論加強施工現(xiàn)場管理的原則及重要性

朱威

摘要：施工現(xiàn)場管理就是讓企業(yè)的各項專業(yè)管理以及基礎管理在施工現(xiàn)場能夠體現(xiàn)出來。筆者著重論述了施工現(xiàn)場管理的原則及重要性，表明施工現(xiàn)場管理是整個項目管理的重要內(nèi)容， 認為加強施工現(xiàn)場管理能夠使項目帶來的效益最大化。

關(guān)鍵詞： 施工；現(xiàn)場管理；原則

施工企業(yè)為了企業(yè)的整體優(yōu)化，必須加強施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理的目的就是要確保施工現(xiàn)場擁有良好的施工環(huán)境和施工秩序。隨著社會的發(fā)展與進步， 各種各樣的建筑企業(yè)層出不窮，建筑市場的競爭越來越激烈， 企業(yè)想要不被淘汰， 就要緊隨市場腳步，不斷提高自身綜合實力。施工現(xiàn)場存在著大量的人流、物流以及信息流， 建筑產(chǎn)品在這里產(chǎn)生。產(chǎn)品的好壞對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，所以，企業(yè)想要發(fā)展，就必須要加強施工現(xiàn)場管理。

一、施工現(xiàn)場管理三大原則

1、經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理不能只注重工程的進度和質(zhì)量，無限度的增加項目成本，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是不符合科學發(fā)展觀的。項目部一方面要保證工程的質(zhì)量與進度，一方面要努力降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不允許浪費，也不能有不合理開支，盡量少投入，多產(chǎn)出。

2、科學合理原則

管理者在管理施工現(xiàn)場時，要注意管理方法的科學性和合理性，不科學、不合理的管理不僅起不到效果，還會影響項目的順利完成。施工現(xiàn)場管理要切合實際，符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。其中，操作方法和作業(yè)流程也要合理，充分利用現(xiàn)有資源，集思廣益，發(fā)揮現(xiàn)場員工的聰明才智。

3、規(guī)范化原則

施工現(xiàn)場管理要做到標準化、規(guī)范化。管理者在管理施工現(xiàn)場時，只有所有員工都服從管理，才能取得效果。所有，管理者要有一個統(tǒng)一的意志來進行管理活動，不能朝令夕改。這樣，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動才能有效率的完成，管理效益也才能得到提高，以此為基礎建立一個科學、規(guī)范的施工現(xiàn)場。

二、加強施工現(xiàn)場管理的重要性

對施工現(xiàn)場進行科學管理，最主要的是為了保證施工有序進行下去，就是在施工過程中對做好監(jiān)督與控制工作。工程施工是一個長期的過程，它在具體過程中會受到很多外在因素的影響。因此，想要想要保證工程安全有序進行下去，就必須緊跟現(xiàn)場情況控制住大方向，從總體上進行把握，這樣才能有效推進工作。

1、保證工程的進度在合理范圍內(nèi)

長期的施工的經(jīng)驗告訴我們，工程進度不能太快，也不能太慢。太快的話，施工的時候就會比較粗糙，因為很多技術(shù)性操作要嚴格通過數(shù)據(jù)比較后才能確定下來，如果隨意施工，就會留下潛在的安全隱患，這對廣大居民的生命安全是不負責任的。因此，施工的時間不能太激進，現(xiàn)場管理控制部門要把握好工作進度。如果太慢也會造成問題，許多項目在開始的時候就已經(jīng)定好大概的交付時期了，如果到規(guī)定的時間無法按時完成，一方面使原來的施工費用超過原來的預算，另一方面，也會影響開發(fā)單位的后期工作。施工現(xiàn)場管理可以做到保證工程的進度在合理范圍內(nèi)，保質(zhì)保量完成規(guī)定目標。

2、促進協(xié)調(diào)性，更好安排組織計劃

現(xiàn)場管理的工作一面是說在監(jiān)督，一面也可以說是在驗收。在不同的工程階段，負責人要去驗收部分完成的工作是不是合格，比如說：質(zhì)量過不過關(guān)，工作的進度在不在可以控制的范圍內(nèi)，相關(guān)的資料有沒有做好存檔等等。保證建設團隊完成規(guī)定工作，隊伍之間能夠互相配合，一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3、能夠嚴格把好關(guān)，保證工程的質(zhì)量達到標準

施工工程本身和人們的生活、生產(chǎn)息息相關(guān)，第一步就是要嚴格把關(guān)好質(zhì)量控制。在設計圖紙圖紙交給施工單位后，施工單位要根據(jù)圖紙認真研究，根據(jù)設計標準嚴格要求施工建筑的材料、數(shù)據(jù)對比等。管理人員要對這方面的情況進行了解做到心中有數(shù)，如果發(fā)現(xiàn)有不足的地方就要及時和設計人員互相溝通了解，然后好合理修改。工程質(zhì)量好不好還要看施工中的質(zhì)量監(jiān)理，特別是對那些比較容易出錯環(huán)節(jié)的施工部分，對這部分要制定詳細的標準，各部分尺寸要很精確。比如，有些廠家或施工單位為了獲取暴利，任意使用那些不符合標準的操作設備，更甚至采用假冒偽劣的材料，將工程偷工減料，這會造成嚴重的質(zhì)量問題。這樣的施工留下了質(zhì)量隱患，嚴重影響后期工程。施工現(xiàn)場管理則可以積極減少這樣的失誤，做好嚴格檢測，最后經(jīng)過審核簽字保證質(zhì)量管理。

三、如何加強施工現(xiàn)場管理

1、提高施工現(xiàn)場全員素質(zhì)

首先要提高管理者的素質(zhì)，選用專業(yè)的管理人員，其次，盡量減少施工現(xiàn)場的人員， 打造高效率的團隊，。這樣可以減少成本， 并提高勞動生產(chǎn)率， 給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。正式管理時，管理者要讓施工現(xiàn)場的每位員工的都有創(chuàng)造最大效益的意識，在員工中樹立競爭意識， 這樣才能最大程度的提高勞動率。管理者要注意合理的選擇施工人員，要結(jié)合職位所需的才能和知識來選擇。管理者一定要公平、公正的處理日常事務， 避免員工產(chǎn)生不滿情緒， 可以用績效考核和獎勵措施來調(diào)動員工積極性。

2、合理使用材料和設備

材料費是項目成本的主要部分，管理者要做好相關(guān)的管理。資金是有時間價值的， 為了不占用資金， 要盡可能的降低材料儲備。收到材料后要認真驗收， 要做好余料回收工作， 從各方面降低料耗水平。材料的儲存場地選擇也是很重要的，既不能太近，影響施工現(xiàn)場， 也不能太遠，使用時搬運麻煩。材料儲存好后要注意保護，避免被偷竊和惡劣天氣造成的損失。使用設備時， 要合理調(diào)度， 盡量使用現(xiàn)有設備。對設備的維修養(yǎng)護人員也要合理配備。施工人員在使用時必須做詳細的記錄， 使用地點，使用時間等，確保沒有不合理的使用。

四、結(jié)束語

工程項目的施工現(xiàn)場管理包括技術(shù)、質(zhì)量等各方面的管理， 關(guān)系到項目能否順利、如期完成。加強施工現(xiàn)場管理， 要以經(jīng)濟效益、科學合理和規(guī)范化這三項原則為前提， 并且以減少成本、保證質(zhì)量和加快進度為目標， 合理地管理施工現(xiàn)場人員、材料以及設備，要注意施工現(xiàn)場的安全保障， 努力提高管理水平， 使項目的經(jīng)濟效益最大化。

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