對(duì)目前企業(yè)成本管理中所存在的問(wèn)題分析

楊少斌

【摘要】成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，強(qiáng)化企業(yè)成本管理、降低成本消耗與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)。本文結(jié)合企業(yè)成本管理的重要作用，通過(guò)分析目前企業(yè)成本管理中所存在的問(wèn)題，從而提出相應(yīng)的成本管理對(duì)策，切實(shí)提高企業(yè)成本管理水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

成本管理是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的成本制定一系列的科學(xué)管理工作，主要體現(xiàn)在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方面。成本管理目的在于科學(xué)組織廣大員工，通過(guò)最小化生產(chǎn)成本，實(shí)施最大的生產(chǎn)成果。目前，我國(guó)企業(yè)成本管理工作效率較低，制約整體管理水平的提高，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須深入認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決企業(yè)成本管理中所存在的問(wèn)題。

1 企業(yè)成本管理的重要意義

企業(yè)成本管理水平在一定程度上決定了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)成本管理，以減少不必要的開(kāi)支，降低成本資源消耗，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。若企業(yè)成本管理水平低下，將會(huì)減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間，從而削弱企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前，隨著物價(jià)水平的提高，必須加強(qiáng)成本控制，才能降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不敗之地。

2 目前企業(yè)成本管理中所存在的問(wèn)題分析

2.1 成本管理觀念落后

我國(guó)企業(yè)成本管理觀念普遍較為落后，其管理工作基本停留在表面，難以掌握成本管理的范圍、目的及手段等。部分企業(yè)成本管理范圍局限于企業(yè)內(nèi)部及其生產(chǎn)中，卻忽視了材料采購(gòu)、管理費(fèi)用、成本行為等工作。在成本管理中大多通過(guò)節(jié)約方式，一味追求降低企業(yè)成本，卻忽視了從優(yōu)化生產(chǎn)流程等方面進(jìn)行降低成本費(fèi)用。

2.2 成本管理方法傳統(tǒng)

部分企業(yè)成本管理方法體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、可行性，成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析等工作存在很多問(wèn)題。部分企業(yè)在成本管理手段方面，已經(jīng)步入了利用會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的階段。但成本管理模塊應(yīng)用率較低，部分企業(yè)大多停留在手工核算階段，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的科技化發(fā)展趨勢(shì)，難以提供精準(zhǔn)、全面的成本信息。

2.3 成本信息缺乏真實(shí)性

我國(guó)部分企業(yè)大多存在成本信息不真實(shí)的情況，其產(chǎn)生原因主要如下：成本核算偏向于材料、人工、制造費(fèi)用等方面的管理，卻忽視了現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研究的開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、售后服務(wù)等工作，難以綜合評(píng)估產(chǎn)品在壽命周期中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。另外，部分企業(yè)存在虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象，主要原因在于受到人為調(diào)節(jié)成本數(shù)據(jù)現(xiàn)象的影響。我國(guó)企業(yè)成本信息缺乏真實(shí)性，難以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息作用，不利于維持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)秩序。

3 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效對(duì)策

3.1 形成與時(shí)俱進(jìn)的管理理念

作為現(xiàn)代化企業(yè)必須保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，在企業(yè)管理中必須形成全新的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)，必須加以利用企業(yè)管理人員的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)贏得市場(chǎng)的根本目標(biāo)。作為企業(yè)高層管理者必須充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與不足，站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度思考企業(yè)成本管理中所存在的問(wèn)題，以尋求戰(zhàn)勝對(duì)手的突破點(diǎn)。

3.2 拓展成本管理的范疇

在企業(yè)成本管理中，必須不斷拓展其管理范圍，從單純的生產(chǎn)管理方面拓展到更廣泛的范圍。對(duì)于生產(chǎn)及管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)均加強(qiáng)成本管理，才能從最大程度上降低企業(yè)各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)可觀的盈利水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，促進(jìn)成本管理內(nèi)容的豐富化，加強(qiáng)材料成本管理措施，嚴(yán)格登記使用的材料，避免產(chǎn)生過(guò)度的材料損耗。

3.3 完善效益管理機(jī)制

企業(yè)成本管理的關(guān)鍵在于樹(shù)立企業(yè)成本效益管理理念，從而構(gòu)建效益管理機(jī)制。站在成本管理角度，盡量降低企業(yè)成本，全面企業(yè)成本管理的功能，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。同時(shí)，通過(guò)綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)的成本管理，對(duì)比分析投資成本與產(chǎn)出，從而制定合理科學(xué)的決策方案。

3.4 有效結(jié)合成本管理與科學(xué)技術(shù)

企業(yè)成本管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理與新商機(jī)之間的聯(lián)系，通過(guò)引進(jìn)全新的技術(shù)和設(shè)備，切實(shí)降低產(chǎn)品成本。同時(shí)，通過(guò)提高產(chǎn)品科技含量，在成本管理中納入新技術(shù)、新設(shè)備的成本，以展開(kāi)全面的成本核算工作。其次，綜合考慮技術(shù)因素對(duì)成本管理的影響，有效結(jié)合成本管理與科學(xué)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)降低成本、增大經(jīng)濟(jì)利益的目的。

3.5健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，可通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的全方面監(jiān)督，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的審核，并進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)，以找出其中的存在的問(wèn)題，從而提出整改建議。同時(shí)，還要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的重視，并建立健全的監(jiān)督流程及制度，以保證財(cái)務(wù)監(jiān)督流程的健全。企業(yè)文化作為企業(yè)成本管理的重要組成部分，因此，在企業(yè)成本管理中，必須落實(shí)以人為本的成本管理原則，構(gòu)建成本管理激勵(lì)機(jī)制，并根據(jù)人員的行為、業(yè)績(jī)、表現(xiàn)等進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

3.6加強(qiáng)成本管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)成本核算工作中起到關(guān)鍵作用，要求財(cái)務(wù)人員具備良好的成本核算意識(shí)。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，可針對(duì)成本核算的業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)、技能等進(jìn)行培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的成本管理、成本核算意識(shí)，提高其成本核算能力及綜合素質(zhì)。同時(shí)，建立符合新政策的會(huì)計(jì)理論研究體系，完善成本管理評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)成本管理中結(jié)合員工的績(jī)效考核，全面提高各個(gè)部門(mén)參與成本核算的積極性。企業(yè)管理者可通過(guò)各級(jí)會(huì)議、報(bào)刊、視頻等宣傳途徑，使廣大員工認(rèn)識(shí)到成本管理工作與各自的利益緊密相關(guān)，確保企業(yè)成本管理工作的順利展開(kāi)。

3.7充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)

通過(guò)在企業(yè)成本管理中充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立全方位的信息溝通平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)管理中納入企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，切實(shí)提升企業(yè)信息化水平。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系，保持財(cái)務(wù)信息暢通，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)。同時(shí)，以新財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)建立綜合信息管理中心，保持企業(yè)各項(xiàng)工作的有序性，且不斷完善全方位的信息溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的最優(yōu)化，建立完善的計(jì)算機(jī)輔助工作系統(tǒng)，通過(guò)建立企業(yè)局域網(wǎng)，及時(shí)解決各部門(mén)員工之間的聯(lián)系與溝通，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)憑證的管理，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的時(shí)效性，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，盡量減少成本管理的漏洞。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)成本管理水平與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密相關(guān)，也切實(shí)關(guān)系到企業(yè)員工的自身利益。因此，必須重視到企業(yè)成本管理工作的重要性，形成與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)成本管理觀念，不斷完善成本管理制度，使企業(yè)員工在實(shí)際的工作中做到有章可循，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

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