建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

王棋輝

摘要：建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，建立健全與本企業(yè)相符合的工程造價(jià)管理體系，在工程施工中全方位、全過(guò)程的加強(qiáng)工程造價(jià)的科學(xué)管理，進(jìn)而保證工程質(zhì)量的提高，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)管理

一、引言

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，需要做好方方面面的工作，例如安全管理、工程進(jìn)度管理等等。工程造價(jià)作為眾多工作中的一個(gè)組成部分，引起了越來(lái)越多的關(guān)注。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，獲取經(jīng)濟(jì)利益是他們追逐的主要目標(biāo)之一，他們努力探討著在施工過(guò)程中能夠以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，使有限的資金能夠最大程度地發(fā)揮作用。為了保證整個(gè)建筑工程施工的資金能夠能到最有效的利用，通常需要提前做好工程造價(jià)預(yù)算，然后在實(shí)際中根據(jù)建筑工程施工進(jìn)展?fàn)顩r，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，仔細(xì)比較被控制對(duì)象的實(shí)際價(jià)值和計(jì)劃值之間的差距，以便使資金能夠得到合理的分配、早確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的各個(gè)方面都得到了發(fā)展。建筑施工企業(yè)要想在這優(yōu)越的環(huán)境中更上一層樓，必須緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，做好工程造價(jià)管理工作，并學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外在工程造價(jià)管理方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式的創(chuàng)新和改革。然而，就我國(guó)目前建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理實(shí)際來(lái)看，簡(jiǎn)而言之，主要呈現(xiàn)出如下?tīng)顩r：我國(guó)的工程造價(jià)管理模式和國(guó)際相比還存在著一些差距，難以適應(yīng)現(xiàn)今工程造價(jià)管理的需要；工作人員的素質(zhì)參差不齊，影響到了工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量等等。這些狀況阻礙了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的正常開(kāi)展，使得工程造價(jià)管理工作難以真正發(fā)揮實(shí)效，進(jìn)而退對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展也造成了不良影響。為了緊跟國(guó)際發(fā)展步伐，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，就必須要在分析建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理方面存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)之上，解決問(wèn)題，做好工程造價(jià)管理工作。

二、存在的問(wèn)題

第一，建筑施工企業(yè)缺乏完善的工程造價(jià)管理體系。工程造價(jià)管理的對(duì)象主要包括兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是對(duì)建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中投資費(fèi)用的管理；另外一方面是建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中所使用的各類材料價(jià)格的管理。在過(guò)去，工程造價(jià)管理模式是要根據(jù)國(guó)家或者地方對(duì)各類實(shí)物規(guī)定的定額、估價(jià)指標(biāo)以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以此來(lái)確定企業(yè)工程的造價(jià)。這種模式完全脫離了市場(chǎng)，嚴(yán)格按照行政定價(jià)來(lái)。而市場(chǎng)是不斷變化的，各類材料的價(jià)格也是不斷波動(dòng)的，行政定價(jià)難以保證緊跟市場(chǎng)的變化，以其為依據(jù)將會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的準(zhǔn)確性大大降低，實(shí)際的花費(fèi)將和工程造價(jià)所預(yù)計(jì)的花費(fèi)相差過(guò)大，給工程造價(jià)管理工作在一定程度上帶來(lái)了阻礙，不利于工程造價(jià)管理的發(fā)展。

第二，工程造價(jià)管理缺乏系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性。就我國(guó)目前建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理的工作現(xiàn)狀而言，整個(gè)管理呈現(xiàn)出一個(gè)靜態(tài)性和片段性。工程造價(jià)管理人員往往將整個(gè)工程造價(jià)管理工作人為的切割成一個(gè)個(gè)片段。例如，在工程建設(shè)開(kāi)始時(shí)，就對(duì)工程造價(jià)做出一個(gè)預(yù)算，在施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)超支的情況就會(huì)采取一些措施加以控制。這種方式將工程造價(jià)管理工作切割成一個(gè)個(gè)部分，缺乏對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)而全面的考慮，也缺乏在在建筑工程施工的同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理。還有的將工程造價(jià)管理片面地理解為一頭一尾，“一頭”就是在建筑工程正式施工開(kāi)始之前對(duì)整個(gè)工程的資金投入及花費(fèi)作出一個(gè)預(yù)算，“一尾”就是在工程竣工階段，對(duì)工程的花費(fèi)作出一個(gè)核算，忽略了對(duì)其他環(huán)節(jié)的控制，這種做法往往導(dǎo)致建筑工程建設(shè)超支嚴(yán)重，工程造價(jià)提高，工程造價(jià)管理失去了實(shí)際意義。一些建筑施工企業(yè)為了彌補(bǔ)這種損失，往往選擇偷工減料來(lái)減少支出，這種做法將會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。

第三，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)參差不齊。工程造價(jià)管理人員作為工作的直接踐行者，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程造價(jià)管理工作的效果。一些工程造價(jià)人員的道德素質(zhì)不高，對(duì)工程造價(jià)瞞報(bào)虛報(bào)，直接影響了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的合理造價(jià)。一些工作人員則是缺乏相應(yīng)的技能，知識(shí)水平有所欠缺，不能準(zhǔn)確地掌握和運(yùn)用相應(yīng)的計(jì)價(jià)方法，導(dǎo)致工程造價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，使工程造價(jià)的準(zhǔn)確性受到影響。

三、采取的對(duì)策

首先，要建立科學(xué)完善的工程造價(jià)信息網(wǎng)。工程造價(jià)管理的成功與否，造價(jià)預(yù)算和實(shí)際支出的差額大小是一個(gè)重要衡量因素，而這離不開(kāi)對(duì)造價(jià)的準(zhǔn)確預(yù)算。要想對(duì)工程造價(jià)做出準(zhǔn)確預(yù)算，必須要建立一個(gè)科學(xué)完善的工程造價(jià)信息網(wǎng)，使得工程建設(shè)過(guò)程中所使用的各種材料定額、估價(jià)指標(biāo)以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都能夠在這個(gè)信息網(wǎng)中反映出來(lái)。同時(shí)，信息網(wǎng)還能夠緊跟市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)反映工程造價(jià)管理對(duì)象的價(jià)格波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性，緊跟市場(chǎng)的實(shí)際形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有力地促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

其次，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理。工程造價(jià)的管理貫穿于整個(gè)建設(shè)工程施工的始終，不能將之完全隔離開(kāi)來(lái)，從最初正式施工開(kāi)始之前的工程造價(jià)預(yù)算，到實(shí)際工程正式施工過(guò)程中的造價(jià)控制，再到工程竣工階段的造價(jià)核算，各個(gè)階段都是密不可分的，形成了工程造價(jià)管理工作的整體。因此，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理，既要在建筑工程施工正式開(kāi)始之前，根據(jù)工程實(shí)際狀況，盡可能提高施工預(yù)算的準(zhǔn)確性。還可以實(shí)行限額設(shè)計(jì)的方式，設(shè)計(jì)的投資額和工程量分解到各個(gè)工程環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)高水平的控制投資限額。在工程正式施工階段，要根據(jù)工程造價(jià)預(yù)算，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的支出控制，使得實(shí)際支出和預(yù)算相匹配。例如，在施工材料支出費(fèi)用的控制上，相關(guān)管理人員要在充分掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息變動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的對(duì)比，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，選擇價(jià)格更優(yōu)惠的供應(yīng)商。在建筑工程的竣工階段，在工程結(jié)算過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員必須要在熟悉合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同價(jià)發(fā)生的變化適時(shí)調(diào)整合同價(jià)款。

再次，提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)。素質(zhì)既包括道德素質(zhì)，又包括知識(shí)技能。當(dāng)今社會(huì)，人才是第一生產(chǎn)力，只有依靠高素質(zhì)的人才，才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，建筑施工企業(yè)也不例外。建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)工程造價(jià)管理，依靠高素質(zhì)的人才，才能夠真正加強(qiáng)工程造價(jià)管理。要提升工程造價(jià)管理人員的道德素質(zhì)，提高其道德水準(zhǔn)，使得他們能夠在進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中能夠?qū)嵤虑笫?，做出的工程造價(jià)真實(shí)地反映實(shí)際情況。此外，要提升工程造價(jià)管理人員的知識(shí)技能。在一些見(jiàn)識(shí)施工企業(yè)內(nèi)部，一些從事工程造價(jià)管理的人員往往年紀(jì)過(guò)大、專業(yè)知識(shí)陳舊，對(duì)定額的測(cè)定方法和程序沒(méi)有掌握，無(wú)法適應(yīng)工程造價(jià)管理工作的需要，更無(wú)法滿足建筑市場(chǎng)發(fā)展的需求。因此，要注重選拔既具有充足的知識(shí)儲(chǔ)備，又具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)從事工程造價(jià)管理工作。施工企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們能夠緊跟工程造價(jià)管理發(fā)展的步伐。

四、結(jié)語(yǔ)

為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的兼顧，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，只有這樣，才能在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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