建筑施工企業(yè)施工階段質(zhì)量控制研究

劉曉嵐

摘 要：質(zhì)量是人類文明程度的標志，建筑工程質(zhì)量關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系國家和民族的形象，工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，除了經(jīng)濟上的因素外，更重要的是質(zhì)量和信譽的競爭，建筑工程質(zhì)量問題毋庸置疑成了頭等大事。該次通過對安陽化工10萬噸/年保險粉項目施工階段質(zhì)量控制中存在問題進行分析改進，一方面對該工程質(zhì)量的完善有所幫組；另一方面對其他類似工程有所借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量控制 研究 對策

中圖分類號：TU201 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）08（c）-0208-02

質(zhì)量是人類文明程度的標志，建筑工程質(zhì)量關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系國家和民族的形象，工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，除了經(jīng)濟上的因素外，更重要的是質(zhì)量和信譽的競爭，建筑工程質(zhì)量問題毋庸置疑成了頭等大事。該次通過對安陽化工10萬噸/年保險粉項目施工階段質(zhì)量控制中存在問題進行分析改進，一方面對該工程質(zhì)量的完善有所幫組；另一方面對其他類似工程有所借鑒。

建筑產(chǎn)品作為一種商品與其它商品相比有其特殊性。一是投資規(guī)模大、生產(chǎn)過程復(fù)雜且不可逆轉(zhuǎn)；二是質(zhì)量問題的可彌補性差，靠售后服務(wù)不能解決問題，特別是工程質(zhì)量沒有達到國家規(guī)定的質(zhì)量控制標準，其帶來的后果遠比其它劣質(zhì)產(chǎn)品更為嚴重。

施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以在施工階段加強施工階段質(zhì)量控制，是最實際、最直接、最有效的手段。

安陽化工10萬噸/年保險粉項目工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀。

1 工程概況

該工程由甲酸內(nèi)合成、甲酸鈉分離、甲酸鈉倉庫、甲酸鈉總額和灌區(qū)、燒堿灌區(qū)裝置及道路、圍堰等工程組成。施工場地條件較小，不利于施工作業(yè)面的開展。工程所用材料及施工工藝較復(fù)雜，進度安排要求高，施工期間需各工種密切配合，合理穿插施工。

2 現(xiàn)狀調(diào)查

（1）施工現(xiàn)場場地較小，施工環(huán)境和各個單項工程之間配合，（技術(shù)、人員、材料、安全）等，有待加強。

（2）施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，因此，為保證施工項目順利進行，我們應(yīng)充分重視并做好建筑工程和現(xiàn)場施工管理工作，提高現(xiàn)場施工管理水平。

3 項目質(zhì)量控制存在的問題

公司的工程質(zhì)量在政府重視，行業(yè)監(jiān)督和社會各方的支持下，一年比一年有所提高。針對此項目雖然實行了項目經(jīng)理負責(zé)制度，規(guī)定了工程目標、構(gòu)建了組織措施、制定了技術(shù)措施，但此項目在質(zhì)量管理方面還存在著許多問題，質(zhì)量體系文件注重管理原則，對于實際運作的內(nèi)容規(guī)定得不夠具體，沒有細化到具體的控制環(huán)節(jié)。典型的質(zhì)量控制問題（如圖1）。

4 現(xiàn)從材料、技術(shù)、工序和成品保護等系統(tǒng)質(zhì)量問題的成因進行分析

4.1 材料系統(tǒng)質(zhì)量控制問題成因分析

目前該項目的質(zhì)量問題多發(fā)生于材料系統(tǒng)，出現(xiàn)問題后造成事故隱患大，后果嚴重且不容易被發(fā)現(xiàn)，所以材料系統(tǒng)質(zhì)量控制是整個系統(tǒng)控制的最重要的環(huán)節(jié)。該項目材料系統(tǒng)質(zhì)量控制存在問題歸納（如圖2）。

4.2 技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量控制問題成因分析

技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制的前提和保障，一旦出現(xiàn)問題將會引起后續(xù)工作的連鎖反應(yīng)，加大返修成本。該項目在技術(shù)質(zhì)量方面存在的問題具體分析以下幾點。

（1）制訂工藝文件時，標準選用錯誤或不能得到現(xiàn)行有效的標準。

（2）設(shè)計出現(xiàn)錯誤，施工前沒有被及時發(fā)現(xiàn)造成施工后返工，主要原因沒有嚴格的對圖紙進行審查或?qū)徍瞬徽J真。

（3）施工方案等技術(shù)文件雖已制訂，但不能解決生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵問題，現(xiàn)場出現(xiàn)問題還需臨時處理，文件不具有實際指導(dǎo)意義，主要原因是工程技術(shù)人員現(xiàn)場實際經(jīng)驗不足或水平能力有限造成的。

（4）執(zhí)行方案錯誤，主要是由于施工人員不能嚴格執(zhí)行工藝紀律，檢查人員檢查不到位；施工技術(shù)交底不落實或不認真造成的。

（5）施工人員使用的工藝文件不是實際應(yīng)該執(zhí)行的文件，主要原因是由于工藝文件發(fā)生更改，沒有及時發(fā)放到施工人員或因現(xiàn)場條件發(fā)生變化。

4.3 工序系統(tǒng)質(zhì)量控制問題成因分析

工序系統(tǒng)貫穿于現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)，影響因素多，產(chǎn)生的問題也多，控制難度大，所以工序控制是整個質(zhì)量控制的核心，對工序系統(tǒng)質(zhì)量控制運行不足造成質(zhì)量問題應(yīng)作更加細致的分析。針對該工程在工序質(zhì)量方面存在的問題歸納（如圖3）。

4.4 成品保護系統(tǒng)質(zhì)量控制問題成因分析

成品保護雖然是一個輔助系統(tǒng)，但往往容易被忽視而出現(xiàn)問題。

（1）工序不合格。

（2）合格的工序被損壞。

（3）造成其它不合格。

5 根據(jù)因果分析圖總結(jié)出下列末端因素；通過對因果圖中末端因素召開現(xiàn)場分析會，針對末端因素進行確認

（1）項目部質(zhì)量管理體系不完善。

（2）管理制度不完善。

（3）現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制不齊全。

（4）工程質(zhì)量檢查、資料驗收不齊全。

（5）成本、工期、質(zhì)量、安全不到位。

6 通過已確認的要因，制定以下對策

通過已確認的原因，制定以下對策（如表1）。

7 對策實施

實施一：提高人的素質(zhì)。

人，作為控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，則要充分調(diào)動人的積極性。對于該項目針對人的因素給出如下三點改進建議：首先要提高他們的質(zhì)量意識。其次要提高人的技術(shù)素質(zhì)。最后，應(yīng)嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。由項目經(jīng)理負責(zé)，組織有關(guān)人員制定完善并組織管理制度，通過對管理制度的完善和學(xué)習(xí)，能夠全面掌握了解管理制度內(nèi)容要求，提高自身素質(zhì)和能力。

實施二：工程質(zhì)量檢查及資料驗收，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，督促并嚴格控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制，包括原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每到工序質(zhì)量檢查、相關(guān)工序的交接檢驗一級專業(yè)工種中間中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求。按要求整理工程資料，保證真實、齊全。

實施三：成本、工期、質(zhì)量、安全，嚴格控制成本、熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序；控制質(zhì)量，保證安全。做好技術(shù)準備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

8 效果檢查

8.1 質(zhì)量目標

通過研究對策實施，整個過程在共同努力和公司的支持下，認真檢查措施落實情況，組織技術(shù)方面負責(zé)人對施工后的預(yù)埋件進行了全面檢查、測量驗收，檢驗結(jié)果如表2。

8.2 改進建議

（1）提高人的素質(zhì)，首先要提高他們的質(zhì)量意識；其次要提高人的技術(shù)素質(zhì)；此外還應(yīng)嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。

（2）加強材料控制流程的建設(shè)。

（3）加大施工設(shè)備使用形式和使用過程的管理。

（4）加強關(guān)鍵工藝的質(zhì)量控制。

（5）有針對性的做好預(yù)防和控制工作。

8.3 企業(yè)效益

通過這次研究活動，增加了我公司場施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，提高了企業(yè)對項目施工階段全面計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和管理過程。節(jié)約成本，縮短工期、確保質(zhì)量，保證安全，為企業(yè)積累寶貴的施工經(jīng)驗。

9 結(jié)論

通過這次研究，使我們認識并看到了這項技術(shù)創(chuàng)新帶來的成果。一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工、竣工驗收及至資料歸檔，整個流程都是環(huán)環(huán)相扣。而工程現(xiàn)場施工管理正是把理論設(shè)計轉(zhuǎn)化為客觀現(xiàn)實的過程。而重視制度管理，加強流程管理，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能提高工程施工現(xiàn)場管理水平，更好更快完成施工任務(wù)，達到組織的進度成本質(zhì)量安全等各方面的目標，為組織創(chuàng)造利潤和價值。

參考文獻

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