土建工程管理存在的問題與對策分析

楊騫

【摘要】改革開放方以來，我國的許多行業(yè)都取得了巨大的成績，其中土建工程行業(yè)也得到了快速地發(fā)展，而伴隨發(fā)展的是一系列的建筑問題，因此加強土建工程管理就顯得尤為重要了。要想解決好土建工程管理問題就需要采取相應的對策，因此本研究對土建工程管理相關問題做了綜述。

【關鍵詞】土建工程；工程管理；問題；對策

土建工程是建筑工程的重要組成內(nèi)容，土建工程的發(fā)展將影響整個建筑行業(yè)的發(fā)展，而且土建工程業(yè)的發(fā)展還關乎人們的生活質量和方式。但是我國土建工程發(fā)展中還存在著一定的問題，其中工程管理問題就是一個很典型的代表。土建工程管理問題主要體現(xiàn)在工程投資管理問題、工程管理體系問題以及管理人員自身問題等。為了促進我國土建工程業(yè)又快又好地發(fā)展，土建工程相關企業(yè)就需要及時地采取有效措施。

1、我國土建工程管理存在的問題表現(xiàn)

1.1工程投資管理問題

工程投資及資金管理是土建工程管理中的重要內(nèi)容，在土建工程發(fā)展過程中通常會出現(xiàn)某工程因資金短缺而停工的現(xiàn)象。因此，工程投資及工程資金管理是土建工程順利實施及完工的重要保障。但是在土建工程的實際發(fā)展中，大部分土建工程相關企業(yè)在工程投資管理方面存在很多問題，這些問題主要表現(xiàn)為企業(yè)資金管理體系不夠完善，而且在投資管理制度落實方面表現(xiàn)出嚴重的不足，這就導致企業(yè)的資金管理存在嚴重的混亂，管理狀況很不樂觀。另外，有很多工程承包單位缺乏投資管理的自主權，更多的是受到上層部門的約束和控制，這樣就在一定程度上降低了資金管理的效率，而且阻礙了投資管理效能的發(fā)揮，這最終導致了土建工程的發(fā)展受到很大的阻礙[1]。

1.2土建工程管理體系存在問題

土建工程要想順利地、快速地發(fā)展就需要依靠完善的土建工程管理體系，完善的土建工程管理體系是企業(yè)開展管理工作的重要前提，也是提高管理效率的基礎。但事實上，我國目前的土建工程管理體系還存在很多的問題，這些問題主要表現(xiàn)為有一部分建筑企業(yè)的管理制度存在很多的漏洞，這可能是因為我國土建工程業(yè)的發(fā)展還處在相對低級的階段，很大一部分的管理規(guī)章制度都采用以往的舊制度，但是在土建工程快速發(fā)展的時代，這些舊規(guī)章制度已經(jīng)不能滿足土建工程發(fā)展的需要了；另外，我國土建工程管理標準還不具備統(tǒng)一性，這可能是因為我國地域遼闊，不同地區(qū)的土建工程會形成小的管理體系，每個小的管理體系都存在各自的管理標準，這給土建工程的跨地域發(fā)展造成很大的阻力。而且不同的企業(yè)在管理手段上也存在著一定的差異，在信息化高速發(fā)展的今天，很多企業(yè)都采用了信息化管理手段，但還是有一部分企業(yè)在采用傳統(tǒng)的管理手段，這就導致土建工程管理體系很難在行業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一。不完善的管理體系和管理制度導致了一系列的問題，比如管理工作的低效率、土建工程施工質量問題以及工程施工安全事故等[1]。

1.3管理人員自身問題

在土建工程的發(fā)展過程中，工程管理人員的自身問題也是非常明顯的，工程管理人員自身問題不僅體現(xiàn)在工作態(tài)度上，而且還表現(xiàn)為在職業(yè)技能不足。具體來說，有很大一部分工程管理人員在工作時態(tài)度不夠嚴謹，這使得他們在進行工程管理時沒有嚴格按照相關的規(guī)章制度辦事，他們在進行工程管理時比較隨意，通常情況下都會忽略工程管理的制度，最終導致了一系列的工程安全和質量問題；另外，我國當前的一些工程管理人員從業(yè)技能比較低下，通常表現(xiàn)為他們對建筑業(yè)的相關法律不了解、對管理流程不熟悉等。雖然我國土建工程的發(fā)展已經(jīng)有很長一段時間，但是我國土建工程行業(yè)中管理人員問題依然存在。假如土建工程管理人員自身的問題不能得到解決，我國土建工程業(yè)的發(fā)展必將受到嚴重的制約。

2、解決問題的對策

2.1提高管理隊伍素質

在土建工程業(yè)的發(fā)展中，想要解決工程管理人員的自身問題就要先了解每個工程管理人員存在的具體問題，也就是說了解工程管理人員是存在工作態(tài)度問題還是存在工作技能低下問題，只有做到對癥下藥才能做到藥到病除。要想解決工作人員態(tài)度問題就要從管理人員選拔和培訓開始，把工作態(tài)度作為選拔工程管理人員的一個重要指標，把好第一關。同時要著重對管理人員工作態(tài)度進行培訓和培育，而且要加強對管理人員的工作監(jiān)管，嚴防他們出現(xiàn)謝工怠慢的情況；而管理技能問題要比工作態(tài)度問題好解決，一是在選拔管理人員時做好嚴格地把關，保證選拔出來的人員具有一定管理素質；二是做好管理人員的職業(yè)技能培訓 [2]。

2.2加強管理機構建設

土建工程管理機構是工程管理工作實施的執(zhí)行單位，機構的建設將直接影響土建工程管理的質量和效果。因此，加強土建工程管理機構建設是非常關鍵的，加強管理機構建設的關鍵在于加強管理機構自身能力建設，因為管理機構自身能力建設是建筑企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。加強管理機構自身能力建設時可以通過以下幾個途徑，首先是完善企業(yè)管理機制，因為管理機制是企業(yè)開展管理工作的重要依據(jù)，所以企業(yè)必須逐漸地完善企業(yè)管理機制，完善管理機制就要求企業(yè)能夠清楚地了解當下土建工程發(fā)展的新情況，只有這樣才能制定出科學合理的管理機制；其次是完善相關的法律體系，因為中國是一個絕對的法制國家，任何事物都需要依靠法律來維持正常秩序，法律是建筑企業(yè)開展管理工作的堅強后盾，所以國家應該逐漸地完善土建工程相關法律法規(guī)，只有絕對地依靠法律土建工程才能發(fā)展地更好；再次是提高管理隊伍的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)，之前就強調過土建工程管理人員素質的重要性，而提高管理人員素質同時也是加強管理機構建設的必經(jīng)之路。

2.3采用先進的信息化管理手段

21世紀已經(jīng)步入信息化時代，任何事物的發(fā)展都離不開信息化技術，土建工程的發(fā)展也亦如此。其實信息技術在土建工程的發(fā)展中展現(xiàn)出的作用已是有目共睹，它的優(yōu)勢是傳統(tǒng)技術無法匹敵的。因此，要想減少或者避免土建工程管理問題，就必須加強先進信息化技術的使用，而且要逐漸實現(xiàn)土建工程管理體系的信息化，這是提高工程管理效率的重要方法。在加強工程管理體系信息化建設過程中，要加大資金投入力度，購置一些先進的信息化管理設備。然而，只擁有信息化管理設備是不夠的，還需要擁有會使用設備的技術人才，所以在購置設備的同時要培養(yǎng)一批專業(yè)的技術人才，只有這樣才能讓信息化管理體系發(fā)揮出最大的效果。與此同時，業(yè)內(nèi)需要及時地制度出科學的、完善的信息化管理標準[3]。

2.4做好成本管理的基礎性工作

要想做好土建工程管理工作就一定不能忽視了基礎工作，成本管理是工程管理中的重要內(nèi)容。然而，企業(yè)在進行成本管理時通常會忽略一些小細節(jié)或者基礎工作，很多事情的成功要歸結于把細節(jié)工作做到位或者說把基礎工作做好。土建工程成本管理也不例外，所以說要想做好成本管理就必須將土建工程成本管理的基礎性工作做好。

3、結語

總之，土建工程業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟有著巨大的影響，而且土建工程業(yè)發(fā)展的狀況對城鎮(zhèn)居民的生活產(chǎn)生著重大的影響，所以要想促進社會和我國經(jīng)濟的發(fā)展就一定要注重土建工程業(yè)的發(fā)展。在土建工程的發(fā)展中，土建工程管理發(fā)揮著至關重要的作用，但是目前工程管理存在的問題對土建工程的發(fā)展產(chǎn)生了很大的負面影響，所以土建工程相關要積極的采取綜合的措施來完善工程管理，包括采取信息化管理手段、加強管理機構建設等。

參考文獻：

[1]張志宏.做好項目管理工作的幾點認識[J].山西建筑.2011：15-17

[2]黃少斌.工程項目管理中施工質量的控制與安全管理[J].山西建筑.2012（8）：11-19

[3] 魏永剛.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策[D].科技咨詢.2013（2）：21-23