建筑工程的質(zhì)量管理與控制研究

曹莉麗 沈賢斌 柴友軍 魯移舟

摘 要：在城市建設(shè)速度加快的背景下，逐漸涌現(xiàn)出更多建筑工程，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)效果與人們生活存在緊密的聯(lián)系，一直以來(lái)都是人們關(guān)注的要點(diǎn)，并且建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大，企業(yè)想要獲得更有利的競(jìng)爭(zhēng)位置，必須要從根本上采取措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的管理。本文分析了建筑工程施工質(zhì)量影響因素，并在確定質(zhì)量管理要點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式影響，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，再加上建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入條件比較低，逐漸涌現(xiàn)出一批新的建筑企業(yè)，不但加大了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是其專業(yè)能力有待商榷，導(dǎo)致部分建筑工程施工質(zhì)量不能得到保證。建筑工程施工質(zhì)量與人們生活息息相關(guān)，必須要做好施工質(zhì)量的管理工作，因此需要我們從實(shí)際情況出發(fā)，就質(zhì)量管理工作要點(diǎn)進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理，爭(zhēng)取不斷提高工程施工質(zhì)量。

一、建筑工程施工質(zhì)量影響因素

1.施工資源

資源是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素之一，各項(xiàng)資源、自身性能與質(zhì)量等因素在根本上決定了工程建設(shè)效果，其主要體現(xiàn)在材料與設(shè)備方面。一方面，施工材料作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，如果選擇不當(dāng)，其性能與質(zhì)量不符合工程建設(shè)要求，即便是選擇用最新型施工技術(shù)與工藝，最后檢驗(yàn)不合格也需要返工。另外建筑工程涉及眾多專業(yè)，所應(yīng)用到的材料種類數(shù)量也比較多，并且因?yàn)楦鞣N因素影響導(dǎo)致材料的質(zhì)量參差不齊，也就直接影響了工程結(jié)構(gòu)的建設(shè)質(zhì)量[1]。另一方面，機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)重要的輔助條件，它不僅可以有效提高施工效率，同時(shí)也可以降低勞動(dòng)成本。施工機(jī)械設(shè)備的選擇是否合理，決定了工程建設(shè)技術(shù)性與有效性的落實(shí)效果，如果在施工中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進(jìn)行處理，很有可能會(huì)對(duì)工程工期與質(zhì)量造成影響。

2.施工技術(shù)

施工技術(shù)的應(yīng)用是保證工程實(shí)體化的主要條件，實(shí)際施工過(guò)程中需要結(jié)合以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的施工技術(shù)方案，并合理選擇施工工藝，同時(shí)也必須要保證施工工序的合理性。整個(gè)建設(shè)工期中主要包括確定技術(shù)方案、工藝流程、工序安排以及施工組織設(shè)計(jì)等，如果所選施工技術(shù)不當(dāng)，會(huì)對(duì)施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.施工人員

人員是工程建設(shè)的組織者，同時(shí)也是施工活動(dòng)的實(shí)施者，其施工行為與管理行為的有效性決定著工程建設(shè)效果。管理人員與施工人員所起到的作用貫穿于整個(gè)建設(shè)工程決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段，人員的專業(yè)能力與思想意識(shí)是影響最終施工效果的主要原因。另外，建筑工程施工工程量比較大，所需要的施工人員數(shù)量也比較多，存在很大一部分施工人員都是臨時(shí)招募的農(nóng)民工，其專業(yè)知識(shí)與技能通常都比較低，對(duì)相關(guān)規(guī)范的遵守程度也比較有限，這些都已經(jīng)成為影響工程施工質(zhì)量的主要因素之一[2]。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理原則分析

1.質(zhì)量性原則

企業(yè)想要獲得更具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，必須要滿足市場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量的要求，再在安全施工落實(shí)到位的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量，符合用戶期望值。無(wú)論任何用途的建筑工程，其建設(shè)效果都與人們息息相關(guān)，因此必須要嚴(yán)格遵循質(zhì)量性原則，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。

2.預(yù)防性原則

對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制中，需要堅(jiān)持預(yù)防性管理原則，將傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦行У氖虑邦A(yù)防以及事中控制，將工作質(zhì)量管理代替產(chǎn)品質(zhì)量檢查，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到中間產(chǎn)品質(zhì)量的控制上[3]。即做好施工事前準(zhǔn)備與施工協(xié)調(diào)管理工作，對(duì)工序、工藝、工期以及質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合管理，從多方面保證質(zhì)量管理的合理性。

3.規(guī)范性原則

所有建筑工程施工質(zhì)量管理手段的實(shí)施，都必須要以相關(guān)規(guī)范為依據(jù)，以存在的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，適時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)各數(shù)據(jù)的控制，并且對(duì)于正處于施工中的建筑工程，必須要保證施工方案的合理性與科學(xué)性，嚴(yán)格遵照規(guī)章制度來(lái)開展質(zhì)量管理工作。

4.集中性原則

建筑工程質(zhì)量管理內(nèi)容眾多，為提高管理效果，必須要遵循集中性原則，即明確管理要點(diǎn)，對(duì)管理力量進(jìn)行集中分配，保證整個(gè)工作開展的合理性，避免管理過(guò)程中出現(xiàn)不合理行為而影響整個(gè)管理工作的效果。這就要求施工企業(yè)各部門之間相互配合，以提高工程施工質(zhì)量為目的，做好資源、技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)等各方面的管理，并采取激勵(lì)措施來(lái)提高工作人員的參與積極性，從整體上保證整個(gè)工作的順利進(jìn)行。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

1.工程施工前管理

施工前做好準(zhǔn)備管理工作，以滿足工程施工建設(shè)為目的，從多個(gè)方面著手，采取有效的措施來(lái)避免各項(xiàng)因素對(duì)施工質(zhì)量造成影響。首先，設(shè)計(jì)人員應(yīng)以地質(zhì)勘察報(bào)告以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察的基礎(chǔ)上完成施工方案的制定，保證施工方案的合理性，并且在方案制定完成后，安排各參與施工的負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員以及管理人員等進(jìn)行方案會(huì)審，對(duì)方案中存在的問題及時(shí)改正，避免因方案不合理而影響后期施工質(zhì)量。其次，加強(qiáng)資源管理。安排專業(yè)采購(gòu)人員完成材料與設(shè)備的選購(gòu)，要求其可以完全了解并掌握當(dāng)?shù)馗魇袌?chǎng)各項(xiàng)信息，能夠從質(zhì)量與價(jià)格綜合方面進(jìn)行分析，選擇出最合適的采購(gòu)方案，并在具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)以及生產(chǎn)許可證等基礎(chǔ)上確定材料供應(yīng)商，與其簽訂供貨合同。

2.施工過(guò)程中管理

建筑工程施工過(guò)程中如果管理不當(dāng)，受到各因素的影響程度比較大，因此必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確定關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。必須做好材料與設(shè)備日常性驗(yàn)收工作，檢查其是否具有生產(chǎn)合格證以及相關(guān)部門質(zhì)量檢驗(yàn)證明，確定沒有問題后方可進(jìn)場(chǎng)投入使用。另外，在施工過(guò)程中必須控制好變更行為，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，在上一項(xiàng)目完成后，由負(fù)責(zé)人整理所有信息資料移交給下一分項(xiàng)負(fù)責(zé)人，保證其可以掌握各項(xiàng)資料信息。在建筑工程施工過(guò)程中，需要采取措施做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，尤其是對(duì)于部分關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，必須有由專業(yè)技術(shù)監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，做好施工全程監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不合理問題并督促其改正，保證整個(gè)項(xiàng)目工程的順利施工[4]。

3.工程施工后管理

工程施工后管理，即對(duì)工程建設(shè)成品進(jìn)行管理，做好對(duì)已建工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的控制，主要體現(xiàn)在工程竣工驗(yàn)收材料的準(zhǔn)備，施工單位應(yīng)提前組織各部門進(jìn)行初步自檢與驗(yàn)收，并以國(guó)家相關(guān)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。在自檢工作完成后，對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部分進(jìn)行整改，整改后將最終驗(yàn)收資料交由專業(yè)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程驗(yàn)收，并對(duì)其提出的驗(yàn)收不合格部分進(jìn)行詳細(xì)記錄，驗(yàn)收完成后針對(duì)不合格的位置進(jìn)行整改施工，整改后再次進(jìn)行驗(yàn)收，直到所有分項(xiàng)全部驗(yàn)收完成，則可以進(jìn)行建設(shè)工程的交付。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)于建筑工程施工建設(shè)來(lái)說(shuō)，因其涉及到的內(nèi)容與專業(yè)眾多，所需要的材料與設(shè)備也比較多，這樣在總體上來(lái)說(shuō)其整個(gè)施工過(guò)程受外界因素影響比較大。如果想要提高工程施工質(zhì)量，必須要從工程建設(shè)特點(diǎn)出發(fā)，明確管理原則與要點(diǎn)，從多個(gè)方面出發(fā)，選擇最為合理的措施進(jìn)行管理，爭(zhēng)取不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陶煒.高?；üこ淌┕べ|(zhì)量控制研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2009.

[2] 殷小惠.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵影響因素研究[D].山東大學(xué)，2012.

[3] 李明金.建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)研究[D].南京理工大學(xué)，2008.

[4] 高齊翔.四季花園項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[D].吉林大學(xué)，2013.

作者簡(jiǎn)介：曹莉麗（1987-），女，舟山定海人，學(xué)歷：本科，工作單位：舟山市定海區(qū)人民政府馬岙街道辦事處，研究方向：建筑工程。