建設工程項目管理常見問題及對策分析

邱青泉

【摘要】隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目愈加變多，增強了我國建筑行業(yè)的市場競爭力。建筑工程項目管理是建筑工程的重要組成部分，貫穿整個工程。良好的項目管理為整個工程建設提供便利。本文作者通過分析建設工程項目管理重要作用及常見的問題，提出相應解決措施。

【關鍵詞】項目管理；常見問題；對策分析

近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了一定的進展，但是在建筑過程中也出現(xiàn)了許多問題。一些建設單位盲目追求利潤，對整個工程項目并沒有綜合考慮進度、成本以及質量。因此，建設工程項目需要加強項目管理，協(xié)調整個項目的進度、成本、質量三者的關系，從而有效縮短工期，降低建設工程的造價，為建設單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

1、建設工程項目管理重要作用

建筑行業(yè)市場在近幾年快速壯大，行業(yè)間的競爭日益加劇，建設工程項目管理在建筑工程中的作用也愈加被更多人重視。建設工程的項目管理融合了管理實踐經(jīng)驗，同時為管理提供了理論工具，很多建設企業(yè)也因此將工程項目管理融入到建筑工程的具體環(huán)節(jié)中，建設工程項目管理變得更加規(guī)范系統(tǒng)。

建設工程項目管理能夠充分協(xié)調整個項目的進度、成本、質量三者的關系，為建筑業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。通過建設工程項目管理，同條件下的建設項目可以提高工作效率50%[1]。充分利用建設工程的項目管理，可以在一定程度上降低工程的建設成本，提高工程的質量，縮短工期，這對于建設工程項目的效率提升是極為有利的。

2、建設工程項目管理中常見問題

2.1項目管理法律法規(guī)觀念不強

就我國當前的建設工程的項目管理來看，很多企業(yè)對建設工程項目管理的認識都存在缺陷，項目管理法律法規(guī)觀念不強，忽視了項目管理在建設工程中的重要作用。很多企業(yè)往往著重于工程技術的研究，對項目的管理并沒有給予充足的重視，這樣一來，建設工程的質量和效率就會受到影響[2]。另外，我國當前與建筑市場管理相關的法律、法規(guī)、體制還是不夠健全，對建設工程的項目管理沒有明確的規(guī)定，這就導致了工程項目的管理人員缺乏法律法規(guī)觀念，項目管理很難實現(xiàn)科學化、標準化，這在很大程度上限制了建設工程項目管理的發(fā)展。

2.2管理制度不完善

在我國的建設工程管理中存在許多的不規(guī)范現(xiàn)象，工程項目管理的相關制度本身就不完善，在施工過程中出現(xiàn)的問題，缺少相關的制度規(guī)范解決，一些企業(yè)在項目管理過程中還沒能嚴格按照工程管理規(guī)范進行，這就導致了很多建設工程的質量問題出現(xiàn)。

2.3缺乏信息化應用管理

隨著經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，很多建設工程項目也呈現(xiàn)國際化的趨勢，很多建設工程項目的實施和運行都需要資源國際化、市場條件國際化，這就對工程項目的信息技術提出了更高的要求。建設工程的項目管理涉及了許多信息技術，在整個，生命周期中也出現(xiàn)了大流量的文檔或資料，如果僅僅依靠人工處理就會影響工程的效率，在很大程度上影響了建設施工[2]。因此，建設工程的項目管理需要充分利用信息技術，以信息化應用管理為依托，促進項目管理的效率提高，滿足建設工程的要求。

2.4項目管理監(jiān)督不嚴

建設工程的監(jiān)督管理時項目管理中的重要組成，其監(jiān)管的水平直接決定了建設工程的質量。當前我國的建設工程項目管理的監(jiān)督非常不規(guī)范，建設工程監(jiān)理制度不完善，存在許多的漏洞，由于施工現(xiàn)場有許多的機械設備，一旦操作人員不按照安全操作規(guī)范流程進行操作，現(xiàn)場又缺乏監(jiān)理，沒有相應的安全技術措施，這就造成了建設工程項目的不安全[1]。在建設工程的現(xiàn)場需要嚴格的項目管理監(jiān)督，這樣才可以及時發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的不安全因素，從而及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。

2.5管理人員素質不高

建設工程的項目管理工作相對復雜，對管理人員的素質要求也比較高，管理人員除了需要具備工程、經(jīng)濟、管理等學科的綜合知識，還需要豐富的建設工程項目管理的實施經(jīng)驗，由此可見，建設工程項目管理對管理人員的綜合素質要求較高。但是就我國當前的建設工程項目管理情況來看，很多管理人員的素質都不是很高，由于我國建設工程項目管理的研究起步相對較晚，項目管理人員的培養(yǎng)環(huán)境存在漏洞，這造成了建設項目管理人員綜合素質較低，進而影響建設工程項目管理的質量水平[3]。

3、解決項目管理問題的有效措施

3.1增強項目管理法律意識

我國的建設工程項目管理人員普遍存在法律意識淡薄的問題，為了提高建設工程的項目管理水平，建設企業(yè)需要加強項目管理法律意識。建設企業(yè)可以定期開展項目管理法律知識的兼做，使項目管理人員能夠不斷完善自身的項目管理法律意識，通過法律手段強制推行工程項目管理規(guī)范[1]。只有這樣才可以確保建設工程的項目管理處于法律規(guī)范下進行，保證建設工程的質量，提高建設企業(yè)的競爭力。

3.2建立健全的項目管理制度

建設工程的項目管理需要從組織、制度、思想上來加強施工管理，將項目管理中的責任落實到人頭，同時不斷完善相關的項目管理制度，加強項目管理的監(jiān)理，這樣才可以使建設工程的項目管理規(guī)范化。

3.3加強信息化應用

隨著科學技術的不斷發(fā)展與經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，信息技術也在建設工程的項目管理中得到了愈加廣泛的應用。建設工程的項目管理需要加強信息化應用，構建完整的項目信息管理系統(tǒng)，使項目管理的相關信息能夠得到高效采集、存儲，進而做好信息點的布置工作，這對于遠距離的建設工程項目管理是極為有利的[3]。通過信息化應用的不斷加強，建設工程的項目管理可以得到有效提高，從而實現(xiàn)資源國際化、市場條件國際化，以適應建設工程項目的國際化趨勢。

3.4強化項目管理監(jiān)督

項目管理的監(jiān)督是建設工程項目管理的關鍵，強化項目管理監(jiān)督首先需要提高工程監(jiān)理人員的素質，充分借鑒工程監(jiān)理人員的先進經(jīng)驗，從而提高建設工程項目管理人員的綜合素質。建設工程項目管理的監(jiān)理人員需要選擇那些通過職業(yè)資格考試的人員，這樣才可以保證項目管理監(jiān)督的專業(yè)性。同時，建設工程項目的管理監(jiān)督需要將范圍擴大到工程項目設計、生產(chǎn)設備招標、工程進度和質量控制等重要環(huán)節(jié)，從各個方面強化建設工程項目的管理監(jiān)督[1]。建設工程的項目管理監(jiān)督也需要盡可能的規(guī)范化，以國家制定的費用標準為基礎嚴格執(zhí)行項目管理規(guī)范，調動工程監(jiān)理的積極性，維持建設工程項目管理的良性發(fā)展。

3.5提高管理人員素質

隨著建設工程的不斷改進，新材料、新技術、新規(guī)范不斷涌現(xiàn)，這就對建設工程項目管理人員的素質提出了更高的要求。管理人員需要不斷學習，及時了解建設工程技術，高整體綜合素質，從而充分理解新規(guī)范并能夠嚴格按照相關規(guī)范對工程項目進行管理。建設工程需要加強對項目管理人員的管理和監(jiān)督，明確崗位職責，促使他們能夠認真履行自身的職責，提高管理人員的綜合素質。

4、結語

建設工程的項目管理時對工程項目質量、進度與成本的協(xié)調管理，其管理是全方位的。通過建設工程項目管理，建設工程可以納入規(guī)范化管理中，從而促使建設項目順利進行，這對于建筑工程的項目發(fā)展有重要作用，因此建設工程項目管理需要解決其中存在的問題，不斷提高項目的管理水平，推動建筑市場的快速發(fā)展。

參考文獻

[1] 王笑藏.我國工程項目管理的現(xiàn)狀與對策分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2011（01）：32-34.

[2] 林茂光，王建宇，吳忠平.工程項目管理中的網(wǎng)絡計劃技術應用[J]. 國外建材科技. 2007（06）：17-19.

[3] 胡景賢.淺析當前施工企業(yè)工程項目管理存在問題的對策[J]. 四川建材. 2006（04）：23-26.