礦山機電設備維修管理與發(fā)展趨勢

徐鵬

【摘要】煤礦機電設備維修與管理是煤礦生產(chǎn)過程中的一項重要工作，本文分析了我國煤礦機電設備管理現(xiàn)狀進行深入的分析，發(fā)掘出煤礦機電管理一線存在執(zhí)行力弱、現(xiàn)場技術(shù)力量匱乏、生產(chǎn)現(xiàn)場管理權(quán)責不清晰等問題。通過分析總結(jié)出管理缺陷存在的原因主要有機電管理指導思想不明晰、“人治”大于“法治”、機電管理實施細節(jié)可操作性差等，提出了改進煤礦機電設備管理工作的建議。

【關(guān)鍵詞】煤礦機電； 設備維修； 管理模式； 優(yōu)化管理

1 礦山機電設備維修管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟與科學技術(shù)的進步，礦山機電設備在一線生產(chǎn)中得到了廣泛的應用，與此同時機電設備的管理在煤礦成產(chǎn)過程中的作用也越來越大，并且重要性也日益增加。根據(jù)有效統(tǒng)計，如今我國煤礦的固定資產(chǎn)總額中，機電設備和設施比重已經(jīng)達到了55%-65%。由此產(chǎn)生的設備購置費用、維修管理人員的工資、零件耗材等的維護費用的總和能占到煤炭總生產(chǎn)成本的40%以上。同時煤礦機電設備正常運轉(zhuǎn)需要大量的人力物力維持之，這本身也是煤炭企業(yè)生產(chǎn)費用支出的主要部分。[1]

與新設備的部署相對應的是機電設備管理水平還不能和發(fā)達國家相比，煤礦機電設備維修管理仍采用著計劃預修為主的定期維護和檢修管理模式， 機電設備的維修管理仍然主要是以時間為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)計劃維修管理模式， 致使約1/3的工作量由于時機不準而做無效維修， 設備開機率低、維修時間長， 嚴重影響了安全生產(chǎn)。[2]

目前，根據(jù)整個設備管理的發(fā)展經(jīng)歷上看，主要是以設備維修與管理方式為主線即

①事后維修，設備的維修由專業(yè)維修人員以及相應的簡單維修管理部門事后派人維修。

②預防維修，由于設備故障生產(chǎn)暫?？赡艹霈F(xiàn)的不良后果，企業(yè)希望通過采取有效措施進行事前預防。主要以日常檢查、定期檢查、日常維護的手段來進行設備管理。但此法有過剩維修又有維修不足的問題，比如一線設備由于巡檢漏檢、執(zhí)行力弱，現(xiàn)場技術(shù)沒有發(fā)現(xiàn)，因為設備權(quán)責不清晰導致的現(xiàn)場錯過的情況經(jīng)常發(fā)生。

③生產(chǎn)維修，主要是對不同設備進行區(qū)別管理。如關(guān)鍵重要設備較普通設備運行狀態(tài)要求更高，對不同設備進行不同程度的維修能夠克服預防維修的費用高、針對性低等缺陷。生產(chǎn)維修強調(diào)設備的可靠性設計甚至是無維修設計，如對某些易損部件直接進行更換節(jié)約時間與維修的人工成本平衡等。

2 科學地管理礦山機電設備

科學技術(shù)的進步促使現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)設備向大型化、自動化、精密化、智能化發(fā)展， 上述特點除帶來高效率、高效益等優(yōu)勢外，也使設備的使用、管理、維修出現(xiàn)了一系列的新問題。非計劃的停機時間始終影響著機電設備的生產(chǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟效益， 零庫存等新生產(chǎn)體制的出現(xiàn)， 意味著很小的故障也極有可能導致整個生產(chǎn)線的癱瘓。

以可靠性為中心的維修管理模式目前已成為最受企業(yè)重視的維修管理模式之一。以可靠性為中心的維修是一種用于確定設備在其運行環(huán)境下維修需求的方法， 是預防維修管理模式的進一步完善和發(fā)展。它更多地將注意力集中在設備的故障原因、故障模式、故障影響、故障預防等方面， 通過使用維修計劃對設備的運行狀況進行跟蹤記錄并加以分析， 從而制定出維修計劃， 并自動提示所需要的維修事宜。這種模式改變了原來設備損壞后才進行的被動維修，而逐步過渡到基本消除故障， 進而控制維修費用和對生產(chǎn)的影響。這種維修方法采用計算機輔助可靠性維修技術(shù)， 對提高設備的可靠性， 確保設備在要求的壽命周期內(nèi)安全、高效地運行具有重要的作用。

隨著現(xiàn)代設備向自動化、智能化方向發(fā)展， 預知某種故障的強烈需求以及傳統(tǒng)維修技術(shù)手段的不足，推動了新型狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷以及故障預防技術(shù)的發(fā)展， 促進了設備維修管理模式的不斷改進和發(fā)展。借助于逐步成熟的狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷技術(shù)、人工智能和專家系統(tǒng)等先進理論和方法， 開始建立起新的預知維修或視情維修的管理模式， 這些新發(fā)展起來的管理模式將成為未來相當長一個時期現(xiàn)代化設備維修制度的研究重點和發(fā)展方向。

值得注意的是， 設備維修管理模式無論多么完美， 一旦發(fā)生故障， 還必須由人來完成設備的修理和恢復工作， 而這就無法排除人為因素， 即維修人員的技術(shù)水平、工作態(tài)度、思想情緒及心理等方面因素對設備維修產(chǎn)生的影響， 因此， 未來的設備將更多地依靠自我配置能力， 按既定的程序來進行自我修復， 從而出現(xiàn)免維修的機電設備。

3 機電設備維修管理的幾點建議

1） 改進機電設備維修管理方式

加強煤礦機電設備使用和維護的管理。高度重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)， 加強機電設備操作技術(shù)培訓， 使員工規(guī)范操作， 正確使用和保養(yǎng)設備， 增強員工保護設備的責任感， 同時進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護、巡回檢查、交接班檢查等日常維護和文明生產(chǎn)的制度。

2） 建立完善煤礦機電設備維修管理工作標準。

積極開展煤礦機電設備可靠性、維修性的基礎(chǔ)研究，包括各種技術(shù)管理標準、經(jīng)濟管理標準、維修技術(shù)標準、設備管理人員的工作標準以及維護修理的各種定額標準等， 逐步形成科學的現(xiàn)代化維修管理制度， 同時， 系統(tǒng)研究煤礦機電設備的可靠性， 找出設備的薄弱環(huán)節(jié)， 不斷改善和提高煤礦機電設備的可靠性和維修性， 提高設備的開機率和可用度，大力推廣無維修設計。

3） 完善機電設備維修成本管理責任制。

機電設備維修成本管理要明確樹立以人為本的管理原則， 要使每個員工都明白自己在成本管理中所要完成的工作內(nèi)容及應承擔的責任， 從而形成一整套成本管理責任體系。全年各項成本費用管理要橫向到邊， 將管理指標分解到每個部門； 縱向到底， 分解到每個班組長及員工身上。各部門各班組都要根據(jù)自己的成本責任， 制定確保指標完成的具體措施。煤礦企管部門、財務部門要對各基層單位措施的制定及制度的執(zhí)行， 定期、定時、定人檢查考核， 增強指標考核力， 發(fā)現(xiàn)偏差及時予以修正， 實現(xiàn)成本管理在指標上的合理彈性， 在考核上則應嚴格化、剛性化。成本管理激勵機制還應采用成本責任抵押， 并按照分擔指標的大小確定抵押金的數(shù)額， 根據(jù)完成的比例節(jié)獎超罰。

4） 借助于監(jiān)測儀器等硬件大力開展視情維修。

視情維修是一種先進的維修管理模式， 運用得當會帶來非常明顯的經(jīng)濟效益和社會效益， 因此， 要結(jié)合企業(yè)實際， 實現(xiàn)煤礦機電設備維修管理從時間維修到狀態(tài)維修模式的過渡， 保證設備在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài)， 以獲得最佳的經(jīng)濟效益和最經(jīng)濟的設備周期費用。

5） 建立完善煤礦機電設備維修管理系統(tǒng).

實現(xiàn)計算機輔助維修管理。由計算機完成維修數(shù)據(jù)的收集、分析、處理， 并對維修計劃做出預測和決策。應做到數(shù)據(jù)規(guī)范準確、傳遞及時、決策可靠、反饋暢通， 并向可視化、網(wǎng)絡化和智能化維修管理系統(tǒng)方向發(fā)展。

4 結(jié) 語

煤礦的機電設備維修管理工作， 必須從基礎(chǔ)工作做起， 以提高礦井機電設備安全可靠性為中心， 堅持管理、裝備、培訓并重的原則， 以科學發(fā)展觀和機電質(zhì)量標準化統(tǒng)攬工作全局， 扎扎實實地搞好機電設備維修管理工作， 確保礦井機電設備安全、可靠、高效運行。

參考文獻

[1]魏洋，煤礦機電設備管理現(xiàn)狀及提升探討[J]，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（23），314

[2]張兆海、邵俊河，礦井機電設備管理[J]，山東煤炭科技，2010（04），226-228