甲方在建筑工程中的施工管理

王欣

【摘要】本文從施工管理的特點出發(fā)，系統(tǒng)闡述了建設單位甲方代表的應該有的綜合能力和素質，接著研究了甲方在建筑工程中的施工管理。

【關鍵詞】甲方，建筑裝修，施工管理

一、前言

建筑工程中的施工管理是保證工程質量優(yōu)劣的重要前提，工程質量的優(yōu)劣關系到業(yè)主的根本利益。

二、施工管理的特點

1、施工變化因素復雜多變

建筑工程施工本身就是一個龐大的復雜的過程，它要受到建筑材料、建筑工程設計、地形、天氣、機械設備、人力資源水平、施工人員態(tài)度等諸多因素制約，任何一環(huán)出現(xiàn)問題，都會對工程質量管理增加難度。

2、施工變化具有隱蔽性

由于建筑工程的復雜性，甲方代表無法對每一個環(huán)節(jié)進行全面的了解。很多質量變化難以察覺，例如建筑材料如過施工單位用不合格產(chǎn)品代替不合格產(chǎn)品，一旦未被發(fā)現(xiàn)，在建筑工程中使用，必然會給建筑工程埋下隱患。

3、施工波動大

工程是有單一性復雜性的項目。每一個工程的建設都有其自身的特點和功能，并不像流水線一樣所有產(chǎn)品一成不變。不同的環(huán)境，不同的功用，都會造成質量要求的不同，這對工程質量的管理提出了更大的挑戰(zhàn)。

4、工程限制因素多

建筑工程不僅受主體因素約束，還要受到很多客觀因素的制約。工地地形，當?shù)貧夂?，法律政策，當?shù)匚幕L俗習慣甚至一些地區(qū)的宗教信仰等等都會成為限制工程質量的因素。甲方代表必須要綜合考慮這些客觀因素，才能對建筑工程質量管理進行有效控制。

三、建設單位甲方代表的應該有的綜合能力和素質

1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗

一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗既是一個基礎也是前提，從技術方面來講，作為甲方，不可能各個方面的知識技能都具備，但必須要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工方質量檢驗員這兩項人員的工作，但需要讓他們知道你的能力，這樣會大大提高你的威信，贏得大家的尊重。

2、要有全局的把握能力和思維

施工過程中很多工作都是相關的，能力和思維的鍛煉是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累方面上的。

3、甲方代表要有綜合協(xié)調能力

強有力的綜合協(xié)調能力是讓監(jiān)理和施工方信服的有力法寶，懂得協(xié)調各個合作單位和公司內部關聯(lián)部門之間的關系，要懂管理，會管理。

4、甲方代表要有責任心

從責任心的方面來講，一個人無論做任何事情，從事任何事情其實都是在做人，其所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程中發(fā)現(xiàn)的問題進行深入研究，不能人云亦云，要仔細核實，工作中要說到做到，主動及時的進行處理。

四、甲方在建筑裝修工程中的施工管理

1、施工中的管理工作

（一）、技術管理協(xié)調

隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑物功能越來越多，其科技含量也越來越高，由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，人為的、技術上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出的，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理要求。首先要建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。其次，建立科學的管理模式與體制。在現(xiàn)有管理水平上，針對影響工程質量和品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，達到進一步提高管理水平的目的。再次，建立責任及獎罰制度。建立由管理層到班組逐級的層層管理制度，并在責任制度的基礎上建立獎懲制度，與經(jīng)濟掛鉤，提高施工人員的責任心。最后，建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收、中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。

（二）、人員管理協(xié)調

在施工過程中，甲方代表是設計、監(jiān)理和施工這三者的總協(xié)調方。依據(jù)項目的實際特點進行管理體系與人員體系的制定管理體系要包括管理相關的所有事項，通過強化管理的意識，明確責任所在，并加強技術與管理的統(tǒng)籌關系。各管理層次之間進行技術探討與研究，對管理人員進行責任分配并簽訂保證書，使得工程質量與責任相互聯(lián)系起來，與每個施工管理人員聯(lián)系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機制，讓質量與效益雙豐收。設計、施工、監(jiān)理分別代表各自的責任和義務，但各方的目標是一致的，都是為用戶負責，為工程服務的。甲方的現(xiàn)場管理人員主要做好以下三方面的控制：一是質量控制。督促檢查監(jiān)理日常的工作記錄、施工方的隱檢記錄及監(jiān)理例會提出的質量問題整改的情況，要經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握第一手資料。二是進度控制。根據(jù)合同約定的工期，要求施工方對工程進度實行年、月、旬、周計劃的編制，經(jīng)監(jiān)理審查，監(jiān)督其實施，并且根據(jù)工程進度情況及時進行調整，分析偏差的原因。三是投資控制。根據(jù)合同約定，嚴格執(zhí)行合同有關條款，審核施工方每月工程量報表，定期結算，對于施工中出現(xiàn)的洽商按照合同有關條款進行處理，及時進行計劃費用和實際開支費用的比較；對于比較復雜關鍵的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊伍進一步明確施工順序和責任；對于大型的工程項目可以定期或不定期地組織以設計單位為主的設計聯(lián)絡會?，F(xiàn)行的建筑管理模式是監(jiān)理責任制，加強監(jiān)理規(guī)范化管理、充分行使監(jiān)理的權力，督促、檢查監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（三）、嚴格抓好質量驗收

嚴格對質量進行把關，驗收要到位，要制定相關的制度。工程施工中對工程質量進行往復式巡查，做到管理過程中無縫管理，如果發(fā)現(xiàn)質量問題就必須及時查明原因，并及時上報，制定解決措施，使問題得以最快解決。管理中要對材料的管理多加關注，把好材料關，不能出現(xiàn)因材料的質量或者是供應問題而影響工程進度，決不允許不合格的材料進入施工現(xiàn)場，保證工程的質量。

2、施工資料的管理

在施工中督促、審查監(jiān)理關于技術資料的管理，監(jiān)理隨工程進展進行各種資料的管理，審查的內容包括：第一，技術管理措施資料管理。施工組織設計、洽商記錄，設計變更通知，施工日志，單項、單位工程質量評定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗收記錄，工程驗收記錄，消防驗收記錄等。第二，質量保證資料管理。各種產(chǎn)品的合格證或試驗、檢測報告等。第三，竣工圖的管理。

3、提高相關人員的綜合素質

相關人員的綜合素質在建筑工程質量中起到至關重要的作用，質量的優(yōu)劣與人員的專業(yè)水平和綜合素質是密不可分的。在做好管理的同時，應督導施工單位相關施工管理人員的技術培訓，專業(yè)水平的提高，以及對新技術、新產(chǎn)品的了解掌握，培養(yǎng)施工人員愛崗敬業(yè)的精神與細膩的工作作風。

五、結束語

從實踐出發(fā)對當前甲方在建筑工程中的施工管理措施等相關知識，進行了粗略的分析和研究。綜上分析，施工管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，促進工作的開展。

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