淺析項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的影響和控制

鄭義

【摘要】建筑項(xiàng)目的管理即管理人員把所學(xué)的科學(xué)技術(shù)，知識(shí)，以及人力資源科學(xué)地利用在建筑中從而實(shí)現(xiàn)利益最大化的活動(dòng)。本篇文章主要分析并研究了建筑項(xiàng)目的工程師在項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的幾個(gè)問(wèn)題，并站在建筑工程的項(xiàng)目管理角度給出一些具體的施工質(zhì)量管理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 項(xiàng)目管理 工程質(zhì)量 管理措施

引言：近年來(lái)，我國(guó)建筑工程的施工企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，建筑工程的項(xiàng)目管理早已經(jīng)融入進(jìn)建筑工程的每一方面。建筑工程中的項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，想要很好的完成這項(xiàng)工作，就必須要求建筑管理企業(yè)認(rèn)真的結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，使用科學(xué)方法一步步的提升項(xiàng)目管理水平。一名合格的項(xiàng)目管理人員務(wù)必得要重視工程的質(zhì)量安全管理，要從自身做起，自覺(jué)遵守管理，并積極的進(jìn)行工程管理措施，做到了以上這些，才能使建筑工程的質(zhì)量安全得到保證。

1建設(shè)方在項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題及解決措施

1.1建筑工程中項(xiàng)目承包模式重視不夠

由于對(duì)建設(shè)工程的項(xiàng)目承包模式不足夠重視，所以對(duì)各個(gè)承包模式的內(nèi)容都存在許多的誤解，無(wú)論業(yè)主方，還是施工和設(shè)計(jì)單位。因此在施工期會(huì)產(chǎn)生隨意性和盲目性，還會(huì)對(duì)將來(lái)的建設(shè)施工造成安全隱患，出現(xiàn)一些人為的工程質(zhì)量問(wèn)題。比如說(shuō)：施工的圖紙不夠清晰，承包的項(xiàng)目在施工時(shí)候會(huì)出現(xiàn)重疊施工和盲目區(qū)的現(xiàn)象，所以一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理認(rèn)真的總結(jié)和探討，并明確每個(gè)承包單位的責(zé)任，對(duì)設(shè)計(jì)，施工，還有進(jìn)度都進(jìn)行規(guī)定，最終讓分包單位之間可以完美的合作，并保證工程的質(zhì)量。

1.2建筑工程中管理法規(guī)不健全

有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)制度不夠健全，權(quán)責(zé)不夠明確，最終違反了執(zhí)行合同的規(guī)定，各施工單位各行其是，造成了施工混亂現(xiàn)象。比如在施工期出現(xiàn)工程延期或工程變更，最終為了趕工期只注重速度，不注重質(zhì)量，造成工程質(zhì)量不合格；存在著臨時(shí)請(qǐng)建筑施工隊(duì)的不良現(xiàn)象，即在施工的后期，為了省錢(qián)，組建臨時(shí)的項(xiàng)目管理部門(mén)，致使在工作中出現(xiàn)很多的質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程合同的嚴(yán)格管理，制定管理承包還有監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化合同文本。對(duì)出現(xiàn)的項(xiàng)目管理的決策失誤，一定要采取法律手段進(jìn)行處罰，依法追究相關(guān)法人代表的責(zé)任。

1.3建筑工程中管理人才缺乏

當(dāng)今在建設(shè)項(xiàng)目管理中缺乏人才，對(duì)人才的培養(yǎng)相對(duì)滯后。導(dǎo)致不能廣泛的應(yīng)用國(guó)際化和現(xiàn)代化的管理措施，使得工程的質(zhì)量得不到提高，伴隨著現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步反而變得落后；所以在一部分承包監(jiān)理公司中存在著公司的項(xiàng)目管理落后，管理人員素質(zhì)高低不齊的問(wèn)題，這將嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工里存在的質(zhì)量問(wèn)題得不到及時(shí)的出現(xiàn)和處理。比如施工時(shí)不能精準(zhǔn)的明確鋼筋保護(hù)層的厚度，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑材料的檢測(cè)方法是否正確。所以我們必須重視對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中管理方法的學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)自己的工作能力，多實(shí)踐，讓自己成為不僅能應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法，而且能夠明白項(xiàng)目管理的理論及方法的項(xiàng)目管理人才。對(duì)承包企業(yè)可以通過(guò)資質(zhì)年檢的手段進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，資格文件及施工技術(shù)等進(jìn)行考核，為了確保企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，對(duì)管理人員要進(jìn)行一些水平測(cè)試，按照規(guī)定嚴(yán)格清理那些不合格的項(xiàng)目管理人員。

2施工方在項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題及解決措施

2.1違反建筑程序問(wèn)題

違反建筑的程序，比如在施工前還未經(jīng)過(guò)可行性論證或者還未弄清工程的地質(zhì)狀況，在軟土層的厚薄程度存在差異，或是基巖面起伏的變化特別大時(shí)，基礎(chǔ)上就會(huì)產(chǎn)生不均衡失穩(wěn)，沉降等破壞質(zhì)量的問(wèn)題；如果施工單位沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行施工或者隨意的更改設(shè)計(jì)圖紙，將在工程項(xiàng)目中造成不少安全隱患，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致房屋的倒塌。所以在施工時(shí)一定要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，工程管理人員不僅要嚴(yán)格的檢查，而且要常常對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理監(jiān)控，這樣才能認(rèn)真完成施工管理和質(zhì)量檢測(cè)工作，有條不紊的保證建筑工程的質(zhì)量。

2.2工程進(jìn)度控制無(wú)效果

進(jìn)度控制不夠有效，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工程進(jìn)度過(guò)問(wèn)不多，導(dǎo)致施工進(jìn)度是施工進(jìn)度，而施工是施工，使得進(jìn)度和施工嚴(yán)重脫節(jié)；其次就是施工單位沒(méi)有發(fā)揮很好的管理作用，致使工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于施工進(jìn)度之外，生產(chǎn)的要素配置也不能滿足工程的施工需求。最后就產(chǎn)生了趕工期，施工告急的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保證。所以得要求管理人員首先增強(qiáng)自己的責(zé)任心，并嚴(yán)格的要求自己，進(jìn)行認(rèn)真管理；施工工作在開(kāi)展之前，要先制定出一個(gè)有效的工程進(jìn)度計(jì)劃。還有在制訂工程計(jì)劃的時(shí)候要留有余地，為了防止工期延誤；最后還得依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)配置機(jī)械設(shè)備，施工的人數(shù)及周轉(zhuǎn)的材料供應(yīng)。

2.3工程的質(zhì)量問(wèn)題

工程質(zhì)量的問(wèn)題，比如說(shuō)在基礎(chǔ)回填土太深時(shí)，就得采取有效地防范措施。如果深度在超過(guò)了3米，就得在基礎(chǔ)之上加設(shè)6@250的鋼筋網(wǎng)用來(lái)防止低級(jí)的下沉；因?yàn)殇摻畹墓こ塘亢艽?，所以箍筋的加密區(qū)未進(jìn)行加密或是缺少負(fù)彎矩鋼筋的情況常常會(huì)出現(xiàn)，這將嚴(yán)重的影響建筑中的質(zhì)量安全；砌筑之前未在門(mén)窗一側(cè)固定的位置預(yù)先埋下混凝土磚。這將導(dǎo)致門(mén)窗不可以正常的安裝。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理之中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工質(zhì)量管理，其涉及到諸多要素，其中一種要素出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。所以，管理人員一定要擁有很高的管理能力以及專業(yè)知識(shí)，才能去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能解決問(wèn)題，以此來(lái)保證工程的質(zhì)量。并且也要嚴(yán)格管理建筑材料的質(zhì)量，采購(gòu)的原材料一定要符合國(guó)家的設(shè)計(jì)要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；在工程的施工方面，必須對(duì)施工中的每一環(huán)節(jié)都嚴(yán)格管理，特別對(duì)細(xì)微部分的管理，尤其像地下室，頂層，一層等的防水施工問(wèn)題；還有衛(wèi)生間，樓梯走道與屋面都是部位鋼筋施工，要杜絕缺筋，少筋的現(xiàn)象。

3項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的影響及控制分析

3.1強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理

項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理不僅是核心，而且還是工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的落腳點(diǎn)。想要強(qiáng)化項(xiàng)目管理第一步是建立起一支能夠打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，配合默契，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，即堅(jiān)持管理到位、監(jiān)督責(zé)任到位。第二步是要求各個(gè)項(xiàng)目部編制出項(xiàng)目管理的大綱在工程開(kāi)工之前，建立起保證質(zhì)量的體系，其中包括責(zé)任體系，組織體系、分包監(jiān)控體系與經(jīng)濟(jì)約束體系，并把工程項(xiàng)目的質(zhì)量落到實(shí)處。

3.2建立與完善工程管理的責(zé)任體系

能夠做到明確重點(diǎn)，并要落實(shí)好工程的管理責(zé)任，這就會(huì)關(guān)系到工程管理是否順利進(jìn)行、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問(wèn)題，這是在強(qiáng)化工程管理一定要最先處理的問(wèn)題。在受薪資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)限制的大型建筑企業(yè)中，在日后的發(fā)展中，需把生存和發(fā)展領(lǐng)域定位到公路、鐵路、市政等一系列的工程建筑市場(chǎng)，因此，這就要求企業(yè)首先得把企業(yè)做大做強(qiáng)，將工程做好，并能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3技術(shù)措施

技術(shù)措施作為降低成本地保證，在施工的準(zhǔn)備階段需要制作不同的施工方案并對(duì)技術(shù)進(jìn)行比較，來(lái)找出既保證成本，又滿足工期的要求，從而降低成本選擇最佳的施工方案。此外，因?yàn)槭┕ご嬖谳^多的干擾因素，所以在做方案進(jìn)行比較的時(shí)候，應(yīng)該認(rèn)真的考慮不同的方案對(duì)每一種干擾因素的影響。

4結(jié)束語(yǔ)

本篇文章通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理和工程質(zhì)量進(jìn)行論述，從而得出，項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，和工程建筑之間存在著巨大的聯(lián)系，一旦稍不留心就會(huì)耽誤整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行。因此，項(xiàng)目管理必須依據(jù)科學(xué)的管理方法與理念，并制定出比較完善地法規(guī)制度與工程的保障系統(tǒng)，從而強(qiáng)化建筑工程里的每一項(xiàng)管理任務(wù)，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，只有這樣才能保證建筑工程完美的竣工。

【參考文獻(xiàn)】

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