建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施探討

陳凱 陳芬

【摘要】建筑工程施工質(zhì)量與人們生活有著密切的聯(lián)系，以保證施工質(zhì)量為目的，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，明確施工管理要點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)選擇切實(shí)可行的措施進(jìn)行管理，減少外界各項(xiàng)因素的影響。面對(duì)建筑行業(yè)日新月異的變化，傳統(tǒng)的施工管理模式逐漸不能滿足實(shí)際需求，必須要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新改革。本文結(jié)合建筑工程施工特征，對(duì)創(chuàng)新施工管理進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的實(shí)施措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理

建筑工程施工涉及的專(zhuān)業(yè)眾多，并且相互之間聯(lián)系密切，施工管理工作存在很大的難度。為滿足建筑工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的雙向需求，必須要結(jié)構(gòu)建設(shè)特征，分析傳統(tǒng)管理模式中存在的不足，確定管理創(chuàng)新的地位，并在此基礎(chǔ)上選擇有效的措施進(jìn)行管理，爭(zhēng)取不斷提高建筑工程施工管理的效果。

一、建筑工程施工管理方向

為支持建筑工程各分項(xiàng)的正常施工，往往需要有技術(shù)、工藝、人員、技術(shù)以及設(shè)備等進(jìn)行支持，再加上專(zhuān)業(yè)眾多并且相互聯(lián)系，想要提高工程施工管理效果，必須要基于工程建設(shè)特征，隨所有因素進(jìn)行綜合分析，然后合理確定管理措施，存在很大的難度。在開(kāi)展建筑工程施工管理工作時(shí)，應(yīng)以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，制定合理的管理方案，以此來(lái)確定施工技術(shù)的規(guī)范性，降低外界因素對(duì)工程建設(shè)造成的影響。對(duì)于施工管理的發(fā)展方向，應(yīng)將其貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)施工技術(shù)、施工工藝以及各項(xiàng)施工資源進(jìn)行管理，提高各項(xiàng)目施工的科學(xué)性與有效性。尤其是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，應(yīng)結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)，提前制定管理預(yù)案避免各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，以前瞻的態(tài)度做好施工管理，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)防，消除存在的安全隱患，保證工程建設(shè)效果[1]。

二、建筑工程施工管理所存不足

1.招標(biāo)管理不當(dāng)

建筑工程行業(yè)存在地域性特點(diǎn)，受區(qū)域以及局部保護(hù)因素影響，工程招標(biāo)存在不正當(dāng)行為，名義上是公正公開(kāi)，但是存在部分工程已經(jīng)被內(nèi)定，整個(gè)管理過(guò)程存在嚴(yán)重的漏洞。一個(gè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)，需要投標(biāo)工程按照規(guī)定遞交各項(xiàng)材料，然后由業(yè)主以及組織的各位專(zhuān)家對(duì)所有投標(biāo)單位資格進(jìn)行審查確定，最終確定出最為合理的一家單位作為總承包。但是由實(shí)際情況來(lái)看，很多招標(biāo)單位機(jī)構(gòu)不健全，專(zhuān)業(yè)水平比較低，在招標(biāo)過(guò)程中不能將公平公正貫徹到底，以滿足業(yè)主需求為目的，忽略公平規(guī)定，惡意降低標(biāo)價(jià)，為中標(biāo)接受不該接受的條件，同樣的為獲取相應(yīng)的效益，在施工過(guò)程中也不可能完全有效的履行自身義務(wù)，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不能滿足建設(shè)要求[2]。

2.施工管理意識(shí)不到位

建筑工程施工管理需要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)特征，在施工前以設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，以管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，確定各項(xiàng)管理要點(diǎn)，并制定完善的管理方案，保證將管理措施落實(shí)到位。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，逐漸有更多施工企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)施工管理的必要性，但是能夠正真落實(shí)到位卻比較少，企業(yè)管理層意識(shí)不堅(jiān)定已經(jīng)成為影響施工管理工作有效展開(kāi)的重要影響因素。其中，施工安全管理是重要的一個(gè)方向，直接與施工質(zhì)量、進(jìn)度以及效益所聯(lián)系，現(xiàn)在更多的單位將提高經(jīng)濟(jì)效益作為基本目的，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行了管理，但是最終能夠落實(shí)到施工安全方面的力度卻比較小，忽視了安全管理工作，導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)差，各環(huán)節(jié)之中安全隱患增加，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量造成影響，嚴(yán)重的甚至?xí)斐扇松韨鯷3]。

3.施工資源管理不當(dāng)

各項(xiàng)資源的存在是保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，對(duì)資源的管理也是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容。第一，施工材料。施工材料建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其性能與質(zhì)量如何在根本上影響了工程建設(shè)效果，是施工管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)在大部分企業(yè)對(duì)施工材料的管理都是采取全過(guò)程控制方式，包括采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、放置管理以及施工檢驗(yàn)等，但是在實(shí)際管理過(guò)程中存在操作性差的問(wèn)題，受各因素影響比較大，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的有效控制。第二，施工設(shè)備。和施工材料一樣，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，也存在落實(shí)性差的問(wèn)題，日常維修檢修跟不上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備運(yùn)行故障而影響施工進(jìn)度以及質(zhì)量等，并且也會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的大修而增加施工造價(jià)。第三，施工人員。施工人員是所有計(jì)劃與方案的執(zhí)行者，是影響施工效果的最主要因素，同時(shí)也是施工管理中的最大難點(diǎn)?，F(xiàn)在此方面普遍存在專(zhuān)業(yè)技術(shù)不高以及安全意識(shí)差等問(wèn)題，是施工管理必須要解決的問(wèn)題。

三、建筑工程施工管理創(chuàng)新方式

1.加強(qiáng)施工管理體制創(chuàng)新

對(duì)施工管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)從建筑工程施工特點(diǎn)出發(fā)，以提高施工管理效果為目的進(jìn)行分析，明確管理方向。第一，貫徹落實(shí)責(zé)任制。將工程施工管理量化與細(xì)化，并針對(duì)不同分項(xiàng)的特點(diǎn)來(lái)確定獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)責(zé)任到人的方式，來(lái)提高企業(yè)范圍內(nèi)人們對(duì)管理工作的重視，保證其可以端正管理態(tài)度，積極參與到管理工作中去。第二，明確管理要點(diǎn)。通過(guò)制度的完善，明確各項(xiàng)管理要點(diǎn)，并做好有發(fā)可依，以國(guó)家相關(guān)規(guī)定為依據(jù)展開(kāi)管理工作，提高管理的合理性與科學(xué)性。第三，形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)的建立，保證企業(yè)可以采用專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的高管參與工作，并且從源頭上形成先進(jìn)的管理制度，在加強(qiáng)約束的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，從整體上來(lái)促進(jìn)施工管理工作的有效進(jìn)行[4]。

2.加強(qiáng)招標(biāo)管理創(chuàng)新

工程招標(biāo)是確定施工單位的重要手段，必須要保證招標(biāo)工作的規(guī)范性，嚴(yán)格按照先關(guān)制度來(lái)組織招標(biāo)，對(duì)中標(biāo)程序進(jìn)行規(guī)范化管理，保證整個(gè)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。首先，應(yīng)確定合理的評(píng)選辦法。即由業(yè)主來(lái)組織專(zhuān)家組，對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)情況進(jìn)行審查，并同時(shí)結(jié)合各投標(biāo)單位市場(chǎng)信譽(yù)以及經(jīng)營(yíng)狀況等條件，綜合分析并確定最合適的施工單位。要保證整個(gè)評(píng)標(biāo)階段嚴(yán)格按照審查制度來(lái)完成，避免出現(xiàn)地方保護(hù)以及行業(yè)壟斷等情況，提高招標(biāo)活動(dòng)的效率。其次，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。應(yīng)建立完善招投標(biāo)與各機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)單位造價(jià)、資質(zhì)、質(zhì)量安全等內(nèi)容相互配合來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理。尤其是要對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.加強(qiáng)施工資源管理創(chuàng)新

首先，材料管理。應(yīng)合理確定材料選購(gòu)人員，保證其可以熟練掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息，并能夠有效鑒別不同材料的質(zhì)量與性能，保證所采購(gòu)材料可以滿足施工要求。并且在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確定其具有生產(chǎn)合格證、相關(guān)部門(mén)質(zhì)量驗(yàn)收證明等，檢查無(wú)誤后方可進(jìn)場(chǎng)使用。另外，在施工過(guò)程中還應(yīng)做好對(duì)材料用量的控制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。其次，設(shè)備管理。施工設(shè)備也需要進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，保證各構(gòu)件完好無(wú)損，并且安裝時(shí)要進(jìn)行試用實(shí)驗(yàn)，確保無(wú)誤后才可投入施工。另外，在施工過(guò)程中還應(yīng)做好日常檢修與養(yǎng)護(hù)管理，減少故障的發(fā)生，避免對(duì)施工質(zhì)量以及進(jìn)度的影響。最后，施工人員。應(yīng)選擇專(zhuān)業(yè)技能高的人員，尤其是特殊環(huán)節(jié)，必須要具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)。并且還要對(duì)所有人做不定期的考核，考核不通過(guò)的需求進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要培養(yǎng)其安全意識(shí)，將安全施工管理落實(shí)到每一細(xì)節(jié)，盡量避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)束

對(duì)于建筑工程施工管理的創(chuàng)新，需要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，通過(guò)合理的措施來(lái)對(duì)所存的問(wèn)題進(jìn)行完善，從多個(gè)角度出發(fā)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，將施工管理貫徹到每一個(gè)施工細(xì)節(jié)中，不斷提高施工行為的規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡燕生.建筑工程施工數(shù)字化管理研究[D].重慶大學(xué)，2007.

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[3] 劉志強(qiáng).試析建筑工程施工管理過(guò)程的創(chuàng)新管理[J].四川建材，2014，01：216-217.

[4] 許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013，03：199-200.