建筑工程管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

黃煥優(yōu)

【摘 要】建筑工程管理具有兩面性，既包括建筑學(xué)又含有管理學(xué)，兩者相互依存又緊密聯(lián)系，所以建筑工程管理是一項(xiàng)十分繁雜的工作。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。但是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，尤其是一些私營(yíng)的建筑單位，在管理中忽視了工程管理的重要性。本文以廉江市第三建筑工程有限公司承建的灝景尚都工程為例對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與研究，并提出相關(guān)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、引言

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，從整體來(lái)看，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都十分順利，尤其是建筑行業(yè)。建筑行業(yè)不僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要來(lái)源，其發(fā)展前景更是十分寬廣。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)工程管理的管理方式，不斷提高技術(shù)水平。但是就目前而言，在建筑工程管理中還存在著很多不足之處。因此，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的管理措施，不斷創(chuàng)新管理模式與方法，才能從根本上保證工程的順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量并從中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)中既有成熟的企業(yè)也有新進(jìn)入的企業(yè)，這些企業(yè)中都或多或少的存在著從業(yè)人員的專業(yè)性不強(qiáng)，缺乏專業(yè)的從業(yè)人員以及缺乏具有經(jīng)驗(yàn)的熟練工的現(xiàn)象。很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到工程管理對(duì)于建筑工程的重要性，而僅僅認(rèn)為施工才是最重要的，工期進(jìn)度才是企業(yè)追求的根本目標(biāo)。這樣錯(cuò)誤的認(rèn)知直接導(dǎo)致了施工技術(shù)不精、專業(yè)人員不足等普遍性的問(wèn)題。建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下二個(gè)方面。

2.1、原材料管理不到位

工程施工中最大的一項(xiàng)支出就是建筑材料，所以前期的投資是十分龐大的，但是很多企業(yè)并沒有對(duì)建筑材料進(jìn)行全面完善的管理。一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，在最開始的采購(gòu)環(huán)節(jié)就沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查，沒有配備專業(yè)的采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)的原材料也無(wú)法保證其質(zhì)量要求，沒有對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行前期的調(diào)查和了解，以致所采購(gòu)的材料往往價(jià)格高而質(zhì)量低，直接造成了工程質(zhì)量的下降。另外，由于施工過(guò)程所需材料很多，所以在質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)只能采取部分抽查的方式，但由于抽查時(shí)沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，這樣就無(wú)法保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。因此，要想保證建筑工程的質(zhì)量，企業(yè)必須做好對(duì)原材料的管理工作。

2.2、安全管理措施實(shí)施不到位

一些企業(yè)為了降低成本、縮減工期，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行全面的安全教育就讓其上崗，這就造成施工人員無(wú)法全面的掌握相關(guān)規(guī)定，安全管理意識(shí)不足等。由于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備十分繁瑣，如果沒有按規(guī)定的要求進(jìn)行擺放也會(huì)存在安全隱患。另外，安全員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查排除安全隱患。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新管理策略

在整個(gè)建筑行業(yè)中可以看出，工程管理工作是及其重要性的部分。所以要想解決工程管理工作中存在的問(wèn)題以及提高工程管理的水平，可以通過(guò)以下幾種創(chuàng)新管理策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3.1、創(chuàng)新成本的核算管理

成本管理在整個(gè)建筑工程管理中占有十分重要的地位，在工程建筑過(guò)程中，要在保證質(zhì)量的前提下，始終堅(jiān)持進(jìn)行全面的成本管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)大幅度減少成本和消耗。所謂的成本控制就是施工單位根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，再通過(guò)系統(tǒng)來(lái)編制相應(yīng)的施工定額。一般情況下，定額的調(diào)整是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化發(fā)生上下浮動(dòng)。另外，還要注重落實(shí)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將這個(gè)企業(yè)、全部工作人員以及操作的全過(guò)程的成本管理工作進(jìn)行精細(xì)的管理，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。要對(duì)施工流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從建筑施工開始就應(yīng)該對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行全面的成本管理，當(dāng)整個(gè)工程施工結(jié)束之后，就要對(duì)成本管理進(jìn)行最終的核算，以便實(shí)現(xiàn)成本管理的最終目標(biāo)。此外，還要注意加強(qiáng)對(duì)成本核算進(jìn)行管理，通常采取應(yīng)用單獨(dú)核算的形式，以實(shí)現(xiàn)成本核算的規(guī)范化和合理化。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算編制之初就應(yīng)該做好全面的調(diào)查和相關(guān)的研究工作，做好全方位的預(yù)算工作。

3.2、創(chuàng)新工程的進(jìn)度管理

建筑工程管理控制中最重要的工作之一就是編制進(jìn)度計(jì)劃，這就要求編制人員要對(duì)建筑工程的工程量以及相關(guān)的工序進(jìn)行全面的了解，以便做出科學(xué)合理的計(jì)劃工期。在工程招標(biāo)的初期，能否提供一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是保證競(jìng)標(biāo)是否成功的關(guān)鍵因素。最后，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成之后，還要注意對(duì)其的監(jiān)控工作，這樣才能從根本上保證各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)都能按時(shí)完成。

3.3、創(chuàng)新工程的質(zhì)量管理

在對(duì)工程進(jìn)行施工管理的整個(gè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守施工管理的有關(guān)規(guī)定，將質(zhì)量管理的工作落實(shí)到個(gè)人，并建立出一個(gè)全面的建筑工程質(zhì)量的保證體系。在對(duì)已完工的工程進(jìn)行交付的質(zhì)量檢查工作時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行解決。在建筑工程施工之前首先就應(yīng)該明確此項(xiàng)工程的質(zhì)量要求，注意提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，注重對(duì)工程質(zhì)量的審查工作，做好對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。應(yīng)該定期對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高施工人員的施工能力和責(zé)任意識(shí)。建立全面的激勵(lì)制度以便對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，另外還要對(duì)工作出現(xiàn)失誤的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。由于原材料的質(zhì)量好壞直接關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)原材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收以及檢查等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)加審查，盡心全面的市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)而保證從供應(yīng)商處采購(gòu)的原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)的材料符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.4、創(chuàng)新工程的安全工作管理

安全管理是建筑工程中十分重要的一個(gè)組成部分。安全管理涉及到多個(gè)方面，主要包括防火、防雷、防電擊等方面的內(nèi)容，因此，安全管理是確保工程質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。施工單位應(yīng)該配備專門的安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以防出現(xiàn)安全事故。

3.5、創(chuàng)新工程的驗(yàn)收管理

建筑工程的最后一個(gè)步驟就是驗(yàn)收，當(dāng)建筑工程全部竣工后，施工單位應(yīng)該準(zhǔn)備好全面的備案資料和齊全的手續(xù)，在保證達(dá)到歸檔要求之后就可以申請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作具有十足的靈活性，可以根據(jù)建筑工程的需要進(jìn)行分層驗(yàn)收，先進(jìn)行分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，然后進(jìn)行分部工程的驗(yàn)收，最后再進(jìn)行單位工程的驗(yàn)收。工程施工完成之后一般先要經(jīng)過(guò)施工單位本身的檢查，進(jìn)而保證各個(gè)工藝流程都能夠符合有關(guān)規(guī)定。施工單位檢查合格后再向監(jiān)管工程師發(fā)出驗(yàn)收的申請(qǐng)，接到申請(qǐng)之后監(jiān)管工程師就會(huì)組織相關(guān)的工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果與施工合同和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，以確保工程是否滿足驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理是工程建設(shè)中十分重要的組成部分，可以有效控制工程的施工過(guò)程，對(duì)提高工程質(zhì)量、保證工程的順利施工等方面都能起到十分重要的作用?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)的施工質(zhì)量參差不齊，在工程管理工作中也存在著不少的問(wèn)題，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和施工的順利進(jìn)行造成了不小的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展相關(guān)法規(guī)法律的不斷完善，以及對(duì)建筑行業(yè)的廣泛關(guān)注和深入管理，工程管理的技術(shù)應(yīng)用也逐漸完善，再加上從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)的整體提高，這些都將使得建筑工程管理在建筑施工中發(fā)揮出巨大的作用。

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