淺談建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

于麗英 仝國蕓

【摘要】建筑施工是形成建筑實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)施工；質(zhì)量；管理

引言

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量也隨之發(fā)生了變化，在全國各地呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢。為了保證建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量，確保國家和人民的生命財產(chǎn)安全，進(jìn)而滿足人們的日常生產(chǎn)和生活，下面對建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理進(jìn)行了簡單的闡述，希望能為提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的水平有一定的幫助。

一、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容

一般來說，建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理主要包括材料的質(zhì)量管理、人員的管理以及機(jī)械設(shè)備的管理三個方面，具體如下：

（1）材料的質(zhì)量管理

原材料的質(zhì)量對于整個工程起著重要的作用，因此，材料的質(zhì)量控制應(yīng)該進(jìn)行全方位、全過程的控制，不管是從材料的采購、運(yùn)輸，還是從材料的存儲和使用上，都要能進(jìn)行比較嚴(yán)格的控制。并且材料還應(yīng)該在符合規(guī)范的要求下，以滿足工程施工的要求。對材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，除了要能夠保障工程的質(zhì)量，還應(yīng)該避免材料在使用的過程中造成的損耗，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查，應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行必要的監(jiān)測，對質(zhì)量存在問題的材料進(jìn)行追溯，對質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)行清理。

（2）人員的管理

人員管理的重點(diǎn)是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調(diào)動每一個人的工作積極性。根據(jù)工程項(xiàng)目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、等方面合理安排，對人員進(jìn)行分配時，應(yīng)考慮每個人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)缺點(diǎn)，及人員之間的關(guān)系。此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現(xiàn)場要營造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵每一位員工盡職盡責(zé)，出色完成自己的工作，并與項(xiàng)目所涉及到的項(xiàng)目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個人發(fā)展，充分調(diào)到他們的積極性，幫助其實(shí)現(xiàn)其自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的不平感，對工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于質(zhì)量控制?？梢酝ㄟ^采取績效考核與獎勵措施的手段來實(shí)現(xiàn)對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進(jìn)行全方位的績效考評。

（3）機(jī)械設(shè)備的管理

隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今建筑工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個重要方面。首先要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識。此外，還需要對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。

二、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方面存在的問題主要包括以下幾個方面：

（一）責(zé)任意識薄弱導(dǎo)致的現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

目前施工開展過程中，部分施工人員自身欠缺良好的安全責(zé)任意識，在責(zé)任分工方面缺少明確的安排，未對國家有關(guān)法律法規(guī)文件及安全規(guī)范進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。施工現(xiàn)場管理人員方面，在自身管理工作開展中，也未能及時有效地在施工現(xiàn)場將安全責(zé)任意識進(jìn)行貫徹傳達(dá)，并將安全工作良性的提升到其適當(dāng)?shù)奈恢弥腥ィ斐闪耸┕ぶ猩a(chǎn)人員未能從根本意識到在施工進(jìn)展中，做好施工現(xiàn)場安全工作的重要性，從而也造成了其在生產(chǎn)中安全責(zé)任意識的淡薄。

（二）施工材料控制方面導(dǎo)致的現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

建筑現(xiàn)場施工中，物資材料對于施工質(zhì)量而言具有著重要的保障意義，但是目前施工現(xiàn)場的管理中，對于物料方面的全面控制很難實(shí)現(xiàn)，多數(shù)施工企業(yè)，對于建筑材料的質(zhì)量控制未曾到位，疏于檢查。在工程監(jiān)理人員方面存在著批量材料產(chǎn)品的質(zhì)量及工業(yè)設(shè)備，具有較小離散性的意識，認(rèn)為僅通過書面的鏟平實(shí)驗(yàn)測試及產(chǎn)品檢驗(yàn)技能促使材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所以在材料控制環(huán)節(jié)放松了警惕。但是在施工材料的實(shí)際控制中，多數(shù)生產(chǎn)操作工序所采用的沙石、磚塊類材料質(zhì)量方面所具有的實(shí)際離散性較大，且在施工開展中物料投放的面積過于分散，材料進(jìn)場不定時，因此想要對材料作實(shí)時全面的控制相對困難。

（三）施工人員因素導(dǎo)致的現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

人為影響是造成現(xiàn)場施工控制管理受阻的又一重要問題因素，在建筑現(xiàn)場施工過程中，其操作工序及施工存在著勞動密集型特征，在勞動力方面的投入較多，這些施工人員在技術(shù)水平及職能素質(zhì)方面存在著相應(yīng)的欠缺，在施工中往往會出現(xiàn)不依據(jù)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求操作的情況，造成現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全管理難以有效展開，從而也在一定層次上限制了建筑工程項(xiàng)目的整體進(jìn)展。

三、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施

（一）堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法

既然堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”的質(zhì)量管理原則，那么需要建立一套完整的質(zhì)量防控體系，而工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)。良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障，如針對工程項(xiàng)目的施工難點(diǎn)事先進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針對性的技術(shù)方案。只要能夠堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法，然后輔以良好的質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必能夠取得良好的效果。

（二）堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”原則

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目前并沒有統(tǒng)一的管理方式，從目前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式?！皢栴}管理”方式是指針對施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確，效果也非常明顯，但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關(guān)注未來其他問題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防將來施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。

（三）堅(jiān)持“事前、事中、事后”的全過程質(zhì)量控制

在建筑施工的事前控制方面，主要內(nèi)容就是對可能影響到工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析和評估，并能夠通過一定的措施將可能發(fā)生的隱患消除。在事中進(jìn)行控制時，主要是針對人員材料以及機(jī)械的使用管理，另外還會涉及到施工過程中的質(zhì)量控制。在施工過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中的比較重要的部分，施工人員一定要引起高度的重視。并且在事后的控制中，對隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收以及已完成的部分發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行行之有效的措施，以避免今后出現(xiàn)類似的問題。

（四）促進(jìn)施工人員的主觀能動性，不斷進(jìn)行管理培訓(xùn)

為了能更好的實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的整體水平，需要相應(yīng)地完善建筑施工的方法以及措施，使其在各方面的共同努力下，完成工程的建設(shè)。一般來說，在這中因素當(dāng)中，能夠充分發(fā)揮主體作用的即為人。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)中，人是直接參與到項(xiàng)目決策和施工組織以及過程操作的主要因素。只有在施工現(xiàn)場的管理過程中，才能從管理者到建設(shè)者進(jìn)行定期的全面的開展教育技能培訓(xùn)，并做好思想素養(yǎng)和智能道德的培訓(xùn)，以便能更好地強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識，調(diào)動他們的積極性，更好地避免施工現(xiàn)場的生產(chǎn)失誤，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的健康有序地推進(jìn)和發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，我國的建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是一項(xiàng)比較龐大的工程，整個任務(wù)相當(dāng)艱巨，并且對整個工程起著重要的影響作用。因此，在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理時，只有對建筑的施工現(xiàn)場問題進(jìn)行重點(diǎn)問題的管理，才能使得建筑的質(zhì)量水平更高，使其能夠符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到更好的要求。

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