探究建筑工程項(xiàng)目施工中的規(guī)范化管理

陳虎

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速增長及城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)得到了空氣的發(fā)展，建筑規(guī)模也越來越大。施工管理是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對現(xiàn)在建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制等全過程的管理。本文結(jié)合作者近幾年建筑項(xiàng)目施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工中的規(guī)范化管理，通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一，使工程獲得最佳秩序及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；規(guī)范化管理

前言

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工中管理中，規(guī)范化管理是以規(guī)范化原理做指導(dǎo)的一種管理方法。將規(guī)范化貫穿管理的每一過程，以增進(jìn)系統(tǒng)整體效能為宗旨、提高工作質(zhì)量為根本目的的一種科學(xué)管理方法。工程項(xiàng)目管理是重復(fù)性的事物和概念，因而很有必要實(shí)行規(guī)范化。這個(gè)概念概括了規(guī)范化的范圍（領(lǐng)域）、對象、本質(zhì)、目的和要求。

1. 建筑工程項(xiàng)目規(guī)范化管理的概念

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目管理的規(guī)范化屬于規(guī)范化范圍之內(nèi)，其對象是重復(fù)性事物和概念；規(guī)范化的本質(zhì)是科學(xué)、合理、有效的統(tǒng)一。規(guī)范化是為了獲得最佳秩序和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，這是工程項(xiàng)目管理規(guī)范化的根本目的；規(guī)范化的要求是制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。 這個(gè)概念概括了規(guī)范化的形式，歸納起來有：簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化和組合化等。（1）簡化是指在一定范圍內(nèi)縮減對象的類型，其目的是控制對象的種類，防止盲目膨脹，是治理混亂的一種手段。（2）統(tǒng)一化是把兩種以上的表現(xiàn)形態(tài)歸并為一種或限定在一定范圍內(nèi)的規(guī)范化的形式，其實(shí)質(zhì)是使對象的形式、功能或其他技術(shù)特征具有一致性，并通過標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范（規(guī)程）確定下來。（3）系列化是對同一類對象中的一組對象同時(shí)進(jìn)行規(guī)范的一種形式，通過分析、比較，作出合理的安排與規(guī)劃，以協(xié)調(diào)同類對象和相關(guān)對象之間的關(guān)系（4）通用化是在相互獨(dú)立的系統(tǒng)中，選擇和確定規(guī)范化形式，以最大限度地減少重復(fù)勞動(dòng)，以利于簡化管理，縮短周期（5）組合化是按規(guī)范化的原則，將通用性較強(qiáng)的局部，根據(jù)需要組合成不同用途的整體的一種規(guī)范化形式。在工程項(xiàng)目管理普遍應(yīng)用的形式主要是簡化、統(tǒng)一化和通用化。

2. 工程質(zhì)量規(guī)范化管理

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理為保證和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總結(jié)，在建筑上程項(xiàng)目施工中尤為重要。因此，質(zhì)量管理人員在施工過程中對質(zhì)量的檢查必須做到①認(rèn)真閱讀并審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向施工組及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙要求指導(dǎo)施工；②工序質(zhì)量的交接檢查：前道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序；③隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收：凡是隱蔽工程，預(yù)埋安裝完畢后都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司驗(yàn)收，并做好原始記錄，方可進(jìn)行下道工序；④施工過程中的監(jiān)控：對某些重要的項(xiàng)目應(yīng)特別注意進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核；⑤成品保護(hù)：對已完成的成品采取妥善措施予以保護(hù)，以免造成損壞，影響工程的整體質(zhì)量。

3. 施工安全規(guī)范化管理

（1）樹立安全第一、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全措施規(guī)定，做好各級安全交底。全面提高施工人員的安全意識(shí)及自我安全防范能力，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)安全知識(shí)，在日常教育中進(jìn)行培訓(xùn)，用一些安全案例進(jìn)行教育，從而達(dá)到施工安全效益的最佳目的。

（2）在施工前做好充分調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的地形、地貌及地物進(jìn)行勘查及記錄，排查在施工中可能造成的安全隱患，并有依據(jù)地形成記錄。針對設(shè)計(jì)文件在易于發(fā)生安全事故部位事先做好安全技術(shù)措施的編制，消除安全隱患。

（3）在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須對安全生產(chǎn)責(zé)任，明確施工安全的承諾與目標(biāo)，編制項(xiàng)目工程的安全計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而完善安全管理體系，確保工程的質(zhì)量及工作人員的安全。

4. 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)范化管理

4.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，制約因素多，管理不到位，影響工程的進(jìn)度。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。對施工精度實(shí)行科學(xué)的計(jì)劃管理。按照平衡流水、交叉作業(yè)的原則，盡量縮短工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間，編制施工計(jì)劃進(jìn)度表，并根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各分項(xiàng)工程、各工序、各階段的詳細(xì)實(shí)施作業(yè)計(jì)劃?？偟脑瓌t是充分利用所有的工作面進(jìn)行全面施工，以總計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃短安排，通過加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，搞好平衡協(xié)調(diào)，密切各工序的配合，確保實(shí)施施工目標(biāo)。

4.2 解決進(jìn)度拖延的途徑

（1）建立高團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員，在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人，制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵(lì)，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）以進(jìn)度計(jì)劃為主制定其他計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作計(jì)劃，制定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展，很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃制定，為了滿足合同工期而草率地編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效升展因此在工程開工前。承包商定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求及采購租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

5. 成本規(guī)范化管理的四個(gè)步驟

（1）資源計(jì)劃。即確定完成項(xiàng)目需要使用的資源以及可供使用的資源（包括工、料、機(jī)、資金等）。資源的合理組合、供應(yīng)及使用對工程成本影響很大，主要包括進(jìn)行工程量計(jì)算、確定施工方案、制定進(jìn)度計(jì)劃、優(yōu)化資源計(jì)劃這四個(gè)方面的準(zhǔn)備。

（2）成本估算。即根據(jù)資源計(jì)劃確定的各類資源數(shù)量，根據(jù)各類資源的市場價(jià)格，根據(jù)選用的定額指標(biāo)，進(jìn)行工程成本估算。

（3）成本計(jì)劃。即在對工程項(xiàng)目所需成本總額作出合理估計(jì)的前提下，把整個(gè)估算成本分解到各個(gè)工作單元上去。成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中進(jìn)行成本控制的基本依據(jù)，成本計(jì)劃確定得是否合理，將直接關(guān)系到成本控制工作能否有效進(jìn)行?？梢园闯杀窘M成、子項(xiàng)目組成、時(shí)間進(jìn)度等方式分解，完成工程成本分解之后，在編制費(fèi)用支出計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)男】深A(yù)見費(fèi)用，以減少成本風(fēng)險(xiǎn)。

（4）成本考核。即根據(jù)項(xiàng)目部各相關(guān)部門提供的核算資料，合理控制經(jīng)濟(jì)成本，通過一定的核算程序，采用會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算等方法，對各責(zé)任主體的責(zé)任成本進(jìn)行匯總核算。結(jié)合工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工等指標(biāo)，按照項(xiàng)目部既定的考核辦法，對各責(zé)任主體的成本費(fèi)用進(jìn)行考核，并根據(jù)簽訂的責(zé)任成本合同予以獎(jiǎng)懲。

結(jié)束語：

規(guī)范化管理是現(xiàn)代化管理中必然趨勢，是進(jìn)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，取決于項(xiàng)目規(guī)范化管理水平，取決于責(zé)任成本的控制考核程度。施工項(xiàng)目規(guī)范化管理，有利于提升一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要加強(qiáng)施工項(xiàng)目規(guī)范化管理。

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