關(guān)于如何加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的探討

朱偉清

【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟以及社會的發(fā)展速度不斷提高，現(xiàn)代化城市化建設(shè)進程也隨之加快，在此過程中建筑行業(yè)發(fā)展迅速，同時也對現(xiàn)代建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理提出了更新、更高的要求，加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理與管控，已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。本文將對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；監(jiān)督管理；問題；對策

實踐中可以看到，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對工程項目施工建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生的影響非常的大，而且其監(jiān)管質(zhì)量在很大程度上決定著建筑施工企業(yè)的生存與未來發(fā)展。所以，為了確保我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展和施工質(zhì)量的提高，必須加強建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理。

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理問題在現(xiàn)代建筑項目管理工作中重要內(nèi)容，在很大程度上影響著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，尤其是近年來，國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，雖然工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理水平在一定程度上有所提升，但是工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督與管理實踐中，依然還存在著一些不足、弊端，主要表現(xiàn)在幾個方面，具體分析如下。

1.1組織結(jié)構(gòu)效率不高

在現(xiàn)代建筑施工管理實踐中，因利益影響而嚴(yán)重影響建筑施工現(xiàn)場管理；有些建筑企業(yè)為了能夠有效追求經(jīng)濟效益，不斷擴大工程建設(shè)規(guī)模，而且招攬工程相對比較多，建筑現(xiàn)場施工管理非常的粗放，這在很大程度上增加現(xiàn)場施工管理難度。

1.2操作不規(guī)范、施工單位資質(zhì)差

近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工人員需求量增加，很多施工人員未接受過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工大量進入該行業(yè)。然而，這些農(nóng)民工的素質(zhì)參差不齊、操作不規(guī)范，以致于建筑工程項目施工質(zhì)量管控問題層出不窮。在工程項目施工建設(shè)過程中，因施工人員承擔(dān)的作業(yè)量非常的大，因他們的安全意識非常的差，以致于建筑工程項目整體管理效果難以達標(biāo)?？傊?，在國內(nèi)建筑工程施工以及實踐管理中，上述問題的出現(xiàn)，與工程項目施工建設(shè)人員的作業(yè)不規(guī)范存在著非常密切的關(guān)聯(lián)性，建筑行業(yè)的經(jīng)濟損失增大。

1.3組織管理機構(gòu)不健全

現(xiàn)建筑工程項目施工階段，因工程施工單位一味地追求施工進度，嚴(yán)重忽視了施工質(zhì)量監(jiān)督管控，所以難免會出現(xiàn)一些問題。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國內(nèi)建筑施工單位組織管理機構(gòu)設(shè)置還有待進一步健全和完善，雖然管理人員充足，但是在具體的建筑工程項目施工建設(shè)過程中，施工質(zhì)量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)非常薄弱。在建筑工程項目施工建設(shè)過程中，部分施工單位為減少費用開支，導(dǎo)致施工過程中的管理監(jiān)督工作一直處于一種混亂狀態(tài)。在施工單位組織機構(gòu)設(shè)置時，因未能明確項目監(jiān)督管理責(zé)任而導(dǎo)致各種類型的施工質(zhì)量問題。

2、 加強建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理的有效方法和措施

基于以上對目前國內(nèi)建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理過程中存在的一系列問題、不足和弊端分析研究，筆者認(rèn)為在當(dāng)前的形勢下，加強建筑工程施工監(jiān)督管理勢在必行，具體措施和方法如下：

2.1加大施工質(zhì)量監(jiān)督管理力度

社會經(jīng)濟的發(fā)展與建筑行業(yè)的不斷進步，使得工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理機制改革成為一種必然，要想做好工程項目施工質(zhì)量管理工作，需明確自身所處位置，而且還應(yīng)當(dāng)意識到其問題的緊迫性和嚴(yán)重性，不斷創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，以確保建筑工程項目施工監(jiān)督工作順利進行?；诖耍P者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加大施工質(zhì)量監(jiān)督管理力度，加大監(jiān)督執(zhí)法力度，以確保施工質(zhì)量問題能夠得以有效解決。因此，實踐中相關(guān)部門一定要加大重視力度，支持該項工程項目建設(shè)，以此來促進我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展。實踐中，針對當(dāng)前建筑工程施工監(jiān)督管理過程中存在的各種問題與不足，筆者建議建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，對建筑工程項目施工全過程加強監(jiān)管和管控，尤其要對實踐中普遍存在著的各種違法和違規(guī)行為進行嚴(yán)格的監(jiān)管、處理。實踐中，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量監(jiān)督違法行為，使參與建筑工程項目建設(shè)的單位樹立牢固的施工質(zhì)量意識，這是確保建筑工程項目施工任務(wù)順利實施的關(guān)鍵。

2.2 規(guī)范和優(yōu)化監(jiān)督管理流程

對于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、全面的施工現(xiàn)場監(jiān)督管控體系，只有這樣才能有章可循，才能確保建筑施工現(xiàn)場各項活動的順利進行。在工程項目施工監(jiān)管過程中，一定要克服主觀臆斷、隨意性，采取有效的措施提高效率、監(jiān)管效益以及規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)秩序。在建筑工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)督管理時，應(yīng)當(dāng)最大限度地確保以最小投入實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化；以最少人力、財力投入，完成監(jiān)管工作，以此來實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場管理工作的有效化。在現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程項目的施工流程存在的片面性、弊端等，至今還未能形成完善的施工質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)，以此難以實現(xiàn)綜合管理目標(biāo)。建筑施工單位在施工流程制定、實施過程中，應(yīng)當(dāng)不斷強化新技術(shù)、新工藝和新材料的應(yīng)用，以此來提高建筑施工質(zhì)量控制及其監(jiān)管效率。

2.3加強監(jiān)理，制定健全的施工質(zhì)量監(jiān)管方案

建筑工程施工監(jiān)管過程中，應(yīng)當(dāng)不斷加大監(jiān)理力度，做好如下幾個方面的工作：不能只聽取工程項目建設(shè)單位的意見，而且應(yīng)當(dāng)樹立工程施工監(jiān)理權(quán)威，以此來加強工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理；解決經(jīng)費問題，并對監(jiān)理單位加大監(jiān)督管理力度，從而提高人員綜合素質(zhì)。

在建筑工程監(jiān)督管理過程中，應(yīng)當(dāng)對國內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量、安全監(jiān)管情況進行全面考慮，通過健全施工質(zhì)量監(jiān)管方法來提高建筑工程管理能力。正所謂無規(guī)矩不成方圓，建筑工程項目施工管理過程中，沒有有效的管理機制和制度，根本不能使各項管理工作有針對性，也難以確保監(jiān)督管理工作的順利進行。基于此，對于建筑施工單位而言，首先應(yīng)當(dāng)提高自身質(zhì)量監(jiān)管認(rèn)知水平，深入研究實踐中存在的各種質(zhì)量問題與不足。其次，在深入分析和研究問題后，應(yīng)當(dāng)針對性地制定一些完善和健全的監(jiān)管方案。建筑施工單位在施工質(zhì)量監(jiān)管過程中，應(yīng)當(dāng)全面了解和研究相關(guān)法律、法規(guī)，各部門均應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)，以此來調(diào)動員工們的主動性和積極性。

2.4加強人才管理和培養(yǎng)

從本質(zhì)上來講，人是建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)，同時也是各項工作得以順利開展的主體，工程質(zhì)量監(jiān)督不能僅僅依靠完善的法規(guī)、制度等，人才是必不可少的，人才一定要掌握先進的技術(shù)知識及管理技術(shù)。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的迅速崛起，做好人才儲備和引進工作至關(guān)重要。說到底，建筑市場上的激烈競爭，實際上就是人才的相互競爭，因此只有在人才的競爭中取得優(yōu)勢，才能贏得勝利。因此，為了與行業(yè)的快速發(fā)展的形勢相適應(yīng)，并更好的執(zhí)行建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，人力資源的引進和培養(yǎng)成為關(guān)鍵。

結(jié)語：總而言之，建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，也對施工質(zhì)量監(jiān)管來工作提出了更高的要求，從某種意義上來講，建筑工程施工質(zhì)量，在很大程度上決定于建筑質(zhì)量監(jiān)督管理水平和監(jiān)督管理機制能否有效的落實到實處。因此，只有加大工程建設(shè)施工監(jiān)管力度，才能確保施工質(zhì)量，才能實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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