房屋建筑施工成本管理優(yōu)化措施分析

郭麗亞

【摘要】近幾年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國房屋建筑事業(yè)也取得了越來越多的成就。房屋建筑工程是推動(dòng)我國現(xiàn)代化發(fā)展及民生建設(shè)的基礎(chǔ)工程之一，房屋建筑事業(yè)也是發(fā)展我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其施工成本可謂十分巨大，而為了確保房屋建筑工程能夠順利施工，工程預(yù)算人員必須要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行優(yōu)化管理，從而在保障施工工期及施工質(zhì)量的同時(shí)，最大化地節(jié)約資金費(fèi)用，提高工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)房屋建筑施工成本管理的優(yōu)化措施進(jìn)行分析，以期能夠?qū)ζ涔ぷ饔兴妗?/p>

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工成本；成本管理；優(yōu)化；措施；分析

房屋建筑施工成本指的是在房屋建筑工程的施工過程中所消耗的各種成本費(fèi)用，其中主要包括人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等?，F(xiàn)如今，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房屋建筑行業(yè)之間的競爭日益激烈，完成一項(xiàng)完整的房屋建筑工程所需的成本投資是非常巨大的，一旦在施工過程中對(duì)成本控制不當(dāng)，將可能會(huì)給房屋建筑企業(yè)帶來不可預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程預(yù)算人員必須要通過種種有效措施對(duì)房屋建筑的施工成本進(jìn)行優(yōu)化管理，以下筆者就來簡單談一談這方面措施。

一、房屋建筑施工成本優(yōu)化管理的重要性

房屋建筑工程的成本管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其工作內(nèi)容是監(jiān)視整個(gè)工程施工過程中各個(gè)步驟與環(huán)節(jié)的資金運(yùn)用情況，目的是為了保證施工成本能夠與施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等保持動(dòng)態(tài)平衡。若想從工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開始，一直到工程竣工交付，順利完成一項(xiàng)完整的房屋建筑工程施工，這期間所需要花費(fèi)的成本費(fèi)用是非常巨大的；尤其是在工程的施工階段，無論是圖紙的設(shè)計(jì)、原材料的采購、機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)還是施工人員的聘用等，所有花費(fèi)都是一筆巨額款項(xiàng)，房屋建筑企業(yè)一旦對(duì)其成本管理不當(dāng)，那么將可能會(huì)造成不可預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還可能會(huì)影響到整個(gè)房屋建筑工程的順利完工。因此，房屋建筑企業(yè)的工程預(yù)算人員必須要學(xué)會(huì)對(duì)施工成本進(jìn)行優(yōu)化管理，合理規(guī)劃施工過程中各個(gè)步驟與環(huán)節(jié)的花費(fèi)，最大程度地避免不必要的資金浪費(fèi)，盡量減少工程的成本投入，從而為整個(gè)房屋建筑工程爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，并同時(shí)推動(dòng)我國房屋建筑事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、房屋建筑施工成本優(yōu)化管理的有效措施

1、準(zhǔn)確估算房屋建筑工程的投資風(fēng)險(xiǎn)

房屋建筑施工成本優(yōu)化管理的有效措施之一是準(zhǔn)確估算其投資風(fēng)險(xiǎn)。任何行業(yè)的任何投資都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，往往博弈越大、投資越大，其風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)越大，房屋建筑工程也不例外。因此，若想對(duì)房屋建筑的施工成本進(jìn)行優(yōu)化管理，首先應(yīng)當(dāng)要準(zhǔn)確估算工程的投資風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)其估算結(jié)果制定出一套既能夠保證經(jīng)濟(jì)效益、又能夠最小化風(fēng)險(xiǎn)的投資方案。具體來說，工程預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)先確定好房屋建筑工程的施工目標(biāo)，然后對(duì)其施工目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)比較與分析，仔細(xì)查找出其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，最后再制定出最終的投資方案?？偠灾?，只有先對(duì)房屋建筑工程的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確估算，才能夠?yàn)榻酉聛淼囊幌盗谐杀就顿Y打好堅(jiān)實(shí)的安全保障基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)房屋建筑工程的資本限額控制

房屋建筑施工成本優(yōu)化管理的有效措施之二是加強(qiáng)其資本限額控制?？刂品课萁ㄖこ痰馁Y本限額，也即是控制整個(gè)工程的整體造價(jià)。因此，作為管理工程成本的工程預(yù)算人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)部門所批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書來對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理預(yù)算，制定出初步的設(shè)計(jì)總概算文件，并在施工過程中嚴(yán)格按照預(yù)先分配好的投資額度進(jìn)行花費(fèi)，如無發(fā)生特殊情況堅(jiān)決不能隨意更改投資限額。再者，在實(shí)際施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)分項(xiàng)的費(fèi)用指標(biāo)超出了預(yù)先計(jì)劃好的投資限額，工程預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)立即給予糾正。另外，還可以對(duì)工程的投資限額進(jìn)行一定的變更管理，也即是動(dòng)態(tài)控制投資限額，使其變得更加靈活。

3、管理好房屋建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)

房屋建筑施工成本優(yōu)化管理的有效措施之三是管理好其中的各個(gè)環(huán)節(jié)。工程預(yù)算人員若想對(duì)房屋建筑的施工成本進(jìn)行優(yōu)化管理，就必須要學(xué)會(huì)利用科學(xué)及合理的手段來管理好整個(gè)施工過程中的各個(gè)步驟與環(huán)節(jié)，例如房屋建筑工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、原材料的采購、機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)以及施工人員的聘用等，只有將這些花費(fèi)成本較高的步驟與環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理好，才能夠真正達(dá)到優(yōu)化成本管理、避免資金浪費(fèi)、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。在實(shí)際管理過程中，工程預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)房屋建筑的施工特點(diǎn)來為其制定一套符合其實(shí)際情況的施工方案。房屋建筑的施工特點(diǎn)包括有很多方面，例如工程的規(guī)模大小、所需的施工工藝、必備材料、施工設(shè)備等，這些都是需要房屋建筑工程的預(yù)算人員所重點(diǎn)針對(duì)的項(xiàng)目。當(dāng)然，若想更加有效地管理好房屋建筑的施工成本，以為其工程施工節(jié)約更多的資金投入、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，除了需要工程預(yù)算人員做好各項(xiàng)管理工作以外，更需要房屋建筑企業(yè)的各級(jí)工作人員共同協(xié)作努力。

4、完善房屋建筑工程的成本管理制度

房屋建筑施工成本優(yōu)化管理的有效措施之四是完善其成本管理制度。一個(gè)科學(xué)的管理制度對(duì)房屋建筑施工成本的優(yōu)化管理非常重要，只有完善了成本管理制度，才能夠提高其管理效率。由于房屋建筑工程的成本管理制度直接影響著工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，因此在工程開工之前，工程預(yù)算人員就要全面了解及精確分析其施工過程中的各項(xiàng)成本花費(fèi)，并結(jié)合實(shí)際情況來為其制定一套科學(xué)、合理、有效的成本管理制度，使成本的投入和資金的使用變得程序化與規(guī)范化，從而提高成本的管理效率、減少不必要的資金浪費(fèi)、為工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，若想更加完善房屋建筑工程的成本管理制度，還需要房屋建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)這方面工作引起足夠的重視、予以有力的支持。

5、明確房屋建筑工程中各級(jí)人員職責(zé)

房屋建筑施工成本優(yōu)化管理的有效措施之五是明確其各級(jí)人員職責(zé)。工程預(yù)算人員必須要將房屋建筑的施工成本管理工作切實(shí)落實(shí)到施工過程中的各個(gè)步驟與環(huán)節(jié)當(dāng)中，并明確規(guī)定好各級(jí)工作人員的職責(zé)和義務(wù)等，從而加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程施工過程的成本管理。通過職責(zé)落實(shí)，能夠讓參與房屋建筑施工的各級(jí)部門的各個(gè)工作人員都對(duì)成本管理問題引起重視、對(duì)自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行合理的預(yù)算，并且，一旦當(dāng)哪個(gè)步驟或環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本管理不當(dāng)?shù)膯栴}之時(shí)，也能夠在第一時(shí)間找出相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員加以追究和解決。再者，房屋建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也可以通過制定一定的考核制度來對(duì)各級(jí)人員的工作情況進(jìn)行定期檢查與考核，并將其檢查與考核結(jié)果與相應(yīng)人員的工資相掛鉤，從而增強(qiáng)大家對(duì)施工成本管理工作的重視程度，減少舞弊事件的發(fā)生。

結(jié)語：

綜上所述，房屋建筑施工成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作，只有通過準(zhǔn)確估算房屋建筑工程的投資風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)房屋建筑工程的資本限額控制、管理好房屋建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、完善房屋建筑工程的成本管理制度以及明確房屋建筑工程中各級(jí)人員職責(zé)等措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)房屋建筑施工成本的優(yōu)化管理。

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