土建工程施工現(xiàn)場管理探析

黃巖

摘 要：必須加強土建工程施工現(xiàn)場管理，積極采取有效措施，不斷提高土建工程施工質(zhì)量和施工效率，降低施工成本，推動我國的土建工程健康發(fā)展。本文分析了當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，闡述了土建工程施工現(xiàn)場管理策略，以期提升土建工程施工水平。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；管理

土建工程施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括很多內(nèi)容。在激烈的建筑行業(yè)競爭中，建筑企業(yè)只有做好土建工程施工現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化施工工藝，規(guī)范施工程序，全面落實各個施工環(huán)節(jié)的管理工作，才能進一步提高企業(yè)的綜合實力，獲取可觀的經(jīng)濟效益，同時推動土建工程的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、施工材料管理混亂

通常情況下，土建工程的工程量都很較大，施工過程中需要使用大量的施工材料。而在很多土建工程施工現(xiàn)場都存在著施工材料隨意堆放的問題，不同的施工材料混亂的擺放在一起，有些施工材料由于存放不合理，出現(xiàn)破損或者材質(zhì)發(fā)生變化，從而導(dǎo)致施工材料的浪費[1]。另外，一些土建工程施工單位，為了追求更多的經(jīng)濟效益，沒有嚴(yán)格按照土建工程的設(shè)計要求采購相關(guān)施工材料，施工材料質(zhì)量不達標(biāo)，給土建工程的施工埋下很多安全隱患。

2、施工技術(shù)管理薄弱

在土建工程的施工過程中，每個施工環(huán)節(jié)都需要使用多種施工技術(shù)，如材料拌制、結(jié)構(gòu)尺寸、土建實體、施工放樣等，施工技術(shù)對土建工程的施工質(zhì)量有著直接的影響。然而，在當(dāng)前的土建工程施工現(xiàn)場管理過程中，施工技術(shù)管理相對比較薄弱，最根本的原因在于施工單位對施工技術(shù)的要求不夠高，在攪拌材料、結(jié)構(gòu)設(shè)計、高程校核等細節(jié)處理過程中，監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致施工質(zhì)量較低。

3、管理制度不健全

很多土建工程施工單位沒有建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，忽視施工現(xiàn)場的安全問題。在土建工程施工過程中，對施工人員的各種行為缺乏約束性，并且相應(yīng)的安全教育工作不到位，施工人員的自我保護意識淡薄，導(dǎo)致土建工程施工現(xiàn)場各種安全事故頻發(fā)，在很大程度上影響了土建工程的施工質(zhì)量。

4、施工人員綜合素質(zhì)較低

施工人員綜合素質(zhì)偏低是當(dāng)前我國建筑行業(yè)面臨的一項非常重要的問題，很多土建工程施工人員都是農(nóng)民出身，一方面，文化水平有限，缺乏安全責(zé)任意識，難以及時發(fā)現(xiàn)土建工程施工中存在的問題；另一方面，缺乏專業(yè)的施工技能，在施工過程中存在著隨意施工的行為，施工效率和施工質(zhì)量都較低。

二、土建工程施工現(xiàn)場管理策略

1、構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理制度

土建工程施工單位要充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理制度，明確各個崗位的職責(zé)，強化全體工作人員的管理意識，打造一支專業(yè)的土建工程施工團隊，加強土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全管理。在土建工程施工過程中，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，提高管理人員、施工人員和技術(shù)人員的責(zé)任意識，在保障土建工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高施工效率和施工進度。同時，在土建工程施工現(xiàn)場設(shè)置科學(xué)合理的獎懲制度，對于表現(xiàn)較好的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，充分調(diào)動全體工作人員的積極性和主動性。對于施工質(zhì)量較差的施工團隊給予懲罰，規(guī)范施工人員的行為，嚴(yán)禁隨意施工操作，全面提高土建工程的整體施工質(zhì)量。

2、做好施工材料和機械設(shè)備管理

土建工程施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，加強土建工程施工材料管理。首先，采購人員必須嚴(yán)格按照土建工程的相關(guān)施工要求，選擇優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠家，購買質(zhì)量合格的施工材料，仔細檢查各種施工材料的合格證和出廠證明，加強施工材料的運輸管理，達到施工現(xiàn)場后，施工單位要組織專門的質(zhì)量檢測人員對施工材料進行質(zhì)量檢測，確保質(zhì)量合格之后才能進入施工現(xiàn)場[2]。其次，材料管理人員要全面控制現(xiàn)場施工材料的消耗，全面掌握建土建工程中水泥、砂石、鋼材等重要的施工材料的供應(yīng)情況，重點管理施工材料的庫存量和使用量。最后，材料管理人員要做好施工材料的存儲管理，對施工材料及時采取防火、防潮等保護措施，保障施工材料質(zhì)量，推動土建工程的順利施工建設(shè)。

另外，在土建工程施工過程中，需要使用大量的機械設(shè)備，機械設(shè)備的運行狀態(tài)對于土建工程施工有著直接的影響，因此要注意加強施工機械設(shè)備的管理工作。一方面，土建工程施工單位要積極引進現(xiàn)代化的施工機械設(shè)備，提高土建工程的機械化水平，根據(jù)土建工程的實際需求，選擇合適型號的機械設(shè)備，相關(guān)技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照機械設(shè)備的操作規(guī)范進行操作，進一步提高施工效率，保障土建工程施工質(zhì)量。另一方面，在土建工程施工現(xiàn)場安排專門的維護檢修人員，加強對施工機械設(shè)備的日常維護檢修，每次施工之前要全面檢查機械設(shè)備的運行狀態(tài)，施工結(jié)束后要做好運行記錄，及時更換破損或者老化的零器件，保障機械設(shè)備能夠安全、穩(wěn)定的運行。

3、加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理

在土建工程施工過程中，必須加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，嚴(yán)格規(guī)范各個施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)，保障土建施工的安全。首先，以土建工程各個崗位的施工技術(shù)要求為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工人員的施工操作，在條件允許的情況下，土建施工單位要組織施工人員參加專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵施工人員積極學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)，提高施工水平和施工質(zhì)量，確保所有上崗的施工人員都能夠掌握熟練的施工技術(shù)，進一步保障施工安全。其次，土建工程施工單位要組建一支質(zhì)量檢測團隊，在土建工程的施工過程中，加強各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測[3]，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，嚴(yán)禁拖延質(zhì)量問題，消除土建工程的安全隱患。最后，加強土建工程的施工技術(shù)自檢管理，通過施工人員的轉(zhuǎn)換交接檢查、工序交接以及施工自檢管理，完善施工技術(shù)監(jiān)管流程，明確各個崗位、每個人的責(zé)任和職能，按照建筑工程施工質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格落實各個階段的施工質(zhì)量控制目標(biāo)，不斷提高土建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

4、提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員是土建工程施工建設(shè)的主體，其綜合素質(zhì)的高低決定著土建工程施工質(zhì)量的好壞，因此相關(guān)施工單位要充分認(rèn)識到施工人員的重要性，全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，保障土建施工安全。首先，制定完善的土建工程管理制度，強化施工人員的安全責(zé)任意識和質(zhì)量管理意識，嚴(yán)格按照土建工程的相關(guān)施工要求，規(guī)范施工人員的施工行為，確保土建工程的順利施工建設(shè)。其次，對施工人員進行教育培訓(xùn)，不僅要加強施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，還要使施工人員全面了解土建工程各個施工環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險，強化施工人員的安全意識，掌握多種自我保護的方法，在施工過程中安全地進行施工，保障施工水平和施工效率。最后，對于一些重要施工環(huán)節(jié)、危險作業(yè)施工和特殊工種，必須堅持相關(guān)技術(shù)人員和施工人員持證上崗，綜合考慮工作人員的組織行為、心理行為和技術(shù)素質(zhì)，選擇專業(yè)技能過硬、綜合素質(zhì)較高的工作人員上崗。

結(jié)束語：

土建工程施工現(xiàn)場管理對于提高土建工程的施工效率、施工質(zhì)量，降低施工成本有著非常重要的現(xiàn)實意義。針對當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，積極采取有效措施，充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，強化施工管理責(zé)任意識，嚴(yán)格落實施工管理制度，加強施工管理和施工質(zhì)量控制，推動土建工程的健康、快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]姜曉紅. 土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討[J]. 科技與企業(yè)，2014，02：17.

[2]馬俊鋒. 土建工程施工現(xiàn)場管理[J]. 中外企業(yè)家，2013，29：186-187.

[3]張坤，曲曉東. 淺談土建工程施工現(xiàn)場的有效管理[J]. 科技致富向?qū)В?014，17：69.