寒冬里的春天
——報(bào)業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的啟示

文/萬(wàn)光政

寒冬里的春天
——報(bào)業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的啟示

文/萬(wàn)光政

報(bào)業(yè)發(fā)展進(jìn)入寒冬，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。但這個(gè)寒冬將持續(xù)多久？春天還會(huì)來嗎？如何適應(yīng)這個(gè)新常態(tài)？怎樣才能實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？筆者認(rèn)為，逆勢(shì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵是要努力適應(yīng)新常態(tài)，盡早轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和媒體“移動(dòng)化”“大數(shù)據(jù)”的新趨勢(shì)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)正面臨著行業(yè)性危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

傳統(tǒng)用戶流失。穩(wěn)定而忠實(shí)的讀者曾經(jīng)是傳統(tǒng)媒體賴以生存的關(guān)鍵因素，也是報(bào)業(yè)實(shí)現(xiàn)“二次銷售”的基石。但伴隨著媒體環(huán)境的變革，傳統(tǒng)媒體的用戶正在被不斷蠶食。以報(bào)刊零售市場(chǎng)為例，全國(guó)報(bào)刊零售市場(chǎng)從2012年下半年起步入下降通道，2012年下半年下跌2.91%，2013年上半年和下半年分別下跌8.87%和10.56%，北京、上海、廣州、深圳四個(gè)一線城市報(bào)刊亭的大幅減少及鄭州、南京、烏魯木齊等地報(bào)刊亭的關(guān)停轉(zhuǎn)型，成為報(bào)業(yè)市場(chǎng)萎縮的又一有力印證。用戶對(duì)新媒體逐漸形成了瀏覽習(xí)慣。

“王牌”內(nèi)容失寵。傳統(tǒng)主流媒體尤其是黨報(bào)集團(tuán)長(zhǎng)期以來形成的新聞價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)也開始遭遇挑戰(zhàn)，碎片化、快閱讀的趨勢(shì)，使得各類時(shí)政報(bào)道、調(diào)查類新聞的關(guān)注度正在下降。從2012年至2013年，調(diào)查類報(bào)道領(lǐng)域一大批記者離崗或者轉(zhuǎn)型。內(nèi)容流失的另一原因是版權(quán)保護(hù)的薄弱。2014年6月以來，“今日頭條”與《廣州日?qǐng)?bào)》《新京報(bào)》等傳統(tǒng)媒體之間的版權(quán)之爭(zhēng)受到了廣泛關(guān)注。此前，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)上廣泛存在用別人的內(nèi)容賺錢的聚合類服務(wù)到底是“傳播”還是“偷盜”，恐怕連傳統(tǒng)媒體自己都難以明確界定。直至2014年9月15日，國(guó)家版權(quán)局的一紙“今日頭條”侵權(quán)判定，才算為傳統(tǒng)媒體在與新媒體的版權(quán)之爭(zhēng)中扳回了寶貴一局。

經(jīng)營(yíng)持續(xù)下滑。根據(jù)央視市場(chǎng)研究公司（CTR）的調(diào)查顯示，全國(guó)報(bào)業(yè)廣告收入2012年下降7.5%，2013年下降8%，2014年下降18.3%，從2012年到2014年，三年累計(jì)下降29.6%。受到報(bào)刊減版和報(bào)紙關(guān)停的影響，全國(guó)報(bào)刊印刷量2012年下降3%，2013年續(xù)跌7.67%，2014年全國(guó)報(bào)紙零售總量同比下降30.5%。

面對(duì)當(dāng)前報(bào)業(yè)面臨的困局，一些地方黨委也積極通過財(cái)政補(bǔ)助的方式給予地方黨報(bào)集團(tuán)以支持：上海市委給解放日?qǐng)?bào)社、文匯報(bào)社各補(bǔ)5000萬(wàn)元，廣東省委給南方日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)補(bǔ)7000萬(wàn)元、給羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)補(bǔ)5000萬(wàn)元。據(jù)筆者所知，還有部分副省級(jí)城市黨報(bào)依靠財(cái)政補(bǔ)貼過日子。但實(shí)際上，對(duì)于黨報(bào)集團(tuán)龐大的運(yùn)營(yíng)成本而言，補(bǔ)貼只能解決部分問題。以杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，每年的運(yùn)營(yíng)成本即超過20億元，僅《杭州日?qǐng)?bào)》一年運(yùn)營(yíng)成本就要2.5億元，因此，要生存下去并活得更好，關(guān)鍵還是靠我們自己，盡早實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展。

杭報(bào)集團(tuán)的應(yīng)對(duì)措施

杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的前身為杭州日?qǐng)?bào)社，于1955年11月創(chuàng)立，今年恰逢《杭州日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊60周年。2001年11月經(jīng)中宣部批準(zhǔn)掛牌成立杭報(bào)集團(tuán)。在近60年的發(fā)展歷程中，逐步發(fā)展成為擁有8報(bào)2刊、20余家網(wǎng)站、30多家公司的大型傳媒集團(tuán)。

杭報(bào)集團(tuán)近年來一直致力于加快構(gòu)建“1+6”文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)體系，重點(diǎn)是扶持培育會(huì)展活動(dòng)、戶外廣告、商務(wù)印刷、物流配送、文創(chuàng)綜合體、文化藝術(shù)品產(chǎn)銷，建設(shè)“全國(guó)一流現(xiàn)代文化傳媒集團(tuán)”。集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)而上，抗風(fēng)險(xiǎn)能力穩(wěn)步增強(qiáng)。

集團(tuán)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力穩(wěn)步提升，居全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)前列，在國(guó)家新聞出版廣電總局組織的評(píng)選中，連續(xù)四年入圍“全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合評(píng)價(jià)”前10強(qiáng)，連續(xù)兩屆被命名為“中國(guó)數(shù)字出版示范企業(yè)”。此外，還先后獲得“亞洲品牌傳播十佳媒體”“亞洲品牌500強(qiáng)”“中國(guó)自主品牌成長(zhǎng)100強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

杭報(bào)集團(tuán)踐行“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”理念，于2014年年底順利實(shí)現(xiàn)借殼上市，股票名華智控股。交易完成后，杭報(bào)集團(tuán)實(shí)際控制上市公司52.07%的股份，成為國(guó)內(nèi)第三家實(shí)現(xiàn)傳媒類經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體借殼上市的黨報(bào)集團(tuán)。按照當(dāng)前股價(jià)，杭報(bào)集團(tuán)資產(chǎn)已達(dá)50多億元，并控股100多億元的資產(chǎn)。

《杭州日?qǐng)?bào)》作為集團(tuán)母報(bào)，2014年報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)上揚(yáng)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，杭州日?qǐng)?bào)傳媒公司（含歸口管理的公司）全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入2.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4356萬(wàn)元；杭州日?qǐng)?bào)社（含采編和傳媒公司本部）經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收2.38億元，實(shí)際利潤(rùn)3653萬(wàn)元，均比上年增長(zhǎng)，并超額完成了集團(tuán)下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)。

高度重視辦報(bào)質(zhì)量。近年來，《杭州日?qǐng)?bào)》以爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)一流、最有品位的新型城市黨報(bào)”為目標(biāo)，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，大力加強(qiáng)品牌建設(shè)，涌現(xiàn)出一大批品牌欄目、品牌記者和品牌活動(dòng)，其中《我們的價(jià)值觀》《發(fā)現(xiàn)最美杭州人》等欄目成為弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳品牌?！逗贾萑?qǐng)?bào)》綜合實(shí)力在全國(guó)副省級(jí)黨報(bào)中躋身前列，被國(guó)家新聞出版廣電總局評(píng)為“中國(guó)百?gòu)?qiáng)報(bào)刊”。

積極推進(jìn)媒體融合。順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，全力推進(jìn)媒體融合，報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)“三合一”融媒體架構(gòu)日趨成熟，紙媒、網(wǎng)媒、手機(jī)客戶端、官方微博、微信五種形態(tài)協(xié)同的全媒體發(fā)布機(jī)制成型，主流輿論陣地得到進(jìn)一步拓展；全方位的整合營(yíng)銷、高密度的發(fā)行覆蓋，對(duì)高學(xué)歷、高收入、高消費(fèi)層讀者的有效滲透，成就了高端廣告的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；積極尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)新路，成功舉辦高規(guī)格的“2014中國(guó)（杭州）國(guó)際電子商務(wù)博覽會(huì)”，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，為媒體經(jīng)營(yíng)多元化、產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)化開辟了新的天地。

大力拓展創(chuàng)收渠道。一是大力發(fā)展會(huì)展業(yè)。通過舉辦電博會(huì)、老博會(huì)、童博會(huì)等會(huì)展，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，成為創(chuàng)收重要渠道；二是發(fā)揮工作室平臺(tái)效應(yīng)。大視覺、藝術(shù)典藏、房產(chǎn)、教育、健康等工作室發(fā)展良好。其中，藝術(shù)典藏工作室在省內(nèi)外書畫界受關(guān)注度較高，社會(huì)反響良好；三是配合中心工作積極創(chuàng)收。如圍繞市委市政府五水共治、智慧經(jīng)濟(jì)等中心工作開展活動(dòng)創(chuàng)收等；四是進(jìn)一步加強(qiáng)與政府部門合作創(chuàng)收。將經(jīng)營(yíng)觸角越來越多地向鎮(zhèn)街、部委辦局和園區(qū)延伸。

逆勢(shì)增長(zhǎng)的幾點(diǎn)啟示

轉(zhuǎn)變觀念。一方面，要重新定位，現(xiàn)在的傳統(tǒng)紙媒不能再有以前的高高在上的孤傲姿態(tài)，而應(yīng)該放下身段，擺正姿態(tài)，樹立用戶至上的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在采編和經(jīng)營(yíng)上做到與用戶、客戶平等交流；另一方面，現(xiàn)在的報(bào)紙不再僅僅是一張紙，而是一個(gè)平臺(tái)。在平臺(tái)化理念的指導(dǎo)下，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維推進(jìn)媒體融合，搶占輿論陣地，實(shí)現(xiàn)社會(huì)影響力和主流輿論引導(dǎo)力的繼續(xù)擴(kuò)大。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)媒體特別是黨報(bào)擁有品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)等，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。努力搭建工作室、會(huì)展、俱樂部等有效運(yùn)作平臺(tái)和資源整合平臺(tái)，把各方面資源整合到極致，把現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，并打通各個(gè)平臺(tái)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作由單純經(jīng)營(yíng)紙媒、版面向經(jīng)營(yíng)“媒體平臺(tái)”轉(zhuǎn)變，就會(huì)爆發(fā)出巨大的能量，并蘊(yùn)藏著巨大的成長(zhǎng)空間。

勇于創(chuàng)新。要“跳出報(bào)紙做報(bào)紙”，敢想敢干，在更廣闊領(lǐng)域取得新突破。創(chuàng)新體制機(jī)制，大膽起用年輕有激情有想法的人才，敢于給他們搭建平臺(tái)，孵化項(xiàng)目群，擇優(yōu)發(fā)展，讓想干事的有舞臺(tái)、會(huì)干事的有機(jī)會(huì)、干成事的有地位。

從嚴(yán)管理。樹立以效益為中心的理念，健全完善各項(xiàng)管理制度，努力促進(jìn)管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化。實(shí)行人員編制總量控制，合理調(diào)配內(nèi)部機(jī)構(gòu)，全力節(jié)省人力成本；精簡(jiǎn)優(yōu)化科學(xué)配置版面，嚴(yán)格控制出版成本；加強(qiáng)制度化建設(shè)，大力降低管理成本。在經(jīng)營(yíng)方面，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理制度，把控運(yùn)營(yíng)成本。

作者系杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總編輯