淺析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

張永潔

【摘要】本文通過(guò)分析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理尚存在的不足，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；存在不足；解決對(duì)策

1前言

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑企業(yè)單位日常管理工作中最重要的組成部分之一，它是建筑企業(yè)單位發(fā)展取得階段目標(biāo)勝利的關(guān)鍵渠道，是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)騰飛，高樓大廈拔地而起，工程項(xiàng)目繁多的背景下，競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)白熱化，要在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中鶴立雞群出類拔萃就必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。每一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始，不管是立項(xiàng)、企劃、構(gòu)思設(shè)計(jì)還是審核動(dòng)工哪怕是最后的驗(yàn)收竣工資料檔案歸檔，所有的環(huán)節(jié)都是緊密相連，容不得有絲毫的閃失，稍有不慎所帶來(lái)的相應(yīng)后果，都可能是整個(gè)企業(yè)難以承受的損失[1]?？梢?jiàn)，重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是發(fā)展之道更是生存之道，必須得到各建筑企業(yè)重視，本文分析目前國(guó)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，提出存在的幾點(diǎn)問(wèn)題，并闡述了對(duì)應(yīng)的幾個(gè)解決問(wèn)題的措施。

2國(guó)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)管理概況

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)及管理的定義

建筑施工是指工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類建筑物的建造過(guò)程，也可以說(shuō)是把設(shè)計(jì)圖紙上的各種線條，在指定的地點(diǎn)，變成實(shí)物的過(guò)程[2]。它包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等[3]。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要包括以下內(nèi)容：首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

2.2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

建筑施工安全是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅可以節(jié)約成本，更重要的是盡可能的預(yù)防意外發(fā)生，降低工地現(xiàn)場(chǎng)傷亡事件的發(fā)生率。最近幾年雖然事故造成死傷人數(shù)較前減少很多，但是仍然會(huì)有關(guān)于建筑高處墜物、坍塌、觸電、壓傷等新聞報(bào)道[4]，可見(jiàn)我國(guó)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍然有待提高，不能忽視。

3 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1人員管理存在漏洞，個(gè)別員工違規(guī)操作

建筑工程施工環(huán)節(jié)較多，構(gòu)成人員復(fù)雜，每一道工序都需要一定的人員存在，這給對(duì)每一個(gè)工作人員進(jìn)行有效的規(guī)范和控制帶來(lái)一定難度。一些個(gè)別工作人員在施工過(guò)程中可能存在違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)而給部分環(huán)節(jié)甚至整個(gè)工程帶來(lái)較為嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致承建單位和監(jiān)管單位名譽(yù)受損，這種報(bào)道很常見(jiàn)。因此，人員管理方面還有待加強(qiáng)。

3.2 物料儲(chǔ)存管理不到位

在實(shí)際工程施工過(guò)程中，會(huì)涉及方方面面的各種物料，很多工作人員都不會(huì)將種類繁多的物料進(jìn)行劃分歸類，而是不管三七二十一堆放一處，忽略了物料間可能發(fā)生反應(yīng)降低各自的實(shí)用性能，造成不必要的浪費(fèi)甚至影響整個(gè)施工的驗(yàn)收和質(zhì)量。另一方面，監(jiān)管工程師在對(duì)物料的檢測(cè)時(shí)，常?？紤]工業(yè)化設(shè)備及批產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，多以產(chǎn)品書(shū)面的檢驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量測(cè)試為準(zhǔn)給予評(píng)判，而不會(huì)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)物料雜亂無(wú)章，隨時(shí)進(jìn)出場(chǎng)地，各種諸如石塊、磚等質(zhì)量的離散性大，很難做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用料的一個(gè)實(shí)時(shí)、有效和全面的管理控制。

3.3缺乏足夠的安全意識(shí)

安全問(wèn)題是老生常談，每個(gè)施工單位幾乎都會(huì)強(qiáng)調(diào)安全第一，但是在實(shí)際施工過(guò)程中往往讓人忽視，總帶有僥幸心理，認(rèn)為意外離自己很遠(yuǎn)。很多施工單位無(wú)論是安全規(guī)章制度還是責(zé)任劃分都已經(jīng)明確，但是具體運(yùn)行過(guò)程中仍有不夠完善的地方，也不依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，造成實(shí)際施工過(guò)程中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)施工單位指導(dǎo)不同步，最終把安全指導(dǎo)當(dāng)成走形式，為整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)巨大安全隱患。

3.4環(huán)保意識(shí)不夠，投入不足

很多施工單位為了節(jié)約成本，對(duì)施工地帶綠化不夠甚至壓根不采取綠化，對(duì)施工產(chǎn)生的原土和回填土不進(jìn)行有效處理隨意堆放；在施建過(guò)程中圍擋墻體做的不夠美觀，甚至在墻體四周隨意排放污水、生活垃圾、物料垃圾等；作業(yè)時(shí)不分晝夜，機(jī)械噪音擾民，物料運(yùn)輸過(guò)程中撒在街道也不進(jìn)行清理，甚至有的施工單位為了節(jié)約運(yùn)輸成本，嚴(yán)重超載壓毀公路。

4 提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)措施

4.1 提高人員素質(zhì)管理

以人為本，一方面注重人員安全另一方面就是強(qiáng)調(diào)人員素質(zhì)的提高和管理，一般認(rèn)為分兩個(gè)方面：首先工作人員的任命和選擇，科技時(shí)代人才永遠(yuǎn)是最主要的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是建筑還是其他行業(yè)，人才都發(fā)揮著巨大的作用。合格的人才不僅僅要掌握建筑工程所涉及的專業(yè)知識(shí)和技能更要有過(guò)硬的素質(zhì)和品質(zhì)，建設(shè)好整個(gè)施工單位不僅需要技術(shù)骨干也需要能夠管理和監(jiān)督員工的領(lǐng)導(dǎo)型人才，因此在擇人時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)。其次就是對(duì)既有員工進(jìn)行素質(zhì)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)在職在崗人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和道德規(guī)范，教導(dǎo)員工牢記施工規(guī)章制度，按章辦事杜絕發(fā)生違規(guī)操作，避免不必要的意外發(fā)生。

4.2 加強(qiáng)物料管理

加強(qiáng)物料管理，派專人按需采購(gòu)和管理儲(chǔ)存物料，提高管理人員綜合素質(zhì)，杜絕出現(xiàn)因管理和堆放不當(dāng)如水泥保管不當(dāng)被雨水淋濕或堆放受潮導(dǎo)致底層結(jié)塊、鋼筋堆放時(shí)沒(méi)有墊高造成遇水生銹出現(xiàn)物料受損的現(xiàn)象發(fā)生。

4.3 重視安全管理，提高安全意識(shí)

從施工單位著手，真正落實(shí)安全制度和規(guī)范，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)安全保障制度。對(duì)所有員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，定期開(kāi)展安全教育，尤其對(duì)新上崗員工，要派遣專人從旁協(xié)助熟練整個(gè)工作環(huán)節(jié)，切實(shí)保障工作人員和路人的安全，創(chuàng)造真正文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.4 注重環(huán)保，杜絕不文明施工

經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)必對(duì)環(huán)境造成一定影響，文明施工盡最大可能保護(hù)環(huán)境是每個(gè)施工單位應(yīng)該做到的[5]。具體實(shí)施起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：首先材料的選擇，要盡量選擇無(wú)污染輕污染的原材料，比如用煤渣切成塊代替早前用粘土做的磚瓦，一方面解決了煤渣的排放問(wèn)題，另一方面也節(jié)約了耕地的消耗。其次，施工過(guò)程中應(yīng)該盡量避免噪音，爭(zhēng)取選擇避開(kāi)午休、周末以及夜間作業(yè)，盡量降低噪音對(duì)周圍居民的影響。再次，設(shè)置圍欄，在施工現(xiàn)場(chǎng)四周圍上防護(hù)墻，在顯眼處寫明施工單位和工程項(xiàng)目名稱，既可以形象展示施工單位又能保證標(biāo)牌齊全完整；腳手架選用合格阻燃網(wǎng)，做到全封閉上下圍護(hù)；將施工區(qū)、生活區(qū)以及辦公區(qū)域劃分開(kāi)，安排合理，生活和建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，施工過(guò)程中要避免灰塵和施工現(xiàn)場(chǎng)雜物外排，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的雜物，回填土及時(shí)處理，工人日常生活產(chǎn)生的垃圾不亂丟，時(shí)刻保障施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔。然后，布置施工現(xiàn)場(chǎng)，將物料分類劃分?jǐn)[放，做好施工現(xiàn)場(chǎng)綠化，常灑水防粉塵污染空氣。最后物料運(yùn)輸要做到不超載注意道路維護(hù)。

5小結(jié)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程是一項(xiàng)非常重要的工作，此工作要求管理人員要細(xì)心?，F(xiàn)場(chǎng)管理如何合理，那么不僅使工期按時(shí)完成甚至提前完成，而且還會(huì)減少成本，從而獲得更高的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

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