在的主要問題

目前，我國在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制還存在很多問題，影響了造價(jià)控制的效果，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.設(shè)計(jì)單位的競爭意識薄弱，相關(guān)的規(guī)章制度不夠健全，對設(shè)計(jì)造價(jià)管理不足。2.不重視對價(jià)值工程的利用，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值較低。3.限額設(shè)計(jì)不足，存在被動(dòng)限額設(shè)計(jì)的問題。4.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不足，對造價(jià)的控制力度不夠。5.設(shè)計(jì)與施工相脫節(jié)的情況嚴(yán)重，可操作性較差。6.對設(shè)計(jì)變更的控制力度不夠，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變得的情況頻繁發(fā)生，造成比不必要的浪費(fèi)。7.設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識較為薄弱，并且在設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)人員的參與不夠。

二、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制策略

（一）利用招投標(biāo)制度，引入設(shè)計(jì)競爭機(jī)制

要想提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，就需要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，因此，在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，需要利用招投標(biāo)制度，引入競爭機(jī)制，從而選擇出實(shí)力最為強(qiáng)大的設(shè)計(jì)單位。同時(shí)還要注意在選擇設(shè)計(jì)單位的過程中，一定要認(rèn)真的對各個(gè)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并重視對設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。另外，在設(shè)計(jì)招標(biāo)的過程中，需要采用經(jīng)濟(jì)方案和技術(shù)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，并組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合的評價(jià)，從而做出最佳的選擇[1]。

（二）注意利用價(jià)值工程的原理，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的價(jià)值

所謂的價(jià)值工程簡單來說就是用最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所必要的功能，從而實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品價(jià)值的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，它重點(diǎn)針對的是產(chǎn)品的功能分析。首先，設(shè)計(jì)單位一定要在設(shè)計(jì)方案時(shí)全面貫徹價(jià)值工程原理，對產(chǎn)品的功能成本進(jìn)行詳細(xì)的分析。其次，設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流，充分考慮各個(gè)方面的影響因素，弄清楚哪些功能屬于必要的功能，做好功能與成本之間的關(guān)系，盡量將建設(shè)項(xiàng)目的總成本和生命周期之內(nèi)的維修成本降到最低[2]。

（三）采用限額設(shè)計(jì)的方式，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

限額設(shè)計(jì)就是指在一定的投資額度下，通過不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，達(dá)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的目的，也就是說在保障工程項(xiàng)目使用功能的前提下，將工程總造價(jià)控制在限額之內(nèi)。想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要做到以下兩個(gè)方面：一是縱向控制。首先，將限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行明確，按程序進(jìn)行管理。其次，由于設(shè)計(jì)受很多因素的影響，因此在設(shè)計(jì)時(shí)一定要進(jìn)行綜合的考慮，使設(shè)計(jì)方案更加完善，減少設(shè)計(jì)變更的情況。二是橫向控制。首先，要建立健全的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將各個(gè)限額設(shè)計(jì)階段的責(zé)任進(jìn)行明確，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核。其次，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。這樣可以提高設(shè)計(jì)人員進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的熱情，從而將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)[3]。

（四）注重推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

所謂的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)就是指國家或省市批準(zhǔn)的建筑建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)形式，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、建筑構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)等。這些工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)都是經(jīng)過長期的科學(xué)研究以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，對降低工程造價(jià)具有重大的參考作用。因此，如果條件允許，就一定要使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)隨意更改的情況，以造成不必要的浪費(fèi)。

（五）鼓勵(lì)施工企業(yè)參與到設(shè)計(jì)中來

在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，設(shè)計(jì)和施工相脫節(jié)是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，對有效的控制工程造價(jià)會產(chǎn)生非常不利的影響。因此，一定要鼓勵(lì)施工單位參與到方案設(shè)計(jì)中來，這樣有利于加強(qiáng)設(shè)計(jì)方面與施工方面的溝通，將長期的施工經(jīng)驗(yàn)融合到設(shè)計(jì)工作當(dāng)中，從而呈現(xiàn)出更加優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，最終實(shí)現(xiàn)提高施工質(zhì)量，降低建設(shè)成本的目的。

（六）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的過程中，發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況屢見不鮮，對工程建設(shè)的進(jìn)度以及造價(jià)都會產(chǎn)生不同程度的影響。因此，為了盡可能的將損失降到最低，有關(guān)方面一定要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的管理，將設(shè)計(jì)變更控制在施工的前期階段，否則將會造成巨大的損失。首先，工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)方面都應(yīng)該提高對設(shè)計(jì)變更的重視程度，在施工開始之前，就要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行解決，使設(shè)計(jì)方案得到不斷的優(yōu)化，從而減少施工中設(shè)計(jì)變更發(fā)生的機(jī)率。其次，在施工中如果出現(xiàn)對工程造價(jià)影響重大的設(shè)計(jì)變更，有關(guān)單位一定要采取先算賬后變更的策略，并組織多方有關(guān)人員共同參與設(shè)計(jì)變更方案的審查工作，詳細(xì)而認(rèn)真的對變更方案進(jìn)行技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)論證，從而確定出最佳的設(shè)計(jì)變更方案。最后，確定設(shè)計(jì)變更方案之后，一定要提交給有關(guān)的行政部門進(jìn)行審核，只有在審核通過之后，才可以進(jìn)行施工，從而將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

（七）加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識

首先，提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識。設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接決定了設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，而設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識對設(shè)計(jì)方案的造價(jià)會產(chǎn)生重大的影響，因此一定要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，提高設(shè)計(jì)人員的意識。其次，改變傳統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的方式，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的計(jì)費(fèi)方法，將設(shè)計(jì)人員的工作和利益掛鉤，從而提高設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識，激發(fā)設(shè)計(jì)人員精益求精的進(jìn)行設(shè)計(jì)，將工程造價(jià)的觀念徹底貫徹到設(shè)計(jì)工作的方方面面，從而在保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。最后，在設(shè)計(jì)方案的討論、技術(shù)交底等階段都要有經(jīng)濟(jì)人員的參與，使件經(jīng)濟(jì)人員全面掌握施工設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，加強(qiáng)與內(nèi)部的聯(lián)系，并參與到施工材料的購買、質(zhì)量檢查等多方面的工作中，這樣一來，設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)人員的溝通和交流就變得更加暢通，從而實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)全過程的合理的造價(jià)控制。

結(jié)語

總而言之，建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制屬于一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，想要做好這個(gè)階段的造價(jià)控制工作，就一定要加強(qiáng)各個(gè)有關(guān)方面的密切配合，充分考慮各個(gè)方面的影響因素，積極采取一切有效的策略將過程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，只有這樣才能在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量以及工期的前提下，節(jié)省大量的工程項(xiàng)目投資，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)與社會效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

[1]焦垚.探討建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，（32）：228.

[2]張穎瑜.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制分析[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2011，28（11）：33-35.

[3]張莉.初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行總承包招標(biāo)的成本控制策略[J].山西建筑，2014，（23）：261-262.