市政園林工程施工管理

包靜 王兆坤

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)于市政園林環(huán)境質(zhì)量的要求越來(lái)越高，因而，市政園林工程的施工管理的重要性也日益凸顯。本文就市政園林綠化施工管理與控制提出了幾點(diǎn)建議，希望對(duì)以后的市政園林綠化施工管理有所幫助。

【關(guān)鍵詞】市政園林工程 管理 控制

1、前言

隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)于市政園林環(huán)境質(zhì)量的要求越來(lái)越高，因而，市政園林工程的施工管理的重要性也日益凸顯。只有在未來(lái)的園林施工建設(shè)中不斷的探索，才能體會(huì)到園林工程施工管理的重要性，才能將市政園林藝術(shù)發(fā)揮到極致，才能為園林事業(yè)的發(fā)展提供一定的理論基礎(chǔ)，才能在將來(lái)創(chuàng)造出和諧美好的園林藝術(shù)精品。

2、市政園林綠化施工的有效管理和控制

2.1切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃書。認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、測(cè)量放線、臨時(shí)水、電安裝及主要苗木材料采購(gòu)準(zhǔn)備等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”。 做好準(zhǔn)備

工作往往會(huì)加快施工進(jìn)度。

2.2嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)意圖要求藝術(shù)性的種植苗木并使其成活，設(shè)法使苗木盡早發(fā)揮其綠化美化的作用，。所以說(shuō)設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，離開(kāi)了設(shè)計(jì)，綠化工程的施工將無(wú)從入手：若不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)理念，影響最終綠化美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工，是確保綠化工程質(zhì)量的基本前提。

2.3重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關(guān)系到苗木今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行物理化學(xué)性質(zhì)分析。從酸堿度、孔隙度、透水透氣性、以及持水性等進(jìn)行分析。測(cè)試

再采取相應(yīng)的消毒施基肥添加種植土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、種植土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要求符合相關(guān)要求。

2.4定點(diǎn)放線的處理

一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)

明邊線放線，時(shí)若遇特殊情況就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。

2.5遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律掌握苗木栽植時(shí)間

園林綠化工程施工質(zhì)量的好壞與后期苗木的成活率有很大關(guān)系，工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木的生長(zhǎng)規(guī)律，在最適宜苗木成活，生長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行栽植，確保苗木成活，保證工程質(zhì)量。2.7嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)

園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基，礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

3、目前市政綠化施工中的主要問(wèn)題

3.1嚴(yán)格遵守工程申報(bào)審批制度

當(dāng)一項(xiàng)園林綠化工程設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)該向當(dāng)?shù)氐闹鞴軉挝贿M(jìn)行申報(bào)，而不是立即進(jìn)入到施工過(guò)程中，在程序上保證正確合法。施工企業(yè)要做的不僅僅是申報(bào)，這中間還有一個(gè)審批的過(guò)程，只有當(dāng)主管綠化單位經(jīng)過(guò)審批下發(fā)施工許可證后，才可進(jìn)入到施工階段這需要施工企業(yè)的嚴(yán)格自律，注重施工的管理，使整個(gè)過(guò)程都能夠得到有效的監(jiān)督和管理。

3.2建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式

綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段，使工程的施工在質(zhì)量、安全、文明施工、勞動(dòng)競(jìng)賽等投資控制各方面得到最佳效果，以確保工程的順利完成。工程建設(shè)單位要從自身抓起，做好工程建設(shè)的管理模范。建設(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”，其管理的結(jié)構(gòu)，管理的方式，方法，管理人員的素質(zhì)，思路，都將直接影響一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞，因此，建設(shè)單位在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹(shù)立管理者的威信。項(xiàng)目管理實(shí)際上是一種對(duì)施工人員的管理，建設(shè)單位的管理者，只有先從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成榜樣的力量，使管理在實(shí)際工作中得到進(jìn)一步落實(shí)。

（2）明確規(guī)范工程，建立有效的管理制度，使管理有據(jù)可依 。實(shí)施綠化施工的報(bào)批手續(xù)，這點(diǎn)我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化主管部門申報(bào)，辦理施工許可證，有綠化主管部門批準(zhǔn)后，方可以進(jìn)行施工，這樣不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握轄區(qū)內(nèi)的綠化情況，以便制定宏觀計(jì)劃，進(jìn)行宏觀調(diào)控。

3.3 做好各個(gè)階段的管理和控制，

建立完整的管理系統(tǒng)在具體的施工過(guò)程中涉及到多個(gè)方面，應(yīng)該注意這些方面的相互聯(lián)系，建立一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。在施工準(zhǔn)備階段，主要需要做的是技術(shù)研究人員、資金和設(shè)備的調(diào)度。根據(jù)設(shè)計(jì)單位的圖紙，掌握本次工程的指導(dǎo)思想技術(shù)以及材料方面的要求。根據(jù)各方面的概算以及進(jìn)行實(shí)地考察，準(zhǔn)備資金和相關(guān)的材料以及確定具體的工藝。在施工過(guò)程中，要管理好施工人員和相關(guān)的材料在一個(gè)完整的工程中，需要各種具有不同技藝的施工人員，要保證人員的到位。根據(jù)施工的進(jìn)度，保證材料的供應(yīng)在施工工序和工藝方面，要嚴(yán)格遵循正確的工序，一切按照操作流程，保證工程施工的穩(wěn)健。在工藝方面要求高精準(zhǔn)，保證施工的專業(yè)化。

3.4 平衡成本與安全的管理

成本的管理，分為成本預(yù)算，成本分解和預(yù)算執(zhí)。3方面內(nèi)容，第一，施工企業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及簽訂的工程合同，進(jìn)行整體的成本預(yù)算。第二，進(jìn)行成本分解，成本的分解即將成本預(yù)算下達(dá)到每一個(gè)部門，并進(jìn)行公示，使各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人充分了解具體的施工成本。第三，要對(duì)具體的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和管理，不定期對(duì)階段性的預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)超出預(yù)算部分及時(shí)地做出處理總之，在成本上要嚴(yán)格

控制，開(kāi)源節(jié)流，使成本降到最低園林綠化施工的安全管理是非常重要的一個(gè)方面，任何工程的建設(shè)，安全都是要放在第一位的。第一，要有專門的安全負(fù)責(zé)人員，主管安全生產(chǎn)。第二，在施工隊(duì)伍中貫徹安全第一的思想觀念，提高施工人員的安全意識(shí)，做好安全保護(hù)措施，提高自己的專業(yè)技能。有的施工企業(yè)為了降低成本，使用一些技術(shù)比較落后的設(shè)備，或者在安全管理方面的成本預(yù)算非常低，以致釀成大禍。施工企業(yè)應(yīng)該在壓縮成本的同時(shí)，保證施工的安全。

3.5 強(qiáng)化人員管理

在很大程度上，施工過(guò)程中的管理對(duì)園林施工能否達(dá)到預(yù)期的效果，有著很大的關(guān)系，施工人員的整體職業(yè)素質(zhì)將直接影響工程質(zhì)量，所以必需加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。園林施工能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)很大程度上是決定于施工隊(duì)伍的努力工作程度。因此，要努力打造出一支團(tuán)隊(duì)合作能力好、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、有組織性高、紀(jì)律好、職業(yè)素養(yǎng)高的施工隊(duì)伍，保證園林施工項(xiàng)目能具有較高質(zhì)量，保證按時(shí)完成任務(wù)。園林施工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)普遍比較低是我國(guó)目前面臨的重要問(wèn)題，解決這一問(wèn)題可以通過(guò)制定嚴(yán)明的制度、加強(qiáng)管理，給施工人員提供相應(yīng)培訓(xùn)和教育，重點(diǎn)培養(yǎng)一些具有潛力的操作工人，率領(lǐng)人員，來(lái)提高施工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。這些對(duì)保證施工過(guò)程安全有序地穩(wěn)步前行，以達(dá)到園林施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有重要意義。

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