芻議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

劉輝

摘要：對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展前途的重要工作，因此企業(yè)內(nèi)部各崗位的工作人員都應(yīng)當(dāng)投入到成本管理的工作中來(lái)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；策略

在科技作為第一生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)建筑企業(yè)逐漸朝著國(guó)際化、成熟化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程施工成本的管理與控制，有利于促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展。在建筑工程施工管理過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則等，并進(jìn)行采取多樣化的成本控制措施，進(jìn)行完善各項(xiàng)成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，樹(shù)立建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、 建筑工程成本管理的原則

1、 全面控制原則

建筑工程成本全面管理也就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目和全體工作人員，采取全方位的成本管理和控制措施。建設(shè)工程管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實(shí)到建設(shè)工程的全過(guò)程、全體參與人員中。在控制工程全部費(fèi)用的同時(shí)，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實(shí)到具體工作中。

2、 最低成本動(dòng)態(tài)控制

在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)最低成本控制，合理利用成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)最高的工程目標(biāo)。

3、 動(dòng)態(tài)控制原則

在工程管理中做到具體問(wèn)題具體分析，結(jié)合實(shí)際的工程情況，進(jìn)行調(diào)整建筑工程的成本消耗，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。4、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

項(xiàng)目經(jīng)理部作為建筑工程管理的組織形式，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則實(shí)施成本管理，在管理中明確各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支的數(shù)額和用度控制在范圍內(nèi)。項(xiàng)目部可通過(guò)定期考核各項(xiàng)目的成本控制效果，加強(qiáng)各層級(jí)員工的績(jī)效考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲制度的緊密相關(guān)性，最終通過(guò)結(jié)合過(guò)責(zé)權(quán)利，以實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制方案。

5、 經(jīng)濟(jì)效益原則

在建筑工程管理質(zhì)量和工期成本控制過(guò)程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果，最重要在于節(jié)約更多的資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。在確保工程質(zhì)量的前提下，必須有效降低質(zhì)量成本中的故障成本，從質(zhì)量成本上要效益。另外，需通過(guò)合理調(diào)整工期來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的策略

1、完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

一是加強(qiáng)成本管理的組織保障。設(shè)置專門(mén)的成本管理部門(mén)，明確職責(zé)、合理分工，形成相互配合，齊抓共管的組織系統(tǒng)。二是完善成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。做到獎(jiǎng)罰分明，以此激發(fā)管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感。三是完善成本核算監(jiān)督體系。采用正確核算方法，仔細(xì)核算，盡可能地避免誤差。

2、做好成本管理的基礎(chǔ)工作

做好建筑施工項(xiàng)目的成本管理工作，要從相關(guān)的基礎(chǔ)工作入手，確保項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。首先，在施工前要做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)確定大致的預(yù)算。在施工的過(guò)程中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣不僅能夠有保證工程的質(zhì)量，更是對(duì)項(xiàng)目成本的嚴(yán)格控制。其次，在施工的過(guò)程中，所有材料物資的收發(fā)都要做好簽收工作，標(biāo)明時(shí)間、種類、數(shù)量以及簽收人姓名。這樣就能保證施工材料的有效利用。同時(shí)，對(duì)材料的堆放以及儲(chǔ)存都要根據(jù)材料的特性選擇合適的場(chǎng)地，也要對(duì)材料進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，記錄材料的使用情況。最后，要定期對(duì)工程的材料質(zhì)量以及建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。既要保證材料本身的質(zhì)量過(guò)關(guān)，也要保證施工工藝和方法過(guò)關(guān)。

3、樹(shù)立建筑經(jīng)濟(jì)管理新理念

一是樹(shù)立前瞻意識(shí)。按照抓早抓小的原則，堅(jiān)持預(yù)防為主，切實(shí)做好預(yù)算編制，采取有效地建筑經(jīng)濟(jì)成本管理預(yù)防控制措施，堵塞漏洞，從制度上加強(qiáng)成本問(wèn)題的預(yù)防。二是樹(shù)立全程動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。從建筑工程的投資決策、設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，直到建筑工程竣工結(jié)算，將經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿到整個(gè)建筑工程的始終。樹(shù)立動(dòng)態(tài)化管理理念，將定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，便于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)處理，確保經(jīng)濟(jì)成本管理落實(shí)到工程動(dòng)態(tài)發(fā)展中去。三是樹(shù)立全面成本管理理念。不僅注重顯性的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，還要注意隱性的建筑成本管理。不僅注重眼前暫時(shí)性的經(jīng)濟(jì)利益，還要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)性的經(jīng)濟(jì)利益，科學(xué)進(jìn)行成本戰(zhàn)略規(guī)劃。四是樹(shù)立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念。加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配，突出主要牽頭部門(mén)的主要責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)同部門(mén)的密切配合，將成本管理進(jìn)行科學(xué)細(xì)化，合理分解，確保落實(shí)到位。

4、做好質(zhì)量成本管理工作

建筑工程企業(yè)必須嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量，掌握產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)管理材料費(fèi)用等。在材料成本控制過(guò)程中，必須嚴(yán)格管理材料驗(yàn)收、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗等過(guò)程。從而按照相關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費(fèi)用等。在建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項(xiàng)目質(zhì)量施工進(jìn)度、人力資源等方面。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)需求，進(jìn)行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進(jìn)新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備，切實(shí)提高施工效率，并加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)。

5、加強(qiáng)工期成本管理

在完成工期目標(biāo)的前提下，應(yīng)該加強(qiáng)管理建筑工程成本的管理。在工程建設(shè)中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實(shí)將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。定期進(jìn)行結(jié)算工程成本，強(qiáng)化建筑企業(yè)的工期管理成本來(lái)有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個(gè)工作部門(mén)的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本費(fèi)用的宏觀控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

6、 建立定額管理制度

為了實(shí)現(xiàn)高效的建筑成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規(guī)，進(jìn)行吸收與借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎(chǔ)，主要是指在工程建筑過(guò)程中嚴(yán)格控制資金的消耗在定額的數(shù)量上。因此，施工方應(yīng)該結(jié)合具體的項(xiàng)目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程中，從而對(duì)工程操作技術(shù)水平形成動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。

7、加強(qiáng)工程成本核算的監(jiān)督管理力度

建筑工程成本的核算是加強(qiáng)成本管理的重要基礎(chǔ)，因而作為施工企業(yè)的成本核算人員必須將自身的潛能發(fā)揮出來(lái)，注重高中積極性的調(diào)動(dòng)，使其意識(shí)到成本管理在整個(gè)工程管理中的重要作用，在加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理的同時(shí)切實(shí)做好工程成本核算的監(jiān)督管理，致力于現(xiàn)有成本核算管理機(jī)制體系的完善，并采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制，將其自身利益與成本核算管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而更好地激發(fā)其對(duì)此項(xiàng)工作的熱情。

總之，為了能夠降低建筑單位的項(xiàng)目施工成本支出，從思想上重視工期成本，從行動(dòng)上加強(qiáng)工期成本管理是最好的解決辦法之一。其實(shí)，工期成本主要指的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了確保項(xiàng)目能夠如期完工，通過(guò)采取某種手段而產(chǎn)生的資金消耗。此外，它也指因項(xiàng)目拖延而導(dǎo)致的資金索賠。因此，建筑單位要充分認(rèn)識(shí)到工期和成本之間的關(guān)系，妥善處理兩者之間的聯(lián)系，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)之上盡可能地縮短建筑工期，從而減少成本支出。

參考文獻(xiàn)：

[1] 白洋. 淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題[J]. 科技與企業(yè). 2013（04）

[2] 周石林. 淺談加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性[J]. 中國(guó)城市經(jīng)濟(jì). 2011（26）

[3] 沈迎嵐. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2014（18）

[4] 劉永青，張華. 建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部跟蹤審計(jì)探討[J]. 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā). 2014（27）

[5] 賈苗. 地鐵竣工財(cái)務(wù)決算中的難點(diǎn)及對(duì)策研究[J]. 會(huì)計(jì)師. 2014（20）