工程施工質(zhì)量的有效管理控制分析

杜玄坤 安卜

【摘要】本文將重點對工程的施工質(zhì)量管理的價值意義以及特點進行分析，并進一步研究影響工程施工質(zhì)量的因素，最后提出提升工程施工質(zhì)量的措施。

【關鍵詞】施工質(zhì)量；有效管理；控制措施

工程對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展特別重要，其質(zhì)量優(yōu)劣不僅僅關系著工程的使用周期，同樣也是衡量我國綜合國力以及工程施工水平的一個重要標準。工程中存在著復雜多樣的施工建設系統(tǒng)，影響工程質(zhì)量的因素呈多樣化，在工程施工質(zhì)量管理中，只要有一個環(huán)節(jié)沒有監(jiān)管到位，很可能給后期工程施工帶來一系列的質(zhì)量問題或者安全隱患，可見，對于工程施工質(zhì)量的管理是十分必要的。從施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，加強工程施工質(zhì)量管理就能夠推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

一、工程施工質(zhì)量管理的價值意義

首先，從工程本身來說，它是人民群眾正常生活的基本保障，同時它也是推動其他各行各業(yè)快速發(fā)展的重要保障，可見，它具有一定的社會效應、經(jīng)濟效應以及對其他產(chǎn)業(yè)的促進效用。工程質(zhì)量是工程的根基，只有把好工程質(zhì)量關，才能夠最大限度的發(fā)揮出工程的價值性。其次，施工質(zhì)量的管理關系著施工企業(yè)施工標準化的建設，同樣也能夠反映出企業(yè)的施工技術水平，企業(yè)需要不斷的提高自身的工程施工質(zhì)量管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更為長遠的發(fā)展目標。第三，施工質(zhì)量管理是工程項目管理中的核心內(nèi)容，只有加強施工質(zhì)量管理才能夠保證整體項目管理體系的完善性，同樣施工質(zhì)量管理也是評定工程項目管理能力的一個重要的標準，做好施工質(zhì)量管理與控制工作，才能夠確保工程正常發(fā)揮其作用。

二、工程施工質(zhì)量管理特點

總的來說，工程施工項目具備固定性、協(xié)作性、群體性、單一性以及復合性等多樣化的特點，這在一定程度上決定了其工程質(zhì)量階段同樣具備多樣化的特性：1）在工程施工項目的建議書，在工程實施的分析研究、工程的準備和在施工建設以及工程的竣工驗收等每個環(huán)節(jié)當中都會存在不利的因素，同時也將影響到施工工程的質(zhì)量管理。2）在工程施工準備階段，如果不把握好相關細節(jié)，包括工程施工前期測量、施工材料的準備，施工機械的檢查維護等一系列質(zhì)量控制工作，必然會對工程施工質(zhì)量帶來一定的危害。

三、工程施工管理控制中常見問題及影響因素

（一）施工質(zhì)量管理體系不完善，缺乏風險意識

對于工程施工質(zhì)量本身來說，其不僅僅定義于對施工階段的質(zhì)量管理，同樣要求對施工階段前期準備過程中的質(zhì)量管理，同樣要求質(zhì)量管理人員需要對工程施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題有所預測，并積極采取相應的質(zhì)量控制措施提高工程施工質(zhì)量以及施工效率。在現(xiàn)階段工程施工質(zhì)量管理階段，由于缺乏相關的風險意識，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題缺乏一定預測，而導致在施工階段出現(xiàn)一些常見技術因素以及非技術因素影響工程質(zhì)量以及工程進度。

（二）沒有設計專業(yè)化的工程施工質(zhì)量考評指標

要實現(xiàn)對工程施工實現(xiàn)有效的管理，就需要制定出切實可行的工程施工質(zhì)量考評指標，當前多數(shù)企業(yè)對于工程施工質(zhì)量的審核過于主觀，僅僅參照相關的工程施工技術文件并且憑借以往的管理經(jīng)驗就主觀的判定某一階段的施工質(zhì)量是否合格，導致工程施工質(zhì)量管理存在隱患。

（三）對于工程施工質(zhì)量管理仍缺乏規(guī)范性

在實際的工程質(zhì)量施工管理過程中，仍舊缺乏必要的管理秩序，比如某一工程項目完工以后，并未做好后面工序的交接工作，同時，施工人員在完成某一施工工序以后也并未做好工程文件的備案，對于工程材料為了加快工程進度而并未經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查就投入使用，這給工程整個施工階段均帶來了一定的安全隱患。

四、對于提升工程施工質(zhì)量的措施及建議

（一）加強施工隊伍管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識

一般來說，工程施工均由施工技術能力較強、專業(yè)化程度較高的施工人員來完成，工程質(zhì)量控制人員在確定施工隊伍以后，就需要加強施工隊伍以及具體施工監(jiān)管人員的質(zhì)量意識，同時要制定出標準化的操作規(guī)程以及質(zhì)量監(jiān)管制度，確保工程質(zhì)量管理的精細化，此外，為了促使質(zhì)量控制標準化體系的得以落實，可以制定相應的獎懲制度，調(diào)動施工工人對于質(zhì)量控制工作的積極性，進一步提升施工人員對于工程質(zhì)量的重視度。

（二）做好工程測量工作，加強施工過程規(guī)范性的管理

在工程施工過程中，工程施工質(zhì)量會受到地質(zhì)環(huán)境以及施工環(huán)境等環(huán)境因素的影響，因而應該在施工前期做好必要的測量工作，在施工測量過程中相關人員首先要對導線點、中樁和高程進行反復測量，當其符合規(guī)定的測量標準以后，在開始進行下一步施工操作。同時，在工程施工階段，也要對路基的各個參數(shù)進行測量，從而確保各個參數(shù)的嚴密性，嚴格控制各個參數(shù)，這樣才能確保后續(xù)施工的順利，才能確保施工的質(zhì)量。

（三）加強對工程施工材料質(zhì)量的控制

工程的施工質(zhì)量控制與其在施工過程中對所使用的施工材料的質(zhì)量具有密切的聯(lián)系，因而在工程在投入某種工程材料階段，必須要由專業(yè)的監(jiān)理工程師對其質(zhì)量合格證、技術合格證等資料的檢查，確保該工程材料符合工程施工的要求。同時，對于一些比較重要的材料以及配構(gòu)件，為了保證其質(zhì)量，工程施工企業(yè)有必要派專人對材料生產(chǎn)過程進行質(zhì)量跟蹤檢查。此外，對于在施工現(xiàn)場調(diào)配的材料，比如砂漿、混凝土以及防水材料等必須預先做好試配的準備，在經(jīng)過測試檢驗合格以后才可以進行使用。同時也要做好施工的試驗工作，需要成立試驗室，并配備專職的試驗人員，為確保工程質(zhì)量的控制可以提供可靠的依據(jù)。

（四） 控制每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量

工程項目的施工包括諸多的工序和環(huán)節(jié)，這些工序都是互相關聯(lián)和互相制約的，工程質(zhì)量的最為基本單元就是工序質(zhì)量，如果有質(zhì)量問題或者安全隱患存在于上一道工序中，不僅本工序質(zhì)量無法滿足要求，還會對下一道工序和后續(xù)工程的質(zhì)量和安全造成影響，進而最終成品的質(zhì)量無法得到保證。針對這種情況，在施工過程中，就需要對交接班檢查制度進行嚴格的構(gòu)建，要將自檢和互檢認真實施于每一道工序中。如果監(jiān)理人員在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，就需要對問題產(chǎn)生的原因進行分析，并且采取一系列的措施進行解決，否則下一道工序就不能正常施工。

（五） 強化施工項目的過程控制

要嚴格控制施工人員，項目經(jīng)理來統(tǒng)一指揮施工項目管理人員，制定嚴格的崗位標準，并且將其嚴格執(zhí)行下去。企業(yè)需要隨時考核項目管理人員的工作狀態(tài)，依據(jù)相關的制度規(guī)范，結(jié)合考核結(jié)果，給予適當?shù)莫剟詈蛻土P。在施工材料控制方面，選擇的材料供應商，需要經(jīng)過科學的考察，沒有問題，并且有著良好的信譽。在材料進場之前，檢測部分需要認真的檢測，沒有問題方可以投入到施工過程中，這樣成本方可以得到節(jié)約，質(zhì)量方可以得到保證。工程質(zhì)量還會直接受到施工工藝的影響，那么為了保證工藝的先進性和合理性，公司工程就需要對分部工程，編制作業(yè)指導書，并且向各個基層項目部技術人員所下發(fā)。

五、總結(jié)

總之，為了能夠確保工程的附加價值的發(fā)揮，保障其使用性能以及使用周期，就必須要對工程施工質(zhì)量進行有效的管理控制，要提高參與工程施工項目的各部門人員、施工人員，施工技術管理人員，施工過程監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，在施工過程中要密切配合嚴格控制工程質(zhì)量。同時，要針對不同施工內(nèi)容的構(gòu)建不同的工程質(zhì)量評定指標，推動工程質(zhì)量管理標準化體系的構(gòu)建。此外工程施工企業(yè)中需要建立完善的責任制度，在施工過程中以預控、檢測檢查、監(jiān)理評定為指導方針，從而加強對工程施工項目全過程的控制管理，以達到預期的效果。

參考文獻：

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